车间上半年培训总结

1、车间上半年培训总结_车间上半年工作总结 车间上半年培训总结。 光阴飞逝，在目前的岗位上，又一阶段的工作过去了！平常我们要多回顾总结自己的工作经受，此时也不例外。要想在职场中不断提升自己，工作总结必不行少。您是否正在为写工作总结而发愁呢？为此，我从网络上为大家细心整理了车间上半年培训总结，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 有梭车间XX年度培训工作根据培训中心要求，紧紧围绕部门方针目标，仔细落实职代会精神，为企业进展服务，致力于打造一支敢打硬仗，团结拼搏，朝气蓬勃的职工队伍，主要做了以下工作。 一、领导带头，干部乐观参加，评比“优秀培训教员”活动，通过活动，干部在职工中的形象得以提升，以水平服人，以

2、德服人，以力量服人，以人格魅力服人形成风气，大家比学习，讲技术，看贡献，你追我赶，促使生产不断上台阶。 二、注意理论培训，促使工作标准上台阶，质量水平上台阶。我们质量上重点对值车工、分析工讲疵布评分标准，操作上重点讲工作法，设备上重点讲工作原理，安装调试标准。通过培训，使大家工作中能时刻用标准衡量自己，自觉执行标准，提高了工作标准，保证了产品质量，二季度下机一等品率完成x%以上，处于今年最好水平，五月份织疵率完成x%，创七年来最好水平。 三、充分发挥班后小课堂的作用。今年4月份、5月份车间重点针对生产问题，开展班后小课堂活动，活动次数增加了2.5倍，使生产中小措施、小方法、小窍门能准时得到推广

3、和利用，堵住了生产的漏洞，抓住了生产的关键环节，对提高质量水平，起到了极大作用。 四、全员参加，点多面广，干部负责所属辖区的职工培训工作。技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参加讲课，因地制宜、因材施教、因人而异，对辖区内职工进行理论授课和技能培训，注意有用性、准时性，避开了盲目性。 五、周密方案、细心支配，狠抓落实工作。设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动，既有理论学习，又支配实际练兵，扎扎实实提高了干部职工素养，为企业“开拓创新求生存，园区建设谋进展”做出乐观贡献。 经过半年培训工作，干部职工素养明显提高，工作标准，质量水平明显提高，有梭织疵率创七年最好水平，节节攀升，下机一等

4、品率连续三个月完成x%以上，实现了职代会“干部职工素养明显提高适应求生存谋进展现状要求”的标准。在今后的培训工作中，我们将更加努力，再创佳绩。 更多工作总结.编辑推举 上半年校本培训总结 上半年校本培训总结 上半年校本培训总结第2页 车间2022上半年工作总结 xx年上半年，车站对班组进行重组，调车组由原来的12个减为现在的8个，同时增加货运员与检车员岗位，共分为四个综合班管理。半年来，车间在车站的正确领导下，紧紧围绕平安生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将半年来的工作总结如下： 一、

5、完善制度建设，夯实基础管理 上半年，车站对班组进行重组后，车间增加了货运员和检车员工种，划分为四个综合班，分别负责各班日常的生产、管理等工作。车间结合这一实际状况，准时梳理了车间的各项管理制度，明确了各岗位的平安生产责任制，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。 二、加强训练培训，提高职工综合素养 上半年，车间的调车员岗位新工比较多，同时增加了货运员、检车员工种，对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。为此，车间依据站要求的各项培训工作内容，准时调整了培训方案与内容，方案中新增加了货运员与检

6、车员的培训内容，并重点加强对调车员岗位新工的三级（车间级）训练培训。在平安训练、业务培训中，车间首先对调整后的职工队伍进行摸底，进行全员的平安生产与形势任务训练，对调车员岗位的新工指定阅历丰富的师傅对其培训；其次车间结合工作实际，在不同时段对各工种分别进行不同内容的业务培训和平安训练。在春节、清明节、五一劳动节和端午节前分别开展了节前平安训练，有力地确保了节假日期间生产的平安运转。第三，车间依据实际状况，准时开展了换季平安训练和雨雾天作业平安训练，特殊是针对新工没有工作阅历，车间对其进行重点训练。结合公司“1.13”事故在职工之间开展有针对性的平安争论，提高职工在行车作业中的平安意识。 三、强

7、化职工平安意识，确保人身和行车双平安 半年来，公司的拖运量不断提高，铁路生产任务比较重。另外公司上第七台机车后，调车人员比较紧急，工作起来比较辛苦。这样职工在工作的时候，执行作业标准的力量有所降低，平安意识有所淡化。车间依据这一现状，始终坚持以平安生产为工作重点，深化各项平安措施，乐观开展各项平安活动，来提高职工的平安意识，让职工时刻坚固树立“平安第一”的思想。在深化学习实践.深刻内涵，集团公司、公司两级职代会、政工会和车站年度平安措施方案的基础上，乐观协作车站开展“第一个平安百日”和“其次个平安百日”活动。六月份，在开展“其次个平安百日”活动的基础上，同步开展了“平安生产月”活动。活动期间，

8、车间充分利用点名会、学习会等时机不断向职工宣贯各种平安活动的方案和要求，让职工充分熟悉到平安活动的重要性和重要意义，并强调要在实际工作中严格落实。为营造平安活动氛围，提高职工的平安意识，车间利用宣扬栏对“平安百日”和“平安生产月”的相关主题进行宣扬。在 “第一个平安百日”活动中，由于“1.13”事故没有实现，车间准时从中吸取教训，加强平安管理，力争实现“其次个平安百日”。 车间以“平安活动”为主线，使职工的平安生产意识有所提高，有力地保证了人身和行车平安。 四、加强过程预控，努力提高作业效率 针对现在生产任务较重的形势，车间相关的工作人员加强现场过程预控。车间的相关人员依据各岗位的作业流程，全

9、过程的进行跟踪检查记录。要求各调对调车工作前的预备工作要充分，避开在工作中出现设备故障或者工具不齐全造成的时间铺张。为了在确保平安的状况下，努力提高工作效率，车间组织相关人员不断深化作业现场，重点对是否执行作业标准、作业时是否推诿扯皮进行检查，有效地提高了作业效率，为促进港内货物准时疏港、压缩车辆在港停时奠定了坚实的基础。通过全过程检查也发觉了一些问题，为盲目图快，违章违纪的现象也时有发生，半年来车间职工因违章违纪行为而得到黄牌惩罚的有10余人次，从违章违纪的缘由看，大部分属于习惯性违章，特殊是领车不到位，检查车辆不彻底，劳保穿戴不规范等问题。但是也发生了许多因严格执行作业标准而防止脱轨或路外

10、伤亡的好事迹。另外，车间组织职工对作业现场进行环境整治，为现场工作供应一个良好的平安作业环境。 五、加强班组管理，提高管理水平 目前，车间分为四个大班组，为加强班组管理工作，车间对每个班组进行每月一考核，对重点培育的班组进行重点考核，发觉问题准时提出，并进行指导。车间每月定期对班组的平安活动记录本和班组活动记录本进行检查，对存在的问题与班组长争论进行解决。在日常的工作中，车间常常亲自到班组中参与班前预想会和班后总结会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，车间能解决的准时解决，不能准时解决的，上报车站进行解决。对一些班组中存在的好做法在其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。 以上就是车间x

11、x年上半年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成果的同时也存在肯定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司、车站的又好又快进展奠定坚实的基础。 上半年车间平安工作总结 XX年分厂在平安生产中，紧密围绕以人为本，预防为主，全员参加，持续改进的hse方针和零事故，零损害，零污染，的三零目标。经过自身努力和踏实的工作确保平安事故发生率为0，实现全年的平安生产目标。现将上半年平安工作总结如下： 一、目标层层分解把平安职责落到实处 XX年初分厂领导调整后准时对平安管理网络进行更新，明确了各级人员的平安职责。依据总厂的hse管理要求逐级制定相应的责

12、任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的平安职责。 二、定期开展平安活动，乐观参与平安培训训练 1、在危害因素识别活动中分厂准时成立风险识别与评价小组，指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识。各车间以班组为争论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作阅历对健康、平安和环境中的危害因素进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的掌握与预防措施，并准时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行仔细学习，并对全

13、厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险掌握有了更新的熟悉。 2、对新增人员进行了平安培训训练。让他们熟知分厂的平安生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护学问，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。通过对新员工仔细进行平安训练，使他们对分厂的平安生产形势有了初步熟悉，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问。 3、定期参与培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素养，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%。 4、根据年初特种设备检测方案，分厂请来特种设备

14、检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。 5、在平安月根据公司关于开展XX年平安生产月活动的通知的要求，分厂仔细开展平安月活动。各车间多方收集平安资料让操乐观参加制作平安月宣扬板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国平安生产领域打非治违学问竞赛答题。为了不耽搁生产，生产平安组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了平安月训练片。通过观看训练片大家感受很深，进一步熟悉了平安工作的重要性，使员工的平安意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在平安月对广阔干部职工进行宣扬训练，使员工从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安，从而进一步提高了员工

15、的平安素养。 三、深化细致的开展平安检查工作，做到预防为主，防治结合 平安检查是平安生产的重要手段，其基本任务就是：关心车间发觉和查找各种可能或隐蔽的危急和隐患，督促车间管理人员准时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。 每周进行日常巡检，有方案的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发觉的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的担心全状态、担心全行为准时进行处理，并纳入分厂的考核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特别作业现场。在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上进行训练，必要时进行惩罚和

16、处理。到目前为止共计进行了30余次，在这些检查中共查处担心全因素45项，我们对检查出的问题督促车间准时进行整改，对不能准时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改方案，有效的保证了平安生产。通过亲临现场、亲自观看，得到的信息更准时、真实、全面而且详尽，使问题能够准时得到解决，从而有效杜绝了平安事故的发生。 四、切实抓好防洪防汛工作和夏季季八防工作 XX年分厂应急小组领导及成员的有新的变动，生产平安组依据变动状况准时对分厂的应急预案进行了修订。根据年初制定演练方案，三月份进行机械损害事故应急演练。进入汛期后，分厂仔细贯彻落实公司下发的关于印发夏季平安生产措施的通知，在做好各种风险评估和削减措

17、施的基础上，制订了防洪防汛专项抢险应急预案。首先从平安基础工作入手，把防洪防汛工作作为干部值班的一项重要内容，要求防洪防汛24小时值班，每天查收天气预报，准时把握第一手资料和信息，做好各项预防措施，防患于未然。其次按规定储备了排洪泵、铁锹、铁丝、编制袋、手电等各类防洪抢险物资，同时成立了抗洪抢险突击队,确保分厂平安度汛和生产顺当进行。六月份分厂组织党员在车间进行了一次防洪防汛应急演练，通过应急演练提高了党员的防洪防汛力量，降低了突发大事对生产的影响。通过这两次演练让岗位员工又一次学习了突发大事的应急处置措施，从而使员工在遇到突发大事时能够正确对待、处置突发大事。 夏季是事故的易发期和多发季节，

18、分厂召开平安生产会，根据公司夏季平安生产措施的要求，仔细部署落实好以防雷击、防触电、防中暑、防淹溺、防火防爆、防洪排涝、防食物中毒、防交通事故为主要内容的夏季八防工作。并结合各车间项目部实际状况，制定详细的实施细则实际和防范措施，加强了当前平安生产管理，从而有效的避开各类事故发生。 五、仔细做好车辆管理工作保证了生产正常运行 为保持车辆的良好运行状况，对分厂12台车辆进行了行驶证上线检测，对11台货物运输车辆进行了营运证年审和22次季度上线检测。在上半年节假日期间，仔细做好了节假日的车辆三交一封工作，对节日期间使用的车辆严格执行了公司的节日车辆审批程序，保证了分厂节日期间的生产正常运转。 六、

19、加强相关方管理 年初分别与6家相关方施工作业单位签订了平安环保协议书，并对施工过程中存在的风险，通过相关方告知书的形式对相关方负责人及施工人员进行告知。5月公司对相关方检查时发觉的问题如：有效资质未加盖公章，未供应派遣人员.等问题准时进行了整改。相关方在施工作业过程中，生产平安组和车间不定时的对作业现场进行检查，对发觉的问题，要求负责人立刻整改，使相关方施工人员达到了平安管理。 七、提高消防意识、加强消防管理、准时更新消防器材 依据消防平安委员会的要求，分厂全面落实消防平安主体责任，开展消防平安四个力量(检查消退火灾隐患力量、扑救初起火灾力量、组织人员疏散逃命力量和消防宣扬训练力量)建设达标创

20、建活动;结合实际开展防火检查巡查和消防训练培训工作，确保员工达到一懂三会(懂本单位火灾危急性，会报火警、会扑救初起火灾、会火场逃命自救)的要求。在5月份分厂的平安员、车间领导、特别工种操作人员共计21人参与了公安局消防支队组织的专业消防学问培训，通过培训使员工对消防法规、防火学问、灭火学问等相关的消防专业学问再次得到提高。在日常检查工作中分厂各级平安管理人员每月定期对各自管辖范围内的消防器材进行检查，使分厂的消防器材的有效性得到了保障。 八、平安管理工作不足之处 在今年的hse平安管理工作中，发觉了不少hse工作上的疏漏和问题，如深化现场检查频次不足，平安资料管理不细等方面的内容，这说明我的工

21、作与hse的要求还有着不小的差距，平安工作还存在肯定的困难和问题，在下半年我将连续加强全员hse训练，使hse平安管理学问在实际工作中仔细贯彻实施，使分厂的hse管理水平更上一个新的台阶。 九、平安管理建议 1、车间的平安管理基础较薄弱，应加强车间管理人员、班组长的平安培训，在工作现场带一个好头，从而提高员工对平安工作重视程度，加强自我平安爱护意识，达到我要平安的目的。 2、要加强车间、班组的hse活动记录本上的平安记录工作，hse活动记录本上更好的体现平安活动内容、平安事项、平安检查状况。 上半年培训工作总结 培训工作是一个公司给整体员工快速入门提高的捷径，所以对公司的进展来说特别重要。我们

22、要常常对培训工作进行反思，不断提升培训水平。下面我整理有关上半年培训工作.，供大家参考! 上半年培训工作总结1 今年上半年，我局的干部培训训练工作在市局党组的正确领导和兄弟科室、单位的有力支持协作下，围绕全系统素养形象提升年活动对培训工作的要求，围绕服务全局进展的工作， 尽职尽责、尽心尽力，较好地完成了上半年的各项干部培训训练任务。 一、强化岗责效能训练，提升培训队伍素养。 第一，乐观开展提升岗责效能的专题训练活动。 我们结合学习贯彻落实市局素养形象提升年主题活动的有关文件，尤其是重点学习了李新峰局长关于加强干部训练培训工作的有关要求，促使大家对训练培训工作的形势、任务的熟悉更加正确， 对培训

23、干部队伍的有关状况更加清晰，对抓好培训工作落实的重要意义和怎样抓好落实的内容、措施和方法更加明确。 把大家的思想熟悉很好地统一到市局提升素养形象促进进展的决策精神上来。 进一步找准了我们培训训练的任务重点和工作着力点;增加了我们做好干部培训工作的责任感和紧迫感;强化了我们抓好各项工作任务落实的力度措施。 其次，联系实际仔细查摆解决问题。 通过仔细查摆疏于管理、淡化责任等各种问题现象及其危害，促使广阔培训干部把主要的心思和精力用到在其位谋其政的工作上，用到努力提升岗责力量的实际行动上， 以确保培训质量和效果的扎实工作，坚决抵制和克服平凡、拖拉、效率低下的工作标准、工作形式、工作内容和工作方法，为

24、促进全系统素养形象提升年主题活动的顺当开展和各项地税工作任务的完成供应应有的人才保证和智力的支持。 第三，依托信息化建立职能明确、责任清楚的培训工作岗责体系。 着力对每个培训工作岗位、每个培训项目的工作职责都完善量化管理、绩效考核和责任追究措施，努力在各项培训工作中体现责任主体明确，责任层级合理分解，责任内容详细量化和责任考核指标完备精确。 从机制上强化领导责任，量化部门责任，细化人员责任，促进培训干部明晰工作思路、转变行为方式，增加工作事业心、责任感，提升岗责力量。 第四，用好有效载体提升素养。 以革命光荣传统训练活动为载体。 乐观组织培训骨干学习参观了鄂豫皖苏区首府革命历史博物馆、确山竹沟

25、革命历史纪念馆、淮海战役纪念馆等革命光荣传统训练基地，重点选择了以永久的丰碑为学习训练基本读本， 有效增加培训队伍爱岗敬业、艰苦创业、创新创优的抱负信念和动力;以四促学习活动为载体。 实行以训促学，以赛促学、以考促学、以练促学等有效形式，乐观创建学习型培训组织，切实打牢培训功底，不断强化培训队伍的组织保障力量;以加强基础建设为载体。 狠抓培训队伍的师资队伍建设、管理制度建设、协调机制建设、组织力量建设、施教环境建设和绩效评估建设，着力提升训练培训工作的质量和效率;以乐观引进省内外地税培训先进阅历为载体。 仔细做好参照兄弟单位的先进阅历找目标、找动力、找差距的工作。 促使培训训练活动出特色项目、

26、出一流工作、出突出成果。 二、仔细把握管理定位，做好托付培训工作。 开展托付培训所长的活动在我局尚属首次，我们注意抓好发挥应有作用的三个重要环节，协同搞好管理和做好托付培训工作。 第一，我们在市局的领导和支持下，深化基层群众、有关科室、受训学员，通过座谈、走访、问卷调查、征求看法、建言献策等有效形式开展调查讨论，较好地取得了一手资料、发言权，向施教单位精确地供应了有关培训需求。 较好地发挥了我们在托付培训活动中主导设置有关课程、师资、教材、教学方式等培训需求的管理作用。 其次，乐观参加教学的组织、管理和服务保障。 做到了互补优势、强化管理。 联系和借鉴其他单位在托付培训中作风、纪律管理相对薄弱

27、的实际状况，两次所长培训班我们都特地选派了一名副主任跟班作业，详细发挥协同和协调管理作用，使得托付培训中的作风， 纪律环节形成了我们工作的亮点，受到了省局领导和省局培训中心的好评。 第一期所长培训班上，省局刘晓云副局长在省局培训中心李淑杰主任的伴随下，特地对培训班的教学管理状况进行了调研，充分确定了我们的做法，并对我们的培训班全体学员做了近20分钟的鞭策鼓舞讲话。 第三，我们在培训班重点参加了教学研讨互动的管理。 细心组织开展了怎样当好税务所长和为地税进展建言献策的活动。 第一期所长培训班60名学员为地税进展提出了有参考价值的对策建议23例。 其次期培训班期间，市局王瑞光副局长等市局领导代表市

28、局党组前往慰问培训学员，并在省局培训中心李淑杰主任等班子成员的伴随下，与培训班学员一起开展了教学研讨活动。 围绕全市地税素养形象提升年主题，就广阔学员普遍关怀的对内强化队伍素养，对外提升地税形象以及怎样强化组织收入、推行依法治税、实行科学化管理、搞好信息化建设、队伍建设、基层建设、机关建设等重要工作问题， 先是与26名学员进行了不拘一格的面对面的直接沟通互动、询问交换看法和解答疑难问题，同时引导学员以书面的形式，向市局提出有关看法、措施和建议，本期培训班共形成有关看法和建议41例。 三、讨论完善机制措施，促进培训工作落实。 第一，把握培训需求，做到按需施教。 坚持四个立足于开展调查讨论。 立足

29、于准时发觉和乐观解决训练培训工作上的薄弱环节和突出问题，促进改进和完善培训管理的对策和措施;立足于广泛地调动群众的乐观性、主动性、制造性，精确把握培训需求， 增加培训的针对性和有效性;立足于仔细学习和借鉴省内外税务训练培训的先进阅历，提升全系统干部培训训练的与时俱进力量;立足于联系实际准时调整和完善训练培训的思路措施，有效促进训练培训工作任务的落实。 培训活动中抓好四个做到。 做到有市局领导做动员、提要求和以科学的培训管理制度人理事，促进培训训练的内容、时间、绩效落实;做到有外聘省内外知名专家学者讲授.重要思想与.、领导科学、管理科学、 公共关系学等深层方面的涉税学问;做到有系统内部行家里千手

30、传授有关税收管理策略方法;做到有细心组织的研讨互动、拓展训练、建言献策、评教评学、互帮互学、绩效考核等多种促进载体， 切实保证培训训练的针对性、有效性和按需施教活动的落实。 其次，完善管理形式，强化培训管理。 做到四个注意。 一是注意全过程引导广阔学员更新学问理念、拓宽学习视野。 充分发挥培训资源优势和营造良好的学习环境，努力调动参训学员明确责任，珍惜机遇，真正投入进去，争取学有成效的乐观性。 二是注意总结完善省局培训中心、市局、班委会以及学员共同加强培训管理的良好模式。 做到互补管理优势，互拾管理遗缺，明确层级责任，形成管理合力，保证培训效果。 三是注意搞好教员、学员之间的教学互动。 相互沟

31、通沟通学习、思索、讨论、探讨中的好学风、好思路、好方法、好对策，强化了上级与下级、教员学员之间的信息共享、阅历互补、相互学习和共同提高。 四是注意引导提升创新力量。 着力引导促进大家分析形势有新视野，讨论状况有新思维，部署工作有新思路，解决问题有新方法的力量:跳出税收看经济、跳出全所看全局、纵向地比较， 辩证地思索的力量;敢于发挥优势、敢于与众不同，敢于探究查找和打造本单位的亮点的力量;把培训过程很好地转化为教学相长的课堂，沟通沟通的平台，探讨问题的论坛和提升素养的纽带。 第三，狠抓学以致用，强化培训效果。 围绕提高培训质量，我们一是不断完善制度管理、纪律约束、表率引导、典型激励、考评督促等项强化落实措施。 整合培训资源优势，搞好教学与研讨互动、教员与学员互动，学员与学员互动，学习与实践的互动，努力提高学员仔细学习、勤于思索、互动提高，学以致用的乐观性。 二是引导学员运用所学学问，努力讨论新状况和解决新问题。 不断总结先进阅历和不断从实践中提炼新思想、新观点、新方法，提高处理复杂问题和难点问题的力量，从税收的各个环节加强和完善税收管理。 努力调动一切乐观因素为基层创新进展服务。 三是注意运用所学学问，推动税收管理的科学化、规范化、制度化建设和有效提升工作效率。 做到任何工作机制上有约束、制度上有保证，坚持用创新的形式、创新的方法、开展创新的工