医院绩效管理工作制度

1、医院绩效管理工作制度第一章 总则第一条 绩效管理的目的建立绩效管理工作制度的目的是为了指导员工在工作过程中的的贡献度以及企业人力资源的合理分配提供依据。第二条 绩效管理的原则公正地反映员工工作过程的表现和工作结果。个人价值的体现。第三条 绩效管理的适用范围本制度适用医院内所有员工。第四条 绩效考核周期1101115第二章 员工职责的划分第一条 院长职责医院整体绩效管理工作的开展和监督。第二条 医院人力资源部职责负责制定并完善医院的绩效考核管理制度。制定医院各部门、各岗位的绩效目标及考核标准。对各个部门进行部门和岗位绩效考核培训和指导。按照医院内绩效考核周期组织实施绩效考核工作。对各部门及员工绩

2、效考核过程和结果实施监控。协调处理绩效考核中出现的问题。帮助人力资源部确定本部门员工的绩效目标、标准及权重。问题。记录、搜集本部门员工的绩效信息，为绩效评价提供依据。考核评价本部门员工的工作过程中的表现及工作结果。第四条 员工职责。员工按照绩效考核要求，在规定时间内进行自我评估并填写绩效考核表。第三章 绩效考核的内容第五条 绩效考核的主要内容第六条 医院中高层管理人员的考核内容医院各部门负责人及医院高层领导的绩效考核包括以下四个方面，针对不同的考核岗位，可以选择不同的指标和权重。财务指标，考核期内医院的收入和利润目标完成情况。成情况。情况。员工的绩效考核内容包括以下三个方面。本职工作的完成情况

3、。职工是否剧本神人本职工作的各种能力。方面衡量员工对工作所持有的态度和行为倾向。第四章 绩效考核的方法和规定第八条 月度考核的方法和规定采用百分制计分法，直接与相应岗位的绩效薪资和奖金挂钩。效率，医院人力资源的合理分配起到指导、参考作用。核标准作出增减、减分处理。第九条 年度考核的办法和规定工作的相关事项进行合理规划与调整，为新年度的工作奠定基础。岗位胜任值。年度岗位胜任值的计算。员工的岗位胜任值=（年终月度考核总分/12）*40%核管理部门综合评分*15%+员工之间互评分*5%+技能和态度综合评分*40%。（年终月度考核总分/12）*40%+院属绩效考核管理部门综合评分 *15%+所属部门员

4、工之间综合评分*10%+技能和态度综合评分*25%+所属部门预算的控制情况*10%。第十条 绩效考核的标准（增减分标准核标准细则（增减分标准。第五章 绩效考核的组织与实施第十一条 考核通知发布。由医院人力资源部发布考核通知，明确考核标准、考核表提交时间及要求。第十二条 培训与指导。人力资源部对医院各个部门的绩效考核工作进行培训和指导，培训内容包括考核规定、考核内容、考核标准和考核纪律等。第十三条 纪录评定并上交。各部门主管按照考核要求，对自己力资源部。第十四条 监督和指导。人力资源部在绩效考核过程中，负责监督和检查考核落实情况，并提供指导。第十五条 员工等级评定。人力资源部根据岗位考核评分表计

5、算出员工最终得分，并确定员工等级。员工等级评定表考核得分考核得分9080分70分60分59考核等级ABCDE3内公布考核结果。第六章 绩效反馈第十七条 绩效面谈的准备。考核者应搜集并填写号有关绩效考核的资料。划。第十八条 实施绩效面谈一致，再讨论被考核者的具体考核得分。被考核者的陈述，并就问题逐项分析，争取达成一致。改进计划。第十九条 制订绩效改进计划绩效改进计划由考核者与被考核者进行绩效面谈并得到双方认 并及时给予被考核者支持和帮助。第七章 绩效申诉第二十条 申诉条件诉，逾期视为默认考核结果，不予受理。第二十一条 申诉形式经理。第二十二条 申诉受理人力资源部再接到申诉后 3 个工作日内向员工做出是否受理的答复，对于无客观事实依据，仅凭主观臆断地申诉不予受理。院长处理。第八章 处罚规定第二十三条 考核者处罚规定1030退的处罚。第二十四条 被考核者的处罚规定被考核者出现无视绩效考核结果行为或公然对抗考核者行为的， 530记过、留职察看、调职、降职、辞退的处罚。第九章 绩效考核结果的运用第二十五条 绩效考核资料存档。各部门绩效考核相关资料需统一管理，交由人力资源部存档。第二十六条 绩效考核结果的运用范围以把绩效考核结果作为参考资料，借此掌握职工培训