东旭重庆巴南八公里项目总承包工程施工设计方案

1、105/106东旭巴南八公里项目总承包工程施工组织设计 日期： 2017.9.8目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc492728050 第一章编制说明 PAGEREF _Toc492728050 h 4 HYPERLINK l _Toc492728051 1.1 编制目的与依据 PAGEREF _Toc492728051 h 4 HYPERLINK l _Toc492728052 1.2 编制原则与容 PAGEREF _Toc492728052 h 4 HYPERLINK l _Toc492728053 第二章工程概况 PAGEREF _Toc4927280

2、53 h 4 HYPERLINK l _Toc492728054 2.1 工程概况 PAGEREF _Toc492728054 h 4 HYPERLINK l _Toc492728055 2.2 施工条件与工程特点 PAGEREF _Toc492728055 h 5 HYPERLINK l _Toc492728056 第三章项目管理组织机构 PAGEREF _Toc492728056 h 5 HYPERLINK l _Toc492728057 3.1 项目部管理职能 PAGEREF _Toc492728057 h 6 HYPERLINK l _Toc492728058 3.2 各相关人员职责

3、PAGEREF _Toc492728058 h 6 HYPERLINK l _Toc492728059 第四章项目控制目标的制定 PAGEREF _Toc492728059 h 8 HYPERLINK l _Toc492728060 4.1 项目控制目标的制定程序 PAGEREF _Toc492728060 h 8 HYPERLINK l _Toc492728061 4.2 施工项目管理的全过程 PAGEREF _Toc492728061 h 9 HYPERLINK l _Toc492728062 第五章施工部署与目标承诺 PAGEREF _Toc492728062 h 9 HYPERLINK

4、 l _Toc492728063 5.1 质量目标 PAGEREF _Toc492728063 h 9 HYPERLINK l _Toc492728064 5.2 安全目标 PAGEREF _Toc492728064 h 9 HYPERLINK l _Toc492728065 5.3 工期目标 PAGEREF _Toc492728065 h 9 HYPERLINK l _Toc492728066 5.4 现场管理目标 PAGEREF _Toc492728066 h 10 HYPERLINK l _Toc492728067 5.5 施工管理目标和主要措施 PAGEREF _Toc49272806

5、7 h 10 HYPERLINK l _Toc492728068 5.5.1施工技术质量管理目标与措施 PAGEREF _Toc492728068 h 10 HYPERLINK l _Toc492728069 5.5.2安全管理目标与主要管理措施 PAGEREF _Toc492728069 h 11 HYPERLINK l _Toc492728070 5.5.3施工进度目标与主要管理措施 PAGEREF _Toc492728070 h 11 HYPERLINK l _Toc492728071 5.5.4文明施工目标与主要管理措施 PAGEREF _Toc492728071 h 11 HYPER

6、LINK l _Toc492728072 5.6 施工部署原则 PAGEREF _Toc492728072 h 13 HYPERLINK l _Toc492728073 5.7 现场安排 PAGEREF _Toc492728073 h 13 HYPERLINK l _Toc492728074 5.8 施工进度计划 PAGEREF _Toc492728074 h 13 HYPERLINK l _Toc492728075 5.8.1 编制原则 PAGEREF _Toc492728075 h 13 HYPERLINK l _Toc492728076 5.8.2 施工进度计划表 PAGEREF _To

7、c492728076 h 13 HYPERLINK l _Toc492728077 第六章施工总平面布置 PAGEREF _Toc492728077 h 14 HYPERLINK l _Toc492728078 6.1 布置原则 PAGEREF _Toc492728078 h 14 HYPERLINK l _Toc492728079 6.2 施工总平面规划 PAGEREF _Toc492728079 h 14 HYPERLINK l _Toc492728080 6.3 施工临时给水 PAGEREF _Toc492728080 h 15 HYPERLINK l _Toc492728081 6.4

8、 施工临时用电 PAGEREF _Toc492728081 h 15 HYPERLINK l _Toc492728082 第七章施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc492728082 h 15 HYPERLINK l _Toc492728083 7.1 施工测量 PAGEREF _Toc492728083 h 15 HYPERLINK l _Toc492728084 7.1.1测量依据 PAGEREF _Toc492728084 h 15 HYPERLINK l _Toc492728085 7.1.2测设要求 PAGEREF _Toc492728085 h 15 HYPERLINK l

9、 _Toc492728086 7.1.3测量方法 PAGEREF _Toc492728086 h 15 HYPERLINK l _Toc492728087 7.2 基础施工 PAGEREF _Toc492728087 h 18 HYPERLINK l _Toc492728088 7.2.1 土石方工程 PAGEREF _Toc492728088 h 18 HYPERLINK l _Toc492728089 7.2.2 人工挖孔桩施工 PAGEREF _Toc492728089 h 23 HYPERLINK l _Toc492728090 7.3 主体结构工程 PAGEREF _Toc49272

10、8090 h 25 HYPERLINK l _Toc492728091 7.3.1 主体结构施工程序 PAGEREF _Toc492728091 h 25 HYPERLINK l _Toc492728092 7.3.2 钢筋工程 PAGEREF _Toc492728092 h 25 HYPERLINK l _Toc492728093 7.3.3 模板工程 PAGEREF _Toc492728093 h 29 HYPERLINK l _Toc492728094 7.3.4 泵送混凝土工程 PAGEREF _Toc492728094 h 31 HYPERLINK l _Toc492728095 7

11、.3.5 墙体砌筑 PAGEREF _Toc492728095 h 33 HYPERLINK l _Toc492728096 7.3.6 砖基础施工方案 PAGEREF _Toc492728096 h 34 HYPERLINK l _Toc492728097 7.4 屋面工程 PAGEREF _Toc492728097 h 36 HYPERLINK l _Toc492728098 7.4.1刚性屋面施工 PAGEREF _Toc492728098 h 36 HYPERLINK l _Toc492728099 7.4.2 防水屋面 PAGEREF _Toc492728099 h 38 HYPER

12、LINK l _Toc492728100 7.4.3 SBS改性沥青卷材防水 PAGEREF _Toc492728100 h 38 HYPERLINK l _Toc492728101 7.4.4JS防水涂料 PAGEREF _Toc492728101 h 40 HYPERLINK l _Toc492728102 7.4.5聚氨酯防水涂料 PAGEREF _Toc492728102 h 41 HYPERLINK l _Toc492728103 7.5外墙保温工程 PAGEREF _Toc492728103 h 42 HYPERLINK l _Toc492728104 7.5.1施工工艺 PAGE

13、REF _Toc492728104 h 42 HYPERLINK l _Toc492728105 7.5.2施工方法 PAGEREF _Toc492728105 h 42 HYPERLINK l _Toc492728106 7.6装饰工程 PAGEREF _Toc492728106 h 44 HYPERLINK l _Toc492728107 7.6.1 抹灰工程施工方案 PAGEREF _Toc492728107 h 44 HYPERLINK l _Toc492728108 7.6.2 墙、柱面工程施工程序和方法 PAGEREF _Toc492728108 h 45 HYPERLINK l

14、_Toc492728109 7.6.3 楼、地面工程 PAGEREF _Toc492728109 h 46 HYPERLINK l _Toc492728110 7.6.4 门、窗安装工程施工程序和方法 PAGEREF _Toc492728110 h 50 HYPERLINK l _Toc492728111 7.6.5 乳胶漆饰面施工工艺 PAGEREF _Toc492728111 h 52 HYPERLINK l _Toc492728112 7.6.6涂料施工 PAGEREF _Toc492728112 h 53 HYPERLINK l _Toc492728113 7.6.7油漆工程 PAGE

15、REF _Toc492728113 h 53 HYPERLINK l _Toc492728114 7.7 脚手架工程 PAGEREF _Toc492728114 h 54 HYPERLINK l _Toc492728115 7.8 水电安装工程施工方案 PAGEREF _Toc492728115 h 56 HYPERLINK l _Toc492728116 7.8.1给排水工程施工方案 PAGEREF _Toc492728116 h 56 HYPERLINK l _Toc492728117 7.8.2电气工程施工方案 PAGEREF _Toc492728117 h 60 HYPERLINK l

16、 _Toc492728118 7.8.3弱电安装工程 PAGEREF _Toc492728118 h 63 HYPERLINK l _Toc492728119 第八章质量管理体系与保障措施 PAGEREF _Toc492728119 h 65 HYPERLINK l _Toc492728120 8.1工程质量管理体系 PAGEREF _Toc492728120 h 65 HYPERLINK l _Toc492728121 8.1.1质量目标 PAGEREF _Toc492728121 h 66 HYPERLINK l _Toc492728122 8.1.2工程质量计划 PAGEREF _Toc

17、492728122 h 66 HYPERLINK l _Toc492728123 8.1.3国家标准与行业标准 PAGEREF _Toc492728123 h 66 HYPERLINK l _Toc492728124 8.1.4建立健全质量保证体系 PAGEREF _Toc492728124 h 66 HYPERLINK l _Toc492728125 8.1.5建立高效灵敏的质量反馈系统 PAGEREF _Toc492728125 h 66 HYPERLINK l _Toc492728126 8.1.6质量保证支持性文件 PAGEREF _Toc492728126 h 66 HYPERLIN

18、K l _Toc492728127 8.2质量保证组织措施和制度 PAGEREF _Toc492728127 h 68 HYPERLINK l _Toc492728128 8.2.1建立项目质量保证组织机构 PAGEREF _Toc492728128 h 68 HYPERLINK l _Toc492728129 8.2.2组织措施 PAGEREF _Toc492728129 h 68 HYPERLINK l _Toc492728130 8.2.3质量保证管理制度 PAGEREF _Toc492728130 h 68 HYPERLINK l _Toc492728131 8.3质量保证工序管理和过

19、程控制 PAGEREF _Toc492728131 h 70 HYPERLINK l _Toc492728132 8.3.1施工过程控制要素 PAGEREF _Toc492728132 h 70 HYPERLINK l _Toc492728133 8.3.2施工质量控制要点 PAGEREF _Toc492728133 h 72 HYPERLINK l _Toc492728134 8.4质量保证技术管理措施 PAGEREF _Toc492728134 h 74 HYPERLINK l _Toc492728135 8.4.1确保施工质量的技术措施 PAGEREF _Toc492728135 h 7

20、4 HYPERLINK l _Toc492728136 8.4.2保证质量的管理措施 PAGEREF _Toc492728136 h 76 HYPERLINK l _Toc492728137 第九章安全管理体系与保障措施 PAGEREF _Toc492728137 h 76 HYPERLINK l _Toc492728138 9.1安全生产管理措施 PAGEREF _Toc492728138 h 76 HYPERLINK l _Toc492728139 9.2分项工程安全施工技术措施 PAGEREF _Toc492728139 h 80 HYPERLINK l _Toc492728140 第十

21、章文明施工保护措施 PAGEREF _Toc492728140 h 84 HYPERLINK l _Toc492728141 第十一章环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc492728141 h 85 HYPERLINK l _Toc492728142 11.1环境保护管理体系 PAGEREF _Toc492728142 h 85 HYPERLINK l _Toc492728143 11.2环境保护管理制度 PAGEREF _Toc492728143 h 86 HYPERLINK l _Toc492728144 11.3环境保护措施 PAGEREF _Toc492728144 h 8

22、6 HYPERLINK l _Toc492728145 11.3.1施工噪声控制措施 PAGEREF _Toc492728145 h 87 HYPERLINK l _Toc492728146 11.3.2固体废弃物 PAGEREF _Toc492728146 h 87 HYPERLINK l _Toc492728147 11.3.3生态环境保护 PAGEREF _Toc492728147 h 87 HYPERLINK l _Toc492728148 11.3.4考古和历史文物 PAGEREF _Toc492728148 h 87 HYPERLINK l _Toc492728149 11.3.5

23、扬尘污染防治措施 PAGEREF _Toc492728149 h 87 HYPERLINK l _Toc492728150 第十二章工期进度计划与保障措施 PAGEREF _Toc492728150 h 90 HYPERLINK l _Toc492728151 12.1施工进度计划 PAGEREF _Toc492728151 h 90 HYPERLINK l _Toc492728152 12.2工期保证措施 PAGEREF _Toc492728152 h 91 HYPERLINK l _Toc492728153 12.2.1缩短施工准备期 PAGEREF _Toc492728153 h 91

24、HYPERLINK l _Toc492728154 12.2.2工期保证组织措施 PAGEREF _Toc492728154 h 91 HYPERLINK l _Toc492728155 12.2.3确保工期的管理措施 PAGEREF _Toc492728155 h 92 HYPERLINK l _Toc492728156 12.2.4保证工期的技术措施 PAGEREF _Toc492728156 h 93 HYPERLINK l _Toc492728157 12.2.5保证工期的经济措施 PAGEREF _Toc492728157 h 94 HYPERLINK l _Toc492728158

25、 12.2.6提高机械设备完好率 PAGEREF _Toc492728158 h 94 HYPERLINK l _Toc492728159 第十三章资源配备计划 PAGEREF _Toc492728159 h 95 HYPERLINK l _Toc492728160 13.1主要劳动力计划 PAGEREF _Toc492728160 h 95 HYPERLINK l _Toc492728161 13.2现场机器设备的管理与使用 PAGEREF _Toc492728161 h 95 HYPERLINK l _Toc492728162 13.3材料的采供与管理 PAGEREF _Toc492728

26、162 h 96 HYPERLINK l _Toc492728163 第十四章冬雨季施工措施 PAGEREF _Toc492728163 h 97 HYPERLINK l _Toc492728164 14.1 施工准备 PAGEREF _Toc492728164 h 97 HYPERLINK l _Toc492728165 14.2 冬季施工方案 PAGEREF _Toc492728165 h 97 HYPERLINK l _Toc492728166 14.3 雨期施工方案 PAGEREF _Toc492728166 h 99 HYPERLINK l _Toc492728167 第十五章成品、

27、管线保护措施 PAGEREF _Toc492728167 h 99 HYPERLINK l _Toc492728168 15.1成品保护措施 PAGEREF _Toc492728168 h 99 HYPERLINK l _Toc492728169 15.1.1原材料保护措施 PAGEREF _Toc492728169 h 100 HYPERLINK l _Toc492728170 15.1.2预制成品、半成品的保护措施 PAGEREF _Toc492728170 h 100 HYPERLINK l _Toc492728171 15.1.3成品保护 PAGEREF _Toc492728171 h

28、 101 HYPERLINK l _Toc492728172 第十六章支付民工工资保证措施 PAGEREF _Toc492728172 h 102第一章 编制说明1.1 编制目的与依据（1）编制目的本施工组织设计是对东旭巴南八公里项目总承包工程施工组织的总体构想和部署，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署，是本工程施工实施的指导性文件，若我公司有幸中标，我们将遵照公司的技术管理程序，在图纸会审之后，按照施工组织设计确定的原则，编制详细的单项工程施工方案，指导我公司通过对本工程施工全过程的科学管理，保质、保量、按期完成合同约定的全部施工任务。（2）编制依据本施工组织设计是为东旭巴南八公里项

29、目总承包工程施工提供完整、详尽的指导文件，为施工提供一定的参考依据，并为该工程的质量、安全、资源消耗提供一个定性定量的指标。在编制本施工组织设计的时候，是以实事、科学管理的态度为指导思想的。本施工组织设计是以建设业主提供的招标文件与施工图纸为基础，以整个建设项目为对象编制的，是指导整个建设项目施工的技术文件。其主要编制依据包括：1、东旭巴南八公里项目总承包工程施工招标文件； 2、东旭巴南八公里项目总承包工程施工图纸；3、本工程施工现场与周边环境的实际情况；4、根据国家相关规与标准。5、公司部的质量、安全管理文件。1.2 编制原则与容（1）编制原则1、严格遵守现行的技术规、施工规和质量评定与验收

30、标准的相关规定；2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结合的原则。（2）编制容根据东旭巴南八公里项目总承包工程施工招标文件所要求的全部容。第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：东旭巴南八公里项目总承包工程。工程地点：市巴南区家沱片区凯恩国际家居旁。工程规模：项目共由4栋跃层洋房(地上8层)、1栋平层洋房（地上8层）、1栋公寓楼（地上9层）、临街商业与相应车库组成，面积约3万方。投标围：项目红线围所有建筑物与构筑物的施工，包含洋房、公寓、车库、配套商业等各种业态的施工主体建筑结构与安装工程、防水工程、外墙保温装饰工程、室外挡墙边坡工程、室外综合管网、生化池、隔油池工程等，具体以施

31、工图与合同中明确的总包分包工作界面为准。2.2施工条件与工程特点（1）由于本工程现浇结构较多，模板、脚手架等周转材料需用量较大，因此施工前要提前作好此类材料的购置和贮备准备工作。（2）根据业主提供的现场供水管、排水口、供电电源等，确定施工现场供水、供电以与排水的走向。施工组织设计中水、电源暂按施工平面布置图所示布置，施工中可根据实际情况另作调整。第三章 项目管理组织机构如果本公司有幸中标，与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，立即组建项目部，实行项目法管理，项目经理负责制。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经验的技术、管理人员按项

32、目法组建现场项目部。根据所设置人员制定出各项业务职责，做到分工明确、职权分明。见附图施工组织机构框图。施工组织机构框图：项目经理项目经理技术负责人项目副经理技术负责人项目副经理资料员造价师材料员质量员安全员施资料员造价师材料员质量员安全员施工员安装施工队主体施工队土石方施工队基础工程施工队安装施工队主体施工队土石方施工队基础工程施工队材料供应商机械作业队装饰施工队3.1 项目部管理职能1、贯彻执行国家、交通部、业主与当地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2、根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力与材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。组织

33、协调各种关系与工作接口。项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划与配套计划、协调程序等文件。3、根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4、做好各分项工程的自检评定并与时通知建设单位、监理单位等机构参加工程的各项隐蔽工程验收。项目部每周召开例会，通报工程施工进度、质量情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾，抓好过程控制。5、与时向公司提交材料采购计划，机械设备等的需求计划，以

34、便使物资供应通畅，建立高效率的通讯指挥系统。6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。负责对各作业班组进行技术、质量、工艺、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种施工台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核分项工程完成情况，认真、严格按标准验收各类进场材料，与时取样送检试验。7、在工作中加大对人才的开发和使用，注意培养管理人员的工作能力。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。9、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目目标责任制，增强施工管理人员的责任心和使命感。1

35、0、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款，使工程各项指标达到业主满意。3.2 各相关人员职责1、项目经理：项目经理对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全与文明施工等各项管理工作全面负责，并负责本工程的对、对外协调工作，加强对各种资源进行有效组合，从而达到项目目标的实现。2、技术负责人：负责本项目的施工技术管理工作，组织项目技术人员编制各项施工方案与技术措施；编审进度计划和材料需用计划；监督检查工程质量，收集、分析各种检测数据并提出改进措施，带领技术人员做好项目实施过程中的保证作用。并对分部分项

36、工程进行技术交底，并监督执行；同时负责资料的收集整理归档工作。3、项目副经理：协助项目经理贯彻实施管理工作，负责项目管理体系在分管部门和工作中的有效运行，负责监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系，主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行，负责监督检查工程计划执行情况，负责对工程项目的检查指导，制止、纠正施工管理中出现的不符合产品质量、环境与职业健康安全管理体系要求的行为。4、安全员：做好现场安全宣传教育和管理工作，参与进入施工现场的劳保用品防护设施、器具、机械设备的检验、检测与验收工作，做好工地安全标志和制度上墙工作。做好现场施工中不安全因素和不安

37、全隐患的控制，与时提出改进意见并采取相关整改措施；督促检查施工人员贯彻执行施工组织设计方案中的安全技术措施。做好新员工，特殊工种员工、变换工种人员的安全技术、安全法规和岗前安全培训教育工作，确保持证上岗。协助上级部门做好三管理体系的实施和管理工作。5、质量员：执行有关工程质量的政策与施工验收规、质量检验评定标准和有关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。参加质量检查和重点工序关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证。对违反国家规定、规和忽视工程质量的有关单位和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量否决权。正我工程质量信息，搞

38、好质量预测预检，负责工序过程控制。指导兼职质量员的质检工作，负责向质量管理部门、总工程师等反馈质量信息。负责分项、分部验评资料齐全、有效，按时填报“分部分项工程质量检查统计报表”。6、资料员：在项目上负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。参加分部分项工程的验收工作负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档；监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、与时，与工程进度同步；按时向公司档案室移交，负责向市城建档案馆的档案移交工作，指导工程技术人员对施工技术资料（包

39、括设备进场开箱资料）的保管负责计划、统计的管理工作负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表，负责与项目有关的各类合同的档案管理，负责工程项目的业管理工作。7、材料员：严格遵守物资管理与验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料与机具的质保等文件。负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯

40、性。8、施工员：负责对工程项目的组织和实施，利用现有资源情况，按现行的技术标准，保证目标的实现。对所完成的工程质量合格率要求达100%，并负责实施项目部编制的月、旬、周进度计划，按计划要求达到进度要求。在项目实施过程中，保证安全生产，达到人员零伤亡的目标。9、造价师：负责与合同相关的事务，编制施工图预算与竣工决算；编制单位工程或分部分项工程的预算材料总计划与工料分析，并传递到各部门。在施工过程中与各方加强联系与时办理各种签证，为工程决算创造条件。负责项目日常预算(洽商报价等)工作和竣工结算报价编制与核对洽谈工作。负责项目对劳务分包、专业分包结算审核工作。负责项目成本控制相关工作。负责按公司要求

41、提供各类预算数据分析。服从公司对工作的机动安排，完成领导交办的其他工作10、施工队主要职责：将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。与时组织班组人员学习各种技术规和操作规程，作好安全、质量、技术等的交底。工程施工实行责任承包，做到施工任务层层承包，职责分明，落实到人，每月组织进行工程质量、安全生产与文明施工的考核，奖优罚劣。对各分项工程的质量情况进行自检、互查，与时总结、与时纠正，不断提高自己，并做到当天完成的部位当天检查，问题不过夜。资源投入时采用小流水作业。本项目先地下后地上，先主体后装饰，分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。在工程全面实施的同时，应加大对重点控制

42、工程的投入，保证重点工程的如期实施和完成。第四章 项目控制目标的制定4.1 项目控制目标的制定程序收集各控制目标制定的依据收集各控制目标制定的依据项目经理部、部门、班组、操作人员执行承包合同中的施工项目总目标与公司签订目标责任书确定控制目标与公司签订目标责任书确定控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标编制施工组织设计确定施工项目计划总目标分解总控制目标形成控制目标体系制定各阶段控制目标和年度控制目标制定各阶段控制目标和年度控制目标落实控制目标明确责任落实控制目标明确责任责任者提出控制措施责任者提出控制措施4.2 施工项目管理的全过程项目目标控制项目目标控制事中控制事中控制

43、事后控制事先控制事后控制事先控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备施工项目管理施工项目管理第五章 施工部署与目标承诺5.1 质量目标我公司重做出如下质量承诺：严格按照合同条款要求与现行规标准组织施工，达到国家级地方相关工程质量验收标准之合格规定，工程一次验收合格率达100%。如果工程出现质量事故或质量缺陷，一切责任与损失均由我公司承担，并且接受5000元/每次质量问题的处罚。5.2 安全目标我公司重承诺：本项目现场将严格贯彻OHSAS18001职业健康安全管理体系标准，符合国家现行有关劳动保护和安全政策和法规以与建筑施工安全检查标准JGJ59-20

44、11的有关要求。本项目现场安全管理将争创“市建筑行业安全文明标准化工地”。并承诺达成如下安全目标：杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大机械设备、重大火灾事故、重大治安事件，事故频率控制在3以下。5.3 工期目标该工程建设单位要求工期为607个日历天，我公司根据该工程的实际情况和自身实力，做出如下工期承诺：工程总工期607个日历天，严格按业主要求的工期完成，力争提前竣工。若逾期未能完成，愿接受500元/天的惩罚。5.4 现场管理目标严格按照JGJ59-2011标准组织现场管理，争创“市建筑行业安全文明施工现场”。5.5 施工管理目标和主要措施5.5.1施工技术质量管理目标与措施1、在招标文件的基础上，根

45、据公司对工程质量的要求，本工程的质量管理目标为：主体合格装饰优良。2、为了实现以上管理目标，我们将主要通过以下几个方面的管理措施来确保工程质量目标的实现：（1）严格和高标准地贯彻已颁布的各级质量体系文件，巩固并完善项目部质量管理和保证体系，不断充实和学习新的管理方式，运用先进的管理软件和控制手段强化管理的全过程监督作用，不断强化全体施工管理人员的质量意识和质量责任感，督促各类质量体系人员质量职责的落实。（2）成立技术攻关小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病，对梁、柱、板结构质量严格控制，保证柱、梁、板结构几何尺寸、平整度和垂直度，达到清水砼质量要求。（3）本工程所用的模板

46、计划全部采用木模板，脚手架采用钢管扣件式脚手架。对施工工艺和质量检测严格把关，使混凝土结构达到清水混凝土质量要求，确保本工程结构质量创优目标的实现。（4）严把材料关，保证所有进场材料全部达到设计和现行国家规要求与政府部门对建筑工程材料的最新要求，材料进场必须有合格证、质量保证书并经建设方代表和监理工程师现场抽样送检合格后方可使用。（5）根据实际情况认真编制专项施工组织设计（施工方案），加强技术交底工作。（6）健全质量检查制度，建立完善的质量奖惩制度，坚持每周一次的质量大检查，检查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策，并与时进行处理和改进。（7）对质量目标进行责任分解。地基基础部分

47、：质量责任者为项目经理、施工员、质检员；主体工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与木工班长、瓦工班长、钢筋班长；楼地面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与瓦工班长；门窗工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与装饰班长；装饰工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与装饰班长；屋面工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与防水班长；水电安装工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员与水电安装班长；附属工程：质量责任者为项目经理、施工员、质检员。5.5.2安全管理目标与主要管理措施1、安全管理目标：确保无重大人身伤亡与设备安全事故，争创“市建筑行业安全文明施工现场”标准。2、实

48、现管理目标的主要措施（1）在（2）健全各种安全管理制度，制定各种安全技术操作规程、制定安全管理目标并分解和落实到各部门与相关负责人。加强各种安全设施、设备的硬件投入并加强对现有安全设施、设备进行维护和管理。（3）加强对管理人员和操作工人尤其是新工人的安全知识教育和培训。（4）认真落实上岗人员持证上岗工作。（5）积极开展治安综合治理工作，加强对工人进行治安管理处罚条例的学习，杜绝事件的发生，为施工区周边营造一个良好的治安环境。（6）加强操作工人的三级安全教育工作，做好分项工程的安全技术交底。（7）做好施工人员的劳动保障、保险、消防、计划生育等其他外围工作。5.5.3施工进度目标与主要管理措施为使

49、工程早日建成、交付建设业主使用，为业主提供使其满意的优质服务，项目部将在人员组成、施工工艺，新设备投入，材料供应等方面均按程序和计划精心布置，科学管理、严格实施，计划用607个日历天完成全部施工任务。5.5.4文明施工目标与主要管理措施1、管理目标：为保持施工场区围与周边清洁的环境，同时也因为本工程的重要性，文明施工将始终是施工全过程中极为重要的环节。为此，我们将确保施工现场达到“市建筑行业安全文明施工现场”标准，并据此标准开展各项管理工作，促进施工现场综合管理水平不断提高，以赢得业主与社会各方充分的信任、理解和支持。2、为实现创建文明工地的管理目标，我们将采取以下几个方面的措施：（1）施工现

50、场道路、加工房和材料堆场的地坪未硬化的我项目部将其全部进行硬化。施工平面布置图中设置现场项目部、办公室、微机室、业主监理室、现场会议室、休息值班室、卫生间、施工人员住宿、食堂、材料库、配电室与材料堆场。（2）设立清洁卫生包干制，钢筋加工棚由钢筋班组每天清扫，木工加工棚由木工班组清扫，公共通道、场所每天派专人清扫。施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地的整洁和有序。（3）由于本工地场地较窄，不单独设生活区安排施工人员和工人居住，就近的施工人员和工人也可回家居住。（4）现场管理制度化，每周将进行检查，实施奖罚制度。（5）施工区域周围搭设1.8m 高临时围墙，建筑物四周随主体结构施工用密目式安全网进

51、行封闭。（6）施工区入口处设五牌二图（即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员与监督牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、项目管理人员结构图），并在显眼处悬挂企业标志、宗旨和相关宣传标语。（7）加强对周边区域的环境保护，在出场处派专人对出入施工现场车辆进行清洗，避免车辆携带泥砂上路，污染周边环境，场区周边的道路也要经常洒水扬尘，以免对环境造成污染。3、按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场道路与安全防护等设施。4、施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。5、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规和安全操作规程

52、，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以与手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。6、施7、保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随8、施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，与时消除隐患，保证其安全有效。9、职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应应当符合卫生要求。10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、严格依照中华从民国消防条例的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，

53、并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存，使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。12、遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以与噪声，振动对环境的污染和危害。13、现场进出口处设沉淀池处理砼搅拌机、砂浆搅拌机清洗浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施。14、不在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡，油漆以与其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。15、对于高空废弃物必须使用密封式的容器装好后用塔吊下，再运出现场。16、采取有效措施控制施工过程中的扬尘；在炎热干燥的天气时，由专人在现场与现场附近道路上洒水，以保持湿润，防止尘土飞扬；

54、对于现场的容易飞扬的材料如水泥等，采用适当的覆盖。17、为了降低施工中噪声对环境的影响，采取如下措施：通过统筹安排，合理计划，最大限度地减少夜间施工的时间和次数；教育工人在砼振捣时不得用振动器长时间振动钢筋，车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。18、搞好公共关系的协调工作。为最大限度地减少施工对周围环境的影响，我公司由专人负责公共关系的协调工作，随时听取有关方面对我施工的意见和建议，并在可能的情况下加以改正，满足有关部门的要求，使工程能顺利进行。5.6 施工部署原则施工顺序施工顺序的总体原则为：先地下后地上，先主体后装饰，分部分项进行平行搭接、交叉流水作业。即：基础结构装饰、水电安装，并进行

55、合理的穿插作业、协调配合。5.7 现场安排（1）垂直运输拟采用塔吊进行垂直运输。主要负责基础与主体结构模板、钢筋与混凝土、砖与砂浆、装饰材料的垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。（2）加工车间现场设木工加工间、钢筋加工间，分别负责模板和钢筋的加工配制。5.8 施工进度计划5.8.1 编制原则（1）根据所提供的施工图纸、招标文件、工程投标答疑会议记要与其它相关文件。（2）根据拟建项目建设用地周围环境、现场情况与施工总平面所确定的平面规划。（3）根据国家现行的各种建筑施工验收、规程和质量评定标准。（4）根据现行全国统筑工程工期定额。（5）根据现行的建设工程技术规、施工安全技术规和安全技术标准。（

56、6）根据公司颁发的有关文件、工艺标准、施工方法、类似工程施工经验总结与公司拥有的技术力量。（7）根据本工程投标过程中业主与设计单位提出的各项要求编制。5.8.2施工进度计划表本工程计划施工总工期为607个日历天。其进度计划见附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图。第六章 施工总平面布置6.1 布置原则根据招标文件中的有关说明，施工平面布置将依据总体规划图与现场场地的实际情况，并结合施工组织设计中所提出的施工总体目标（质量、工期、安全文明施工和环保等）进行施工平面的布置。施工总平面布置合理与否，将直接影响施工进度和安全施工管理，施工平面布置原则应为：1、在保证施工方便的条件下，尽量节约施工用地。

57、2、在保证施工需要和文明施工的前提下，减少临时设施投资，同时还要保证适用。3、在保证场交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场运输，避免造成二次搬运。4、平面交通上，尽量避免土建、安装与办公区相互干扰。5、符合施工现场卫生与安全技术要求和防火规。施工平面布置时，充分利用拟建工程施工用地的临时空地，保护周边现有环境；按规划设计进行布置，同时保证实用、方便、快捷，使材料和构件运输方便。6.2 施工总平面规划1、平面功能划分根据施工现场的实际情况与施工平面的要求，项目部拟把施工现场划分为施工区、办公区两大块，各区域之间保持相对独立，互不影响。施工区域周围用临时围墙进行全封闭，入口处

58、设立五牌二图（即：工程概况牌、安全生产纪律牌、文明施工牌、质量监督牌、消防保卫牌和施工平面布置图、项目管理人员结构图），建筑物四周防护随主体施工进度用密目式安全网进行封闭。施工现场还将设立门卫室对所有出入施工现场的人员均进行登记，凭证出入。2、施工区规划施工现场的布置根据创建标准化文明工地的具体要求，力求现场做到干净整洁，合理布置施工机械。结合规划道路和地下管线情况，对材料堆场与临时道路进行硬化，以便使其成为以后永久道路的基层。施工现场设置钢筋加工棚与木工加工棚，施工现场的排水系统结合临时设施的布置情况沿建筑物四周砌200350mm的明沟通向沉淀池，搅拌站旁砌200宽地沟，形成地表水和污水相结

59、合为一体的排水管网，沟末端设沉淀池（8008001000），施工废水经沉淀后排入排水沟，并在大门入口处做5000800600砖砌沉淀槽，对进出施工现场的车辆进行清洗，禁止车辆携带泥砂上路，污染周边环境，对沉淀池的泥砂定期进行清理，污水经澄清后排入附近排水沟。施工临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，埋深200mm，以免被车辆压坏。3、办公区域规划办公区临时设施本着既方便生产管理又工作和因陋就简、勤俭节约的原则来确定，依次设立现场办公室、业主监理室、现场会议室、值班休息室与卫生间。6.3 施工临时给水1、从建设单位指定位置接入水源，管径DN75，并做水表井；2、围绕

60、施工现场敷设管径DN75的消防环线，设室外消火栓，配25米水龙带，19毫米水枪。消火栓设昼夜明显标志，消火栓周围3米围不得堆放其它物品；3、从环线引支管，枝状分布。分供办公区、大门冲洗用水；4、沿主体结构设管径DN65的生产消防竖管。6.4 施工临时用电根据施工现场的实际情况来布置施工临时用电的线路走向、配电箱的位置与照明灯具的位置。电源电缆引下根据现场用电负荷确定电缆截面。现场布置，均按三级配电，二级保护。本工程临时用电均从甲方提供的变压器引出，并进入本施工现场的红线，在红线设总配电箱室，从甲方提供电源位置采用三相五线制配线引入总配电箱室。施工现场配电方式采用TN-S系统，并在总配电箱室处做