电力工程业主项目部重点工作与关键管控节点

1、电力工程业主项目部重点工作与关键管控节点工程建设过程划分为项目前期、工程前期、工程建设与总结评价四个阶段 HYPERLINK l _C.1 项目管理总流程 （项目管理总流程见图2-1）。业主项目部按照“全过程管控、突出重点”的原则开展过程管理。2.1 项目前期阶段项目前期阶段主要工作内容包括由发展部门负责的从可研到核准的工作，含立项、可研编制、可研审批、规划意见书、土地预审、环评批复、核准等内容。本阶段业主项目部重点工作有参与选址选线、参与可研审查、前期资料文件交接等三项内容，包含核实相关情况、参与专项评估等四项关键管控节点，详见表2-1。表2-1 项目前期阶段重点工作与关键管控节点序号重点工

2、作关键管控节点及工作要求主要成果资料1参与选址选线（1）核实土地性质、线路路径、进站道路、市政配套等相关情况选址选线报告、专项评估报告（2）参与特殊地形、复杂地质条件和“三跨”等关键环节专项评估2参与可研审查参加工程可研设评审工作可研内审意见及可研报告3参与前期资料文件交接参与项目前期工作成果交接工作项目前期成果移交资料明细表2.2 工程前期阶段工程前期阶段主要工作内容包括设计及监理招标、初步设计及评审、物资招标、施工图设计、施工招标、施工许可相关手续办理、四通一平、工程策划等。本阶段业主项目部重点工作有招标配合及合同管理、项目管理策划、设计管理、行政许可手续办理、标准化开工等五项内容，包含参

3、与招标工作、编制管理策划文件等十七项关键管控节点，详见表2-2。表2-2 工程前期阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1招标配合及合同管理（1）组织编制、审核招标需求，参与工程设计、监理、施工及物资等招标工作，推动落实相关要求相关招标文件、合同等（2）配合建设管理单位及时签订合同（3）组织各参建单位签署工程质量终身责任承诺书工程质量终身责任承诺书2项目管理策划（1）结合工程建设的实际特点，编制业主项目部管理策划文件建设管理纲要、安全管理总体策划、质量通病防治任务书等项目策划文件（2）审批设计、监理、施工单位项目策划文件项目设计计划、监理规划、项目管理实施规划

4、（施工组织设计）、项目进度计划、施工安全管理及风险控制方案、强制性条文执行计划等报审表（3）组织施工、监理项目部编制现场应急处置方案，履行批准、备案手续现场应急处置方案3设计管理（1）参加工程初步设计内审和评审工作工程初步设计评审意见、工程收口概算书（2）组织设计联络会，完成通用设备“四统一”等技术确认设计联络会纪要（3）开展施工图审查，组织施工图预算编制并上报审查，组织工程量清单编制并上报审查施工图审查意见、施工图预算书、工程量清单文件4行政许可手续办理（1）配合建设管理单位办理项目用地、用林、建设工程规划许可等行政许可相关手续建设用地规划许可证、林地批准书、建设用地批准书、建设工程规划许可

5、证、不动产权证等相关证件（2）组织各参建单位完成质量监督中心站注册申报，及地方政府质量监督中心站备案工作工程质量监督申报书、备案审批表（3）组织办理施工许可施工许可证5标准化开工（1）组织召开第一次工地例会、安委会第一次工地例会会议纪要、第一次项目安委会会议纪要（2）组织设计交底及施工图会检，签发会议纪要并监督纪要的闭环落实设计交底纪要、施工图会检纪要（3）开展监理、施工项目部标准化配置达标评定工作监理项目部标准化配置达标检查表、施工项目部标准化配置达标检查表（4）组织参建单位开展现场开工条件核查工作工程开工报审表（5）工程开工报告批准之日起15个工作日内向电力监管机构进行报备相关备案资料2.

6、3 工程建设阶段工程建设阶段主要工作内容包括工程开工、土建（基础）、安装（组塔及架线）、调试及阶段性验收、启动验收及投运、工程移交等。本阶段业主项目部重点工作有进度计划管理、建设协调管理等十三项内容，包含编制项目进度实施计划、审批各类进度计划等三十二项关键管控节点，详见表2-3。表2-3 工程建设阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1进度计划管理（1）编制项目进度实施计划，审批参建单位编制的各类进度计划项目进度实施计划、设计计划、施工进度计划、物资需求计划、停电计划（2）跟踪进度计划实施执行情况并及时纠偏会议纪要、进度计划调整报审资料2建设协调管理（1）定期

7、召开工程例会，检查上次会议工作部署落实情况，对工作完成情况进行总结通报，布置下阶段主要工作工程例会纪要及相关会议材料（2）及时协调工程建设过程中有关问题（3）跟踪设备、材料的生产进度和供货情况，及时跟踪协调停电施工相关事项专题协调会议纪要（4）推动属地公司运用“一口对外”协调机制，组织开展政策处理及工程协调工作相关协调纪要（5）参与签订场地征用及清理赔偿协议，核实赔偿工程量，做到“量准价实”赔偿协议、支付凭证等3安全过程管控（1）分阶段审批安全文明施工设施标准化配置报验单，检查验收具体实施情况安全文明施工设施标准化配置报验单（2）组织安全检查活动，监督安全隐患闭环整改安全检查问题整改通知单、安

8、全检查问题整改反馈单（3）按阶段组织开展工程项目安全管理评价工作输变电工程项目安全管理评价表、输变电工程项目安全管理评价报告、输变电工程项目职业安全体系运转评价记录表 （4）分别在项目施工过程及竣工验收阶段，至少各开展一次输变电工程项目职业安全健康管理和质量管理体系效果评价。输变电工程项目“两个体系”不符合项汇总表4安全风险管理（1）落实风险管理要求，组织监理、施工项目部开展风险过程管理工作项目交底及风险初勘 、三级及以上施工安全固有风险识别、 评估和预控清册 、风险作业控制卡 （2）四级及重要的三级风险作业执行管理人员到岗到位要求（3）及时向建设管理单位报送工程风险预警信息输变电工程施工安全

9、风险预警通知单5分包管理（1）组织核查施工项目部分包计划、分包申请分包计划申请表；施工分包申请表（2）施工过程中不定期检查现场分包人员信息及进出场情况，核查“同进同出”人员到位情况分包人员的“二维码”；“同进同出”资格的人员发文（3）组织监理和施工项目部对分包队伍进行月度检查考核分包队伍月度考核评价表6质量过程管控（1）组织工程项目标准工艺宣贯、培训，并对实施情况进行检查、验收、评价、考核标准工艺应用统计表、标准工艺管理工作评价表、标准工艺管理及实施效果评价表（2）在工程检查、验收等环节，检查质量通病防治措施、工程建设标准强制性条文落实情况检查验收记录、质量检查问题整改通知单、质量检查问题整改

10、反馈单（3）督促施工项目部和监理项目部分别做好三级自检和监理初检工作三级验收报告、监理初检报告、验评记录等（4）督促监理项目部做好设备材料的到场验收、开箱检查、进场检验、试验、见证取样工作，并对检验结果进行抽检、复核设备出厂验收见证记录、试验报告、到场验收交接记录、开箱检查记录、材料合格证、检验报告7重点环节和工序的质量管理（1）督促参建单位在变压器、GIS（HGIS）、电抗器、直流换流阀、换流变等主要设备安装时严格落实安装工艺要求，并不定期抽查关键环节管控记录卡、气体绝缘金属封闭开关设备（GIS）安装作业指导书、施工（安装）方案、到货验收记录等（2）加强对牵张设备、液压设备等影响工程质量的主

11、要工器具、操作人员资格、成品质量的跟踪检查质量检查问题整改通知单、质量检查问题整改反馈单8验收及启动管理（1）参与或受建设管理单位（部门）委托组织工程中间验收，参与竣工预验收、启动验收等工作，组织责任单位对缺陷进行整改闭环竣工预验收方案、竣工预验收报告、启动验收方案、启动验收报告、缺陷整改闭环单等（2）配合做好分阶段工程质量监督工作，监督落实整改意见质量监督检查专家意见书、并网通知书等（3）配合做好工程启动投产和输变电工程启动投产签证书办理等工作输变电工程启动投产签证书9数码照片管理组织各参建项目部按要求做好工程安全质量过程数码照片的采集、整理工作数码照片10工程设计变更与现场签证管理审核确认

12、工程设计变更及现场签证中的技术及费用等内容，执行工程设计变更及现场签证管理制度，履行工程设计变更及现场签证审批手续设计变更、现场签证单及汇总表11进度款审核根据工程进度，按照合同条款审核确认工程进度款申请并上报工程预付款及进度款审核意见12技术管理（1）组织重大停电、线路“三跨”、深基坑开挖、构架吊装、临近带电体施工作业等特殊施工技术方案审查相关审查意见（2）组织输电机械化施工专项方案审查，监督检查输电线路机械化施工的实施应用，配合开展输电线路机械化率评价相关审查意见、输电线路工程机械化率信息统计与计算表13落实年度重点工作要求组织对年度重点工作进行宣贯培训，制定实施方案，开展自查整改工作，配

13、合上级开展监督检查工作宣贯培训记录、重点工作实施方案、自查报告、整改闭环记录2.4 总结评价阶段总结评价阶段主要工作内容包括项目管理综合评价、工程结算、竣工决算和达标投产、优质工程评选等。本阶段业主项目部重点工作有参建单位评价、结算及决算配合管理等七项内容，包含履约评价、工程结算等七项关键管控节点，详见表2-4。表2-4 总结评价阶段重点工作与关键管控节点序号重点工作关键管控节点及工作要求主要成果资料1业主项目部评价配合建设管理单位对业主项目部开展综合评价 业主项目部综合评价表2监理项目部评价根据工程建设合同执行情况，对监理项目部开展综合评价监理项目部综合评价表3施工项目部评价根据工程建设合同执行情况，对施工项目部开展综合评价施工项目部综合评价表4设计单位评价配合建设管理单位完成施工图设计、现场服务、设计变更、竣工图设计质量评价变电站工程设计质量评价表、线路工程设计质量评价表5物资供应商评价根据产品质量、物资供应及现场服务等情况，对物资供应商提出履约评价建议供应商不良行为情况表6结