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文档简介

1、监理工作奖惩制度1. 目的为了调动施工现场监理人员的主观能动性，营造比、学、赶、超的良好学习和工作环境，提高监理人员的综合素质，不断改进监理服务工作质量，赢得用户满意，提高公司的社会信誉，制定本制度。适用范围 2.1 项目范围：公司所有在监工程项目的实体质量控制、进度控制、安全文明施工管理、资料管理等；2.2 人员范围：项目部在监工程的监理人员（主任、主任工程师、总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员）。3. 职责 3.1 公司技术部负责检查考核和奖罚兑现的具体工作；3.2 公司财务部负责奖罚款项的收支管理；3.3 项目部主任、主任工程师、项目总监（总监代表）及相关监理人员配合检查考核，给

2、检查人员提供受检项目的相关资料。4.工作程序 检查 发整改通知书 项目部主任（主任工程师）签收通知书 出具奖罚通知单 项目部确认 分发奖罚单（一式三 份，项目部、技术部、财务部各一份） 奖罚兑现 5.实施细则5.1 奖罚额度的具体规定：1）处罚的钱歀由公司财务部从受罚项目人员的当月工资中直接扣除；2）罚金额度：每次奖罚以技术部检查记录的考核结果为依据。单独检查的项目，考核分在85分以上者，每次给予1000元奖励，60分以下者，每次给予1000元处罚；公司统一检查的项目，每次奖励考核分在85分以上的前三名，奖金分别为2000、1000、500元；对后三名，且分数低于60分者进行处罚，罚金分别为2

3、000、1000、500元；对于复查仍不合格的，罚金加倍。5.2 财务部设立专项账户，用于存储奖罚款项，年底剩余部分用于公司奖励，不足部分从经理奖励基金中提取。 5.3监理项目受到社会、业主的奖励，其奖金由项目部自行分配；5.4 监理项目受到社会、业主的处罚或建设行政主管部门通报批评者，罚金由项目部承担；被建设行政主管部门通报批评者，视情节给予2000-10000元处罚，情节严重者，责任人予以辞退。5.5公司技术部按年计划对在监工程项目进行专检和巡检，并根据检查结果，及时兑现奖罚，每次奖罚情况，在公司网站予以公布。5.6每次奖罚，由公司技术部签发“奖罚通知单”，项目部签认后三日内上报奖罚明细单，由财务部、技术部签字后项目部、财务部、技术部分别存档一份。5.7奖金由公司财务部直接给项目部兑现，罚款在责任人当月工资中扣除。5

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