网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用

1、网络方案技术在建筑工程工程管理中的应用摘要：网络方案方法因控制工程的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进展了无数重大而复杂工程的进度控制，并获得了良好的效益。网络方案是借助于网络表示各项工作和所需时间，以及各项工作之间关系的一种技术。通过网络分析，研究工程费用与工期之间的互相关系，找出在编制方案以及在方案执行过程中的关键道路。随着网络方案应用全过程计算机化的普及，网络方案技术在工程管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。如今，在建筑行业里业主方的工程招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络方案，网络方案已被公认为进度控制的最有效方法。它还可以应用于人力、物力、财力等资

2、源的安排以及报表，文件流程的合理组织等方面。关键词：网络方案技术关键道路法建筑工程应用工程的存在已有长远的历史。随着人类社会的开展，社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要，同时当社会消费力的开展程度又能实现这需要时，就出现了工程工程。因此，工程管理是古老的人类消费理论活动。然而，工程管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。当时，大型建立工程，复杂的科研工程、军事工程和航天工程大量出现，国际承包事业大开展，竞争非常剧烈，使人们认识到，由于工程的一次性和约束条件确实定性，要获得成功，必须加强管理，引进科学的管理方法，于是工程管理学科作为一种客观需要被提出来了。随

3、着科技的进步和社会的开展，我国经济开展需求的日益增长，建立事业得到了迅猛的开展，因此进展了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程工程管理理论活动。如第一个五年方案的56项重点工程工程管理的理论；第二个五年方案十大国庆工程工程管理的理论；大庆建立的理论；长江葛洲坝水电站工程工程管理的理论等。随着经济的开展，人类从事的建筑工程活动越来越复杂。工程建立中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建立业的开展。如何在即定的时间期限内，按预定的目的，保质保量地完成某项任务，以获取投资最大的经济效益，就成为人们日益关注和重视的问题，这就促进了工程管理这一学科的建立和开展。一个建筑工程工程的进度如不进展

4、科学管理，任其自由开展，势必处长工期，造成人力、物力的浪费；如假设盲目追求进度，不顾一切地赶工期，抢进度，又势必加大本钱，影响质量，给工程留下无穷隐患。为此，必须以科学的态度来对待进度问题。用科学的方法对工程进展分解、合理组织、有序施行，从而获取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和财力组织起来，使之互相协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个建筑工程，就成为一个突出的问题。即用网络图来表达工程中各项时间参数，确定关键活动与关键道路，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短工期。网络方案方法因控制工程的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进展了无数重大而复杂工程的进

5、度控制，并获得了良好的效益。如今，在建筑行业里主方的工程招标，监理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络方案，网络方案已被公认为进度控制的最有效方法。随着网络方案应用全过程计算机化的普及，网络方案技术在工程管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。网络方案技术于1958年产生于美国，虽然是适应消费的需要而研制成功的，但有美国网络方案技术的起源其中有一个是“关键线路法，是由美国的杜邦化学工业公司创造的。早在1952年，杜邦公司即注意到数学家在网络分析计算上的成就，认为可以在工程规划方面加以应用。1955年，杜邦公司设想将每一工作规起迄时间并按工作顺序绘制成网状图形以指导消费。1956年他

6、们设计了电子计算机程序，用计算机编制出方案。1957年，他们将此法应用于新工厂建立的研究工作，形成了“关键线路法。1958年初，他们把关键线路法应用于价值1000万美元的建厂工作方案安排。接着又用此法编制了一个200万美元的施工方案。由于认识到了关键线路法的潜力，便把此法应用于设备检修工程，使设备因维修而停产的时间从过去125小时缩短到74小时。仅一年时间就用此法节约了近100万美元。关键途径就是工程网络中由一系列工作活动构成的工期最长的那条途径，该途径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能按时完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路上某些工作的作业时间缩短了，那么有可能出现

7、关键线路转移；关键道路的性质为：关键途径的线路时间代表整个网络图的计算总工期；关键道路上的工作均为关键工作；关键工作均没有时间储藏；同一网络方案图中，关键道路至少有一条；假如缩短某些关键工作的持续时间，关键道路可能化为非关键道路。因此，必须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路和工作是否有可能提早或拖期，并找出原因，采取对策。关键道路方案具有深化彻底的研究，这可以让建筑团队对工程要求有一个深化的理解和评估。在建筑工程领域里利用关键线路法可以做以下内容：1.活动的历时估算可以准确估算整个建筑工程工程的历时。实际上，工程的历时可能还会更长，不会比关键途径法估算出的时间短。假如工程有严

8、格的最终期限，你就必须把这个时间期限参加到关键路么进度方案中，并满足这个期限要求。2.为优化工程工程进度提供数据。不要指望通过猜想和某种意愿，而要通过活动的先后关系和真实的数据使工程的进度到达最优。3.为工程工程的每个活动确定进度方案。这一点非常重要。假如我们知道每个活动在什么时候开场，我们就可以为该活动合理分配资源，可以在活动需要资源的时候分配它们所需的资源。当然，我们最好提早雇用工人并对他们进展培训，否那么就不可能在工程需要资源的时候提供有用的资源，甚至还会导致该活动进度延误。这种延误最终也将导致工程的失败或者工程失去价值。在某些情况下，假如我们确定该工程不会有结果，就应取消该工程，以防止

9、浪费资源和本钱。4.能为负责工程的工程经理、每个活动经理和每个人提供一个“美妙的乐谱，显示什么时候人们如何快速地施行活动。除了能在资源的进度方案方面提供帮助外，还能节省人们工作交接的时间。在复杂的工程中，每个活动之间的工作交接都会浪费大量的时间，延误后续活动的开场。在很多组织中，工程的资源总是同时工作在不同的工程中，这些资源都处于多任务的压力之下。由于工程之间的工作交接效率低、浪费时间，很容易导致工程的历时双倍增加。我们强烈推荐应该将工程进度方案、工程的网络图贴在公司墙上，包括每个活动的负责人和时间进度，以便人们时刻查看工程信息，并指明谁对下述工作负责。活动开场时，在活动节点上标记每个活动的开

10、场时间。通知所有后续活动的活动经理，前导活动要完毕或满足SS活动关系的时间点。在完毕时，在活动节点上标记每个活动的完毕时间。5.通过削减非关键途径上活动的资源，也有可能降低工程的本钱，节省资源。在分配资源时，要优先满足关键途径上的活动，对于非关键途径上的活动，只要在该活动允许的时间内满足该活动的资源分配即可。6.一旦工程开场施行后能为工程提供早期的预警。如在一个为期6个月的工程中，假如第一个活动的实际完成时间是4周，而不是方案的3周，那么活动时间的先后关系将立即提示工程负责人，在目前这种情况下，关键途径上每个后续活动都将会延后一周开场，并且工程至少会推延一周才完毕。假如没有关键途径，人们很难会

11、发觉到一个活动的延误会对工程剩余活动的影响。7.当工程负现人发觉到工程进度有延误的时候，关键途径可作为一个工具，告诉负责人该如何压缩关键途径上活动的历时或者应该为哪些活动增加额外的资源。此时，负责人必须调整工程的进度，让它回到方案的进度上来。8.借用计算机的帮助，关键途径法允许通过“假如那么的情况来分析工程的方案。假如工程负责人知道活动之间的先后关系，那么可以尝试将一些假设参加以工程方案中，并评估因此而产生的影响。当进度延误或影响工程进度的不可预见的危险因素出现时，可以通过关键途径模型法来测试负责人提出的应急措施是否可行。假如没有关键途径，这种假设的影响也就不存在，因为人们不知道活动之间的先后

12、关系。9.关键途径进度方案可以帮助工程负责人区别，工程的延误是由于工作本身的特点还是由于活动之间的逻辑先后关系引起的，或者是由于资源的利用率低而造成的。关键途径进度方案还有很多优点，但是很多公司都无法体会到。对于一些很小，很简单的工程来说，人们常常不采用关键途径法，也可以制定工程的进度方案。但毫无疑问的是，一旦公司中某个工程需要500人/小时，或者该工程历时为两个月时，都应该采用关键途径法。关键途径法有三个步骤：方案、时间安排和时间监控。建筑作业的方案包括确定必须做什么、如何做和做的先后顺序。时间安排是确定工程各局部开工和完工的日程。时间监控是实际作业进程与设计好的时间进度进展比拟的过程。针对

13、不同情况可选用以下不同的方法来调整关键线路的长度：1关键线路提早。当关键线路的实际进度比方案进度提早时，首先要确定是否对原方案工期予以缩短，可分两种情况进展：A.假如不想缩短原方案工期，那么可利用这个时机降低资源强度和费用，方法是选择后续关键工作中资源占用量大的或直接费用高的关键工作予以适当延长，延长时间不应超过已完成的关键工作提早的时间量。B.假如要使提早完成的关键线路的效果变成整个方案工期的提早完成，那么应将进度方案的未完成局部做一个新的进度方案，重新计算与调整。按新的进度方案执行，并保证新的关键工作按新计算的时间完成。2关键线路滞后。当关键线路的实际进度比方案进度落后时，进度方案调整落后

14、时，进度方案调整的任务是采取措施把落后的时间抢回来。于是应在未完成的关键线路中选择资源强度小的关键工作予以缩短，重新计算未完成局部的时间参数，按新参数执行，这样做有利于减少赶工费用。利用关键途径法优化工程的进度方案：当我们借用计算机来制定工程的关键途径时，正推法和倒推法是两种非常准确的方法。工程经理一般第一步要做的是制定进度方案，接下来要做的是为工程活动分配资源。一旦工程的进度方案确定后，工程经理就可以利用关键途径法来缩短活动的历时和削减活动的本钱。假如你想要缩短工程历时，就必须从关键途径入手：两种缩短工程历时的方法：1.将某些活动从关键途径上移走。例如，在一个建筑施工工程中，我们发现活动E可

15、以没有后续活动B，我们就可以将活动B从关键途径上移走，从而缩短工程历时。2.缩短关键途径上每个活动的历时，有三种不同的方法：增加资源工作时间使用不同类型的资源例如用大型搅拌机代替小型搅拌机削减工程范围这是最常见的方式网络方案也存在一些缺点：假如不利用电子计算机进展方案的时间参数计算，优化和调整，基实际计算量大，调整复杂；对于无时间坐标网络图，绘制劳动力、资源需要量曲线较困难；此外，也不像横道图易学易懂，它对方案人员的素质要求高。关键道路法的关键是确定工程网络图的关键道路，这一工作需要依赖于活动清单、工程网络图及活动持续时间估计等，假如这些文档已具备，借助于工程管理软件，关键道路的计算可以自动完

16、成，假如采用手工计算，可以遵循以下步骤：1把所有的工程活动及活动的持续时间估计反映到一张工作表中。2计算每项活动的最早开场时间和最早完毕时间，计算公式为EF=ES+活动持续时间估计。3计算每项活动的最迟完毕时间和最迟开场时间，计算公式为LS=LF-活动持续时间估计。4计算每项活动的总时差，计算公式为TS=LS-ES=LF-EF.5找出总时差最小的活动，这些活动就构成关键道路。四、关于网络方案技术应用中的一些建议1编写统一教材，制定有关规程，加强标准化工作。编写建筑业网络方案技术应用教材，编制国内通用网络和标准网络图，以及网络方案技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种素型的网络形式。在网络方案

17、技术方法上结合我省情况和行业特点，研究应用日历网络、分级网络、标准网络、流水网络等新的方法，并逐步将网络方案技术应用于编制企业年、季、月方案。2组织经历交流，努力开发管理软件系统。定期组织各种形式的研究班和经历交流活动，必要时组织现场交流会，推动现代化管理技术的开展，组织科研单位、高等院校与消费单位共同研究、开发网络方案技术的通用电算程序，培养专业软件人员。3大规模培养人才，适应科学管理的需要。对现有的工程技术和管理人员进展在职短期培训，通过学会、研究会和地区有关管理部门，组织网络方案与电子计算机培训班。对施工企业在职技术人员和管理人员组织培训学习和掌握网络方案技术，以期能初步掌握现代管理技术

18、。4建立健全组织机构和约束机制，加强对工程建立工程全过程网络方案技术的控制。要进步网络方案技术的应用程度，必须在建筑工程招投标及合同管理中设立准入制度。并且在工程的筹划、设计及施工全过程管理中加以施行和应用，同时，还可以设立建筑管理技术咨询效劳机构，由该机构组织编制网络方案，由施工企业定期报告执行情况，须调整的，由咨询机构及时加以调整，并提出有效控制工期、资源、本钱等措施。网络方案技术是一种科学的方案管理方法，它在工程工程方案管理中的使用价值已得到了各国的认可。网络方案技术以缩短工期、进步消费力、降低消耗为目的。它可以为工程管理提供许多信息，有利于加强工程管理。它既是一种编制方案的方法，又是一种科学的管理方法。它有助于管理人