生产部生产主管岗位职责

1、66工作特点：曹:生产部生产主管岗位职责.对公司生产管理负全面责任；.参与制定公司发展战略与年度经营计划；.组织制定并实施生产战略规划。.主持制定、调整年度生产计划及总预算；.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系；.领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行；.随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题；.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广；.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态；.指导、监督、检查所属下

2、级的各项工作，掌握工作情况和有关数据；.综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产；.代表公司与政府对口部门、有关社会团体及机构联络。岗位总体描述:1.1负责生产组织管理工作，生产计划和生产作业计划编制、落实；生产现场管理、生产调度（段长）、生产领班、工序质量管理，完成公司下达的各项生产工作任务。岗位设置目的：为了加强生产组织管理、现场管理、工序管理，提高生产效率和产品质量。岗位目标：实现公司下达的生产作业计划；贯彻执行产品质量管理方针、技术文件、技术规范和质量管理程序。行政权限：行政权力：日常工序生产组织、调度工作的指挥权；生产任务分配权；临时生产计划的调整权；生产人员的临时加

3、班权、临时用工权（计时）。岗位职责:贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责；编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；依据生产实际情况和客户需求变化，制定临时生产作业计划；负责安排生产分工、工序进度、生产人员调配；对计划漏项、生产安排不均衡，工时利用率低，生产管理混乱负责；负责领导贯彻生产现场管理，落实5s管理标准（见5s管理手册），实施目视管理，对5s管理不达标负责；负责临时用工（计时）管理，确定临时用工任务和工时；负责工序生产质量管理（见质量手册）；负责生产劳动纪律管理，保证准时开工、按时下工，督导员工遵守劳动纪律；承

4、担生产工作过程中的安全生产和安全防火工作，对违章作业、违章生产负责；负责设备状态、检测、维护、保养管理工作，对设备管理不好负责；负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，对下属人员的工作业绩完成情况负责。5工作关系：对公司经理负责；同其他部门协调生产工作关系；协调各生产班组的工作关系；协调集团公司、外部单位与公司的生产业务关系。7.1环境特点：现场办公，工作比较辛苦。岗位特点：工作按节拍进行、纪律性强。时间特点：工作时间不固定。均衡性特点：分布均衡，周期性强。此导致的生产安7.5主动性特点：以严格执行指令性工作为主。7任职资格：基本条件：教育背景：高中以上学历。思想品行：作风正派、顽强、肯干、能吃

5、苦。年龄身体：30岁以上，身体健康。经历业绩：从事塑胶生产制造工作5年以上，有5年以上的生产管理经验。性格：开朗。适应性：生产实践经验丰富。技能要求：动手能力：有熟练的设备操作能力。综合能力：合理的安排生产，充分发挥设备的潜能，用最低的成本制造出最优产品。沟通能力：能同员工成为朋友。8应知：产品方面：了解常用高分子原材料的品种、牌号、生产厂商以及性能、工艺性、特点；了解塑料成型设备的工作原理、基本结构、使用要求、性能、适用范围；常见设备故障维修知识；了解塑料成型模具的基本结构，工作原理，使用性能、用途以及使用条件；了解主要产品的加工工艺；了解塑料成型模具的安装和注意事项；了解生产中常见设备和模

6、具故障。财务方面：成本知识：人工成本；材料成本；制造成本。10.210.2财务方面：10.210.2财务方面：营销方面：产品销售的基本知识：客户维护、产品信誉。劳动管理方面：工资基本知识：长春市同行业工资水平，企业所在地域工资水平，常见工资结构。定额基本知识：工时定额包括的内容；工时定额的制定方法。计算机方面：网络应用一般常识：企业局域网络的作用与应用范围、局域网维护要点、网络安全概念、常用数据通讯方式。计算机应用一般常识：硬件基本结构、影响使用安全的主要因素、日常维护管理要点、常用计算机办公系统软件。行业知识方面：行业政策：国家、省、市对塑胶行业的政策。行业发展状况：塑胶行业发展水平、主要制

7、造商、主要供应链。法律方面：产品质量法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。消费者权益保障法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。劳动法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。环境保护法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。安全生产法：法律主体和法律管辖范围、主要法律内容和法律责任。9应会：产品方面：能通过表面观察、注塑过程判断材料的优劣；能根据注塑产品判断材料的前期处理是否达到要求；能解决处理注塑生产过程中简单设备问题；能判断常见设备系统故障，并组织指导抢修；能根据塑料成型模具的实际结构、技术参数和产品材料、形状、尺寸安排在不同注塑设备生产；能根

8、据模具结构和质量采取相应的生产措施；能指导操作者按注塑工艺要求完成调模工作；能根据设备和注塑生产实际中的问题，判断注塑工艺的合理性，提出建议。10.2.1人工成本：会通过提高工时利用率降低人工成本。10.2.2加工成本：会根据产品技术和加工要求，合理安排设备加工。组织管理方面：会按组织管理程序处理问题。营销方面：客户维护：能妥善处理用户提出的产品处理意见。计算机方面：掌握微软办公软件(word/excel/powerpoint)的使用，独立使用软件完成一般性文件的制作；能独立在集团公司局域网上操作，接发信函，对报告、报表进行处理。法律方面：掌握劳动合同关键性条款。10每日、每月例行工作内容：早

9、晨：检查夜班生产计划是否按规定完成，各种记录是否完整；设备生产设施运转是否正常；生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。日常工作：督导计划落实及日进度情况；协调解决生产中出现的质量问题；检查当日布置各项工作执行进展情况，现场解决出现的各种问题；转是否正常；生产现场成品、半成品是否按规定放在指定区域，废品、废料是否清除现场，放到指定位置，现场是否清洁，是否有混料现象；了解是否有临时更改的销售计划，编制当日生产作业计划，布置当日各机台生产任务；汇报昨日生产情况，今天作业计划，需要请示经理解决的问题。4现场劳动纪律管理；5检查不安全因素、禁