工程项目相关单位协调配合措施

1、工程项目相关单位协分派合措施工程项目相关单位协分派合措施8/8工程项目相关单位协分派合措施工程项目相关单位协分派合措施工程项目相关单位协分派合措施纲要：过程中的服务加强与业主的沟通和认识，依照业主的建设妄图，征采业主对工程施工的建议，对业主提出的问题将及时予以答复和办理工程项目相关单位协分派合措施协调管理目标保证整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。1）保证各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。2）动向管理整个工程施工现场，保证安全文明施工奋斗目标的实现。相关单位协分派合措施与业主的配合服务措施为业主优异服务是我们的工作要旨，我们将为业主供应百分之百满意的服务。

2、1）过程中的服务加强与业主的沟通和认识，依照业主的建设妄图，征采业主对工程施工的建议，对业主提出的问题将及时予以答复和办理，千锤百炼我们的工作。积极做好施工与设计结合工作，建立与设计院的亲密联系，充分理解设计妄图。做好设计与施工的连结工作，协调、解决施工与设计的矛盾；设专人负责审图工作，施工前认真做好结构、建筑、机电图纸的会审交圈工作，对存在的设计问题将及时办理工程洽商，经业主、设计、监理确认后作为施工依照，保证施工顺利进行。当好业主的助手和顾问。依照业主的建设妄图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。依照合同要求，科学合理的组织施

3、工，一致协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心。建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。建立现场管理小组，加强与当地街道、环卫环保、派出所、市政等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，保证工程顺利进行。合理使用工程资本，推行专款专用。依照施工进度计划，拟定资本使用计划，保持资本处于最正确使用状态。若是本工程施工中某阶段业主发生困难，我们保证工程连续施工，工期不受影响。2）竣工后的服务我公司十分重视工程交工后的服务工作，依照ISo9000质量系统文件的规定，我司承诺以下服务措施：对于任何原因造成的任何损坏，我方将一律主动地先维修，后解析原因

4、；分专业向业主供应保修卡；为本工程建立由专人负责的保修队，并与业主建立牢固的工程维修联系制度；如业主有更进一步对工程保修或售后服务方面的要求或希望，我公司将积极配合。与设计单位的协分派合措施我公司与设计单位有过长远优异的合作经历，在工程的推行过程中完满能够保证互相间的协分派合，能及时有效地配合设计单位解决与工程设计和技术相关的问题：配合业主组织设计交底、图纸会审工作，负责组织设计与施工方面的工程技术协调。对施工图设计的不理解，不清楚提出建议。报请业主、监理、经设计单位确定后，下发工程设计改正或工程洽商，不得擅自更正施工图纸；在施工中，出现问题及时与设计沟通、解决，把问题施工前提出，省得造成损失

5、；配合业主、设计、监理依照总进度与整体收效要求进行主要部位查收、主体结构查收、竣工查收等；协调各专业分包在施工中需与设计方协商解决的问题，为减少工程后期的拆改量，理顺机电各专业施工工序；依照工程要求配合设计单位绘制需要的施工图或大样图，及时报设计和监理审批；配合设计和监理检查所有施工图、大样图及各专业深入设计图。与监理单位的协分派合措施工程动工前，向监理提交施工组织设计，工程整体进度计划，经审批后方可进行施工的全面质量管理、进度管理、安全管理等，并严格执行，对特别分部工程要向监理提交施工方案，并按期拟定季进度计划，呈报监理；在施工全过程中，遵从监理公司的三控（即质量控制、工程投资和工期控制）、

6、两管（即合同管理和资料管理）和督查、协调；在施工过程中严格执行三检制，遵从监理公司查收和检查，并依照监理工程师提出的要求，予以整改，对各分包单位予以检控，执行总包的职责，保证产品达到质量目标的要求，杜绝现场分包单位不遵从监理工作的现象发生，使监理的所有指令获取全面执行；所有进入现场使用的成品、半成品、设施、资料、器具（含分包），在使用前按规定进行检验、试验，并向监理提交产品合格证和检测报告。经确认后，用在工程上；为监理顺利展动工作恩赐积极地配合，在现场质量管理中遵从监理的管理。对各分包单位包括业主指定分包、直接发包单位的协调管理及服务措施为了保证能实现项目管理目标，必定坚持对专工程项目相关单位

7、协分派合措施纲要：过程中的服务加强与业主的沟通和认识，依照业主的建设妄图，征采业主对工程施工的建议，对业主提出的问题将及时予以答复和办理业分包队伍推行有效管理，以保证总包的管理妄图变成专业分包的实质行动。我们在对专业分包的管理上向来坚持八个字管理、帮助、促进、督查。围绕这八个字，我们的主要做法是：对专业分包队伍的主要管理人员进行必要的培训，使他们全面理解和掌握总包的各项管理要求，以保证其管理活动均纳入我们的质量系统运行的轨道上来。比方对专业分包队伍宣传、培训公司的质量目标、项目的质量目标、公司的质量系统程前言件、施工组织设计及现场管理要求等。在签订专业分包合同时，我们就对相应工程的工期、质量、

8、技术资料以及安全与文明施工管理等方面提出明确的要求，要求各专业分包依照执行。对于专业分包努力推行并获取规定收效的，我们就恩赐奖励，反之予以处罚。比方我们按施工阶段，进行总结解析，对专业分包按期完成计划和实现质量目标的，将赐予合适奖励；对于违反规定，发生失误的恩赐相应处罚。为了保证专业分包能有效地执行专业分包合同，我们坚持推行保函的制度。要求专业分包队伍在合同签订后，及时向我方提出保证其按期、按质、按量执行承包合同的书面文件，以保证在其一旦违约或无力执行合同时，我方可向担保银行索取赔偿，以此限制专业分包方可能发生的违约行为，降低总包致使业主的风险。在动工初期，总包编制起宏观控制作用的施工组织总设

9、计，以此为依照，在详细施工过程中，总包的责任工程师在每个分项工程动工从前编制详细的施工方案，并向专业分包交底；同时要求专业分包在我方技术交底的基础上编制更详细的作业指导书，并向操作者交底。随时督查检查专业分包队伍落实质量计划、施工技术方案及技术操作规程的情况，并要求他们及时填写各种施工记录和检查记录。总包设特地的技术资料室，及时收取、审察专业分包发生的质量记录。对于不吻合要求的质量记录，总包督查专业分包及时返工至合格，以保证工程的各项技术资料的齐全、完满和及时。要求专业分包的现场管理所有纳入总担保理轨道。除设计、采买、施工计划、技术、质量管理、安全管理等方面工作外，我们还对项目的文明施工及cI

10、形象的管理作出一致规定，要求各专业分包执行，以一致整个项目的外面形象，从而保证了现场的管理向来是有条不紊。结合整体的工程进度计划，将业主指定分包纳入我公司的现场管理系统，在其施工时应供应详细的分项工程施工组织设计和质量保证措施，以保证准时、按质、按量的完成各分项任务。依照业主赞同的工程总进度计划和分阶段施工总平面部署图的要求，以及赞同的各专业分包队伍进场计划，总包商将合理安排各阶段施工现场的平面。各专业分包队伍的资料设施，必定依照总平面部署图划定的范围按要求进行码放。并依照总平面部署负责供应各系统、专业分包所需的办公、资料堆放场所。依照施工现场平面部署情况，总承包商负责一致部署现场临水临电，并

11、一致供应和管理分包单位安全用电、节约用水和现场内的污水排放等。为保证施工现场序次的安全，我们将对施工现场推行封闭管理。所有施工现场的出入口均安排警卫值勤，来访人员在获取总承包商认可后将使用临时身份卡出入施工现场。在进入精装修、机电、门窗等业主指定分包施工阶段，总包方负责向各专业分包队伍供应工程的主轴线控制线，和楼层标高线，其余施工放线由专业分包队伍测量人员进行引测。施工现场内已有的脚手架、平面交通、上下通道、垂直运输机械特别是门窗工程及大型机电设施的垂直运输、临时建筑等各种施工设施，总包方将依照施工进度计划和各专业分包队伍所担当工程施工的详细情况，一致分派使用，充分发挥其效率。建立每周生产协调例会制度和每天生产调换会制度（即联系会议）。总承包商在每天的生产调换会上，依照施工进度计划调换、协调各专业分包队伍的施工工序安排。防备因施工管理失调而造成工序凌乱，给工程的质量和工期带来损失（如：防备预留预埋工作的遗