水利施工监理大纲

1、.目录一、工程概略二、监理范围三、监理目标四、监理内容五、监理工作依照六、项目监理机构七、监理工作方法举措及工作程序八、监理工作制度九、本工程技术特色、重点难点剖析及相应付策十、拟投入的监理设备及配置计划十一、质量保修期监理学习参照.一、工程概略1、工程名称：xxxx城区涪江上段防洪护岸工程（赵家渡河）施工监理（二标段）2、建设地址：xxxx城区涪江右岸沙湾河出口至涪江三桥段。3、建设单位：重庆市xxxx有限公司。4、工程总投资：3900万元。5、资本根源：中央补贴资本和自筹资本。6、建设规模：综合治理河流长度2355.46m，新建谨防备岸工程总长1919.00m。7、监理限时：15个月。二、

2、监理范围：本工程监理服务范围为：二标段堤1+551.690堤2+355.460段施工阶段及保修期内的所有监理服务。三、监理目标本工程监理工作控制目标为：1、投资控制目标：（1）控制在判定的初步设计概算以内；（2）严格控制工程改正，不给工程造成额外花费；（3）严格计量，无超前支付发生。2、进度控制目标：建设期控制在合同商定的工期内；3、质量控制目标：合格；4、安全控制目标：无重要安全事故发生。学习参照.四、监理内容本工程监理服务工作内容包含施工及保修阶段的“四控两管一协调”，即：投资控制、质量控制、进度控制、安全控制、合同管理、信息管理和现场组织协调。详细服务内容以下：1、按招标人赞同的监理规划

3、展开监理工作，达成施工监理工作；2、审察承建商各项施工准备工作，经招标人赞同后，负责向承包人下达动工通知书；3、敦促承包人施工管理制度和质量保证系统的成立、健全与实行；4、审察承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工举措并敦促实行；5、编制进度目标控制计划、敦促审察承包人编制的网络进度计划，经招标人赞同后组织实行；6、辅助招标人组织设计交底，图纸会审，审察设计改正；7、依据施工合同商定，审察承包人提出的分包工程项目及选择分包的单位；8、编制投资目标控制计划，审察承包人的已完工程量及月进度报表，监理人签订工程中期付款凭据，经招标人赞同后支付；9、检查施工现场原资料、

4、构配件的采买、入库、保留、领用等管理制度及其执行状况；审察工程使用的原资料、半成品、成品、构配件和设备的实物质量和资料，并按规定进行检测，对有疑问的一定进行测试；10、监察承包人严格按国家有关技术规范、标准和设计文件施工；11、编制质量目标控制计划，对工程的重要部位敦促审察承包人编制学习参照.预控举措并监察承包人按其实行；12、与招标人现场代表共同对隐蔽工程进行复验签证，主持工程质量事故的剖析及办理；13、对工程承发包合同的执行实行管理，辅助招标人办理合同纠葛和索赔事宜；14、编制监理工作月报、监理工作总结，报招标人和市有关主管部门；组织监理例会。15、敦促承建商按合同规定及档案整理有关要求整

5、理施工技术档案资料；认真审察完工图纸和其余技术文件资料；16、组织对分部、分项工程初验及查收，参加工程完工查收；17、工程完工后，编制监理工作档资料和项目监理工作总结；18、工程完工交验合格后，经招标人赞同，向承包人签发交工查收证书，参加工程完工后的缺点责任期的监理及签发工程缺点责任停止证书；19、审察承包人的最后付款申请，经监理初审，并经招标人赞同后，向承包人发出最后支付证书。20依照国家和重庆市有关水利工程监理法例、规章、规定、规范开展监理工作。21达成招标人交办的本项目其余工作。五、监理工作依照本监理纲领依照以下文件的有关要乞降业主对本工程使用功能的质量要求，并联合我公司近似工程监理工作

6、实践经验而编制。学习参照.1、中华人民共和国建筑法；2、中华人民共和国合同法；3、中华人民共和国招标招标法；4、中华人民共和国城市规划法；5、中华人民共和国环境保护法；6、中华人民共和国水法；7、建设工程质量管理条例；8、建设工程安全生产管理条例；9、建设工程勘探设计管理条例；10、注册监理工程师管理规定；11、建设工程监理范围和规模标准规定；12、建筑工程施工发包与承包计价管理方法；13、建筑工程施工赞同管理方法；14、实行工程建设强迫性标准监察规定；15、房子建筑和市政基础设备工程完工查收存案管理暂行方法；16、建设工程施工现场管理规定；17、建筑安全生产监察管理规定；18、工程建设重要事

7、故报告和检查程序规定；19、城市建设档案管理规定；20、建设工程监理规范；21、水利工程建设监理规定；22、项目建设赞同文件；23、设计施工图、设计估算等文件；24、监理合同、本工程施工合同及拜托人签订的与本工程有关的其余学习参照.建设合同；27、本项目招标文件。六、项目监理机构1、监理组织形式本工程，为保证职责分明，决议快速，合适采纳直线制监理组织形式，其构成以以下图所示。监理公司总裁总工程师技术咨询专家组项目监理部总监理工程师水工专业监理工程师地质专业监理工程师总监代表测量专业监理工程师各专业监理工程师监理员监理机构框图学习参照.2、监理人员职责总监理工程师职责：1）确立项目监理机构人员的

8、分工和岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平时工作；3）审察分包单位资质，并提出审察建议；4）检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况进行人员分配，对不称职人员予以撤换；5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）判定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、施工进度；7）审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；8）审察和办理工程改正；9）主持或参加工程质量事故检查；10）调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔、审批工程缓期；11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结；12）审察签认

9、分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的完工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收；13）主持整理工程项目的监理资料。学习参照.总监理工程师不得将以下工作拜托监理工程师：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2）签发工程动工复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单；3）审察签认完工结算；4）调停建设单位与承包单位的合同争议、办理索赔；5)依据工程项目的进展状况进行人员分配，调动不称职的监理人员。监理工程师职责：1）负责编制本专业的监理实行细则；2）负责本专业监理工作的详细实行；3）组织、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当

10、人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、改正，并向总监理工程师提出报告；5）负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；6）按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重要问题实时向总监理工程师报告和请示；7）依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；8）负责本专业监理资料的采集、汇总及整理、参加编写监理月报；9）核查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检测，合格时予以签认；10）负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。学习参照.造价工程

11、师职责：1）负责审察本项目工程计量和造价管理工作；2）审察工程进度款，提出审察建议；3）审察合理化建议的花费节俭状况；4）审察承包商工程进度用款和资料采买用款计划，严格控制投资；5）编制工程投资达成状况的图表，实时进行投资追踪；6）对有争议的计量计价问题提出办理建议，提出索赔办理建议，对工程改正对投资的影响提出建议；7）负责审察承包商提交的完工结算；8）采集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；9）担当上司交办的其余工作。资料员职责：1）负责进场原资料、构配件、半成品、机械设备等各样物质的原始资料整理。2）施工过程中，负责各样检查资料的整理；3）施工各阶段查收资料的整理；4）辅助现场监理

12、工程师、专业监理工程师完美各样资料；5）负责工程竣薪资料的整理归档；6）负责各样文件的收发、登记及整理工作。监理员职责：1）在专业监理工程师指导下展开现场监理工作；2）检查承包单位投入的工程项目的人力、资料、设备及其使用、运转状况，并做好检查记录，学习参照.（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；4）按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担当旁站工作，发现问题实时指出并向监理工程师报告；6）做好监理日志和有关的监理记录。七、监理工作方法举措及工作程序1、投资控制1.1投资控制的原则1.1.1坚持按承

13、包合同控制投资的原则。监理机构在工程投资控制过程中将严格按业主与承包商签订的合同条款进行控制。踊跃展开工程优化，力求节俭计划投资。防止因监理机构或业主的决议失误造成增添投资。1.1.2坚持资本时间效益的原则。监理机构在工程投资控制工作中，将充分考虑资本的时间价值，果断根绝任何形式的提早支付和超额支付，最大限度的减小工程资本投入后的非正常闲置时间。1.2投资控制的目标在投资目标分解的各个层次上，力务实质投资不超出计划投资。为此要做好以下工作：1.2.1控制在判定的施工图估算限价以内；1.2.2严格控制工程改正，不给工程造成额外花费；学习参照.1.2.3严格计量，无超前支付发生。1.3投资控制的内

14、容1.3.1组织编制资本使用计划。并严格进行付款控制，做到不多付，不少付，不重复付。1.3.2审批承包方呈报的现金流预计。1.3.3做好工程计量，核实已完工程，审察签认工程款支付凭据。1.3.4检验进场资料和永远设备，支付资料预支款。1.3.5严格控制工程改正，力求减少改正花费。1.3.6控制计日工支出。1.3.7审察工程完工结算。1.3.8审察工程最后结清申请单。1.3.9审察提早完工奖金和延迟工期补偿。1.3.10研究确立预防花费索赔的举措，防止或减少索赔数额。实时处理花费索赔，辅助业主进行反索赔。1.3.11依据施工合同商定，辅助做好应由业主方达成并与工程进展密切有关的各项工作，如如期提

15、交合格施工现场，按质、按量、如期供给材料、设备、施工设计图纸等。1.4投资控制的举措1.4.1投资目标分解依据招标文件和承包单位招标报价表，辅助业主按投资花费构成和施工区段、分部分项分解投资目标。1.4.2投资剖析辅助业主作好设计改正、施工方案改正、资料设备采买的经济比较和学习参照.优化剖析。进行动向控制，对计划与实质支付值进行对照剖析。1.4.3编制资本使用计划依如实行进度计划和资本使用计划，报送资本-时间计划和图表，以及资本实质发生曲线和图表，以利业主单位做好资本调动，保证支付和进度计划的顺利实现。1.4.4工程支付签证。辅助业主搞好价差调整，编制新增、改正工程项目支付单价调整方案，审察签

16、发支付结算凭据，办理结算中业主受权和拜托的其余业务。1.4.5索赔办理。辅助业主进行各项索赔或反索赔工作，审察索赔报告，计算索赔金额，切合有关条件和程序时予以签证。1.4.6工程价款支付。依照施工合同商定进行工程查收、计量计价和工程价款审察支付。1.5投资控制程序1.5.1确立投资控制的目标。1.5.2辅助业主编制资本使用计划，确立分解投资控制目标。1.5.3审察承包商编制的施工组织设计，对主要施工方案进行经济分析。1.5.4在施工过程中进行投资追踪控制，按期地进行投资实质值与计划目标值的比较，发现偏差，剖析产生偏差的原由，采纳纠偏举措。对设计改正进行技术经济比较，严格控制设计改正；严格控制工

17、程索赔；参加合同的改正、增补工作；做好工程施工记录，保留各样文件图纸。进行工程计量。复核工程付款凭据，签发付款证书。学习参照.1.5.5审察承包商的完工决算资料及审察工程完工决算；签发工程完工结算工程款支付证书。1.5.6签发工程缺点责任期质量保修金支付证书。投资控制监理工作审批施工单位的现金流量计划编制资本使用计划，分解投资控制目标支付预支款检核查实计日工审察花费索赔报办理花费索赔事件对照剖析投资计划提出资本计划调整建议按月计量工程量、审察签发工程款支付凭据审察工程完工结算审察工程最后结算总监理工程师签发最后支付证书投资控制工作流程框图学习参照.2、进度控制2.1进度控制的原则2.1.1坚持

18、事先计划控制的原则。监理机构实行工程进度控制时，一定事先审察承包商的网络计划，并以赞同的网络计划为基础实行进度控制。2.1.2坚持工程进度服务于安全生产和工程质量的原则。任何工程进度计划或决议不得以削弱安全生产和降低工程质量标准为前提，监理机构将果断反对任何不管安全生产和工程建设的建设行为。2.1.3坚持工程进度动向控制、追踪控制原则。因为工程建设是一个复杂的系统工程，进度计划实行过程中受限制和扰乱的要素许多，监理机构要力求清除扰乱，尽可能使进度计划得以顺利实行，同时要追踪进度计划的实行，在不影响总目标的前提下，合时的调整进度计划，并拟定相应的保证举措，监察承包商实行。2.2进度控制的目标在项

19、目完工基本目标控制下，分解进度控制目标，成立进度目标系统，如：工程建设进度里程碑，不一样承包单位工作交接目标，单位工程和分部工程完工目标，年度季度目标。2.3进度控制的内容2.3.1依据工程总进度编制年、季度进度目标、各阶段进度目标及各子项目的进度目标；2.3.2依据合同提出的控制性进度，要求承包单位编制施工实行计划，并对承包单位的施工总进度计划进行审察。为了缩散工期，节俭投资，要学习参照.求承包单位施工总进度编制成网络计划，找出施工重点项目和重点线路，并实时比较实质施工进度进行计划调整；2.3.3业主、监理单位、承包单位按期举行会议，依据网络计划检查每月、每季度工程达成状况和下月、下季度的进

20、度安排；2.3.4依据各项进度安排，编制设计进度计划，以便合时供给设计文件，施工图纸，与资料采买及设备供给相协调；2.3.5协调参建各方关系，促进工程按计划推动；2.3.6预防并办理好工期索赔，力务实质施工进度达到计划进度的要求。2.4进度控制的举措2.4.1依据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完美工程控制性进度计划，并据此进行进度控制。2.4.2审察施工单位施工进度计划，确认其可行性并知足工程控制性进度要求。2.4.3拟定业主方资料和设备供给进度计划并进行控制，使其知足施工要求。2.4.4审察施工单位进度控制报告，敦促施工单位做好施工进度控制。2.4.5对施工进度进行追踪，掌握施工动

21、向。2.4.6研究拟定预防工期索赔的举措，做好办理工期索赔工作。2.4.7做好对人力、资料、机具、设备等投入控制工作以及变换控制工作、信息反应工作、对照和纠正工作，使进度控拟按期连续进行。2.4.8开好进度协调会议，实时协调参建各方关系，使工程施工顺利进学习参照.行。2.4.9为了对进度进行有效控制，一定对进度目标的风险进行剖析，对于延迟的工期，应采纳踊跃的挽救举措，实时加以调整。2.5进度控制的程序流程图：进度控制监理工编制监理控制性审批施工单位的审批和检查施工制定相应的进度单位的年、季、月施工进度计划做好工程公布动工令编写监理年、季、推行施工全过程进度检查协调施工单位之间的施工判定工程实质

22、完工对重点线路的项目进展实行追踪签发工程移交证剖析实质进度与计划进度实时发现偏差并提出解决举措和下达歇工、赶工检查有无工期索审察工期索赔报总监理工程师签发进度调整进度控制流程图学习参照.3、质量控制3.1质量控制的原则3.1.1坚持质量第一的原则。果断反对经过降低质量标准来实现抢进度或节俭投资的行为。3.1.2坚持以人为本的质量控制原则。要保证工程质量，一定第一提升所有参建人员的质量意识，充散发挥人的主观能动性和创建性，踊跃创建敬业爱岗，质量至上的工程建设环镜。3.1.3坚持预防为主的原则。经过拟定质量规划和控制程序，有效地实现事先控制和过程控制，把可能的事故苗头和质量缺点解决在萌芽之中。3.

23、1.4坚持质量标准的原则。规程规范和合同规定的质量标准，是保证建筑物安全的基本要求，监理机构将严格按规定的质量标准控制评论工程质量，反对任何降低质量标准的行为。3.1.5坚持客观科学的原则。坚持客观科学的态度进行工程建设决议，客观科学的办理好质量、进度、投资之间的相互关系。坚持客观科学地检验质量状况，评论质量等级。3.2质量控制的目标第一是保证工程质量切合国家现行的对于工程质量的法律、法例、规范、技术标准和强迫性标准的有关规定；其次是保证工程质量知足业主对工程功能和使用功能的要求。就本工程而言，就是保证谨防工程达到设计防洪标准，质量合格。学习参照.本工程的详细质量目标为：单位工程一次查收合格，

24、工程整体质量合格。3.3质量控制的内容3.3.1辅助业主做好施工现场准备工作，为施工单位提交质量合格的施工现场。3.3.2确认施工单位资质。审察确认施工分包单位。3.3.3做好资料和设备检查工作，确认其质量。检查施工机械和机具，保证施工质量。3.3.4审察施工组织设计，检查并辅助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件。3.3.5进行施工工艺过程质量控制工作。检查工序质量，严格工序交接检查制度。3.3.6做好各项隐蔽工程的检查查完工作。3.3.7做好工程改正方案的比选，保证工程质量。3.3.8进行质量敦促，履行质量敦促权。做好质量签证工作。履行质量反对权，辅助做好付款控制。3.3.9做好中间质

25、量查收准备工作。3.3.10组织质量协调会。3.3.11做好完工查完工作。审察完工图。3.4质量控制的举措3.4.1在完美自己质量管理系统的基础上，敦促施工单位成立健全质量控制系统。学习参照.3.4.2原资料控制。对于用于本工程的原资料进行追踪，检查其能否符合合同有关商定，能否拥有材质合格证明。一旦发现承包单位使用的资料不切合要求，立刻通知其改换，并限时将不切合资料清理出场。3.4.3对测量基准进行监察。对承包单位供给的测量基准点和三角网的成就进行检查。对工程任何部散发生超出合同规定的地点、高程、尺寸线型的偏差或差错，均要求承包单位进行更正。3.4.4对承包单位图纸和施薪资料的监察。在每个单项

26、工程动工前，要求承包单位须将有关各样图纸、资料报送监理工程师审察签认，赞同后才能实行。3.4.5增强施工现场旁站监理与巡视检查。施工过程中旁站监理人员坚守岗位，坚持原则，对重点部位和重点工序实行不中断旁站监理。同时项目监理部的水工建筑、水利、造价等专业工程师构成施工巡检组进行不定期巡逻，对于违犯合同规定的不规范质量行为进行果断纠正。3.4.6对试件试块进行追踪检测。从试件制作、保养、运输到试验，监理人员连续追踪签证，保证试验成就的真切性。3.4.7质量控制点的设置设置原则：工序质量控制是施工阶段质量控制的核心，合理设置质量控制点，对重要工序推行预控，实行严格的质量检查和成品保护，是工序质量保证

27、的重要举措。依据本工程的特色从工序活动条件和工序活动成效双方面综合考虑，确立质量控制点设置应恪守的基根源则为：施工过程中的重点工序、重点环节和隐蔽工程；学习参照.施工单薄环节、质量不稳固的工序、部位和对象；影响后续工程施工、影响后续工程安全和质量的工序、部位和对象；施工中采纳了新技术、新工艺的部位和环节；施工条件差、技术难度大的工序、部位和对象；本工程主要质量控制点设置见下表。主要质量控制点设置序号工程部位质量控制重点控制手段测量地点（轴线及标高）测量表面尺寸1审察配合比、现场取样制基础工程混凝土强度作试验混凝土保养审察试验报告现场检查、预留及预埋量测轴线、高程及垂直度测量端面尺寸量测钢筋：数

28、目、直径、地点、现场检查、量测旁站2混凝土接头工程施工缝办理检查判定混凝土强度：增添剂、水现场制作试块、审察试验泥、砂、石、配合比、塌落报告度仪器扫描、隐蔽前检查学习参照.保护层厚度检查、判定预埋件：型号、地点、数量、锚固石材（强度、规格）试验、尺量、目测3沙浆稠度配合比试验砌体工程灰缝、错缝量测、旁站预埋件及预埋管线现场检查、量测现场检查基底办理现场检查、试验工程填料审察试验报告现场抽样4堤基部分填料压实度试验修建物回填旁站、巡视、现场试验检纵断面高程、中线偏位查测量3.5质量控制的程序3.5.1单位工程质量控制程序（见以下图）：学习参照.组织图纸会审和设计交底判定分包单位审批施工组织设计判

29、定原资料/构配件/设备质组织隐蔽工程查收，签认分项工程质量监理签认后进行下道工序施工监理组织分部工程预验业主组织完工查收送建设主管部门存案监理签发完工移交证书单位工程质量控制程序图3.5.2工序交接检查程序坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则。上道工序达成后，先由施工单位自检、专职检查，合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场复检。检验合格并现场经签认后进行下道工序。其工作流程以下：学习参照.工序施工达成合格施工单位自检、互通知驻现场监理工程师会同现场检查试验室检查合格否合格签订质检合格建议进行下道工序返修不合格不合格工序交接检查程序图学习参照.3.5.3隐蔽、分项分部工程签认程序：

30、施工单位质量保证资隐蔽/分项分部工程分项分部工程质报监理部审察监理工程师审察审察质量检查隐蔽/分项分部分部工程是工程质量不合不合不合格合格合格格格签发不合格证签发合格证隐蔽、分项分部工程签认程序图学习参照.3.5.4原资料、构配件及设备质量签认程序施工单位填报建筑资料报验单或填监理工程师抽查原资料/构配件对影响使用功能或观感的原材不一样意签发建筑资料报验单或施赞同签认建筑资料报验单或施原资料、构配件及设备质量签认程序图3.5.5施工单位提出改正的办理流程施工单位书面提出工程改正书总监办与业主联系现场监理工程师或总监组织审察能否接受否是与业主联系现场监理工程师或总监就改正花费、工总监批复工程改正

31、施工单位提出改正的办理流程图学习参照.3.5.6设计改正或技术判定的办理由业主原由提出的设计改正或技术判定的办理程序总监口头指示与业主联系监理部拟定文稿总监审察设计单位供给改正图总监组织审察编制调整估算、调整工期是改正否总监审察与业主联系现场监理工程师施工单位投资控制，进度控制设计改正或技术判定的办理程序图学习参照.3.5.7工程质量事故办理包含质量事故原由、责任剖析；质量事故办理举措方案的拟定和提交；赞同办理技术举措或方案；办理举措成效的检查，程序以下：施工单位一般质量事故严重质量事故按建设部对于建设重要上司或主管部门参加业主质量事故报告和检查程质量事故论述施工单位填报工程质量设计或施工单位

32、拟定事监理签发工地批改并敦促施工单位按方案组织实行，监工程质量事故办理程序图学习参照.4、合同管理4.1合同文件管理系统监理单位合同文件系统包含业主与勘探、设计、施工、资料设备供给商签订的合同和监理合同。以下表。序合同合同名称合同构造合同双方号编号备注法人代表1建设工程勘探合同业主与工程勘探单位2建设工程设计合同业主与工程设计单位3建设工程施工合同业主与工程施工承包单位4建设工程施工分包合同施工承包单位与分包单位5资料、设备供给合同业主（或施工承包单位）与设备（或资料）供给商6监理拜托合同业主与监理单位4.2合同管理的任务4.2.1辅助业主确立本工程项目的合同构造；4.2.2辅助业主草拟与本工

33、程项目有关的各种合同（包含施工、资料和设备订货等合同），并参加各种合同谈判；4.2.3进行上述各种合同的追踪管理，包含合同各方执行合同状况的检查。4.2.4辅助业主办理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠葛事宜；4.2.5其余有关合同事宜的办理。学习参照.4.3合同管理关系图合同关系业主合同关系业务来往关系承包单位设计单位监理关系合同关系业务来往关系监理单位合同管理关系图4.4工程款支付管理计量与支付不单是合同管理的核心，也是整个监理工作的核心，它是监理工程师履行权益和执行职责的根本保证，也是监理工作的最后成就。在支付阶段中，最重要的是进度款支付的审察，假如监理工程师牢把工程进度支付关，就能较好

34、地控制工程质量、进度和造价；假如失控，就会给工程带来不行估计的损失。合同工程款支付的依照包含：业主、承包商双方共同签订的合同或协议，已经审批有效的改正合同清单，已经审批有效的索赔批复报告清单，已经业主公布的价差结算表，经复核的有效工程量等。凡属以下状况之一者，不予办理合同工程款支付：4.4.1不切合承包合同文件或协议要求的项目；4.4.2施工质量不合格的项目；学习参照.4.4.3未经工程质量检验（或无合同支付依照）的项目；4.4.4高出合同（或协议）范围又未办理改正手续的项目；4.4.5未按设计要求达成的工程或工作。合同工程款支付程序见以下图。工程款支付监理工作施工单位按工程承建合同监理工程师

35、审察按月审察施工单位的工程审察索赔的工程量计量及核实工程量、工程质量签证、合同单价总监理工程师签订支付工程款凭据项目法人审察项目法人支付工程款合同工程款支付程序流程图4.5工程改正管理因为工程建设是一个连续时间长，工序众多的过程，且受天气、地质以及其余外面扰乱要素许多，工程改正是不行防止的。所以，监理工程师学习参照.在工程改正管理上应采纳慎重的态度，对合同影响较大的工程改正，不单要求技术上可行，并且还应进行经济及其对合同工期影响的评估。4.5.1工程改正的评估评估的内容包含：技术可行性、安全靠谱性，对工程进度、投资以及使用功能的影响，能否会对合同条件造成影响等。4.5.2确立改正工程的价钱应依

36、据改正工程的特色，套用合同中现有的与该工作相适应的价钱。若合同中无参照价钱的状况下，监理工程师与承包商应依据施工承包合同条件、估算定额以及当前资料、机械设备、劳务等市场价钱磋商确立。4.5.3签订改正指令监理工程师签订的改正令应记录的主要内容包含：改正工作的内容、说明、性质、工程量、价钱、对合同价的增减、合用范围，以及实行改正工作的合同条件，假如有必需还应说明与实行改正工程有关的技术规范。4.5.4改正工作的实行在改正工程的价钱确立后，承包商将依据改正指令改正原施工方案或提出新方案并组织改正工作的施工。改正工作随之归入正常的合同管理和进度控制范围内。若没有监理人的书面指示，承包商不可以私自进行

37、任何工程的改正。依据我公司从事近似工程监理获取的经验，应事先把好设计关，特别是使用功能，尽可能力避在施工过程中再发生改正设计，造成一些不用要学习参照.的增大投资，延迟工期，甚至有的会影响工程质量。4.6索赔管理4.6.1合同索赔的办理程序不论是承包商向业主索赔，仍是业主向承包商索赔，监理工程师在收到索赔报告后，将依照合同的规定对索赔的事实依照进行审察、复核、在剖析和评论的基础上，由总监理工程师审察后主持召开会议，就索赔事项与承包商和业主进行谈判或磋商。假如在业主与承包商之间达成一致，将拟定报告，通知业主和承包商。假如磋商未能达成一致，监理工程师将依据双方的申诉和索赔评论报告，做出监理工程师决定

38、，并连同索赔评论报告一同分别送到业主和承包商。假如业主或承包商任何一方对监理工程师的决定存在怀疑，他应书面通知监理工程师，在这类状况下，索赔事项将成为争议，并按争议的解决方法进行办理。索赔办理程序见以下图：学习参照.索赔事件的发生索赔量按工程承建合同规定提交索赔报告及详尽索赔文件工期索赔花费索赔监理工程师采集资料、检核查实监理工程师审察并评论，提出索赔办理初步建议与施工单位、项目法人磋商监理工程师提出最后索赔办理建议与施工单位、项目法人谈判总监理工程师签发工期缓期审批报告或费按合同规定的其余方式办理索赔办理工作结束索赔办理工作程序框图4.6.2合同索赔评论监理工程师将本着脚踏实地的原则，以合同

39、为准绳，以事实为依照，站在公正的立场长进行索赔的评论。在索赔评论工作初步达成后，第一将与业主磋商，征采业主的建议。而后，监理工程师应就索赔事件的任何疑问在业主和承包商之间友善磋商，力求达成一致，使合同索赔获取公正、学习参照.合理并使双方都能满意或接受的解决，以利于合同工程顺利实行。对于任何索赔报告，将按以下要求进行审察并做出评论：索赔报告能否在合同规定的时间内提出，不然监理工程师将确立合同索赔超出了时效而予以拒绝；造成损失或缓期的事实能否真切靠谱；合同索赔要求能否与合同条款的规定一致，确立索赔要求中依照合同文件的规定能够索赔的项目；对索赔的支持文件逐个进行检查、核实、取证、剖析和论证，剖析所供

40、给的凭据能否真切、合法、有效，从而确立能够支持索赔的有效凭据，对其余无效凭据提出充分的原由；剖析索赔事件产生的原由以及对责任或风险的剖析能否正确合理，确立能够进行索赔的事实以及责任或风险的分派；对工期延长计算书中工时工效、工期计划、重点路线剖析和工期计算成就的合理性进行剖析和评论，提出应延长的中间或最后完工日期的初步建议；对索赔评论过程中，假如剖析确立承包商的索赔要求是因以下原由提出的，应予以明确拒绝：承包商在招标时廉价竞争而致使损失或价钱的显然偏离；承包商因计划不周或管理不力致使工期延迟或花费增添；因承包商或其分包商的责任，或承包商与其分包商之间的纠葛或合同争端所致使的工期延迟或花费增添；因

41、承包商采纳不合格的资料、设备造成质量缺点，或因承包商的责学习参照.任致使发生的质量和安全事故，或其余违约或违规行为，被监理工程师指令歇工、返工、重修或重置所致使的工期延迟或花费增添；索赔事件发生后，承包商未努力或实时采纳有效的举措挽救或减少损失而致使局势扩大；因承包商违犯国家法律、法律或行政法例的行为而致使的工作延迟或花费支出；因为承包商未按动工令的指示实时动工、或施薪资源投入不足、或准备工作不充分、或施工资料供给不实时、或施工组织管理不善、或分包商的实行不力等致使工期延迟；施工合同文件规定应由承包商担当的责任与风险所致使的工期延迟或花费增添；非重点线路上项目的工期延迟但未对重点线路上的项目的

42、工期造成影响，或合同文件中明示或隐含的不可以恳求延长工期的工期延迟；在进行评论的基础上，监理工程师将草拟索赔评论报告，作为业主和承包商双方磋商的基础。4.6.3监理工程师决定假如监理工程师在与业主或承包商磋商后未能就索赔达成一致建议，监理工程师应以合同索赔评论报告为基础，参照在磋商过程中双方陈说的建议，最后做出监理工程师决定，送到业主和承包商。依据我公司从事近似工程监理获取的经验，建设单位在签订与工程建设有关的合同前，应认真进行合同评审，剖析合同风险，全力防止易造成索赔事件的潜伏要素。学习参照.4.7工程分担保理4.7.1工程分包的审察除合同文件中载明的分包项目外，如承包商要将工程的任何部分分

43、包（主体工程禁止分包）给其余承包商，则一定获取业主或监理工程师书面赞同。监理工程师将对承包商提出的分包申请从以下方面进行审察：1）分包的项目能否为施工合同文件中规定的赞同进行分包的项目；2）所有分包项目的总计合同价款能否超出施工合同文件规定的比例；3）检查分包商的营业执照、经营范围和资质等级，确立分包商能否有资格进行分包项目的施工；4）审察分包商近似工程的经验和经历能否能够知足本工程的需要；5）检查分包合同条款的合法性和公正性。监理工程师将向业主提交对承包商分包申请的审察建议，在业主赞同后赞同或拒绝工程分包。4.7.2分包工程的管理在承包商的分包申请获取赞同后，承包商应将与分包商签订的工程分包

44、合同副本提交给监理工程师。监理工程师对分包合同、分包商和分包工程的管理将从以下方面着手进行：在分包商进场后，监理工程师将指令承包商向分包商交待清楚监理工作程序，并要求分包商依照执行；对分包工程的任何施工作业应依照施工合同文件的规定进行控制；分包商不得将所分包工程的任何部分再一次分包给其余任何人，否学习参照.则，监理工程师将要求承包商回收所分包的工程；假如监理工程师在检查分包商的施工作业时，发现分包商违犯合同、技术规范和监理工作程序，或严重违规违章作业而不接受监理工程师的建议改良时，监理工程师将书面指令承包商暂停其施工作业，直到工作获取改良获取满意结果。分包工程的施工质量未达到施工合同文件规定的

45、标准时，监理工程师有权向承包商拒绝签订与之有关的支付申请。若监理工程师发现分包商因为技术能力差没法依照合同的要求充分保证质量；或分包的工程因为施工设备或人员的不足，或管理杂乱致使进展迟缓或严重迟延，或在监理工程师的敦促下没有显然改良时；监理工程师可书面建议、要求甚至指令承包商撤换该分包商，同时监理工程师将书面通知业主，建议将该分包商列入黑名单。4.7.3业主指定的分包商的管理对指定分包工程和指定分包商的管理，除依照施工合同文件规定的质量和进度要求外；还将从以下方面着手进行：辅助承包商与指定分包商签订分包合同，假如承包商提出合法原由拒绝与指定分包商签订分包合同，监理工程师能够在业主赞同后采纳以下

46、任何一种举措：选择另一承包商作为指定分包商；或辅助改正分包合同条款，保证承包商的合法权益不受伤害；或公布改正指令，将指定分包的工程交给承包商自己实行。监理工程师有官僚求承包商在报送每期工程进度支付申请时，出示他从前已按分包合同给指定分包商付款的证明。假如承包商没有合法的理学习参照.由而扣押了指定分包商应得的工程款项，业主有权按监理工程师出示的证明从本期承包商应得的款项内扣除这笔金额直接付给指定分包商。4.8合同争议的协调争议能够分为技术方面的争讲和财务方面的争议。在施工时期发生的争议是技术方面的，但跟着合同工程的进展特别到施工期结束时，与承包商已达成的工作的价值方面的分歧将会愈来愈多，财务方面

47、的争议将占主要的地位，这主若是因为只有到施工期结束时才可能清楚地说明最后清单的合理价钱。在合同工程的实行过程中，假如业主和承包商之间就合同事项发生争议，监理工程师将本着脚踏实地的态度，公正办理合同工程实行过程中发生的各样争议，找寻全部有益的机遇与业主和承包商进行磋商，促进能友善解决争议。若合同双方未能就争议事项达成一致建议，可依据施工承包合同商定的办理程序提请有关部门进行判决。5、信息管理5.1信息管理的任务5.1.1成立本工程项目的信息编码系统；5.1.2负责本工程各种信息的采集、整理和保留；5.1.3运用微机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，向业主供给有关工程项目管理

48、信息服务，按期供给多种监理报表；5.1.4运用工程会议制度，整理各种会议记录；学习参照.5.1.5敦促施工、资料及设备供给单位实时整理工程技术、经济资料；5.1.6进行其余有关信息管理工作。5.2信息管理的内容5.2.1国家行政主管部门对于本项目建设的赞同文件；5.2.2本工程项目所有设计文件，包含图纸、技术说明、设计改正等；5.2.3本工程项目所有施工文件，包含施工合同文件、招招标文件、施工技术方案、施工记录、质量评定资料、计量资料、结算资料、工程款支付文件、进度计划文件、有关施工报告、索赔文件、工程改正以及完工图等；5.2.4本工程项目所有监理文件，包含监理合同文件、招招标文件、监理规划、

49、监理实行细则、监理指令、监理批复文件、有关监理报告等；5.2.5国家行政主管部门在本工程建设过程中的有关指示文件；5.2.6本工程项目的所有音像、图片资料。5.3信息管理要求采集到的信息资料常常是不连接的，甚至是支离破裂的。采集信息资料的目的是想让信息资料服务于监理工作，帮助我们进行判断。而这些支离破裂的信息却不可以利用与输出，一定经过整理与加工，使其变成直观、易懂的信息才能进行输出。信息资料的整理与加工工作主要有：5.3.1文函与图纸管理1）文函登录与管理文函是监理工程师与业主、施工单位以及设计部门等各有关方面相互公布指令、提交资料、请示和磋商的主要手段。即即是口头指令、过后也学习参照.一定

50、以书面形式进行确认。来往文函的数目好多，为了方便快捷地查问到有关文函，我们采纳计算机管理文函。一般状况下利用电子表格登录，设置收发日期、来往单位、文件名称、主题辞、有关合同及技术规范的条款、检索号及归档号等。借助计算机的检索功能，我们能够很快查到有关文件，既快捷又正确。（2）图纸登录图纸是施工单位进行施工的基础，也是监理工程师最主要的监理依照。施工图纸量大、改正次数多，最简单造成混杂或错杂。所以，我们也将使用计算机对图纸进行管理。未来与设计部门合作，还可以够从计算机上浮出图纸来，直接查察图纸改正状况。因为使用了计算机管理对来往图纸的发放以及当前图纸所在的中间环节能够清清楚楚。5.3.2施工报表

51、施工过程中依照合同条款及监理工程师的要求，施工单位在现场填写的施工用表种类众多。这些都是施工过程中实实在在发生的真切记录，无论对我们进行监理控制仍是进行工程问题的办理，对此后工程质量的评定、办理各样原由惹起的纠葛以及索赔问题都是重要的依照。所以，监理工程师对施工报表、资料与设备状况、工程师的现场记录、检验记录、质量安全报告和各样文字报告进行分类整理，并由专人保留。5.3.3信息加工信息资料经过整理，已经拥有益用价值。可是，整理出来的原始资料常常特别众多，不便于传达。为了方便传达，我们往常进行编写加工，以图表形式或报告形式输出。学习参照.5.4信息管理制度5.4.1监理部信息管理员负责工程施工信

52、息采集、整理、保留。5.4.2总监理工程师按期组织工地会议或监理工作会议。整理睬议记录。5.4.3专业监理工程师按期或不按期检查施工单位的原资料、构配件、设备的质量以及工程质量的查收签认。5.4.4专业监理工程师敦促检查施工单位实时整理施工技术资料。5.4.5随时向业主报告工作，并正确实时供给有关资料。5.5监理日志和会议制度5.5.1监理工程师应每日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、更正的事项，应详尽作出记录。5.5.2工地例会1）时间：每周一次2）内容：共同商议计划达成状况、工程质量状况、展望下周工程进度，技术问题、质量问题，施工单位的管理人员、设备，能否

53、变化，设计图纸能否知足工程需要等。3）参加单位：业主监理部、设计、质监站、施工承包单位及分包单位。5.5.3监理工作会议。1）时间：每周一次2）内容：研究监理工作中的问题，传达上司主管部门及公司的指示等，总结监理工作经验，提升监理业务水平。学习参照.（3）参加人员：监理工程师、监理员、行政人员。6、组织协调6.1协调的原则监理工程师按以下原则要求展开组织协调工作：6.1.1坚持国家利益和工程项目建设全局，以全面实现项目建设目标为最后目标。6.1.2脚踏实地，同等磋商。充分掌握状况，抓住主要矛盾；从实质出发，用事实和数听说话；6.1.3公正合理，兼备合同各方利益，力促经过协调停决。6.1.4和睦

54、各方关系，充分调动各方的踊跃性，成立宽松的人际关系，创建优秀的合作气氛，有益于工程建设的顺利进行。6.1.5注意组织协调的实时性和协调决定的可行性；6.1.6追踪落真相况，检查协调结果。6.2协调的内容6.2.1监理与业主之间的协调工作监理单位接受业主的拜托对工程项目进行监理，所以要保护业主的法定权益，尽全部努力促进工程如期、保质、以尽可能低的价钱建成，尽早使业主得益。所以总监理工程师及全体监理人员应充分尊敬业主，增强与业主及其驻工地受权代表的联系与磋商，听取他们对监理工作的建议。在召开监理工作会议、延长工期、花费索赔、办理工程质量事故、支付工程款、设计改正与工程洽谈的签认等监理活动从前，应征

55、采业主的赞同。当学习参照.业主与监理建议存在分歧时，总监理工程师应采纳多听取、多交流的方式，决不与业主对峙。总监应坚持原则，业主对工程的全部建议和决议都需要经过总监传达并实行。总监要以自己的工作成就博得业主的支持和相信，这就是交流的基础条件。6.2.2监理与承包单位间的协调工作监理机构与承包单位之间是监理与被监理的关系。监理机构依照有关法律、法例及施工合同中规定的权益，监察承包单位认真执行施工合同中规定的责任和义务，促进施工合同中规定目标实现。在波及承包单位的权益时，应站在公正的立场上，保护承包单位的正当权益。在施工过程中总监应认识和协调工程进度、工程质量、工程造价的有关状况，理解承包单位的困

56、难，使承包单位能顺利地达成施工任务。对工程质量一定严格要求、谨小慎微，凡不切合设计文件及施工技术规范要求时，必定要拒绝查收，总监应拒绝支付工程款。各专业监理工程师与承包单位各专业施工技术人员之间，总监理工程师与项目经理之间，都应增强联系、增强理解、互通信息、相互支持、但应注意限度，保持正常工作关系。6.2.3监理与其余有关单位间的协调工作1）与设计单位的协调工作监理单位与设计单位之间虽不过业务联系关系，双方在技术上、业务上有着亲密的关系，所以设计工程师与监理工程师之间，总监理工程师与工程项目设计主持人之间，应相互理解与亲密配合。监理工程师应主动向设计单位介绍工程进展状况，充分理解业主、设计单位

57、对本工程的设计意图，并促其圆满地实现，如总监以为设计中存在不足之处，应在获得业主学习参照.的赞同后踊跃提出建设性的建议，供设计工程师参照，但总监无权改正设计，而一定经过设计单位。同时监理工程师应配合设计单位作好设计改正、工程洽谈工作。2）与建设工程质量监察部门之间的协调工作监理单位与建设工程质量监察部门之间是监察与配合的关系。工程质量监察部门作为受政府拜托的机构，对工程质量进行宏观控制，并对监理单位工程质量行为进行监察。监理机构应在总监的领导下认真执行工程质量监察部门公布的各项工程质量管理的规定，监理应实时、如实地向工程质量监察部门反应状况，接受其指导。总监应与本工程项目的质量监察负责人增强联

58、系，尊敬其职权，相互亲密配合。总监工程师应充分利用工程质量监察部门作用，达成工程质量的控制工作。3）与供货单位之间的协调工作在现有系统下好多工程建设项目的资料、设备均由建设单位采买，两者间有合同关系，这就要求总监理工程师与供货单位发生关系，第一要以监理合同为依照，分清是不是拜托监理范围以内的验货，若是则应由业主在签订采买合同时，明确监理责权，监理机构按正常监理工作执行，特别状况明确驻厂（场）监理，进行过程监察检查。对非拜托监理的范围，也应协调供货单位与承包单位的各样关系，如进场时间、场所、垂直运输、保留、防备等，应要求双方签订配合协议，并依此进行协调。6.3协调的方法6.3.1会议前协调，包含

59、监理部经过与协调各方的独自交流，真切认识各方的建议；掌握现场或认识事实；比较比较；展望协调结果、再次征采学习参照.协调各方建议等。经过会议前协调，一方面使得监理部处于公正、全面、威望的客观地位，另一方面为会议协调达成一致确立了基础。6.3.2会议协调程序以下：协调各方陈说建议；监理工程师解说合同规定的权、责、利；协调达成初步一致或阶段性成就；连续协调，达成一致。6.3.3会议的类型有：设计协调会第一次工地会议第一次工地会议由监理方辅助建设单位主持召开，主要内容为检查工程动工条件能否具备，各项动工准备工作能否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与受权，工程现场例行程序(如工地例会

60、等)，并进行监理工作交底。常常性工地会议常常性工地会议(工地会议)由监理方组织，一般每周或每两周按期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上一次会议定定落真相况，部署下一阶段工作任务。7、环境保护与文明施工施工现场的文明程度从一个侧面反应了工程的管理水平，反应了业主和承包人的公司文化和时代风采，同时也对施工安全、施工质量和作业效学习参照.率有着显然的影响，从而将会影响到工程的进度和质量。监理工程师将按照施工合同文件的要求，监察承包人改良施工现场或作业地区的环境，保持施工地区和阵营域域的整齐有序。7.1环境保护与文明施工管理的原则7.1.1施工现场管理切合国家环境保护法律、法例的规定，对