钢结构厂房防火涂料施工组织方案

1、 （1）、健全的质量管理体系A、我公司将成立以项目部经理为组长的质量管理小组，实施对工程质量工程技术工程管理的统一领导，对工程施工中的重大技术措施及质量进行决策。同时，对质量控制系统及工艺保证系统的正常运行进行检查与监督。B、质量管理领导小组，负责对整个工程的施工质量进行控制与管理，并设专职质检员管理日常事务。建立总工办项目经理部质检员组成的三级质量管理网络，负责对施工部分的质量进行检查，监督与管理。C、严格按照国家现行的有关施工验收方案及质检标准，贯彻“谁管生产，谁管质量；谁施工，谁负责；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段辅助工程质量的实施。（2）质量保证其他

2、措施：A、施工现场的全面质量保证 1)进行全过程的质量管理，从施工准备施工实施，竣工验收和回访保修的全过程，在整个施工过程中应贯彻“预防为主”的指导思想，不仅要强调事后检查把关，更重要的是进行事前控制，防患于未然，做到把质量隐患消灭在萌芽之中，保证工程项目最终质量满足用户要求。2）采取全员参与质量管理，要使现场工作的每一个成员都树立“质量第一，信誉第一”的思想，提高本岗位所需的技能，保证和提高工程质量。B、施工场地的质量否决权 1）供应部门采购的材料必须有合格证和检验报告，并经专职质检员检验后方可入库。 2）施工队伍应做好自检互检工序交接等质量检查工作，做到材料不合格不得转入下一道工序，各专业

3、施工员应按分项工程向施工队伍交待工程质量要求和技术要求，施工队应做好安装记录。 3）质检人员依据有关规定行使质量否决权，有权责令违章施工及质量不合格的项目和工序停工，限期整修，其它部门和人员不得干预。4）现场施工人员必须虚心接受建设单位和各级质量监督人员的监督，及时整修质量问题。C、施工场地的技术要求 1）加强技术管理，对施工技术的控制做到按图施工，并应满足有关技术要求和相关技术规范。 2）涂刷完毕后，应分项进行自检和调试，合格后方能申请由质检部门参加的内部验收。内部验收应按纲要进行，并能满足图纸设计的要求。五 确保安全生产的技术组织措施安全施工是企业正常生产的基础，是建筑企业永恒的主题，在工

4、程建设全过程，组织全员职工、专业技术人员，学习国家、行业、地区有关安全法规、条列及规章，在学习的基础上，制定项目部管理制度，对项目的安全施工进行正常的制度化和规范化管理。就是执法、守法、按安全法规进行工作，使安全法规变成行为，产生效果，在质量控制的同时加强安全工作的控制。本工程工作量较大，现场环境复杂，高空作业较多，更要强调安全生产问题。（一）安全生产措施：在整个工程施工期间，我公司将采取有力的安全生产措施，保证施工人员的人身安全，以减少事故的发生。因此除认真地执行国家颁发的有关规定外，我公司特别做出以下几条规定;（1）加强施工人员的安全施工意识，通过经常性的安全生产教育及安全检查，使每个人牢

5、固树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想。（2）建立由项目经理负责的安全保卫体系，设置专职安全员一名;（3）在施工过程中实施生产安全否决权，即安全人员有权对违反施工安全的行为提出纠正意见，违章人员对有关领导和管理人员的违章指挥有权拒绝执行。有权要求其提供必要的安全保障。（4）认真执行工区现场安全管理制度，施工人员必须戴安全帽，高空作业人员必须系有安全带。六、确保文明施工的技术组织措施文明施工体现一个公司的整体素质，我公司重视对文明施工的宣传教育，形成了一套行之有效的确保文明施工的技术组织措施：1、现场文明施工措施：（1）施工人员需穿工作服配戴安全帽，否则不得进入施工现场。（2）施工人员要做到

6、文明施工，不允许在作业面上互相抛丢材料，工具等器材，更不允许由上向下乱扔杂物。（3）在与其它施工单位配合、交叉施工时，工作人员应积极协调配合，以保证整体施工工期和施工质量的要求。（4）施工后的废料，需当天清除，保证施工现场的干净整洁。（5）负责文明生产的施工领导应进行定期和不定期检查，并设立专项奖励以表彰文明施工突出的工作人员。2、施工现场环保措施：我们将依据GB/T24001-（1996）/ISO14001-（1996）环境管理标准建立环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度

7、地达到施工环境的美化;通过选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑.（1）环境管理方针：坚持人文精神;营造绿色建筑，追求社区、人居的施工环境不断改善.（2）环保组织体系：在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并优质一套工作程序、制度，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训.A、项目经理部环境管理体系运行的总负责人为项目经理.B、环境管理要素、环境管理方案的确定由主任工程师确定.C、施工现场环保管理具体实施领导者为项目经理.D、施工现场环保措施的执行单位为项目经理部各有关部门和各专业施工单位，各专

8、业施工单位负责施工区域内的环保措施的落实和具体管理工作.E、各施工区域内的环保方案的落实和执行由相应的责任师落实监督与 管理工作.（3）、管理措施：A、防止施工噪音污染施工现场设噪音监控点，施工噪音一旦超标能及时发现并加以控制.根据环保噪音标准日夜要求的不同，具体安排施工分项的施工时间.且所有车辆进入现场后禁止鸣笛以减少噪音.B、废弃物管理a 施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识. b废弃物的运输确保不散、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳，对可回收的废弃物做到再回收利用.C、材料设备的管理 a

9、对现场堆场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行合理堆放和储存，并挂牌标识标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理.b在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料.c对废料、旧料做到每日清理回收.D、其它措施： a对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理. b对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄露和废油、废弃物造成污染，杜绝重大安全隐患的存在. c生活垃圾与施工垃圾分开，并及时组织清理。七、确保工期的技术组织措施本工程的工期目标：60个日历日。对此我公司将编制切实可行的施工进度

10、计划，并采取有效的工期保证措施：（1）施工进度计划：此计划将根据总体施工进度计划的要求而编写，并通过具有可行性，可操作性的施工方案制订出合理的工序从而更进一步指导现场施工，务必在工程竣工前完工。（2）施工进度计划保证措施：1）我公司将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺，一流的设备与材料，优秀的劳动力素质等来保证本工程各项目的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对工期质量等方面的要求，尤其是对工期采取保证措施，保证工程在两个月内完工。2）积极主动地尽早和业主一道办理好整个工程的交接手续，建立完善的计划保证体系，掌握施工管理的主动权，控制施工生产局面，保证工程进度的关

11、键一环。本项目的计划、体系将以施工总进度计划为总体实施计划，以月周日计划为具体计划，技术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与培训计划、安全防护计划及后勤保障计划系列，使进度计划管理形成层次分明，深入全面的特色。3）根据前述施工进度计划，要保证计划的实施，与之相适应的完成是关键，所以编制此配套计划并在施工中按此计划完成非常必要，否则工程中的好多工作受到影响，从而拖延工期。4）加强材料供应，制订材料提前进场的计划，避免出于材料的采购、规格、质量、运输等因素影响工期。5）施工中严格控制施工质量，确保工程验收一次通过，避免返工和修改影响到后面工序从而影响工期。6）劳动力计划:本

12、工程施工队伍，确保劳动力的质与量并确保按计划进行，本工程实行专业化组织，按不同施工部位来划分作业班组，使相同班组从事相同部位的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率，确定工程质量，加快施工进度。本工程将根据工程不同施工阶段调配劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业施工人员，对劳动力实行动态管理。八 冬季施工措施由于本工程施工期在冬季，而本工程钢结构采用室内油性超薄型钢结构防火涂料，可以在0以下进行施工。针对此情况，我公司制定如下解决方案。（1）成立由项目经理、现场经理、技术、质量安全负责人参加的领导小组，该领导小组指挥协调季节内施工工作，对季节性施工期间的质量进度安全文明生产负责。（2）

13、施工期间，对有关人员进行系统专业知识培训的思想教育，使其对有关方面重要性的认识，根据具体施工项目的情况编制季节性施工方案，备齐季节性所需物资。（3）凡参加冬季施工作业人员，都要进行冬季施工安全教育。九项目管理班子配备情况其他辅助说明资料我公司“齐都药业科技园钢结构防火涂料工程项目部”的主要人员职责为：1、项目经理: 1）项目经理是工程项目全面工作的领导者与组织者,并对总经理负责。2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）参与制造成本编制，加强项目的成本管理控制。4）做好与建设单位及监理公司的协调工作。5）领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督检查。

14、6）做好生产要素的综合平衡工作以及工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。7）严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质量目标的实现,领导组织开展QC小组活动。8）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。9）严格按照安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。10）领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司的内部专业公司的机械协调配合工作。2、技术主管:1） 编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，主抓所有工程项目的技术质量工作。2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案技术措施。3） 主持图纸内部会审施工设计交底及重点技术措施交底。4） 领导项目新技术新材

15、料新工艺的推广应用工作。5） 组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。6） 领导和落实施工过程质量控制。7） 领导工程材料鉴定，测量复核及工程材料的管理工作。8） 保持与建设单位设计单位及监理单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9）领导项目计量设备管理工作。10）负责项目质量保证体系的运行管理工作。11）主管项目技术部物资部的工作。3、施工主管：1）负责施工资料及竣工资料的整理。2）负责施工阶段材料、机具、施工人员的管理。3）负责在施工过程中的与甲方、土建、其他施工队伍的相关适宜协调。4）负责工程施工过程中出现的工程变更的追加

16、工作。5）负责管理工地的文明、安全施工、维护公司形象、杜绝事故隐患。4、安全员：1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包单位的月周日安全活动，并落实记录与否。3）参与工程施工组织设计及图纸会审工作。4）负责现场安全保护及文明施工的控制管理。5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7）做好安全生产方面的业内资料及本部门和各种台帐。8）对安全隐患下达整理通知单并进行复查。9）负责现场动

17、火证的办理工作。5、质量员：1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范工艺标准质量标准。2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6）不合格品控制及检验状态管理。7）组织召集各阶段的质量验收工作，并做好申报填写工作。8）参与质量事故的调查分析处理，并跟踪检查，直至达到要求。9）按ISO9001:2000标准进行质量记录文件的记录收集整理和管理。6、技术员：1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2）各项施工准备计划（月周配套计划）到位。3）组织施工方案和重要部