技术专家领域、子领域和方向分类_第1页
技术专家领域、子领域和方向分类_第2页
技术专家领域、子领域和方向分类_第3页
技术专家领域、子领域和方向分类_第4页
技术专家领域、子领域和方向分类_第5页
已阅读5页,还剩57页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、技术专家领域、子领域和方向分类護理品質保證系統之實際應用(二)徐南麗 教授慈濟大學護理系(所)主任花蓮慈濟醫院護理顧問技术专家领域、子领域和方向分类技术专家领域、子领域和方向分类全面品質管理徐南麗 教授慈濟大學護理系(所)主任兼花蓮慈濟醫院護理顧問技术专家领域、子领域和方向分类大 綱一、組織結構二、護理部品管組織結構三、台北榮總品管活動四、結 論技术专家领域、子领域和方向分类一、組織結構全 院護理部技术专家领域、子领域和方向分类台北榮民總醫院品管組織院長醫療品質審議委員會主任委員委 員資訊室主任醫務行政部主任藥劑部主任病理部檢驗部主任放射線部主任護理部主任家庭醫學科主任內科部加護中心主任急診部

2、主任小兒部主任 外科部主任內科部主任臨床部(科)主任各部(科)協調聯絡人執 行 秘 書專 任 品 管 人 員手術室護理委員會安全防護協調會門診業務協調會縮短住院日委員會藥事委員會研考組技术专家领域、子领域和方向分类醫院品管組織 北榮設有: 全院性品管委員會 醫療品質審議委員會 手術室管理委員會 安全防護協調會等委員會皆有主任參加,配合全院性品管業務的推動,負責研擬各種品管指標並定期填報品管計劃。技术专家领域、子领域和方向分类護 理 部 品 管 組 織護 理 品 管 委 員 會外科督導單位品管組內科督導單位品管組婦產科督導單位品管組手術室督導單位品管組各病室品管小組各病室品管小組各病室品管小組各

3、病室品管小組技术专家领域、子领域和方向分类任 務擬定護理品管指標及推動品管事宜擬定護理技術及標準,定期監測評估及追蹤各單位品質問題提昇護理臨床服務、教學、研究水準二、護理部品管組織技术专家领域、子领域和方向分类 護理品質管制委員會組織:主任委員1人,委員15-18人,由各 科督導長及正、副護理長擔任分四組: 護理標準組、護理臨床稽核小組、護理 品管指標監測組、護理用品及成本控制組任期:任期為1年,每個月開會1次技术专家领域、子领域和方向分类護理品質管制委員會組織架構與執掌護理用品及成本控制組護理品管指標監測組護理臨床稽核小組護理標準組技术专家领域、子领域和方向分类 護理標準組制定及修訂護理技術

4、手冊彙編專科單位護理常規研討臨床護理技術品質問題,實施技術示範彙整護理作業,技術創新改進項目,做為業務改進之參考技术专家领域、子领域和方向分类 護理臨床稽核組制定及修訂護理技術稽核表擬定護理技術稽核辦法實施及分析護理技術稽核結果擬定護理技術稽核優良獎勵辦法技术专家领域、子领域和方向分类 護理品管指標監測組定期監測、統計及分析護理品管指標綜合各專科護理品管指標監測提供有關品管指標監測之教育與訓練品管審議委員會之聯繫與溝通事宜針對未達閾值之品管指標提出改進辦法及績效評值技术专家领域、子领域和方向分类 護理用品及成本控制組制定護理用品使用手冊制定護理用品及設施標準制定及修訂護理表單彙整年度醫療設備預

5、算審查護理試用品及使用意見成本效益分析及成本控制技术专家领域、子领域和方向分类護理部品質管理委員會組織架構與職掌主任委員-1人護理標準制定護理品質監測護理品質促進組技术专家领域、子领域和方向分类護理標準制定組之工作職掌制定及修訂技術手冊制定及修訂專科單位護理常規制定及修訂護理用品使用手冊技术专家领域、子领域和方向分类護理品質監測組之工作職掌制定各項稽核量表執行護理技術稽核定期監測、統計及分析全院性之 護理品管指標辦理護理技術用品創新甄審事宜技术专家领域、子领域和方向分类護理品質促進組之工作職掌加護中心之指標定期研討統計意外及異常事件處理舉辦有關品管之教育訓練研擬品質促進專案計劃與執行執行病患滿

6、意度調查技术专家领域、子领域和方向分类督導單位品管組組織:由護理長、護理師、護士等組成,督導長任指導員技术专家领域、子领域和方向分类 任 務配合護理部品管政策執行制定專科單位之品管指標監測,評估及改進技术专家领域、子领域和方向分类病室品管小組 組 織 由副護理長、護理師、護士等組成, 護理長任指導員技术专家领域、子领域和方向分类 任 務配合護理部科品管政策推動單位之品管活動技术专家领域、子领域和方向分类三、台北榮總品管活動 查閱護理紀錄 (一)分析預防意外事件 (二)摘譯護理新知 (三)評鑑護理技術 (四)擬定護理問題處理準則 (五)電腦通報系統建立與評值 (六)稽核臨床護理 (七)試用及改良

7、護理用品 技术专家领域、子领域和方向分类 查閱護理紀錄(調查各種書面資料)含: 查閱病歷 護理病史 護理計劃 電腦通報系統 病人分類鉤選表等資料 技术专家领域、子领域和方向分类(一)分析住院意外事件意外事件監測與檢討1.已發生2.未發生:防患性技术专家领域、子领域和方向分类(二)摘錄護理新知年老重症患者之用藥劑量腸胃道灌食法的趨勢抽痰的新技能生理時鐘常被遺忘的評估因子技术专家领域、子领域和方向分类(三)評鑑護理技術給藥法導尿法肌肉注射法給氧法抽痰法病人翻身法鋪床法技术专家领域、子领域和方向分类(四)擬定護理問題處理原則專案問題解決法現況問題改進專案(建立問題)效益評估技术专家领域、子领域和方向

8、分类以住院病患滿意度調查為例目 的 瞭解護理服務的執行狀況 調查結果作為業務改進參考 提昇護理照護品質技术专家领域、子领域和方向分类現況分析滿意度調查的重要性 護理品質審核的重要面 消費者的權益 品質改進的基礎技术专家领域、子领域和方向分类1996年最滿意項目排行榜護理人員服裝整齊精神抖擻護理人員對我的疾病、檢查與治療有相當的了解護理人員給藥前會先核對我的床位及姓名,並且按時給我服藥技术专家领域、子领域和方向分类1996年最不滿意項目排行榜當我入院時,護理人員會先自我介紹護理人員協助我穿衣、刷牙、洗臉、進食或入廁時,令我滿意護理人員能夠針對我的健康情形,適時提供我有關的健康知識技术专家领域、子

9、领域和方向分类2001年最滿意項目排行榜1.護理人員能按時給我服藥2.護理人員經常面帶微笑,態度有禮3.住院期間,護理人員對我及我的家人的 稱呼合宜4.當我入院時,一到護理站即有人給予親 切的招呼並帶領我到床位5.護理人員會告訴我當有事時,如何聯絡技术专家领域、子领域和方向分类2001年最不滿意項目排行榜1.護理人員主動協助穿衣、刷牙、洗臉進食或入廁2.入院後,即有護理人員向我解釋住院需知上所列的事項(例如:紅燈線的使用方法、熱水供應時間等)3.當我入院時,護理人員會自我介紹4.護理人員能隨時注意及處理我的舒適問題(例如:保暖、解除疼痛等)技术专家领域、子领域和方向分类2001年最不滿意項目排

10、行榜5.當我覺得不舒服時護理人員能夠很快 的探視或聯繫大夫做處理6.護理人員能夠針對我的健康情形,適 時給予有關的健康知識技术专家领域、子领域和方向分类執行計劃品管委員會擬定問卷內容每年1次,調查期1週資料由品管指標監測組統計、分析各督導長單位檢討改進結果陳報醫療審議委員會技术专家领域、子领域和方向分类效 益 評 估住院病患護理服務滿意度百分比年度技术专家领域、子领域和方向分类(五)護理電腦通報系統建立與評值通報係指由護理部發出的政策宣導、會議記錄等,需告知全體護理同仁遵行或處理的事項目 的: 1.縮短護理通報作業流程 2.節省抄錄及傳遞護理通報人力時間 3.使護理人員能立即得到訊息技术专家领

11、域、子领域和方向分类通報傳遞原作業流程副主任將訊息寫在通報本督導長抄錄在自己的通報本第一個病房抄錄第二個病房抄錄第三個病房抄錄第四個病房抄錄第五個病房抄錄第六個病房抄錄第七個病房抄錄第八個病房抄錄送回督導長通報本技术专家领域、子领域和方向分类現況分析費時:抄錄過程小時,傳遞時間 小時費人:抄錄人員140位,傳遞人員140位技术专家领域、子领域和方向分类護理通報人工作業缺失原因分析護理通報採人工作業方式之缺失人工傳遞費時人工抄錄費人作業流程長技术专家领域、子领域和方向分类改進方案成立小組:督導長1人、護理長3人研擬改進方案製訂作業程序效益評估技术专家领域、子领域和方向分类效益評估省時:每次打字輸

12、入及傳遞平均20分鐘省人:護理部組員1人操作電腦技术专家领域、子领域和方向分类通報傳遞新作業流程副主任將訊息寫在通報本護理部1位組員輸入電腦全院各護理站接收到訊息,列印並請護理人員簽名技术专家领域、子领域和方向分类(六)稽核臨床護理主任查房副主任查房督導長查房護理長查房技术专家领域、子领域和方向分类 臨床稽核工作項目實施護理技術稽核實施行政稽核實施教學稽核實施研究稽核技术专家领域、子领域和方向分类技術稽核說明 確保病患獲得適當的臨床照護,實施臨床護理技術稽核,可監測臨床照護過程之適當性及差異性,持續性的進行改善。由品管委員會委員負責,按季執行技術稽核。技术专家领域、子领域和方向分类稽核技術執行

13、辦法第一季:空針針頭處理流程稽核第二季:麻醉藥品管理正確性監測第三季:管路引流正確性監測第四季:口服給藥程序完整性監測技术专家领域、子领域和方向分类(七)試用及改良護理用品試用單試用評值表技术专家领域、子领域和方向分类四、結 論技术专家领域、子领域和方向分类護理品管模式病人護理品質管理護理人員工作表現護理行政品質效能管理技术专家领域、子领域和方向分类護理品質作法以顧客為導向全員參與品管監控組織系統的支持持續性改善績效獎勵技术专家领域、子领域和方向分类護理品管績效訂立護理標準實施臨床護理稽核持續指標監測病患滿意度調查護理用品成本控制護理創新激勵制度技术专家领域、子领域和方向分类工作績效高工作品質好彼此互相合作、幫忙愉快的工作環境同事間的感情會更好技术专家领域、子领域和方向分类全 面 品 管Total Quality Control(TQC)Total Quality Management(TQM)技术专家领域、子领域和方向分类持續性品管Continuous Quality Improvement (CQI)技术专家领域、子领域和方向分类持續性品管大家一起來 CQI, We do it together.技术专家领域、子领域和方向分类問題

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论