人力资源工具包第三批考核表说明_第1页
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1、考核11考核结果：A、B、C、D D 11 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的对该员工工作的评定（考核11考核结果：A、B、C、D D 11 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的对该员工工作的评定（明评定原因 （百 因11 考核表中第 1 至 5 项评分以年度业绩考核总得分来推算，年度业绩考核得分的明评定原因 （比）2对该员工的工作的评定（明评定原因13 7 148 项（明事实15 9 明原因 明评定原因12 考核表中第员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评（有经常6分，工作效率能满员公司需求，414分明评定

2、原因12 考核表中第员工工作效率改进和提高及合理化建议效益来评（有经常6分，工作效率能满员公司需求，414分 明事实148 10 年、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过12 天，得7204分；14 15 20天158项（765分，经常有争执 14 分）17 考核表中该员工的再学习能力（本年度获得与职务相关的新的5432分1分 明评定原因1.2 年、早退现象累计不超过三次，无旷工现象，事假累计不超过 12 天，得 7 次，无旷工现象，事假累计不超工现象，事假累计超过 20 天；天5 分；14 分公司各15 1.3 （ 14 分；1.4 6 工作的完成效率来评定（8 分，可按时完6 分，可正常完成本职工作有时会有些延误但不影响部门工作进度得 4-3 分，经常延误工作 2-0 分；15 考核7 项（非常好得7 分，良好得6 分，可能正常协调协得5 分，经常有争执 14 分；该员工的再学习能力来评定（5432分1分 该员工的再学习能力来

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