施工测量复核制度

1、施工丈量复核制度工程丈量工作是工程建设的重要环节，是技术管理工作的重要构成部分。为提升丈量成就水平，防备丈量事故发生，保证工程质量，加速施工进度，特拟订施工丈量复核制度，并严格依照执行。机构及人员设置1.1工程丈量工作在各级技术主管的领导下，推行项目部和施工队二级管理。1.2项目部设丈量室设置：主管丈量工程师：丈量助理：负责本工程大线丈量和复核管理工作。1.3施工队配置设丈量组，设丈量主管1名，35名丈量人员。在项目部测量室的领导下，负责担当工作任务的施工放线丈量等基础工作。1.4各级工程丈量人员一定坚持丈量工作程序，依据施工丈量工作流程。丈量室的职能和丈量人员岗位职责2.1项目部丈量室的管理

2、职能丈量室主要负责丈量控制点坐标移交、施工放样、沉降观察、完工丈量、控制网按期复核等丈量工作。装备专业丈量人员负责丈量管理工作，项目总工或项目技术负责人对丈量成就进行复核确认。工程动工前，拟订工程丈量计划；并对丈量控制点进行复测，达成后应整理丈量成就书，报送建设单位或监理单位审批后实行。控制丈量要点工程成立独立控制网，以提升精度便于放样。每季度对高程、每半年对平面控制网复核一次，编制复核丈量成就书报上司主管部门审批。工序放样须引用经审批的复测和控制网丈量成就。丈量的外业工作一定构成闭合检核条件，控制丈量、定位丈量和重要的放样丈量一定坚持采纳两种不一样方法（或不一样仪器）或换人进行复核丈量。内业

3、工作应坚持两组独立平行计算并互相校核。监控量测方案经审批后方可实行；拜托第三方监测单位实行监控量测时，应设专人负责管理。项目总工和工程技术部部长应执行丈量工作检查、丈量问题纠偏、仪器自检及送检等丈量管理职责。丈量仪器应按国家规定按期检定，每个月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题实时校订检定。成立丈量仪器、丈量技术文件、丈量人员管理台帐，按季度梳理，实时更新。2.2施工队丈量组的职能依据丈量室交接的控制控制点、主轴线定位，进行轴线点测设、细部施工放样工作；照实填写丈量计算记录，并上报项目部。配合项目部丈量室达成其余丈量工作。2.3丈量主管工程师的岗位责任制负责施工过程中的丈量放线工

4、作负责参加施工前坐标控制基线和水平点的交接、复测工作。负责依据主管技术人员的技术交底，成立坐标和高程控制网。对轴线桩、护桩及水平点进行保护。负责建筑轴线的测设和标高丈量。负责原始丈量资料的记录、保留及整理，并将丈量结果实时汇总后书面报主管技术人员。负责建筑沉降观察工作，做好原始观察数据的记录、整理和保留工作，并实时将观察结果书面上报主管技术人员。负责丈量设施的使用、维修和周期检查工作，并在工程结束后将仪器移交项目部。达成上司领导交待的其余工作。2.4施工队丈量组丈量主管的岗位责任制在丈量项目负责人领导下，负责各自工区全面施工丈量的技术工作。编制施工丈量工艺、作业指导书，拟订丈量方案。熟习设计图

5、纸及有关技术要求。负责保证丈量精度和丈量数据精准靠谱。负责对丈量技术报告进行复核审察工作。负责对自己工区的丈量质量进行监察、检查。负责拟订丈量事故的办理方案。参加项目部的生产调动会议。2.5工程丈量技术人员岗位责任制负责详细的丈量技术工作，对测绘项目负责人、技术主管、负责。熟习设计图纸和施工图纸及有关技术要求，严格执行丈量技术及操作规程，保证丈量数据精准靠谱。密切配合施工，做好充分的准备工作，拟订确实可行的与施工同步的丈量放线方案。做好丈量记录，实时整理资料并编制技术报告。按规定对丈量结果实行统计和剖析。解决施工中碰到的各样技术问题。实时向技术主管报告施工技术工作。按期按规定等级对丈量控制点进

6、行联测复查，保证丈量正确无误。须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审察丈量放线方案和指导检查丈量放线工作等方面增强工作，防止返工。验线工作要主动。验线工作要从审察丈量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对丈量放线工作提出预防性要求，真切做到防患于已然。参加有关丈量施工事故的检查剖析。2.6丈量技术工人岗位责任制丈量工要做到遵章守纪，听从管理，做好本员工作，对丈量作业组长负责。熟习设计图纸和施工图纸，严格执行丈量技术及操作规程。依据规定的丈量精度进行施测，保证精度和丈量数据正确。丈量时认真认真安设、调整仪器、读数正确，记录整齐，并使用法定计量单位。施测后对丈量成就进行复核平

7、差工作。做好丈量记录及资料的发放回完工作。施测后实时对丈量仪器进行养护工作。按期按规定等级对丈量控制点进行联测复查，保证丈量数据正确。熟习所使用丈量仪器的性能，管好丈量仪器准时进行仪器自检。施测过程中，发现问题实时上报。辅助施工工长做好丈量方面的技术复核工作。施工丈量复核制度3.1控制点复测项目部在接到定测资料后应付资料进行复核、计算，并立刻对控制点进行同样精度复测。复测时应采纳两种不一样的方法或两人换手丈量的方法进行。复测时要特别注意各分段工程相联合部的贯穿丈量。复测时假如发现不对或精度不够时，应实时请设计院办理。控制丈量控制点，只复核各备用控制点的相对置能否正确，松动的控制控制点不可以作为

8、备用控制点。复测工作达成后，实时固桩和护桩。未经控制点复测的工程不得施工。经过复测，没有发现问题，或发现问题已被妥当办理后，方能同设计单位办理测绘资料交接手续。3.2丈量资料复核本工程内各级丈量机构负责达成的控制丈量，其成就在使用前，应进行检查和复核。检查的主要内容有：外业记录和内业资料能否规范，丈量方法能否合理，记录能否真切靠谱，记注能否清楚显然，计算能否正确，签订能否完美，图表能否齐备。凡不切合要求的资料，一定返工重做。复核的主要内容有：复核测站平差方法能否合理，成就能否正确，有无笔误；对最后适用平差成就进行换算、验算和反算，保证最后成就正确靠谱。控制丈量资料复核达成后，应实时形成书面文件

9、。3.3施工过程丈量的检查复核对建筑物的放样丈量，测设前要对所用的控制控制点进行认真核实，不可以用错控制控制点。放样数据一定由两人用不一样的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据正确无误。放样数据与检算资料一同，依据工程项目分类，按丈量资料由专人一致保留。对正在施工的工程，特别是简单发生错误的环节要进行抽查（或推行监控），抽查的部位、时间、采纳的方法等，要在复核丈量管理台账上做详尽记录。3.4对已完工程的检查在验工计价前，丈量队（组）应配合项目部主管工程师，对已完工程的地点、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数目予以审定。审定结果报

10、项目总工。丈量成就交接本工程的丈量成就包含丈量原始记录资料、各样内业资料、测绘最后结果、丈量控制点、记录和各样精度剖析、评定资料等，并要做好交接工作。4.1设计单位丈量成就交接项目部在收到设计文件后，一定于动工前办理测绘资料移交锋续，并会同设计单位到现场点交丈量控制点，办理相应的手续。交接桩手续办理完成，立刻报请企业丈量主管，进行全线复测，复测过程中，达成丈量控制点的点交和补齐工作。4.2内部丈量成就的交接我部在达成控制丈量后，向施工队伍办理丈量资料称交锋续。我部备存一份内部丈量成就资料，并和接收方到现场复核数据资料和相应控制点的实质状况。4.3完工丈量成就移交工程完工查收时，先达成各样完工丈

11、量控制点、标记桩、丈量标记和永远水平控制点的点验工作。参加办理工程验交锋续。工程竣薪资料移交，先办理竣薪资料的移交，再办理工程竣薪资料的移交锋续。4.4交接范围本工程各样平面、高程控制丈量资料和全部控制成就及精度评定、靠谱性剖析资料。4.5交接要求控制点交接，按成就资料和交接桩表在现场逐点点交。点交时，一定置镜核实无误且点记，控制点标记均正确无误后方可接收。关于重要控制点，如发现控制点松动或被损坏、丢掉，应由交方负责补齐。交接要做好详尽记录。交接的控制点应向管区外延长起码两个重要控制点。控制丈量成就中要有精度评定、靠谱性剖析资料及最后控制成效的精度估量资料。最后控制成效的预计精度应高于设计要求。交接桩手续应齐备，签订完美；各样数据要频频批准；记录内容正确、笔