新常态下甘肃装备制造业发展策略

1、新常态下甘肃装备制造业发展策略甘肃省拥有着中国最早一批工业基地，其装备制造业经过近几十 年的发展变革，取得了较大成就。近年来实施的甘肃装备制造产业调 整和振兴规划开创了行业新的发展阶段。但同时也要认清其在全国仍 处于比较劣势的现实，究解决目前行业中存在的新老问题，调整发展 策略。二、甘肃装备制造业发展现状及问题（一）发展现状甘肃装备制造业历史悠久，曾是全国五大装备制造业基地之一， 具有较好的产业基础。甘肃装备制造业涵盖了石化、机床、电工、军 工、工程机械、汽车制造、农业机械、通用基础件、仪器仪表和电子 信息等门类。其中，石化通用行业和电工电器行业在国内具有一定地 位与影响力。（二）主要问题甘肃

2、省装备制造业及分行业在工业经济中所占比重均低于全国 平均水平，且规模水平和专业化程也处于劣势。此外，从企业总资产 贡献率来看，行业中国有与非国有企业均低于全国平均水平。甘肃装备制造业目前的工艺性产业链正面临着来自于资源、环境 以及其他要素成本的巨大压力，亟需向价值性产业链方向转变。而受 制于技术、资金及品牌运营能力不足等因素，产业整体目前基本处于 产业价值链中段。省内各市州装备制造业发展存在着较严重的不均衡现象。就企业 数而言天水与兰州的装备制造业集中程度高于甘肃其他地区；就产品 销售收入而言，天水市远高于其他州市；就工业增加值来说，金昌、 天水、兰州市高于其他州市。因此，从全省来看，行业发展

3、缺乏地域 均衡性。总体上，甘肃装备制造业的国内名牌数量较少，以中国制造业500强名录中甘肃省企业数量为参考标准，甘肃省基本处于排名的末 端梯队。首先，甘肃装备制造业尚未建立起能够保证制造加工质量的专业 化、标准化分工协作体系。其次，行业长期普遍存在重主机、轻配套， 重设备、轻工艺，重数量、轻质量等倾向。目前行业中较为先进的技术大多来自于引进，且技术消化吸收不 足，严重制约技术创新。其次，创新资源分散，创新环境条件差。三、新常态下甘肃装备制造业发展策略（一）提升产业链定位在甘肃相邻的西部省份当中，陕西省、重庆市与四川省立足西部 并面向东部以及全国市场，不断提高朝着产业价值链高端移动的速度， 而甘

4、肃装备制造业企业相当一部分处于国内国际产业链较低附加价 值的产品加工环节，而根据产业价值链理论，处于产业链不同生产环 节的企业，由于本身科研能力和对市场终端掌控能力的不同，影响了 这些企业在产品和产业价值链中的地位，最终导致位于不同产业链环 节的企业核心竞争力的差距。（二）推进地区均衡发展首先，应结合多因素对各州市分层次分类型进行规划并明确定位， 以兰州、天水为两大中心，向北加强横向联合与产业链的纵向衔接。 其次，建立并完善甘肃东部与南部地区装备制造业协作机制与合作网 络，推动地区间产业转移。首先，行业中大型综合企业要逐步把核心要素分别向装备制造业 产业链两端转移聚拢以实现中心领头企业的产业链

5、纵向一体化，尤其 是高端装备制造业企业应加大专业技术升级改造力度，加强产业基础 能力建设，大力发展高端装备生产所需的关键部件，同时注重关键技 术与前沿技术产品的研发。（三）提升品牌竞争力作为品牌发展新的层级现象，品牌集群化发展有利于领头企业的 纵向一体化和整体产业链的优化升级。首先，围绕核心企业品牌运作 是甘肃省装备制造业品牌集群发展的理想适宜模式，即外围企业结合 自身优势定位于产业价值链的特定适宜结点，并围绕着行业核心企业 以专业化生产为基础进行配套协作生产。此外，集群品牌与企业个体 品牌相结合是甘肃所适合的集群品牌运营方式。（四）推进产业集群化发展规模较大的配套企业需要依靠自身优势积极与主机企业加强合 作承揽部分或全部部件，同时加大融资力度进行技术升级改造。底层中小企业要把握住集群中大型骨干企业技术与产品升级带 来的配套产品需求的增长与丰富，加快形成相应的生产规模。此外， 中小企业应适时与大型企业组成互助共生的股权与战略同盟，大企业 也应当提供资金、管理、技术的支援与共享，双方都要积累关键的合 作经验来畅通配套对接渠道。四、台吉语在我国从制造业大国向制造业强国转变以及丝绸之路经济带建 设的大趋势下，甘肃省装备制造业要抓住新的发展机遇，通过