比亚迪资产管理系统解决方案

1、比亚迪资产管理系统处理方案第1页02 项目交付实施03 项目人员配置01 资产管理系统架构04 项目实施必要条件05 法本运维服务体系第2页系统平台整体架构第3页资产管理总流程图第4页资产管理系统功效模块退伍管理资产报废资产外销资产转出闲置共享资产拆解购置管理资产采购资产自制采购进度查询安装计划安装执行到货验收评定验收资产入账运行管理维修管理事故管理借用管理资产调动资产改进资产变更资产闲置资产缺点管理资产基本信息管理资料管理备件管理备件信息管理备件入库管理备件发放管理备件移库管理备件退库管理备件保费管理备件安全库存设定备件预警盘点管理盘点计划盘点执行盘点汇报差异处理报表管理事故率报表维修费用报

2、表维修频次报表设备停机率报表可利用率报表报表第5页安装、调试 安装调试用于处理普通企业在设备使用之前对设备检测，并完整统计下安装调试经过和结果。系统可对设备进行安装调中所花费费用传送会计平台，生成会计凭证。第6页安装、调试安装、调试支持以下两种业务场景： 安装调试验收后，建设备台账 安装调试业务可针对到货单、入库单表体行中某个设备进行安装调试；调试成功后，再建立设备卡片先建立设备台账，再进行安装调试； 针对某个设备卡片进行安装调试第7页购置管理-安装业务设备安 装 流 程制订安装计划按计划安装安装调试生成安装调试统计YN安装调试确认制订安装计划：任务标准责任人完成时间关键阶段管理计划原因调整执

3、行安装任务：任务单管理执行标准执行方式安装验收异常分析总结需要安装验收资产类别：生产设备工装设备工程后勤设备模具设备试验设备其它类型设备第8页购置管理-验收业务验收流程需 评 估 否启 动 验 收到 货 验 收验 收 合 格 否评定验收NY是得出评定 结论生成验收 统计否系统实现功效制订验收标准执行验收任务验收结果确定验收统计展示验收统计展示人员审批策略资产验收单示例第9页资产运行设备维修管理 对登记故障资产维修完成后，进行故障消除。处理后该条信息从资产故障登记列表转移到故障维修管理列表普通维修流程:车间检修人员维修主管/维护计划员维护班组提出维修任务/通知单维修工作计划/工单执行维修工作确认

4、和关闭工单 维修工单0010 Inspect pumps0020 Replace seals统计、分析人员第10页模式1：定检模式2：状态检修基础分析体系-RCM预防/预测性维修温度PressurePressure10102020303040405050606070708080压力基于日期。如年、月基于运行历史和计数器。如开关次数、运行小时数、公里数能够涵盖：定时检修、点检、定时维护、定时校验、定时检验、状态检修、资产运行设备维修管理预防预测性维护:第11页资产运行设备借用管理借用管理实现以下功效： 提供资产借用、借用偿还功效 执行审批经过借用申请进资产领用发放；或直接借用执行审批后进行资产领

5、用发放； 借用可推进库存出库业务； 借用偿还可推进库存入库业务； 支持资产借用和预警平台接口，假如资产借用有计划偿还日期，那么提前指定天数进行预警提醒。 资产借用管理用于处理普通企业在资产运行中发生资产借用、及借用偿还业务第12页资产运行设备调拨管理 资产调拨是处理集团内各组员企业之间进行资产全部权转移业务。系统可提集团内部企业间资产调拨自动协同关系，支持审批业务流程、设备信息查询、及提供相关调拨业务查询分析汇报； 第13页备品、备件管理备件信息管理 备件相关基础数据维护备件计划管理 完成资材计划编制，依据资材库存情况、在途情况等对计划进行审批，审核计划执行情况等备件采购管理 主要是设备处按照

6、企业设备保障部门同意各类资产、资材采购计划，制订采购方案，确定 相关方，进行招投标并签定协议，跟踪协议执行情况，确保按期交货 备件仓储管理 仓储管理主要是设备处库房管理，包含对库存备件日常收、发、存等仓储业务管理并提供库存数据信息和统计分析报表备件消耗管理 资材消耗管理主要包含财务消耗、实物上机、机旁备件管理、使用过程跟踪等 第14页资产盘点 资产盘点主要提供企业对资产进行实地盘点后，将结果与系统中数据进行查对，显示盘盈、盘亏、差异，最终提供盘点汇报或能； 资产盘点业务流程：第15页资产退伍报废管理设备拆卸总体退伍部分退伍退伍判定可再用？所属资产转在建工程卡片报废退伍判定是否可再利用闲置卡片闲

7、置报废处理报废报废改造设备转固核实物料闲置入库设备闲置入库价值评定闲置 退伍报废阶段进行技术经济性评定、闲置资产再利用第16页全生命周期管理资产全生命周期动态管理第17页建立资产管理体系为中心，强调实现含有资产分类管理、全生命周期闭环管理、精细化动态管理、价值管理与实物管理结合、全用户参加而且信息高度集成这六大特征资产管理体系目标。一个体系六大特征资产分类管理信息集成化管理全用户参与管理精细化动态管理全生命周期闭环管理价值与实物相结合管理比亚迪EAM建立比亚迪资产管理体系及六大特征第18页比亚迪资产安环设备车辆运输设备生产工装设备工具模具设备计量试验设备软件、IT设备资产分门别类，管理井井有条

8、资产管理分类管理第19页建设全生命周期闭环管理资产管理体系，涵盖资产预算、采购、建设、交付验收、使用、维修、日常变更、处置生命周期中各个步骤，确保资产管理步骤无一遗漏。规划预算采购建设交付使用日常变更报废维修维护前期管理后期实物与价值管理起点终点生命周期全覆盖，管理无遗漏全生命周期闭环管理第20页建设动态精细化资产管控体系，对各类资产、全生命周期各个步骤进行精细化、动态管理，确保资产信息实时、全方面、准确。精细化管理反应动态信息精细化动态管理第21页建设实物与价值统一资产管理体系，防止实物与价值发生偏差造成账实不符现象。实物与价值相结合确保账实相符价值与实物想结合管理第22页建立领导、资产管理

9、人员、资产使用人员、财务人员共同参加全员资产管理体系，将资产实物与使用者更紧密结合起来，有利于资产信息维护和资产状态实时跟踪，有效落实资产管理责任。资产管理系统资产使用人、责任人财务人员财务信息资产实物信息、业务申请资产管理人员全生命周期监控领导系统管理员审批、查询、分析系统设置、角色定义、权限管理全员化管理，落实管理责任全用户参加管理第23页 建立集成化应用资产管理体系，将资产管理系统与SAP、OA、HR、SRM系统等资产相关系统整合起来，并支持EXCEL数据导入，从而躲避资产信息孤岛现象，提升信息利用效率 比亚迪EAM系统服务接口OA系统 RFID系统SAP系统 导入、导出帐、实同时惯用资

10、产信息公布、审批信息同时盘点实存资产设备信息其它系统信息集成化管理资产管理相关系统第24页资产管理系统技术架构第25页项目技术框架-Spring架构 在BYD资产管理系统项目中，法本企业开发团体严格按照BYD对于系统开发框架要求，采取Spring框架设计理念和设计模式来进行整个系统架构设计。法本团体含有丰富项目开发经验，在实际项目利用中屡次采取Spring MVC框架，对该框架有深刻认识和实践经验：Spring Framework 提供了一个简易开发方式，这种开发方式，将防止那些可能致使底层代码变得繁杂混乱大量属性文件和帮助类。项目开发框架Spring架构第26页资产管理系统技术特征 采取J2

11、EE技术体系，实现跨平台支持、多数据库支持。 基于B/S多层结构，实现网络化应用。采取SOA架构，实现易用集成和定制、柔性技术体系。 实现管理知识定制平台，快速配置企业管理体系。 在安全性方面精益求精，可实现完整网络、数据、应用安全性。采取各种技术伎俩确保可靠性，可实现数据安全、负载均衡、防瓦解机制、监控和自恢复机制等。 采取各种技术保障高性能。 提供集成平台和门户，在SOA基础上实现人集成、信息集成、流程集成。高可用性，能够适应该今全球商业环境安全性，能够保护客户隐私和企业数据完整性可靠性和伸缩性，确保事务处理准确性和及时性开放结构，便于企业内部应用集成，以及后继功效和性能扩展第27页资产管

12、理系统服务器架构第28页02 项目交付实施03 项目人员配置01 资产管理系统架构04 项目实施必要条件05 法本运维服务体系第29页全生命周期服务保障人 People 方法 Method工具 Tools四要素保障项目成功落地：客户领导重视、客户部门配合、专业化实施、优质服务保障全生命周期服务保障集团管理团体、业务教授深圳总部研发中心资源优异实施顾问、咨询顾问专业系统工程师、技术支持团体专业项目管理和技术方案项目实施推进策略Farben Way实施方法论经典行业案例知识库、企业管理方法库规划设计指导材料、系统优化工具项目管理平台、营销管理平台蓝图设计验收交付系统实现项目准备第30页矩阵型项目组

13、织架构，为交付保驾护航矩阵型组织架构 项目组织与职能部门同时存在，能够灵活调配资源。以项目为导向，明确责任，专业人员在技术上也可相互支持。项目经理对项目标结果负责，职能部门则负责为项目标成功提供所需资源。第31页人力资源协调为比亚迪项目协调企业资源说明：PL负责各模块人力资源，RM负责整个部门人力资源，如有些人力问题可找PL或RM协调PM维护部行政部 硬件资源协调PMPLRM说明：硬件资源申请由行政部负责，环境资源由维护部负责第32页比亚迪项目组销售组销售经理销售顾问方案组咨询顾问项目交付组项目经理需求分析工程师方案总监方案顾问技术顾问开发工程师测试工程师运维工程师成立比亚迪项目组成立比亚迪资

14、产管理系统项目组，从项目商务、方案、交付实施和运维不一样层面，为比亚迪企业提供精细化服务第33页人员：充分人员贮备（曾点学院）定位：人才蓄水池，资源造血机，技术研究院第34页项目人才资源池曾点学院人才库贮备第三方培训机构高校合作内部研发团体调配联调机制每年输送200-300名初、中、高级IT人才。30万+份人才简历，自主研发招聘管理系统。北上广深人才调动，弟兄企业项目联调。与中鹏、华清远见、达内、黑马、千峰教育等第三方机构合作，每年输送人才约100-200名中级人才。法本项目研发团体，依据项目紧急情况，可灵活调配。常年与武大、中南大学、华中科技大、华南理工、深圳大学等高校进行人才培养合作。项目

15、人才资源池第35页制订依据：工作任务书（SOW）系统规格项目计划包制订制定依据输出物料设计维度输出物料：项目计划系统测试计划资料开发计划度量计划质量确保计划风险管理计划设计维度：范围管理时间管理成本管理质量管理风险管理第36页项目进度管理进度计划进度监督进度控制WBS分解人力资源估算软硬件资源估算项目进度计划交付物、周报定时检验里程碑点偏差分析纠偏办法执行问题跟踪表规模估算项目进度管理第37页确定是否整体变更过程包含多个步骤：整体变更控制需要变更或者是否变更已经发生，并保证只实施经过批准的变更通过变更流程，审查和批准所请求的变更根据批准的变更，控制与更新项目范围、进度、成本和质量要求记录变更内

16、容第一步第二步第三步第四步第38页项目变更普通流程法本企业严格按照右边流程图执行项目标变更申请整体变更控制贯穿于项目始终由于项目很少会准确地按照项目计划进行，因而变更控制必不可少项目计划以及其他可交付成果必须通过不断地认真管理变更才能得以维持第39页工具：项目签约之前项目支持申请单SOW（工作说明书）项目处理方案第40页工具：实施之前项目管理责任书项目管理目标责任书第41页工具：实施中说明书、流程和变更单需求变更单需求规格说明书数据流程图第42页文档：项目过程文档移交第43页工具：禅道系统，实现项目进度监控实时监控、统一协调，确保项目准确落地！第44页4321关键人员K计划将关键人员纳入关键人

17、才培养规划中，对员工进行专题培训，提升其专业技能和素养，扩展其发展通道员工关心法本成立有员工关心委员会，消除员工陌生感，使其对团体产生依靠心理，稳固其归属感归属感培养从员工入职到岗位胜任，有专员引导，建立并强化员工归属感职业发展通道建立员工职业发展双通道体系，为员工规划未来职业发展方向，保障人员稳定人员稳定性管理项目人员稳定性管理第45页项目信息安全管理法本信息安全管理体系法本360度信息安全体系法本信息安全方针信息安全策略场地安全策略网络安全策略应用安全策略数据安全策略主机安全策略终端安全策略高可用性策略安全审计策略安全教育策略信息安全管控机制组织管控技术管控运行管控信息安全办公室组织级信息

18、安全体系覆盖全员安全管控第三方审核与认证场地信息安全管控网络信息安全管控设备信息安全管控应用与数据安全管控定时自查与审查信息安全统计与回溯信息安全教育与考试信息安全审计机制第46页02 项目交付实施03 项目人员配置01 资产管理系统架构04 项目实施必要条件05 法本运维服务体系第47页项目交付人员配置和职责关键组员项目职责项目总监负责主持项目策划工作；确保项目中执行过程所需资源；主持处理项目中重大决议事项；监督项目进程和项目目标实现情况。项目经理项目经理为项目现场总责任人，全方面负责本项目标开发与实施工作。负责项目标全方面管理，包含对项目风险、进度、预算、资源、集成等方面包括各方面控制、分

19、析和工作安排；参加项目进展审查和里程碑审查。架构师负责系统架构设计、概要设计，确认和评定系统需求，给出开发规范，搭建系统实现关键构架，并澄清技术细节、扫清主要难点。DBA设计与定义数据库，监督与控制数据库使用和运行，数据库性能优化以及备份，维护。UE设计师依据产品需求，对产品整体美术格调、交互设计、界面结构、操作流程等做出设计，保障用户体验。Java工程师负责后端平台与接口编码，bug修复，内部测试。测试工程师按照项目计划编写测试用例，组织集成测试、系统测试，并协调开发人员修改缺点直至抵达上限标准第48页项目组员能力列表角色能力经验描述备注项目总监以上工作经验，丰富项目开发和管理实战经验。在生

20、产测试和金融行业信息化建设有独到了解。负责处理项目中重大决议事项，为项目质量负责项目经理8年以上工作经验，丰富项目开发和管理经验。具备关键技能包含：沟通技能、项目控制能力和IT技能（熟练Java、android开发技术；熟悉Android Framework、AIDL通信、JNI技术及Android系统结构；Linux操作系统使用，熟练使用Python开发程序；）架构师8以上工作经验。Java技术扎实，对spring，Mybatis框架，java多线程，IO，并发控制有深入研究； 熟悉相关设计模式、架构设计、缓存架构，分布式架构，了解集群、负载均衡和容灾DBA6年以上工作经验。精通MySQL数

21、据库设计、管理与优化熟悉myisam和innodb引擎；熟悉数据库集群优先；熟练分析MySQL语句性能，精通MySQL索引、分表等优化方法设计和实施；熟悉redis、memcache和分布式存放UE设计师3年以上工作经验。具备独立完成移动端和App原型到设计能力；精通photoshop、Sketch、AI等图形软件Java工程师5年以上工作经验。有良好java基础；熟悉webservice、axis、cxf；熟练使用js、xml、jQuery、Ajax、Json、Extjs；熟练使用sqlserver、mysql、精通oracle数据库；测试工程师4年以上工作经验。自主搭建测试平台，制订测试流

22、程，熟悉性能测试和自动化测试第49页项目人员配置数量角色人数项目经理1人架构师1人DBA2人UI/UE设计师1人Java开发工程师8人前段工程师2人测试工程师4人注：该人员配置数量为初步预计，不做为协议签署依据第50页02 项目交付实施03 项目人员配置01 资产管理系统架构04 项目实施必要条件05 法本运维服务体系第51页项目实施必要条件组织架构法本成立比亚迪项目专项小组，保证项目从设计、开发、测试到上线各环节密切配合比亚迪公司比亚迪公司资产管理系统项目组协助配合技术环境服务器硬件：PC服务器、网络设备、PC兼容机操作系统、服务器软件平台、开发工具、开发语言系统软件等领导支持高层领导的强力推动中层领导的理解、支持法本公司高层重视第52页资产管理系统硬件提议配置用途数量提议配置说明数据库服务器1PC Server4个Intel Xeon Pro