建筑施工项目管理一定要采取信息化的手段吗_第1页
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文档简介

1、 建筑施工项目管理一定要采取信息化的手段吗 建筑业的工程管理需要重视信息技术的应用，以快速进展的信息技术为基础，搭建信息管理平台，对项目各方面加强管控。我国的项目管理水平虽然始终在进展和进度，但是离国际水平还有肯定的差距，为了减小管理水平差距，助力我国建筑施工企业走向国际，项目管理应当采纳信息化的管理方式。 一、建筑工程管理信息化建设中遇到的问题 1.项目信息管理水平低 项目管理机制还存在漏洞，信息管理与实际需求不协调，造成信息传递不畅的现象。建筑管理机制不健全的详细表现是没有明确的材料计量分类，技术标准要求不明确，信息技术应用不够。在建设房建项目信息管理系统时，需要使用统一的业务管理标准，防

2、止直接影响信息管理工作流程。 2.缺乏专业的信息技术人才 信息化模式与传统模式有很大的不同，这对现有的工作机制和工作人员的综合素养提出了新的要求。依据目前的实际状况，房建管理领域信息化人才的缺乏直接影响了房建管理的信息化建设，信息管理系统的实施受到了阻碍。在将来的进展中，需要大力推行信息化管理模式，大力培育相关人才，以保证工程管理的信息化系统的有效实施。 3.部门之间沟通协同困难 在项目实施过程中，需要保持部门之间良好的信息沟通环境，从而完成统一的工程设计和规划。但实际上，由于信息技术应用水平不足，建筑管理系统的设计和建立无法实施，限制了各部门之间的准时沟通，无法准时解决施工问题。 二、信息技

3、术对工程管理的重要性 1、推动建设项目管理现代化 在互联网技术应用的背景下，可以实现项目管理的信息化建设，将项目管理与信息技术充分结合，借助信息平台优势准时完成文件审批和方案审核。收到申请信息后，不仅可以节约大量的工作时间，还可以解除空间和时间的限制，有效实现房屋建筑工程管理的信息化建设目标。 2、提高建筑工程管理的效率 在建设信息平台的背景下，利用网络平台完成信息管理和信息传递，可以在肯定程度上保证信息应用的效果。此外，企业还可以通过信息技术，降低信息传递的成本，才能实现信息共享和传递，保证数据查找和管理的效率。 在社会快速进展的背景下，信息技术渐渐受到各行各业的重视，渐渐成为经济进展和行业进步不行或缺的重要手段。随着中国信息化市场规模的不断扩大，企业正在向信息化方向进展。建筑业利用信息优势做好项目管理，不仅可以避开信息不对称、信息传递困难的问题，而且可以逐步提高项目管理的效率，使建筑企业在经济市场中占据有利地位。 在进入信息时代的背景下，各行各业的进展都离不开信息技术的支撑，信息技术正在转变着人们的生产和生活方式。从经济进展的角度来看，建

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