人事表格和相关制度

1、 人事表单文件NO.B001 PAGE PAGE 4博康安防防人事业务务流程人事表格格(汇编修修订一稿稿)20088年7月月目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc204665290 1、人事事信息月月报表 1、人事事信息月月报表填表人： 日日期：部门/公公司名称称负责人员员姓名及及岗位上月员工工总数人本月员工工总数人发生变动动人数新进报到到人 岗位调调动人 离职职解聘人人新进报到到员工名名单(+)员工姓名名隶属部门门岗位职务务上级主管管姓名及及岗位报到上岗岗日期转正人员员名单(+)员工姓名名隶属部门门岗位职务务上级主管管姓名及及岗位转正日期期岗位调动动员工名名

2、单(+/-)员工姓名名原任部门门及岗位位现任部门门及岗位位上级主管管姓名及及岗位岗位调动动日期离职解聘聘员工名名单(-)员工姓名名隶属部门门岗位职务务上级主管管姓名及及岗位解聘离岗岗日期培训情况况(时间间、地点点、授课课人员、听讲人人员、培培训主题题内容)人员需求求(需求求岗位名名称、人人数、要要求、期期望到岗岗时间)其它方面面说明 2、招聘聘管理流流程年度招聘计划或招聘申请表人力行政中心审核、常务副总裁、集团人力行政部审批根据岗位要求，在公司内搜寻可整合的人力资源面试并填妥应聘人员面试表综合测评内部调动外部公开招聘总裁常务副总裁审批签定劳动合同、试用n个月人 才 库流 出转 正3、员工工转正

3、、续签合合同管理理流程人力行政部人事主管填写相应申请表通知拟转正人员提交工作小结或征求拟续签合同人员个人意向各部门负责人、分管领导批注意见人力行政部审核常务副总裁审批人力行政部回复相关部门通知员工本人办理转正手续或续签劳动合同、材料归档 人事表单文件NO.B003PAGE 上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B0044、员工工招聘需需求申请请表请填写此表格并交给人力行政部（如该职位是新增职位，请提供职位说明书）。编制外的招聘申请必须经过总裁批准。在未确定编制时，视为编制外处理。即使预先被推荐，入职员工也必须经过批准。部 门：职位名称称：( 全职职/兼职职/临时时 )人 数：主 管：

4、招聘原因因：（1）替换现有有人员：被替换员员工姓名名：（2）新设职位位：是否在编编制内：（3）其他：工作职责责任务务（请详详细填写写，该内内容将发发布在招招聘广告告上）：任职要求求（请具具体填写写，该内内容将发发布在招招聘广告告上）：1、教育育背景：2、工作作经验：3、专业业技术/能力：4、形象象/个性性特质：5、其他他要求（年年龄/性性别）：建议薪资资幅度： 至 （税税前月薪薪）建议招聘聘途径/渠道：内部晋升升 员工工推荐 网网上招聘聘 报报刊广告告 人人才市场场 猎头头服务 其他 备注：申请部门门经理：主管副副总裁：人力行政政部： 总裁：5、博康康集团应应聘登记记表姓名：应聘职位位：填表日

5、期期：性别：出生年月月：民族：政治面貌貌：籍贯：户口所在在地：最高学历历：职称：身份证号号码：身高：体重：驾照种类类： 无 A B C婚姻状况况： 未婚 已婚 离异健康状况况： 健康 有慢性性疾病 有传染染病史 曾患精精神疾病病 其他疾疾病通信联络络地址/邮编：电子邮件件：联络电话话: 固定电电话 手机或或BP教育背景景起止时间间毕业院校校专业所获学位位你目前是是否正在在继续进进修某课课程？如如有，请请注明在今后的的六个月月中，你你是否已已准备申申请或打打算进修修某课程程？如有有，请注注明工作经历历起止时间间单位名称称任职部门门职位证明人及及联系电电话专业资格格团体/机机构/协协会会员资格格生

6、效日期期家庭主要成员姓名关系年龄工作单位位职位联系电话话英语水平大学四级级 大学六六级 其他托福考分分 GREE考分GMATT考分第二外语语（水平）计算机应应用水平平程序员 高级程程序员 系统分分析员省市等级级其他已获专业业资格证证书专业技能能兴趣爱好好特殊技能能奖惩情况奖励惩处您何时可可以报到到上班：您通过什什么途径径了解这这一职位位空缺：网站 报纸 职业介介绍所 招聘会会 朋友 其他声明我保证此表中所填的一切内容完全准确而且属实，表中所填各项内容如有遗漏或失实陈述，所造成的后果由本人负责。 签名： 日期： 请留下如有特殊情况或本人有意外发生时的联系人和电话：联系人： 联系电话： (接续表表

7、)以下由公公司填妥妥：笔试情况况记录：应聘人： 应聘岗岗位：笔笔试成绩绩：分面试建议议（用人）部门意见：同意面试 不同意面试 签名： 日期：年月日人力行政政部意见：同意面面试 不同意意面试 签名： 日期：年月日第一轮面面试情况况记录：整体评测测：(由由好至差差共分AA、B、C、DD、E五五档)形象 气质仪容 仪表谈吐 举止学识 经验逻辑 思维判断 反应应聘者综综合素质质优势：不足：面试综合合意见：面试结论论用人（单单位）部门意意见：同同意复试试 不同意意复试 签名： 日期：年月日人力行政政部意见：同意复复试 不同意意复试 签名： 日期：年月日(接续表表)复试情况况记录：应聘人应聘部门门应聘岗位

8、位综合意见见：面试内容容提示：教育培训训1.成长长环境、家庭背背景2.所学学专业和和岗位匹匹配度3.目前前知识与与应聘工工作相关关性4.目前前知识的的深度与与广度5.专业业知识、技能水水平6.学习习能力、学习动动力个性品格格1.性格格特征、身体状状况2.职业业兴趣、个人规规划3.稳定定性与坚坚韧性4.压力力承受能能力5.团队队意识、纪律性性6.责任任感、事事业心7.文化化认同、服务意意识素质特征征1.仪容容、行为为、举止止、谈吐吐2.动机机、愿望望、心态态、目标标3.自我我认知4.言语语表达5.人际际理解力力6.解决决问题能能力7.领导导或管理理能力8.综合合分析能能力9.逻辑辑思维能能力工作

9、经验验1.对行行业的认认知程度度2.工作作经验与与岗位匹匹配度3.工作作方法与与技巧4.以往往工作业业绩与表表现复试结论同意录用用 不同意意录用 用人(单单位)部部门经理理签名分管副总总裁签名名日期：年年月日同意录用用 不同意意录用 拟定职级级：拟定工资资：人力行政政部总监监复核日期：年年月日同意录用用 不同意意录用 职 级级：工 资资：集团人力力行政部复核日期：年年月日同意录用用 不同意意录用 职 级级：工 资资：总裁核准准日期：年年月日 人事表单文件NO.B004上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B0056、聘任任通知书书先生/小小姐：经过面试试和初步步考核，您您基本符符合公

10、司司此招聘聘岗位的的要求，现现拟安排排您在工作，职职位为，请请您于年年月日时带齐齐以下附附表所列列证件原原件，持持本通知知书前来来公司报报到。您入职后后首个月月为试用用期，试试用期的的固定月月薪为 。转正后纳纳入博康康统一的的薪酬福福利体系系，确定定您的目目标年薪薪为任职期间间，公司将将提供国国家规定定的相关关保险福福利，同同时公司司会按照照国家的的规定为为您代扣扣代缴个个人所得得税。本聘任任通知书书取代代以前的的所有公公司同您您之间的的口头的的或是书书面的约约定或承承诺。本聘任任通知书书一式两两份，经经聘任和和应聘双双方签字字确认后后各持一一份。我们期望望着您加加入这个个朝气蓬蓬勃的企企业，

11、同同时坚信信您会对对公司的的成功作作出应有有的贡献献！公司代表表签名：_年月日附表：报报到所带带证件清清单一览览身份证毕业证书书学位证书书技术职称称证书劳动手册册、退工工单或原原单位离离职证明明区级以上上医院体体检表近期一寸寸相片四四张其他相关关证件应聘者对对本聘任任通知书书的确认认本人已经经知悉本本聘任任通知书书的内内容，并并自愿无无条件接接受本聘聘任通知知书。应聘者签签名：_年月日 人事表单文件NO.B0057、员工工登记表表员工登记表姓 名：公司名称称：所属部门门：岗位名称称：填表日期期：姓名性别民族籍贯照片出生年月身高体重血型部门岗位职级政治面貌健康状况婚姻状况学历毕业院校校毕业时间间

12、所学专业业计算机程程度外语程度度手机技术职称称EMAAIL住宅电话话身份证号号码住宅地址址邮政编码码到职日期期试用截止日期试用期工 资资拟转正工 资资技能及证证书：主要业绩绩： 性格特点点：爱好特长长：(接续表表)个人简历历：(从从高中开开始填起起，不可可有空白白时间)时 间学校和专专业(包包括培训训机构和和相关课课程)学历或证证书年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月 年年 月时 间单 位 名 称称职 务务 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月 年年 月 年 月月

13、家庭主要要成员情情况：关 系姓 名名出生年学历工作单位位职务紧急联系系人：关系姓 名名地 址 和 邮邮 政 编 码码联系电话话(接续表表)户口所在在地：所属街道道：邮政编码码：档案所在在地：是否应届届毕业生生： 是 否 是否缴纳纳过四金金： 是 否养老保保险 失业保保险 医疗保保险 公积金金 公公积金关关系： 帐帐号：招商银行行卡卡号号：有无劳动动手册： 有 无 是否已办办理退工工： 有 无 是否党员员： 是 否 入党党年月：入党单位位：现组织关关系所在在：审核：(由人事事部填写写)身份证证 学历证证明 体检报报告 劳动手手册 其其他材料料其他说明明：本人保证证：本人，以以上所提提供信息息均属

14、实实，如与与事实有有误，本本人将承承担由此此而产生生的一切切后果。本人同同意在人人事档案案未转入入公司之之前，将将相关证证件交给给公司直直至人事事档案转转入或离离开公司司；本人人承诺已已阅读并并愿意遵遵守“员工手手册”所列各各项规定定；本人人在任职职于博康康期间，忠忠诚于公公司，绝绝对遵守守公司各各项规章章制度，若若有品行行不端、盗窃公公款公物物、损坏坏公司名名誉以及及违反规规章制度度等事项项发生，本本人愿负负完全责责任并接接受公司司的一切切处罚。此致敬礼！保证人： 日期期：年月日 人事表单文件NO.B006PAGE 上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B0068、员工工转正申申请

15、审批批表部门名称称姓 名名性 别别部 门门入司时间间试用期满满时间原定职位位原定级别别试用期个个人总结结及转正正申请（可另附附页）：一、试用用期主要要工作内内容：二、贡献献三、发现现存在的的问题及及改进措措施 签签名： 年 月 日日(接续表表)公司名称称姓 名名性别部门入司时间间试用期满满时间职位职级薪资核定定情况(试用,转正,调薪)试用期间间表现评评测(由由好至差差共分AA，B，CC，D，EE五档)评测要素素分管部门门评测所在单位位评测人力行政政部门评测测职位专业业知识及及相关知知识职位工作作经验及及相关经经验职位工作作能力及及相关能能力工作责任任心与积积极性工作任务务完成情情况遵章守纪纪情

16、况个人品性性与操行行同事团结结与工作作协调性性辞退 转正 提前转转正用人(单单位)部门负责责人签字字：分管副总总裁签字字：日 期期：辞退 转正 提前转转正正式职级级：转正后工工资级别别：人力行政政负责人人签字：日 期期：辞退 转正 提前转转正正式职级级：转正后工工资级别别：集团人力力资源部部复核日期：年年月日辞退 转正 提前转转正正式职级级：转正后工工资级别别：总裁核准准日期：年年月日 人事表单文件NO.B007 上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B0079、员工工续签合合同审批批表日期：姓 名名性 别文化程度度民 族部 门门职 务进入公司司日期前次合同同期限从 年 月月 日日至

17、 年 月 日原工资(试用转转正调薪薪)拟调整工工资拟续签合合同期限限从 年 月月 日日至 年 月 日用人(单单位)部部门负责责人意见见：签字： 日日期：人力行政政部意见： 签字： 日期：集团人力力行政部部：签字： 日期期：分管副总总裁意见见： 签字字： 日期：总裁核准准：签字： 日期期：10、员员工培训训需求评评估审批流流程由各部门负责人分析本部门员工职务技能有何欠缺，确定培训人员和项目，填写岗位培训需求评估表由各部门负责人分析本部门员工效绩状况，确定是否对员工某方面技能欠缺进行培训，填写员工效绩培训需求评估表由各部门负责人调查本单位员工培训意向，填写员工培训意向调查表由各部门汇总以上三表的结

18、果，最终确定本部门应培训的员工及培训项目，填写员工培训需求表，并指定详细的培训计划，报人力行政部人力行政部汇总各部门培训需求表，并确定应由公司同意组织的培训项目，填写员工培训计划表人力行政部把各单位各部门员工培训需求表、详细培训计划，员工培训计划表报总裁审批人力行政部下达总裁审批意见，通知部门执行培训计划人力行政部督促检查各部门培训计划执行情况 人事表单文件NO.B010上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B01011、新新员工上上岗带教教情况反反馈表受带教者者所属部门门工作岗位位带教人员员带教日期期第月受带教者者小结本月接受受指导工工作内容容对带教工工作的意意见和建建议1.2.3

19、.4.5.6. 签名： 日日期：带教人员员小结评价要素素评价内容容带教计计划执行行情况和和出现的的问题受带教教者对本本公司的的适应情情况受带教教者对岗岗位职责责的理解解情况受带教教者是否否已掌握握工作必必备技能能并能独独立开展展工作对受带带教者的的后期发发展建议议是否需需要增加加其他专专门培训训签名： 日日期：人力行政政部意见见：签名： 日日期：12、新新员工上上岗带教教协议带教人员员： 受带教者者： (上岗报报到日期期： 年 月 日)一、目的的：为保障新新员工全全面了解解公司规规章制度度和工作作岗位职职责，尽尽快适应应职位需需求、胜胜任本职职工作、进入团团队角色色，特设设定新员员工所属属部门

20、负负责人或或上级主主管(以以下称带带教人员员)作为为新员工工(以下下称受带带教者)试用期期期间的的上岗带带教者，为为其进行行三个月月的岗位位工作指指导和支支持。二、双方方职责：1. 带带教人员员职责：1-1. 全面面了解受受带教者者以往的的学习、工作背背景和个个人能力力素质情情况；1-2. 介绍绍机构概况况和规章章制度、部门职职能和员员工岗位位职责；1-3. 制定定三个月月新员工工上岗带带教计划划，并具具体到每每月和每每周日程程表；1-4. 切实实执行带带教计划划，向受受带教者者分配岗岗位任务务、传授授工作技技能、指指导督促促进步；1-5. 密切切保持和和受带教教者的沟沟通，每每周至少少一次面

21、面谈，每每月一次次就带教教工作内内容和进进度进行行书面总总结(即即填报 新员员工上岗岗带教情情况反馈馈表)；1-6. 定期期向人力力行政部部通报带带教进展展情况，接接受人力力行政部部的监督督。2. 受受带教者者职责：2-1. 接受受带教人人员的工工作指导导，听从从带教计计划安排排；2-2. 努力力学习岗岗位技能能，熟悉悉工作流流程和环环境，领领会企业业文化； 2-3. 密切切保持和和带教人人员的沟沟通，积积极汇报报工作进进程、提提出问题题或建议议，每月月进行带带教学习习的书面面总结(即填报报 新新员工上上岗带教教情况反反馈表)，争取取能够早早日独立立开展工工作、融融入事业业部团队队。三、本协协

22、议有效效期至受受带教者者正式转转正为止止。四、本协协议一式式三份，带带教人员员、受带带教者、人力行行政部各各持一份份。带教人员员(签名名)： 受带教教者(签签名)：协议日期期：13、培培训需求求评估表表(表一一)部门门培训需需求评估估表单位： 日期期：部 门门负 责 人组织分析分 析 要 素素基 本 分 析析本部门知知识技 欠缺的的员工有有具体针对对：本部门专专业知识识、技能能的发展展新要求求公司的发发展战略略对本部部门知识识技能的的要求客户对本本部门工工作技能能的要求求公司领导导对本部部门工作作技能的的要求公司提高高绩效标标准对本本部门素素质的要要求任务分析 完成本本部门工工作任务务所需知知

23、识技能能(参照照工作说说明书)该 该项知知识技能能 欠缺缺的员工工有 知识识技能11知识技能能2 知识识技能33 知识识技能44 知识识技能55所需的培训培 训 项 目目本 本岗拟拟培训的的员工1122334445 人事表单文件NO.B011上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B01114、培培训需求求评估表表(表二二)员工绩效效培训训需求评评估表单位：部部门：负负责人：日期：姓 名职 位绩效状况况及其产产生的原原因建议受训训项目 人事表单文件NO.B012PAGE 上海联纵智达管理咨询有限公司 人事表单文件NO.B012 15、培培训意向向征询表表填表人员员情况人员姓名名入司时间

24、间最高学历历所属部门门岗位职务务所学专业业培训需求求总体描描述1. 描描述在您您工作中中感到最最急需补补充的知知识项目目：描述您对对本年度度培训工工作的要要求：培训需求求征询(选中项项目请打打)培训内容容(至多多选择33项，可可以在留留白处填填写您建建议的课课程)岗位专业业技能、管理组组织能力力、法律政政策知识识1人 力 资 源源 管 理11企 业 成 本本 控 制212企 业 行 政政管 理理12团 队 配 合合223专 业 接 待待 技 能13合 同 法234财 务 知 识识14企 业 政 策策 法 规245谈 判 技 巧巧15金 融 法 规规 政 策256领 导 力16沟 通 技 巧巧2

25、67执 行 力17商 务 礼 仪仪278战 略 管 理理18销 售 技 能能（系 统）289决 策 创 新新19行 业 知 识识2910团 队 建 设设 领 导 网网 络2030培训方式式(至多多选择22项)举 办 授 课课 讲 座推 荐 材 料料 自 学组 织 座 谈谈 讨 论专 业 机 构构 听 课岗 位 带 教教轮 岗 学 习习户 外 活 动动外 派 学 习习组织方式式(每行行选择11项)培训周期期1项 培培 训 内 容容 长 期 系系 统 开 展展1项内容容1次完完成时 间 间 隔隔每年1到到2次每 季 度1次次每月1次次每 次 用 时时业余时间间自主安安排4小 时时 内2小时左左右您

26、 的 其 他他 建 议 人事表单文件NO.B013 16、培培训评价价意见反反馈表培训评估表课程名称称：授课课讲师：日期：十分感谢谢您参加加本次培培训，真真诚的希希望您提提出宝贵贵的意见见，以便便促进我我们今后后工作的的改善。A、讲师师评估项目内容评价得分优秀良好普通差授课方式式（100%）灵活生动动，能激激发学习习兴趣10864授课技巧巧（355%）表达能力力自然，诙诙谐，幽幽默，简简练，准准确5432授课思路路思路清晰晰，重点点突出10864沟通能力力注重交流流，互动动沟通5432组织能力力能营造和和谐，活活泼的学学习气氛氛10864时间管理理面授，研研讨，提提问等时时间比例例恰当5432

27、授课内容容（355%）课前准备备课前准备备充分，有有授课提提纲和参参考资料料10864课程内容容主题突出出，案例例丰富，实实践性强强151296课程特点点具有针对对性，实实用性，前前瞻性10864授课效果果（200%）良好，在在本次培培训中收收获大2016128注：评分分时请在在对应栏栏内打“V”并计算算出得分分B、课程程评估1、您认认为本节节课程的的内容太太多刚好好不够理论方面面实务方面面2、您对对本次培培训时间间、地点点、讲师师及其他他行政工工作的安安排有何何意见和和建议? 3、本次次培训您您最大的的收获是是什么？再次感谢谢您宝贵贵的建议议，祝您您工作愉愉快！培训总结表课程信息息培训名称称

28、课程类型型培训方式式课时培训对象象受训人数数主讲讲师师实施状况况实施时间间上报时间间讲师评分分评估方式式培训地点点费用合计计资料保存存照片存档档培训签到到表培训评估估表课件资料料考核记录录员工培训训档案卡卡其他情况况说明培训负责责人简评评：部门/业业务公司司负责人人意见：总结日期期总结人签签字17、绩绩效管理理流程图图关键业绩要素任职规范目标责任书企业战略目标建立公司、部门级绩效考核指标体系部门绩效指标向员工分解时 间目 标频 率建立绩效管理规程原 则考核人方 法步 骤实施绩效考核(季度 年度)绩效考核结果反馈组织开发员工开发薪酬激励晋升 人事表单文件NO.B01418、薪薪资调整整审批表表

29、日日期：姓 名所属部门门职 位入司日期期考核记录录 优优 好 普通通 差原工资(元)拟调整后后工资(元)调薪理由由转正 晋晋升 调调整工作作 考绩绩优良 年年资增加加简述：用人(单单位)部部门负责责人意见见：人力行政政部意见见：集团人力力行政部部意见：分管副总总裁意见见：总裁审批批： 人事表单文件NO.B01519、奖奖惩意见见表(本表格格由奖惩惩人直接接上属填填写) 日日期：姓名性别单位部门职务职级入司时间间建议类别别奖励嘉奖 记功 授予终终身员工工惩罚口 警告告 记过过 降职(薪) 解聘聘 开除除事实说明明与理由由(如必必要，可可另附更更详细材材料)：用人(单单位)部部门负责责人意见见：日

30、 期期：分管副总总裁意见见：日 期期：人力行政政部意见见：集团人力力行政部部意见：日期：总裁核准准：日期： 人事表单文件NO.B01620、加加班申请请单申请人部门申请日期期加班事由由加班日期期自: 至:加班时间间自: 至:用人(单单位)部部门负责责人/日日期人力行政政部/日期加班申请请单申请人部门申请日期期加班事由由加班日期期自: 至:加班时间间自: 至:用人(单单位)部部门负责责人/日日期人力行政政部/日期 人事表单文件NO.B01721、请请假申请请单申请人部门职务休假种类类年休假病 假事 假婚 假丧 假产假/哺哺乳假陪产假调 休其 他申请请假假时间自: 年月日时共计天至: 年月日时小时

31、申请人/日期部门负责责人/日期分管副总总裁批准准/日期（请请假超过过三天必必须）：人力行政政部批准准/日期期（请假假超过三三天必须须）请假申请请单申请人部门职务休假种类类年休假病 假事 假婚 假丧 假产假/哺哺乳假陪产假调 休其 他申请请假假时间自: 年月日时共计天至: 年月日时小时申请人/日期部门负责责人/日期分管副总总裁批准准/日期（请请假超过过三天必必须）：人力行政政部批准准/日期期（请假假超过三三天必须须）22、员员工离(退)职职管理流流程本人提出辞职书面申请或公司发出退职通知书并附离(退)职申请(通知)书分管副总裁和人力行政部批注意见经分管副总裁审批 人力行政部回复各部门或各单位并附

32、离(退)职移交清单、离职保证书(特殊岗位)等移交工作办理完毕 到人力行政部办理退工手续 开具退工单人力行政部经审批同意后的离(退)职申请(通知)书和离(退)职移交清单发放当月工资人力行政部办理退工并调整花名册、材料归档离 职 面 谈23、员员工调岗岗、晋升升、调薪薪审批流流程部门（单位）负责人填写相应申请表分管副总裁批注意见送人力行政部审核人力行政部回复相关部门或各单位报分管副总裁审批报总裁审批相关事务调整、资料归档 人事表单文件NO.B01824、员员工离(退)职职申请(通知)书离(退)职人部门职务到职日年月日预订离职职日年月日离退职原原因 签签名： 日日期：对公司建建议事项项备注审批意见用人(单单位)部部门负责责人人力行政政部年月日年月日分管副总总裁总裁年月日年月日 人事表单文件NO.B019PAGE 25、员员工离(退)职职交接清清单以下员工工已经离离