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文档简介

1、Word 手机销售店长总结3篇 下面是我收集的手机销售店长总结3篇 卖手机店长总结，供大家参阅。 手机销售店长总结1 1、每天核对好营业额后向上级主管汇报核对并移交，或到银行存入指定账户，无特别状况不行拖至其次天存入，如当天有特别状况必需在其次天12点前存入，否则视为非法行为报警处理。 2、每天清点库存机器并向上级主管汇报库存具体型号、数量、单价、总数量、总库存价。 3、基本每天都会有货物通过快递寄过来，必需当着快递员核对当天寄到的货物规格、数量是否正确，如无疑问即可签收并锁入保险柜，如有疑问先不签收或查清晰后才可以签收 4、店长依靠有组织的努力，依靠管理把店面责任落到实处，明确每一个下属职务

2、的内容及工作任务。 5、店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针，执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 6、加强对店员的管理、指导、激励、约束与关心人员为顾客做贡献。 手机销售店长总结2 1.合理分解公司制定的各项销售任务，调动员工销售乐观性，保持员工乐观向上的工作态度; 2.门店存货管理及货源管理，在实现门店合理库存周转天数的前提下，对畅销、一般销量商品保持合理库存，确保商品货源; 3.结合店内经营需要，不定期组织、实施各项促销活动，扩大门店影响力，增加门店竞争力，促销详细方案报公司审批后实施; 4.发挥领导艺术，有效提升团队分散力; 5.新

3、员工融入后，留意加强初期辅导和关心，定期培训，按期考核，新员工入职十日内给新员工作个人鉴定; 6.将公司首推商品落实到个人，发挥个人潜能，绩效考核量化到个人，体现按劳安排，实现个人价值; 7.做好近期效期、滞销、催销商品的上报，促销工作。 8.保障门店内、外部卫生清洁工作; 9.负责店内（其他）日常事务。 手机销售店长总结3 1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程. 2:负责本门店的业务处理(移动、工商、税务、城管关系)和顾客的投诉处理. 3:负责店内每日盘点工作，对店内全部物资的（平安）负责。 4：按公司要求做好本店的店面宣扬工作。 5：乐观开展本门店的营业推广及各项促销活动。 6：协作公司做好各项市场信息收集工作(价格、产品、及对手的促销信息)，并准时上报区域主管。 7：负责门店物业的维护工作。 8：负责对办公用品的领用和保管工作。 9：负责对售后检测、修理机的跟踪业务工作。 10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。 11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。 12：

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