燃料个人工作总结

1、燃料个人工作总结【篇一：燃料部工作总结】燃料管理中心2010年工作总结2010年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成了年度储运计戈山各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。现将2010年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭 24415车，其中火车10503车，汽车13912 车；年度内共接收煤炭117.4010万吨，其中惠天 70,6530万吨，惠涌46.7480万吨。2、年度内共出煤炭 81.6600万吨，其中惠天53.

2、2795万吨，惠涌 10.4867 万吨。3、年度原料煤采样化验共 6584批次，其中惠天4128批次，平均 热值为4758千卡/千克，惠涌2456批次，平均热值为43224、2010年4月期末煤炭盘 盈量（计入5%耗损量）共6.0079万吨，其中惠天 4.2139万吨，惠涌1.794万吨。二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。三、主要工作 干卡/千克。（一）细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制

3、度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。（二）抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装 卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公 司节余大量的资金。1、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。火车进场 卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装 车复称。杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。在采样环节上，对以前常规的采样模式进行了细化，分为翻斗汽车

4、、 人工自卸车、火车进煤现场等三个采样模式。根据现场实际情况，每种采样模式都配 备1-3组采样员与供煤单位共同参与采样。无论火车、汽车都实行分车、分层、随机采样的 方法。即使在连续几昼夜进煤的情况下，我们也从不漏检一车煤炭。在送样环节上，将同一 供煤单位的同一样品分别送至多个化验室进行对比化验，并将备 用样存档保存。除此之外，还将考核员采的同批考核样不定时的送 至不同化验室进行再次的对比化验。通过严格的管理，在一定程度上减少了弄虚作假情况的 发生。在卸车环节上，没有因卸车不及时造成铁路罚款的现象。同 时加强车厢清扫检查工作，避免了煤炭在卸车环节上的流失。2、强化考核为提高煤炭的验收质量，从管理

5、职责和每一工作环节入手，完善补 充现有管理中的不足，根据操作规范、考核制度等规定对现场人员采取定期检查与不定期 抽查的方式进行考核，并提取相对应的考核样品，化验对比，以此提高煤炭验收质量。3、严把煤炭出口关在出场管理上，加强对运煤车辆管理，严格履行进出场手续，严格 按规定对运输车辆进行检查。制止了进出场随意放行，检斤弄虚作假等现象。在配煤管 理上，根据煤种、热值、结焦度、炉型特点，按锅炉用煤要求合理 配煤，并在配煤过程中采样、化验，发现问题及时处理，保证了出煤质量，为保证锅炉供暖达标，降低煤炭消耗奠定了基础。4、加强检查，做好防范工作加强现场的安全保卫管理，严格执行安 全防范检查制度，对储煤现

6、场昼夜巡视检查，加强防火、防盗、出入车辆检查等管理工作，对卸在煤场专用线外的煤炭24小时看守，强化门卫检查工作。（三）各项统计数据真实、准确坚持做到各项统计数据真实准确，账物相符，上报及时，煤炭化验对比工作认真仔细，公平、公正、坚持原则、不徇私情。（四）加强内部管理，杜绝违章违纪 根据各部门的工作实际，划清职责，责任落实到人头，加强对每个工作环节、工作岗位的管理。实行关键岗位轮换制。四、员工培训针对工作中的不足，2010年我们对员工进行了一次系统培 训，从 理论到实际操作，既有本岗位又有不同岗位轮换交叉培训，不仅如此，我们还对员工进行了遵章守纪、守法意识培训，加强了制度的贯彻落实工作， 使每个

7、岗位工作有章可循，彻底根除了工作推诿，职责不清的现象。五、2011年工作设想1、进一步完善岗位责任的划分。2、加强考核管理，细化考核制度。3、加强员工业务培训及遵章守纪教育。4、加强送样、化验、统计管理环节。5、加强进出煤现场、配煤、安全防范等管理。六、总结回首2010年的工作，我们认真反思，也存在一定的缺点不足，业务素质参差不齐，创新意识不足等都是摆在我们面前的绊脚石。展望 2011年工作，我们决心在以张国辉为总经理的煤气总公司的领导下，大胆创新、勇于进取，使燃料管理中心的工作更上一层楼。燃料管理中心二。一。年十二月三日篇二：燃管部 2012年工作总结及2013年工作计划燃料管理部2012年

8、工作总结及2013年工作计划2012年，燃料管理部认真贯彻落实公司2012年工作会议精神，以及转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。一、2012年燃料管理指标完成情况截止10月31日：入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。 消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。发电耗油410吨，同比降低,381万吨。入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，

9、同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。入厂煤标煤单价完成 678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60 元/吨高 1.85元/吨。入炉综合标煤单价完成 632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。掺烧经济煤种 87.6万吨，减少燃料成本 2399.52万元, 较东北公司下达目标值 76万吨高11.56万吨。厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。2012年主要 管理指标预计完成情况：入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。入炉标煤

10、单价预计完成625元/吨。二、2012年燃料管理工作完成情况1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应2012年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通，1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%,同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是 2012年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.1

11、3万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货 48.14万吨。2、创新管理，加强监管，提升管理水平一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完

12、成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实燃料管理提升工作方案要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销

13、、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施 匕把手抓燃料工并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了燃料总费用预控工作方案，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%,为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1

14、-10月份到货率完成104%,同比增加16%,同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨 9.5%,褐煤 性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近 1100万元。四是严格执行东北 公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降 21.5% 五是生产人员精细调整

15、，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六 是公司与掺烧办公室签订经济煤种掺烧责任状，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加， 1- 10月份，掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本 2417.70 万元。4、加强思想学习，树立廉洁从业观念 燃料管理部在公司经营工作 中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防

16、微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。四、2012年燃料管理工作存在的问题及不足一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受 9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。五、 2013年煤炭 市场形势篇三：20

17、13年燃料供应部工作总结 2013年燃料供应部工 作总结2013年是不平凡的一年，也是我们辛勤付出后收获喜悦的一 年，这一年我们经历了坎坷、挫折，其中的艰辛不为人知，但也正是凭借着我们所经历的这些荆棘，才使我们燃料供应部冲破了重重困难，满怀热情的迎来了充满希望和挑战的2014年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，充满了遗憾，发现了很多不足，但在公司领导及各部门 帮助支持下，较好地完成了本部门的工作，超额完成了年度计划。一、2013年度计划完成情况围绕公司秸秆收集、组织工作情况，不断调整思路，强化市场调节，行程数万公里，几十个市县区，发展客户四百多个，并对给我们造成较大威胁的周边 电厂，做到了心

18、中有数，有效地克服了多重变数，化解了各种矛盾，经受住了秸秆收集难、存储难、发动难、组织难、运输难等带来的压力和考验。实现了燃料收购175402吨，超年计划23172吨；综合单价 284.27元，降低了 15.63元。为公司实现战略目标多发电、多售电提供了 有力保证。由于我们前期扎实的工作，有种不怕苦、不怕困难、一 往无前的拼搏精神，我们燃料供应部可以自豪的给大家说，漫河天壕燃料收购市场已基本形成。二、工作中的不足及努力提高的方向一年来的工作我们虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，主要是学习与服务上还不够，在一些调查研究方面存在一定的偏差和经验不足，个别区域客户发展不均衡，在今后工作中我们一

19、定认真总结经验，客服困难，努力把工作做的更好。面对燃料收集组织的难点，主动出击，不怕吃苦，积极适应各种艰苦的环境，在繁重的工作中磨练意志、增长才干，树立燃料供应部的良好形象，锻炼出一支理论和实践水平高、观点新，工作踏实肯干的优秀团队。三、2014年工作计划总结2013年度的燃料采购计划，展望 2014年度的采购形势，作为 瀑河天壕燃料采购的责任部门，我们深感肩上的责任重大；特别是 2014年度公司要求 两台机组常态化的同时生产，对我们新年度的采购工作更是一种质化和量化的挑战，为此，我们计划从以下几方面开展工作。1、巩固现有客户，开放壮大新的客户群生物质电厂成败的关键在于燃料的供给，燃料的供给又

20、取决于燃料加工客户群队伍的建设与稳定，我们现有稳定的客户几十个，想要满足两台机组的生产 运行，现有的客户队伍远远不够，因此，我们计划根据 2#机组的特点，扩大新材和杂木的客 户，在此基础上，加大对两个纸厂的边角料的采购量，做到高、低成本燃料的合理搭配，硬 质和软质燃料科学配烧。2、强化服务意识，科学调度，使燃料采购最大化总结两年来的采购 工作，我们的客户多是分步在附近区域的农民富余劳动力。虽然知 识层面不高，但大多是质朴的实在人。因此，我们计划继续提高对他们的服务意识，在天壕利益高于一切”的前提下兼顾客户利益，为他们解决交售燃料过程中 出现的问题，真正取信于他们，为公司燃料采购的可持续发展夯实

21、基础，最大限度地采购 燃料，满足生产需求。3、精诚团结、再接再厉，圆满完成公司 2014年度燃料采购计划 本年度我们深感责任重大，我们服从公司战略部署，全部门精诚团 结，力争使燃料采购再上新台阶，圆满完成公司年度采购计划，确保生产需要。我们坚 信有公司领导的正确领导，有公司同仁的密切配合，我们有信心在2014年度，圆满完成公司下达的采购任务，用智慧掌握市场，用辛勤汗水和诚心取信客户，确保公司年度计划的顺利完成。燃料供应部2013年12月30日篇四：燃料部2015年安全工作总结 燃料部2015年安全工作总结2015年，燃料部在公司正确领导下，在输煤 项目部全体人员的大力支持和配合下，认真落实公司

22、2015年度安全生产工作报告和安全生产 1号文件精神，以风险预控管理体系为核心，以现场大力开展反三违活动为抓手，扎实开展安全教育培训、隐患 排查治理和反违章工作，全面提升安全生产管理水平。在完成输煤系统日常安全管理的同时，还先后完成码头桩基防腐、三通料位器、落煤管改造、滚轴筛改造、新增斗轮机安装、老 斗轮机本体改造、地基土建施工、输煤皮带支架防腐、冲洗水管更换、冲洗水卷盘更换等外委工程的安全监督和管理工作，全年未发生公司考核的异常及以上的不安全事件，彻底扭转 了输煤系统安全生产不利局面，安全生产成绩突出，圆满实现年度安全目标，并顺利通过集 团公司年底风险预控管理体系考评小组的检查。为了便于今后

23、更好地努力工作，特将 2015年度安全管理工作总结如下：第一部分：2015年主要工作一、定期召开月度安全例会、做到闭环管理，提高设备健康水平。每月月底，对输煤系统的安全生产形势通过月报的形式给予充分的 总结，主要内容包括安全生产概述、工作票执行情况、装置性违章治理、隐患排查、反 三违活动、安全活动学习、安全例会布置工作完成情况、下个月工作安排等等，在公司定期召开安全网、安委会会议后，迅速组织燃料部、输煤项目部管理人员、班组长以上管理人员月度安全例会，会前认真准备会议安排、各类学习通报及月度培训培训方案内容，会议期间，针对上一个月月度例会会议纪要中落实整改的问题逐条在本次会议上讨论通过，真正气到

24、了会议所提问题的闭环管理，组织大家认真学习相关通报、培训相关内容，并且布置下个月安全生产主要工作；会后，立即开展会议资料整理工作，形成月度安全例会会议纪要审批下发，对会议期间提出列入整改的问题起到监督、保障作用，提高现场设备、设施的可靠性，夯实安全基础。【篇二：燃料专业2012年年终总结】燃料专业2012年年终工作总结2012年是某某锅炉厂发展具有里程碑的一年。这一年来某某工业园 按照扩建计划如期完成并已投产，锅炉厂新、老区燃料专业在公司、 厂领导及全厂管理人员支持和配合下，克服场地小、人员少、任务 重、新设备操作不熟练等诸多不利因素，如期完成煤场建设及储煤 计划。燃料专业严把厂煤质量、验收、

25、合理的掺配几项关口，严格控制入 厂、入炉煤热值差，不断健全各项规章制度，加强员工安全教育、 设备巡联检，在确保锅炉用煤质量的情况下，通过掺烧污泥、水煤 浆、催化剂、掺配等手段努力挖潜降低能耗，争取最大经济效益化。 但同时在工作过程中也反映出一些工作不到位的情况，争取在明年 的工作中取得更好的成绩，为此将一年来的工作情况作如下汇报： 一、新区燃料专业建设情况新区煤场按照建设计划，新上抓斗机、桥式汽车取样等先进设备，并严格按照公司建设计划于2012年7月投用，通过近期摸索、调试，现已达到良好运行状态。二、2012年燃料专业主要工作2012年是燃料专业最突出、最关键的一年，这一年入厂煤、入炉煤煤量与

26、2011年相比翻一番，工作量也相应增加一倍，但燃 料专业严格坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过严格 控制入厂煤质量、控制入厂煤与入炉煤热值差、坚持做到当天煤当 天烧，新老区信息互通，整体管理、全面调配。新区根据煤种合理掺配， 提高燃烧效率，降低生产成本；老区发挥污泥、焦油有利条件，想 尽一切方式方法挖潜增效，努力降低用煤成本，主要工作有以下几 点：1、燃料基础数据汇报：截止到2012年12月13日，老区入厂煤：190096.76吨，其中某某：104165.56 吨，某某：13438.18 吨，某某：51858.70 吨，某某: 634.36 吨。老区入炉煤：143900吨；现库存：6

27、6850.38吨，其中某某： 13112 吨，某某：758.4 吨，某某：52979.98 吨。新区入厂煤：419005.28吨，其中某某：154013.66吨，某某： 141655.50 吨，某某：113847.40 吨，某某：3380.48 吨，某某： 2008.32 吨，某某：1007.52 吨，某某 916.82 吨，某某：1198.10 吨，某某：977.48吨；新区入炉煤：387683吨，现库存31322.28吨，其中某某：13171.99 吨，某某：17717.03 吨，某某：433.26 吨。2、完善规章制度为进一步规范锅炉厂燃料管理工作，加强燃料质量监督，燃料采制 及燃料管理

28、工作的规范化、制度化和标准化，根据国家标准、行业 标准，并结合锅炉厂燃料采制及燃料管理工作实际情况，同时提高 监督的时效性和可控性，对入厂煤、入炉煤煤质进行有效控制和监 督，锅炉厂燃料专业认真组织编写燃料专业管理规定，标准规范， 严把程序，确保公司利益不受侵害。3、合理调整设备参数新区锅炉发汽量为480t/h ,用煤量远远大于老区锅炉（130t/h ）, 进煤量突然增大，煤场管理难度也跟着翻了几倍，为避免入厂煤掺 假，燃料专业组织科技攻关，合理减少桥式采样机采样盲区（采样 头距车底板的盲区深度由原来的 30cm缩短到2cm ,最大限度的减 少采样盲区），提高采样的代表性，并对部分供煤商制定专用

29、采样 参数，通过设备参数的调整避免了供煤商在采样盲区以次充好现象 的发生，确保公司利益不受侵害。4、提前完成冬季储煤计划燃料专业及时了解国内、外燃煤价格及行情，为避免冬季煤荒价高 的特点，提前制定冬季储煤计划，在进入冬季前加强与供应部联系 及协调，有效避开煤荒价高时段，加班加点在进入冬季前老区完成 了 2万吨煤库存计划，新区完成 4万吨煤库存计划，缓解了往年库 存严重不足现象。5、分区域存煤，合理利用煤场空间燃料专业根据煤场具体情况将新区煤场划分为a、b、c、d、e、f六个区域，并根据来煤厂家和煤质情况，将来煤存放到指定位置， 以保证入炉煤的质量和配煤工作的顺利开展，上煤的简单快捷，提 高煤场

30、的工作效率。新区煤场场地小，煤量流通大，为有效增加煤场储煤能力，燃料专业通过铺路打堆，合理利用煤场场地，在原设计存煤量为1.8万吨的干煤棚内存煤量达3万吨；同时合理开拓煤场周围场地，通过工程 部和厂领导的配合和督促，现已开拓存煤量达3万吨的新煤场，为冬季储煤做好准备。6、严格控制入厂煤煤质，合理拒收劣质煤燃料专业通过持续的开展燃煤目测练兵，提高煤场人员业务素质， 同时严格要求煤场管理人员加强对原煤进厂煤质方面的控制，并坚 持进煤过程领导跟班加点全程监督严把质量关，对不符合锅炉燃烧 要求条件的燃煤坚决拒收，确保公司效益不受损失。7、合理掺配、试烧新区用煤量大，供煤商增加，来煤煤质出现多元化，为验

31、证来煤煤 质是否适合新区锅炉燃烧，燃料专业坚持新进煤种必须经过试烧， 试烧合格后方可大批量进厂。同时根据锅炉负荷情况，随时调整入 炉煤煤质，合理掺配使锅炉燃烧效率最大化。老区根据锅炉负荷运行情况，在确保锅炉用煤质量的情况下，及时 调整煤质掺配，通过掺烧污泥、水煤浆、焦油、催化剂等努力挖潜 降低能耗，争取最大经济效益化。8、狠抓安全工作，确保安全生产针对输煤岗位全由民工负责上煤，整体人员安全意识淡薄，文化、 技术、年龄等各方面层次不齐，对此我们班前、班后加大安全教育， 始终坚持 安全第一，预防为主”方针，坚决不允许任何事故苗头发 生。安全生产责任落实到位，签订了安全目标责任书。落实了安全 生产奖

32、惩考核制度，安全目标明确，责任到人，对在安全上出现的 问题坚决零容忍，对违反制度的坚决做到不手软，不姑息迁就，落 实责任严肃处理，从而提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。 加大安全教育宣传力度，进一步增强广大员工的安全意识和自我保 护意识。根据输煤专业特点，燃料专业组织输煤专题安全培训，同 时印发输煤、除尘、输灰安全工作规程，要求在工作中，严格 执行工作票制度，对清理破碎机、滚动筛及进入煤仓等工作严格办 理票证，做好事故预想和危险点分析，大力开展安全教育活动，做 到警钟常鸣，提高防范意识。9、抓好生产管理，努力提高设备运行水平输煤及煤场环境恶劣，扬尘较多，对转动设备磨损加大，如不及时 维护处

33、理，将对设备造成损害，所以设备运行管理的好坏，对输煤 来说至关重要，它对锅炉能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着 决定性的因素。燃料专业通过实行设备包机制，将各设备落实到人， 并纳入岗检进行考核，做到奖罚分明。同时加大设备巡检力度，特 别是设备在运行过程中，发现设备异常时停机检查确认，做到小问 题不过班；大问题不过夜，始终保持设备正常稳定运行。另一个方 面就是抓住停车检修时机，对设备减速机、破碎机等输煤重点设备 拆检，不放过任何大小问题。三、工作中存在的不足1、培训抓得不够，业务知识学习，只停留在表面，缺少深入钻研； 工作比较保守，缺少创新精神，只求完成任务，不求锦上添花。工 作细致性不够，有

34、时存在急躁心理。【篇三：燃料2012年工作总结】燃料部2012年工作总结2012年，燃料部认真贯彻落实上级公司三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神，以 提升公司燃料质量、保证燃料供 应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工 作，优化公司燃料采购结构，市场煤采购比例不断上升，有效降低 了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度， 以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落 实上级公司 主坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全 面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断 优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强

35、规章制度建设，全面 落实并做好做好 总经理备查煤样”工作和 燃料阳光采购”工作，加 强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构，严厉打击市场煤掺假 使假现象，培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。 下面将2012年工作总结如下：一、各项燃料控制指标不断优化，有力保障了公司生产经营工作的 正常开展：2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤 xx万 吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxmj/kg ,入厂标 煤单价实际完成xx元/吨，较年度控制目标xx元/吨低xx元/吨，其 中重点合同标煤单价完成 xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本xx万元，

36、为安全生产和经营目标的 实现发挥了重要作用。二、全面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系 2012年上半年，特别是第一季度，受神华宁煤外送煤量增加的影响， 区内电煤供应日趋紧张，加之 2012年中宁公司重点合同实行一月一 签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难，为此在 公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与 运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工 作，紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力 上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨，重点合同兑现率完成98.5%以上，处于区内各电厂前列。进入 6月份以后随着国内以

37、及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多 种因素影响没有进行调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元/吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通，采取多种营销策略，在 保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量，下半 年截至10月份减少重点合同进煤约 xx万吨，有效降低了公司燃料 成本。三、做好市场煤采购工作，不断拓展市场采购渠道2012年，燃料部积极按照公司 保量、提质、控价”的燃料采购总体 要求，强化燃料结构调整工作，加大适烧、质优、价低的市场煤的 采购，做好市场煤调研工作，每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源，积极优化燃料采购的外部环境，不断强化 内部营造良好市

38、场氛围机制的建设，吸引xx公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公司、xx公司两家月供应量在 xx万吨以上的重点客户，形成了 重点客户+固 定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改 善，对于市场煤控制力度不断加强。2012年市场煤采购量控制在xx万吨，占公司总进煤比列的 xx4% ,有效的起到了保障燃料供应 与控制公司燃料成本的作用，预计全年市场煤采购比列将占到公司 燃煤采购总量的50%以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作，降低公司燃料成本支 出2012年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差，提高 重点合同质价相符率，对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用， 为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟 通与协作，实现煤质化验数据每天一交流，发现部分矿点出现厂矿 热值偏差大的趋势时，及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通， 共同查找原因进行解决，特别在 4-5月份，针对神华宁煤梅花井、清 水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神 华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合 同厂矿热值偏差逐月下降，9月份重点厂矿热值偏差完成 xx卡/