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文档简介

1、谈怎样增强车间生产现场的安全管理车间是公司安全管理的前沿阵地，要想提升公司整体安全水平，增强车间生产现场安全管理，在车间落实各样保护员工安全健康的举措至关重在，所以，抓好车间生产现场安全管理是公司安全管理的中心。车间生产现场管理是在动向中进行的，随机性很大，只需有一个环节、某个地区或某位员工发生问题，那边便可能引起事故。故笔者以为，车间领导要想抓好本部门的生产现场安全管理工作，除严格按有关的法律法例及本公司的安全规定外，还要仔细做好以下五个方面的工作：一、思想上要高度重视在安全管理的实践中常常发生以下一些现象：有的员工操作水平很高，各样设施也很优良，结果却发生了事故。有的汽车司机在复杂的道路上

2、未失事，却在平展的道路上翻了车，这是由于思想麻木造成的；有的员工明知道这样做出现危险，可他却偏要这么做而发惹祸故，这是由于侥幸心理造成的；有的单位连续多年未出现事故，但是忽然间却三番五次的出现事故，这是由于公司放松了安全管理思想、员工安全意识淡漠所致。上述事实说明，不论是一个单位仍是一个人，即便在具备达成安全作业的能力和客观条件下，假如思想上不重视安全，缺少正确的安全态度，安全生产就没法保障。所以，车间生产现场安全管理，第一要成立员工思想控制系统，详细要求是：（一）要在车间内形成强盛的安全思想攻势及安全文化气氛，以舆论宣传征服人心，以增强安全意识推进安全工作，并针对不一样时期员工队伍中产生的松

3、动情绪和麻木思想，实时敲警钟、“紧螺丝”，防备思想下滑、事故冒头。（二）要动之以情，晓之以理，组织员工与伤、残员工谈话，剖析事故事例，以算“三笔账”（给个人、家庭带来难过的账、给公司带来经济损失的账、给社会造成不良影响的账）的方式，激发干部员工仔细抓好安全生产的自觉性和责任感。（三）运用多种形式，常常不停地展开安全宣传教育，如出黑板报、进行安全培训、展开安全生产比赛活动等激发工人的安全意识，提升工人的安全技术水平。二、在技术上增强安全生产有的员工平时做事特别当心，工作也很仔细，但仍时而发惹祸故，剖析原由，主假如员工工艺操作技术不熟，操作方法不妥，所以，车间一定成立安全技术防线，坚持做到：（一）增强对员工安全技术知识的教育和安全操作技术的培训。所谓“勤能补拙”，就是说，在必定条件下，娴熟高明的技术能化险为夷。展开“岗位技术练兵”、“操作技术比赛”等活动，是提高安全技术的有效方法，应该踊跃倡导。（二）采纳新设施、新工艺、新技术、新资料时，操作者必定要先仔细学习，不耻下问，娴熟后才

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