公司薪酬体系方案

1、工程有限公司薪酬系统设计方案咨询公司二零零三年九月目录第一章总则1第二章薪酬系统1第三章薪酬构造1第四章年薪制4第五章岗位绩效薪资制5第六章提成薪资制6第七章薪资调整6第八章薪资特区8第九章新进和离职9第十章其余9第十一章附则10岗位分类表11年薪等级表12岗位薪资等级表(1)13岗位薪资等级表(2)14薪酬构造明细表16第一章总则第一条合用于本公司全体职工。第二条薪酬作为分派价值形式之一，依照公正性、竞争性、激励性、经济性、合法性的原则。第三条薪酬设计的依照是职工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市场的供求状况等。第四条职工薪酬一律为税前薪酬，公司对职工薪酬推行保密原则，职工之间

2、严禁互相打听。第二章薪酬系统第五条公司职工分红4类职务，分别为总经理、高层管理人员、部门经理和职员。针对各种职务，薪酬系统分别采纳三种不一样类型：与公司年度经营业绩有关的年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和项目绩效有关的岗位绩效薪资制；与营销业绩有关的提成薪资制。第六条享受年薪制的范围是公司总经理和其余高层管理人员，其工作特点是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。第七条推行提成薪资制的范围是公司内从事营销业务的职工（包含经营部经理和业务员）。第八条推行岗位绩效薪资制的范围是除了总经理、其余高层管理人员和从事营销业务人员之外的职工。第九条特聘人员的薪酬拜见薪资特区的有关规定。第三

3、章薪酬构造第十条总经理和其余高层管理人员收入构成部分：（一）月固定薪资：即依照年薪总数的3045分解到每个月发放的部分，以保持其平时生活之需；（二）绩效薪资：依据工作业绩，以年薪为基础，联合个人查核系数发放绩效薪资，以激励其创建更好的工作业绩。第十一条公司一般职工收入有以下几个构成部分：（一）基本薪资，包含学历职称薪资、司龄薪资；（二）岗位薪资以及以岗位薪资为基础的隶属薪资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和项目绩效奖金；（三）附带薪资，包含一般福利、四项兼顾和工伤保险；（四）营销提成（合用于营销人员）。（五）补助：合用于项目部职工，包含施工补助、住船补助和潜水补助。（六）加班薪资：用

4、于加班赔偿的薪资（见第十章），高层管理人员和营销人员除外。第十二条基本薪资：基本薪资=学历职称薪资+司龄薪资（一）学历职称薪资依据职工的学历和职称确立，共分七级（每级对应的学历、职称和薪资标准见下表）。若学历薪资和职称薪资不在同一级别，采纳就高不就低的原则。职工当月工作时间满12天，可领取学历职称薪资和司龄薪资；在12天以下者，不予发放。级别学历职称薪资标准一级硕士或以上有关专业高级职称340二级有关专业中级职称170三级本科有关专业初级职称110四级专科90五级中专60六级特种工种上岗证（见附30表）此中，职工若有两种以上上岗证者，采纳就高不就低的原则。附表内的证书，职工多一个可加5元。（二

5、）司龄薪资：表现了职工的工作经验和服务年限关于公司的贡献，在本公司工作的司龄薪资为5元/年，司龄按月连续计算，满12个月司龄增添1年。司龄的计算一年进行2次，分别在每年的7月25日和1月25日。计算更新后，当月在基本薪资上表现。第十三条岗位薪资及其余：岗位薪资表现了岗位的内在价值和职工技术要素，采纳一岗多薪，按岗位分档的方式确立薪资等级；隶属薪资岗位薪资1620.92，隶属薪资建立的目的是成立总部和项目部薪资水平之间的一种均衡；月度绩效奖金岗位薪资月度查核系数考勤系数，合用于项目部所有职工；此中，项目部工管人员的月度绩效奖金最后要和项目经理查核系数相乘。季度绩效奖金岗位薪资季度查核系数考勤系数

6、3，合用于公司总部部门经理和操作层职工；此中，操作层职工的季度绩效奖金最后要和部门经理查核系数相乘。年度绩效奖金岗位薪资公司年度绩效奖金发放系数年度查核系数，合用于公司总部部门经理、公司总部操作层职工、项目部非“工管休假”职工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理依据公司当年经营业绩提出，报董事长赞同后履行；此中，公司总部操作层职工的年度绩效奖金最后要和部门经理查核系数相乘。项目绩效奖金岗位薪资项目查核系数项目经理查核系数项目月数（项目实质天数当月天数），合用于项目部工管人员（名单见附表4）。第十四条确立岗位薪资的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）针对不一样的职务设置晋级

7、通道；（三）参照公司实质收入状况确立薪酬水平，实现安稳过渡。第十五条岗位薪资等级确实定依照岗位价值把职务区分为四个类型，再把每类职务区分为若干岗位类型，每类岗位对应相应档岗位薪资。详见附表1、附表3。第十六条附带薪资（一）附带薪资=一般福利+四项兼顾工伤保险（人身不测保险）。（二）附带薪资是已签署三年制劳动合同的职工所能所有享遇到一种福利待遇，关于项目部签署劳务合同职工，只享受此中的一部分，即医疗保险和工伤保险。（三）一般福利是指职工在各个重要节日时期获取的公司为其发放的过节费和其余实物形式的收入。（四）四项兼顾包含住宅基金、医疗保险、养老保险和失业保险，工伤保险是依据公司的特定工作环境设置的

8、，主要针对项目部所有职工；人身不测保险主要针对公司总部已签署三年制劳动合同的职工。第十七条营销提成营销提成特意针对与营销工作直接有关的人员，表现营销人员的业绩与能力，详细数额依照营销收入必定比率来确立。第十八条补助施工补助：按在施工工地的出勤时间，以日计发。每天标准：长江口以北8元；长江三峡8元；浙江省7元；福建省7元；海南省和广东省6元；广西(工地)4元；在公司总部上班不发施工补助。其余地域参照履行。特别状况者，报总经理审批。住船补助：按实质出勤住船时间，以日计发。每天标准：长江口以北5元；长江沿岸及浙江省和福建省4元；其余地域3元。伙食补助：本补助仅限于施工时期在本公司项目部的集体食堂用餐

9、。在每个月每人自出伙食费达到200元的状况下，高出200元以上的伙食费（含夜餐和节日加菜），由公司赐予补助。在0元至160元范围内，按实质发生补助。报销的伙食补助列入人工费内开销，在发薪资时一同制表支付，由出纳直接划拨给食堂总务。不得发给个人。潜水补助：按实质潜水天数，每天标准10元。第十九条为使各位职工清楚认识薪酬构造的构成，在附表4列出了公司所有岗位的薪酬构造明细。第四章年薪制第二十条年薪制合用于总经理和其余高层管理人员。第二十一条年薪制的薪资构造年薪制收入=月固定薪资绩效薪资；绩效薪资每年年关发放65，其余的35放到下年，作为增量和年薪的浮动部分一同计算。第一年实质收入第一年年薪35第一

10、年年薪65第一年查核系数第一年出勤系数65；第二年实质收入第二年年薪35（第二年年薪65第一年年薪65第一年查核系数第一年出勤系数35）第二年查核系数第二年出勤系数65；第三年实质收入第三年年薪35第三年年薪65（第二年年薪65第一年年薪65第一年查核系数第一年出勤系数35）第二年查核系数第二年出勤系数35第三年查核系数第三年出勤系数65；这样类推。年薪等级见附表2，详细查核方式见相应的“考查方法”。年薪制的履行规定：1、有贪污行贿、挪用公司财物、私吞或成心伤害公司财物、严重伤害别人人身或财物、严重玩忽职责、泄露公司的商业或技术机密、未经公司赞同私自离职等行为之一者，撤消其参加绩效查核计发奖金

11、的资格。、高层管理人员从提出离职起，至实质离职时间少于6个月者，等同其自己自发放弃所有绩效查核奖金；如公司赞同其离职，绩效薪资的节余部分自走开之日起一年后发放，绩效查核得分按年关指标与接任者一并查核。假如一年时期发生高层管理人员离职到竞争敌手处、或许做出对公司各样有害的行为，可把绩效薪资的节余部分打折发放或不发放。本查核期内，半途被撤职者，可按任职时间套算，按规定的绩效查核时间参加绩效查核计发奖金（上两项状况除外），绩效查核系数按指标与接任人一同查核。第五章岗位绩效薪资制第二十二条岗位绩效薪资制合用于推行年薪制之外的公司职工。第二十三条岗位绩效薪资制的薪资构造公司总部职工年收入月固定收入12各

12、季度绩效奖金年度绩效奖金；项目部“工管休假”职工年收入月固定收入12各月度绩效奖金项目绩效奖金；项目部“非工管休假”职工年收入月固定收入12各月度绩效奖金年度绩效奖金；此中：公司总部职工月固定收入=基本薪资+岗位薪资+隶属薪资加班薪资附带薪资；项目部职工月固定收入=基本薪资+岗位薪资+加班薪资（部分）附带薪资+补助月固定收入下月发放，不与查核结果挂勾。第二十四条月度绩效奖金与职工当月查核结果挂勾，按月度计算，隔月支付。第二十五条季度绩效奖金与职工当季查核结果挂勾，按季度计算，查核结束第一个月开始支付，均匀分三个月支付完成。第二十六条年度绩效奖金与职工年度查核结果挂勾，次年元月发放。第二十七条项

13、目绩效奖金与职工项目结束的查核结果挂勾，在项目结束后第一个月发放。第六章提成薪资制第二十八条提成薪资制合用于营销人员（这里包含经营部经理和经营部业务员）。第二十九条提成薪资制的薪资构造营销人员年收入=（基本薪资岗位薪资+隶属薪资+附带薪资）12+季度绩效奖金+年度绩效奖金+提成薪资基本薪资、岗位薪资、加班薪资和附带薪资逐月发放。第三十条经营部经理的提成薪资（见“市场营销制度”）。第三十一条业务员的提成薪资（见“市场营销制度”）。第三十二条经营部另设经营部基金，以促使经营部业务员之间的团队合作，同时，拟订有关条例以控制营销成本，详细见“市场营销制度”。第七章薪资调整第三十三条公司薪资调整原则是整

14、体调整与个别调整联合，整体调整周期与调整幅度依据公司效益与公司发展状况决定。第三十四条个别调整依据职工个人年末查核结果和学历、岗位改动决定。（一）依据查核结果调整。每年1月25日（注：未能参加元月调整的项目部非工管人员，可在7月25日一致进行调整）调整，依据从前的年度查核结果进行调整。一年内查核结果为“优”，或连续二年查核结果为“良”者，薪资等级在本职类通道本岗位上荣膺一级。当年查核结果为“不合格”者，岗位等级薪资下调一级，关于连续两年查核结果为“不合格”的职工进行解雇办理。（二）学历（职称）改动调整。若职工学历（职称）发生改动，则职工薪资等级根据相应学历（职称）的薪资等级进行调整，从学历（职

15、称）改动的次月开始调整。本规定所指学历（职称）为正式学历（职称），即国家教委和有关部门认可的正式学历（职称）。职工向人力资源部供给学历（职称）证明原件，由人力资源部进行核实，如发现故弄玄虚行为，对该职工进行解雇办理。（三）岗位改动调整。如因其能力不足或查核得分较低等原由发生岗位改动的，按其自己实质价值履行相应的岗位薪资；如因工作需要发生岗位改动时，高薪岗位调往低薪岗位，按薪资水平相对保持不变的原则，确立相应的岗级；低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位薪资水平提高一级。（四）特别状况调整。关于工作能力和工作业绩都特别优异的人员，可在月度查核后提出调整。项目部：由项目经理提名，总经理赞同后履行。总部：由

16、总经理提名，报董事长赞同后履行。但各调控单位的特别状况调整人数一定控制在人年之内。第三十五条薪资等级调整过程中，若当前等级已经达到相应岗位等级系列的最高品位，则薪资等级不再改动。第八章薪资特区第三十六条薪资特区发放范围针对不合适年薪制、岗位绩效薪资制、提成薪资制的特别人材。此中包含：有较大贡献者、稀缺人材、顾问（项目部技术成熟型老职工）、特聘高级专业人材等。其目的是为激励和吸引优异人材，使公司与外面人材市场接轨，提高公司对重点人材的吸引力，加强公司在人材市场上的竞争力。第三十七条建立薪资特区的原则（一）谈判原则：特区薪资以市场价钱为基础，由两方谈判确立；（二）保密原则：为保障特区职工的顺利工作

17、，对薪资特区的人员及其薪资严格保密，职工之间严禁互相打听；（三）限额原则：特区人员数量推行动向管理，依照公司经济效益水平及发展状况限制总数，宁缺毋滥。第三十八条薪资特区人材的选拔特区人材的选拔之外面招聘为主。第三十九条薪资特区人材的裁减针对薪资特区内的人材，年末依据合同进行年度查核。有以下状况者自动退出人材特区：（一）查核总分低于预约标准；（二）人材供求关系变化，不再是市场稀缺人材。第四十条薪资特区薪资总数由董事长和总经理决定。第九章新进和离职第四十一条公司新职工的试用期为3个月。第四十二条试用期薪资标准试用时期的职工薪资包含基本薪资、岗位薪资、隶属或加班薪资、绩效奖金部分，此中岗位薪资为同类

18、岗位最低档岗位薪资的70%。第四十三条试用期满职工的岗位薪资，依据相应岗位的岗级设定并联合新职工的能力来确立。第四十四条职工在试用期或劳动劳务合同期内经公司赞同离职，只发放（基本薪资岗位薪资隶属或加班薪资）部分，不发放绩效奖金部分。此中，公司总部职工包含隶属薪资和加班薪资（实质发生）两部分，项目部职工包含加班薪资（实质发生），基本薪资和岗位薪资都予以发放。详细发放数额实质工作天数（基本薪资岗位薪资隶属或加班薪资）20.92。职工在劳动劳务合同期满离职，公司足额发放其应得薪资。试用期或劳动劳务合同期内未经公司赞同私自离职者，公司撤消其薪资发放资格。第四十五条若有贪污行贿、挪用公司财物、私吞或成心

19、伤害公司财物、严重伤害别人人身或财物、严重玩忽职责、泄露公司的商业或技术机密、未经公司赞同私自离职等行为之一者，撤消其薪资发放资格并开除办理。第十章其余第四十六条加班薪资依据工作需要一定加班，并且不可以安排调休者，公司发放其加班薪资。总部职工的加班薪资：总部加班薪资的合用对象不包含公司高层管理人员。进行加班加点的总部职工的加班小时数或天数需经过该部门经理或总经理（部门经理加班）署名确认，报人力资源部，由人力资源部进行核实。每个月按20.92个标准工作日计算，计算基数为岗位薪资。（一）延伸工作时间：加班薪资=（岗位薪资/20.92*8）*加班小时数*150%（二）工休日加班公休日加班薪资=（岗位

20、薪资/20.92）*加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日加班薪资=（岗位薪资/20.92）*加班天数*300%项目部职工的加班薪资：加班薪资=（岗位薪资/20.92）*加班天数第四十七条病事假时期薪资发放标准经公司赞同请事假者，依据告假天数在薪资中进行相应的扣除。每个月依照20.92个标准工作日计算，计算基数为岗位薪资和司龄薪资。事假薪资扣除=告假天数*岗位薪资/20.92，无绩效奖金。已签署三年制劳动合同的职工每年有10天有薪病假。1）有薪病假只好当年使用，不得隔年使用。2）有薪病假需要填写病假申请，经部门经理赞同，方能作为病假办理。3）无薪病假半天扣除当月应发薪资的2%，病假一天扣

21、除当月应发薪资的4%，以此类推。无薪病假需要填写病假申请，并经部门经理赞同。病假医疗期满仍不可以从事原工作或换岗工作的，排除劳动合同。第四十八条对处于非施工状态的项目部职工，只发放基本薪资岗位薪资补助。第四十九条建立总经理奖金，奖赏对本公司有重要贡献职工，详细金额由总经理办公会议定定。第十一章附则第五十条本方案由人力资源部负责解说。第五十一条关于本方案所未规定的事项，则按人力资源部管理规定和其余有关规定予以实行。附表1岗位分类表职务类型岗位类型岗位名称总经理A总经理B总经理助理、董事长助理、总经济师、总工程师、生产总监、投高管人员资管理员、审计师C经营部经理、项目经理、财务部经理、人力资源部经

22、理部门经理D办公室主任、供给部经理E机电工程师、钻机工程师、爆破工程师、市场剖析员、丈量工程师、业务员、会计、项目经理助理薪酬查核员、施工主管（疏浚主管）、挖泥船轮机长、机电主管、F成本会计、信息管理、计划调动员、招聘培训员、设施管理员、职员船长G采买员、秘书、出纳、施工技术员、钻机组长、供给员、做事员、食堂总务、机电工（员）、火工组长、钻机手（船舶驾驶）H司机、库管员、食堂采买员、钻机手助手、火工组员（水手）、炊事员、后勤注：1、画横线的岗位属于签署劳务合同的岗位，假如某岗位职工表现很好（能力和忠诚度），由项目部提出，人力资源部审察，总经理决定，可考虑与其签署三年制劳动合同。2、签署劳务合同职工的薪酬方式与同岗位签署三年制劳动合同职工没有任何差别，不过在项目结束后，由项目部自主决定能否续签劳务合同。附表2年薪等级（万元）351430132512201115101098877665544332211年薪等级表职务类型与岗位类型AB（高层管理人员）总董总总生投总经事资审经工产经理长管计济程总理助助理师师师监理理员注：7个高管岗位的等级摆列，是依据岗位评估得出的，这里不过作为一个示例。在实质运