黑龙江省创建安全质量标准化工地施工方案

1、黑龙江省创建安全质量标准化工地施工方案将按照“黑龙江省建筑施工安全质量标准化实施标准”的有关规定创建安全质量标准化工地。1.组织机构项目成立以项目经理为首的安全生产管理小组，将安全质量标准化工作目标进行层层分解，落实到各个工作岗位，形成层层把关、配套联动的责任体系，使安全质量工作始终处于有效的监督控制状态。项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人技术员机械员劳务员标准员安全员材料员工 技术员机械员劳务员标准员安全员材料员工 长质检员2.实施细则安全标准化实施细则制订安全管理目标a、杜绝亡人事故，控制一般事故，轻伤率控制在1 。b、杜绝火灾事故及重大交通事故。c、杜绝重大机械设备事故。d、杜

2、绝地下管线开挖破坏事故。e、杜绝食物中毒事件。 f、全面达标，确保市级安全文明工地。施工现场安全管理制度 a、建立健全项目经理部各级管理人员安全生产岗位责任制。安全生产岗位责任落实到人，并以签字接收为准。b、建立健全项目经理部各职能部门的安全生产责任制，此责任制挂在各职能部门办公室墙上。c、分包单位签定承包合同时，必须在合同内明确安全责任，并与项目经理部签定安全协议书；分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥，执行项目经理部有关安全生产的规章制度。d、所有分项工程施工前，技术员在技术交底中明确安全技术措施；施工人员必须针对分项工程的特点，做详细的书面安全交底。编制施工组织设计及施工方案时必

3、须有全面的、有针对性的相关安全措施，施工组织设计和施工方案报相关部门审批后方可下发组织施工。项目部对于分部（分项）工程的施工必须对工人进行书面安全技术交底，交底必须针对性强、全面，而且所有接受交底的人必须签字。项目部联合使用单位、代建单位、监理单位以及各分包单位的相关人员对施工现场每周进行一次拉网式普查，时间为每周星期四，所有的检查必须作好检查记录，针对检查中发现的问题派专人按措施负责整改到位，并对整改情况进行复查并作好记录。每月由项目部生产副经理牵头，安全文明施工小组人员、各分包队长、并邀请甲方和监理参加，对施工现场进行联合检查评比打分，每月定期检查三次，分别为5日、15日、25日。检查的结

4、果汇总并上报公司安全部，对检查出的问题，按照“三定”的原则及时整改，并做好复查工作制订安全教育制度，新工人入场施工必须接受三级安全教育；特种作业人员必须经过培训、考核，取得岗位证书方可上岗。坚持每周一次对职工队伍进行安全生产教育，安全员组织，当月安全值班领导参加。安全教育提纲如下a、项目部教育1）一般教育：新工人入场安全教育意义和必要性；建筑施工的特点，它给劳工者的安全所带来的不利因素；当前安全生产的情况。2）安全生产法规和安全知识教育中华人民共和国宪法第42条，中华人民共和国刑法第113条、114条、115条、187条；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国建筑法；施工现场安全管理规定和制度；

5、施工现场环境状况和要求；工程施工特点及可能存在的不安全因素；安全生产须知。3）建筑安装及市政工程施工时，容易发生的伤害事故及其预防措施。（1）容易发生的伤害事故：高处作业坠落事故教训；物体打击事故教训；触电事故教训；坍塌事故教训；机械伤害事故教训。（2）容易发生事故的规律和预防措施。（3）发生事故时的急救常识、报告程序、现场保护。b、劳务队队教育建筑安装工人安全操作规程；本队安全生产特点、预防事故的方法等；本队的安全生产制度、规定及安全注意事项；在施工程基本情况和必须遵守的安全事项；劳动保护用品、用具使用基本知识。c、班组教育本班组生产工作概况、工作性质及范围；新工人从事生产工作的性质、必要的

6、安全知识、各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用；本工种的安全操作规程；容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求；班组安全生产基本要求。积极进行安全宣传，坚持每季度进行一次安全知识竞赛活动，现场安全标语不得少于100米，各个危险部位必须有安全标识，施工现场必须按照安全标志总平面图设置安全标志。建立安全责任目标考核办法为了达到安全生产，落实安全责任，保障项目部制定的安全管理目标顺利实现，特制定以下安全责任目标考核办法：a、认真贯彻执行国家、北京市和集团总公司有关安全生产的方针、政策、法规和管理规定。b、坚守岗位，认真执行安全生产岗位责任制，尽职尽责，管理到位。c、服从安全管理人员的检查，接受

7、指导意见，对本岗位的责任目标要积极落实。d、安全责任目标每月考核一次。e、对于安全责任目标未全面贯彻落实的，处罚责任人50200元；在安全工作中认真贯彻落实责任目标，并对安全工作做出贡献的，奖励50300元。4）文明施工实施细则对施工现场的围挡进行修整，使围挡保持坚固、稳定、整洁、美观。建立施工现场门卫制度，施工管理人员和施工作业人员进出施工现场必须凭胸卡和相应证明。施工现场派专人进行场地清扫和洒水，每天上午和下午各一次，并作好清扫记录。施工现场必须按照施工总平面布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占内道路及安全防护设施。施工现场临存放施工材料，必须按施工平面指定的位

8、置存放，并分规格码放整齐，做到一头齐、一条线、不超高、不混放。并标明责任区、责任人。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。进行电、气割作业必须由合格的焊工、电工等专业技术人员操作。施工现场的各类机械，必须按照施工现场管理平面图规定的位置停放整齐，定期进行保养，各种机械操作人员必须建立岗位责任制，做到持证上岗，严禁无证操作。施工现场必须保持场容场貌的整洁，工人操作做到活完料净脚下清，每道工序完成后都要及时把剩余材料和建筑垃圾清理干净。施工现场内严禁随地大小便。有意违反，加重处罚。施工人员要节约用水，消来长流水、长明灯现象。施工现场必须认真执行消防

9、条例，消除火灾隐患，完善消除设施。严格用火制度，做好消防工作，所有施工人员必须保护消防设施，不得损坏和擅自挪用消防设备、器材，不准埋压和圈占消防水源，不准占用防火间距，堵塞消防通道，不准在施工现场内吸烟。进入施工现场人员必须佩带安全帽，非施工人员不准进入施工现场。脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，保证整体结构不变形。脚手板必须坚实并固定铺严。采取有效措施控制施工过程中的扬尘，严禁凌空抛洒。对搅拌机、木工棚的产生噪音、振动的施工机械采取有效措施。现场适量洒水，减少扬尘。施工现场的全体管理人员和施工人员必须佩带证明其身份的胸卡。所有进场材料必须严格按照施工平面布置图的规定分类堆放，成堆成线，界限分明

10、，保持材料码放整齐，料具和构件按规格分类码放好，做到一头齐、一条线。现场砂、石、灰等散料必须成堆放置，不得混杂，机砖成丁成形码放，其他砌块材料亦码放整齐，高度不得超过1.5m。水泥堆放于封闭训内，库房要求防水、防雨、防潮，分品种规格堆放整齐，地面高于室外地坪30cm，垛高度不得超过10袋，使用时抄底使用，实行：“先进后出”的原则。构配件存放首先要求场地平整、夯实、有排水措施，码放分类、分规格、按要求层次整齐码放，垫木按要求厚度、长度位置放置，构配件上面不得放置重物，以免造成压坏。现场钢材须按规格、品种、型号、长度分别挂牌堆放、码放整齐，做到“一头齐，一条线”，原材料、成品、半成品及剩余材料分类

11、码放，不得混堆。领料时严格限额领料。现场的小型周转材料和工具，应入库存放，库房内货架整齐，排列顺直，并要求库房防潮、防水、防雨等。3质量管理目标本工程质量目标是实现建设单位对工程项目上的质量等级要求，杜绝质量事故的发生。确保按期完成工程项目，使用户满意，工程质量达到下列指标：分项工程合格率100；分部工程质量合格率100%。质量保证资料齐全，并符合工程有关规定标准。4实现质量标准化工作的措施a、建立建全质量组织机构，树立质量第一的思想。质量管理人员对工程质量必须严格管理，认真负责，对重点部位重点控制，不定期组织施工队伍开展质量竞赛活动，在施工过程中对各工序要管理到位，责任到人，把好每一个关口，

12、确保各工序不返工，并一次成优。b、制定工程质量例会制度。坚持每周举行质量分析会，及时找出问题，并提出改进办法。协调土建、水电、安装及外包队等各个有关配合单位之间的工作。从中调动一切有利因素，共同完成质量目标。c、认真学习，不断提升业务水平在工程施工过程中，进行不定期组织各个工种对质量标准化、操作工艺、有关规范以及新技术、新的施工工艺学习，提高施工队伍的整体水平，对重点部位进行现场技术交底和指挥，并派专人负责，以免造成返工，出现质量事故。d、执行样板引路制度，严格实施“三检制”对从事施工的各个工种实行持证上岗，工序施工实行挂牌制度和样板先行制度。装修工程的每个分项工程、每个施工队伍、正式施工前都

13、要做样板，样板为通过验收前不准大面积施工。这样就使分包单位在样板施工中接受了技术标准质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工方法，统一质量验收标准的三统一。真正做到标准化施工。各级管理人员要深入现场了解情况，工长组织有关人员参加“三检制”的落实，实施工作并做好记录和签字手续，同时要组织各有关人员对各分项工程质量进行评定。e、坚持隐、预检验收及汇签制度。对各工序没有自检、交接检记录或有以上手续但同实际质量差距较大者，该分项工程不予验收。上道工序没有验收或验收没有通过，没有汇签手续者，严禁进行下道工序。否则按有关规定办理。f、执行材料进场检验制度所有的成品、半成品材料进场均要进行严格控制和把关，

14、严格乱代乱用，严格按材料的有关规定进行材料采购。严格执行材料进场验收制度，未经验收合格及各方未签字的材料不准使用。 5建立相关奖惩制度 奖励a、上级安全文明施工领导小组检查评比在90分以上，奖当月安全值班领导150元，生产主管、文明施工相关人员100元，奖分包单位施工队长100元，奖专职安全员50元。b、每月评选出一个先进班组，奖励200元，并将全班人员奖励分配情况汇总到项目部安全部门。c、对外埠队施工一线工人在安全生产中做出特殊贡献者，奖励200500元，并上报公司主管部门。罚款a、上级安全文明施工领导小组检查评比低于85分以下，罚项目部当月安全值班领导100元，生产主管、文明施工相关人员50元，罚外埠队长50元，专职 安全员20元。b、凡进入施工现场不戴安全帽，现场吸烟，罚管理人员50元，工人10元；凡高处作业不系、挂安全带罚款20元。c、在施工中任意往下投掷东西，罚款50元，如果造成安全伤亡事故，按照上级部门规定进行处罚，并追