内部讨论流程简介

1、1-1：部门内部交流：1.建议：Exchange内，各部门都建独立的讨论区。2.部门内部交流不要求书面形式的需求请调单（附件4）。3.自自新增项项目及项项目变更更的方案案提出起起，对方方案讨论论、确认认、日程程安排进进行的会会议都应应作好会会议记录录，并放放入Exxchaangee存档。4.部部门知会会：非会会议性的的内部讨讨论也必必须建档档。所有有业务讨讨论的EEmaiil都要要求抄送送部门经经理，重重大的讨讨论和部部门决定定抄送主主管副总总，其他他方式的的讨论应应由秘书书定期整整理进度度，在EExchhangge部门门文档内内存档。1-2：部门间间交流：1-2-1：业业务部门门与开发发部的

2、交交流：1.EExchhangge内，各讨论论的项目目都建独独立的讨讨论区。2.部部门之间间的重大大的工作作安排，有书面面的通知知3.部部门之间间的工作作EMAAIL全全部抄送送部门经经理，涉涉及部门门决定、项目的的讨论和和重要工工作的安安排的，EMAAI抄送送两主管管副总。自新增项项目及项项目变更更的方案案提出起起，对方方案讨论论、确认认、日程程安排进进行的会会议都应应作好会会议记录录，并放放入Exxchaangee存档。其他方方式的讨讨论应由由秘书定定期整理理进度，在Exxchaangee部门文文档内存存档。1-2-2：业业务部门门与信息息部的交交流：业务部门门发布广广告、新新业务开开展的

3、宣宣传及其其他需信信息部配配合的工工作，需需由业务务部门相相关PMMM向信信息部主主管副总总、部门门经理提提交需求求申请（Emaail）并提供供业务描描述相关关文档。业务部门门相关的的PMMM负责审审核信息息部制作作发布广广告、新新业务开开展的宣宣传的页页面制作作和广告告设计。1-2-3：其其他部门门与财务务行政部部的交流流：财务：付付款、报报销按以以前的公公司财务务制度进进行。人事：招聘、新新员工入入司按以以前规定定的新员员工入职职手续执执行（详详见Exxchaangeetenncennt01 普通讨讨论区09 公司公公告 内内20001-88-166发布的的公告）。应届生招招聘及人人事安排

4、排稍后财财务行政政部将有有详细的的工作流流程图。2.项项目的启启动流程程（附件件5）：业务部门门内部对对新项目目经过讨讨论后，经主管管副总同同意，若若已形成成清晰构构思，业业务部门门指定PPMM ，要求求开发部部门也指指定PMM，形成成项目小小组 PM、PPMM 双方组组织约定定具体讨讨论，双双方部门门经理、信息部部经理、相关tteammleaaderr、相关关负责人人、开发发部秘书书参加会会议。会会议的阶阶段性的的结论形形成EMMAILL，抄送送与会人人员和业业务、技技术、信信息副总总、总经经理。经过多次次项目讨讨论会，项目组组形成项项目可行行性计划划（包括括业务描描述、功功能描述述、经营营

5、预测、风险分分析），发给项项目组人人员、部部门经理理、副总总、总经经理。每周二下下午 22：300 是项项目审核核会，如如有项目目需要审审核，由由PMMM 组织织召开审审核会议议，业务务、技术术、信息息副总至至少有两两人参加加，邀请请总经理理有时间间的话参参加。项项目启动动审核经经审核会会讨论决决定项目目是否启启动。项目审核核会通过过项目后后，由开开发部33天内排排出开发发时间，由PMM、PMMM 负负责后期期的工作作安排。至少115天一一次，向向项目组组通报项项目进度度。开发工作作中，如如有必要要，业务务部门应应提供书书面的详详细的需求请请调单（附件件4）。需求求请调单单一式式两份，须由部部门经理理签字确确认，双双方各保保留一份份。3.EExchhangge 的的通报方方式：1、会议议纪要2、业务务项目的的启动和和进展通通报3、技术术项目的的启动和和进展通通报附件4：部门间需需求请调调单需求部门门：需求原因因：合同需需要 研究需需要 发布需需