公路建设项目风险管理措施办法细则

1、公路建设项目风险管理措施办法细则工程风险都是在工程项目实施过程中由潜在变为现实的。风险管理就是在潜在风险分析的基础上，拟定出具体应对措施，以消除、缓和、转移风险，利用有利机会避免产生新的风险。各参建单位应通过风险识别、风险分析和评估认识项目存在的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施以及管理技术、方法和手段对项目风险实行有效控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的投入保证项目总目标实现。风险管理工作的重点：1、对项目风险予以识别、分析，完善项目风险清单；2、建立项目风险预警系统，健全风险监控体系；3、抓实工程保险和工程担保工作。一、项目管理处职责1、负责项目实施过程中的风险识别、分

2、析和处理等。2、负责建立风险应急预警系统。二、风险识别及评估1、风险检查表由具有丰富经验的专业人员，根据本项目的特点列举出项目风险检查表，按照系统化、规范化的要求去识别风险。风险检查表中应包括但不限于：（1）设计-完备性、设计复核、设计规范、可行性等；（2）施工-工艺、施工技术方案、安全措施、现场条件等；（3）自然与环境地质、水文、环境变化、不可抗力等；（4）人员-数量、专业和分工、稳定性等；（5）资金-到位情况、费用控制措施等；（6）管理-职责、项目授权、沟通、制度、制约和约束机制等；（7）合同-合同条款、完备性、责任和义务、索赔约定等；（8）物资供应-充足性、时效性、动态管理等；（9）组织

3、协调-项目建设管理法人、项目管理处、设计、施工、材料供应商及外部相关联者等的协作关系。2、项目风险清单依据上述风险检查表，对项目风险予以识别、分析并完成项目风险清单，对项目风险发生的概率大小、时间范围、风险事件造成的损失、影响范围、风险等级等进行描述。项目风险清单依照下述风险因素划分：（1）费用超支风险；（2）工期拖延风险；（3）质量风险；（4）技术风险；（5）资源风险；（6）自然灾害及意外事故风险；（7）财务风险。三、风险防范预案及措施1、风险应对计划（1）制作完善并量化风险排序清单、分析项目风险的概率分布、完成项目成本和进度目标的概率、潜在风险清单、风险承担者和带有共性的风险成因等；（2）

4、（3）开展项目风险审核；（4）采用风险回避、风险转移、损失控制等方法和措施化解风险，弥补损失，降低风险的负面影响，提高实现项目目标的机会。2、工程保险为避免承担风险损失，针对工程项目在建设过程中可能出现的因自然灾害和意外事故而造成的物质损失和依法应对第三者的人身伤亡或财产损失承担的经济赔偿责任，购买综合性保险。当风险事故发生时，就可以获得保险补偿，从而将风险转移。工程保险通常包括（但不限于）：（1）建筑工程一切险（包括建筑工程第三者责任险）；（2）安装工程一切险（包括安装工程第三者责任险）；（3）机动车辆险、机械设备险；（4）社会保险。3、工程担保为避免对方（签约方）违约而造成损失，要求提供可

5、靠的担保，主要包括包括（但不限于）：（1）投标保证书或担保书；（2）履约保证书或担保书；（3）廉政建设保证书；（4）施工劳动安全保证书或担保书；（5）施工分包保证书或担保书；（6）缺陷责任保证书或保留金等。四、风险事件处理1、风险事故报告和记录（1）搜集、记录风险事故的信息资料，加强风险信息的沟通；（2）定期发布风险预警信号，避免引起连锁反应，造成更大的损失；（3）及时将风险事故及第一手材料、影响范围和程度、风险应对措施、附加风险预测等报项目建设管理法人，便于适时采取应对措施，化解和弥补风险损失。2、合约索赔对于因签约方责任造成的风险事故和损失，依据合同、相关条款或约定，向责任方进行索赔。3、工