施工现场变更管理

1、1.目的为规范管理总承包项目的变更，对工程变更必要性和合理性进行审核，有效 控制工程成本，提高效益，特制订本规定。范围本规定适用于本公司工程总承包项目，设计变更，现场变更，内部变更，业 主（监理）提出的变更，分包商提出的变更，同时适用于施工技术人员提出的合理 化建议引起的变更。定义与分类工程变更指已签订合同的工程建设项目在合同执行期间发生的涉及合同标 的、数量、质量、合同价等变化的变更事项，如勘察设计变更、工程量调整、材料 与设备变更等。以下是根据不同的标准对变更进行分类。3.1根据变更提出方分类1）业主提出变更由于业主的原因和要求改变合同范围或内容而导致批准的项目总费用和 （或）进度发生变化

2、；2）内部变更由公司项目部或者公司其他部门提出的，造成合同范围或工作内容变化的， 或导致总费用或进度发生变化的。3）分包商提出变更由分包商提出的经审核和业主批准的合理化建议。3.2根据变更类型分类1）设计变更设计变更是指设计单位依据业主要求调整，或对原设计内容进行修改、完 善、优化。设计变更应以图纸或设计变更通知单的形式发出。2）施工变更在施工过程中因现场情况，业主或者监理里提出的变更，也包括由承包人提 出来经业主审批的变更。3）采购变更在采购过程中，因业主的要求对采购货物的标准，型号，品牌等进行的变 更。3.3根据变更重要性分类1）一般变更不影响工期，变更金额为5万元以下的为一般变更。2）重

3、大变更影响工期，变更金额为5万元以上的或者单项累计达到5万元以上的也算重 大变更。3.4根据变更性质分类1）强制性变更根据生产操作和安全需要，或者为了符合规范、规程的要求以及类似的原 因，并且经过工业事业部部分负责人和设计经理认定后，则成为强制性变更；2）选择性变更强制性变更以外的称为选择性变更4. 职责职务职责工程承包部分管总经理负责重大变更的审批。工程承包部经理负责重大变更的审核，在权限范围内进行审批。项目经理负责所有工程变更的审核，在权限范围内进行审批。现场经理根据施工现场的情况对变更进彳丁审核，执彳丁现场变更。设计经理根据现场和图纸情况对设计变更进行审核，执行设计变更。合同经理根据合同

4、条款对变更进行审核，变更资料归档备案。费控工程师根据设计变更方案和现场实际情况估算变更引起的费用并提出 估算报告。进度工程师根据现场变更方案，调整项目进度计划，并有权否决变更。资料员负责对可能引进变更的资料收集整理，变更资料的汇总和归 档。5.审批权限职务变更审批权限项目经理2万元人民币以内（含2万元）工程承包部经理2万元5万元人民币（含5万元）公司分管领导5万元50万元人民币（含50万元）公司总经理50万元人民币以上变更工作流程6.1业主（监理）提出的变更流程图（及说明）1）业主代表或总监提出变更要求;2）项目部根据业主提出的变更要求，由设计部门做出变更方案，根据方案做 出进度计划和费用估算

5、，通过公司审批流程通过后，向业主提交变更建议书；3）业主通过审批后，由业主代表（监理）签发变更联系单；4）项目部根据业主的变更联系单，做出最终的进度计划和费用核算，经过内 部流程审批后提交业主审批；5）业主审批后，项目部根据变更联系单实施变更，变更的过程和内容项目部 存档并报合约部备案。6.2项目部提出的工程变更流程图（及说明）1）现场人员根据实际情况或分包商的要求，填写现场要求变更单，提 交施工经理和设计经理审核，项目经理进行审批后组织编写变更意向书，经内部审 批程序后提交给业主；2）业主通过审批后，由业主代表（监理）签发变更联系单;3）项目部根据业主的变更联系单，做出最终的进度计划和费用核

6、算，经过 内部流程审批后提交业主审批;4）业主审批后，项目部根据变更联系单实施变更，变更的过程和内容项目部存档并报合约部备案。变更处理7.1工程变更工期调整对于发包人承担风险的工期延误，可采用时间影响分析法，这种方法有助于 解决共同延误、赶工和干扰所涉及的复杂的延误情形，可以采用甘特图来直观地表 示。平行工作计划的工期调整，可以分解成多个线性工作计划。如果受影响的工 作计划处于关键线路，则直接适用时间影响分析法；如果受影响的工作计划处于非 关键线路，则可以结合赶工的费用调整来适度进行工期调整分析。7.2工程变更价款调整对于增加或减少项目的计价方法分为：1）按原BOQ单价；2）从BOQ单价中 扣除；3）计日工作；4）新定价格。5）议定单价。这些计价方法适用情况如下：工作性质合同范围BOQ中的工作项目工程变更 指令单价结算支付方式增加或减少工程附加工程列有项目不必发变更指令按原BOQ单价（或从BOQ 中扣除）按合同规定程序按月支付未列项目要发变更 指令议定单价，按合同中适用 的费率或价