07管理年全员质量达检查科主任联席会议

1、200797（临床、医技科室：参：吕院长、黄书记，各临床医技、，等：管理年准备工吕院各大医院非常重视、等医院院长、重视。三年管理年、今200797（临床、医技科室：参：吕院长、黄书记，各临床医技、，等：管理年准备工吕院各大医院非常重视、等医院院长、重视。三年管理年、今年百家医院、特级医院我院有机会进入。查中心院、省直医院，医科院校也进入这是一次机会有利有有利：医院管理年捡与其分数差不多，没有大的差别抓住机会拼搏一定会见成效，再上一个台阶。三年的准备非常重视，认高。绝大部分科室周六、周日不休息准备补充材料。积极准备材料与2年检查有进步。变成长效机制提高水平，改变管理、持续改进，一步一台阶向前发展

2、，同时要吸取教训，严格检查，检查结果要认。存在问题管、按章办事按规定办事，有些指标明确有。平均住院日辽宁省有补充规天平均住院日。药物使用扣自查有很大进步。处方管理、对抗菌素分级管理机制等是检查重点术前预防用药、术后 天病志记载。协和医院医院抗菌素应范。病志医务部检查、评比，明显好转，面上看拿出手制度执行项制度基本得，病质、交班本等都体现是否认真、有教训，能反映出管理的好坏。重要是提高识，努力达到先进医院水平使医院再上一个台阶：吕院长做，医院管理年检查机会给，是现的实力。认真研究分析问题，目的补救。检查规范。大家有建议以提管理年检查组（14 人）护士技能（4 人、卫生厅共20 理组：吕院长做，医

3、院管理年检查机会给，是现的实力。认真研究分析问题，目的补救。检查规范。大家有建议以提管理年检查组（14 人）护士技能（4 人、卫生厅共20 理组人（福建、山医疗组：、普外移植理组：华西医大、贵阳；药事组：九组；务组：物价：济南：明。检查反馈情况：检全部来次的医院，居高临下检查。家组。管理、特点、重点看实际。交班本、重、实际理、介入水平整体1、下午到达，二楼会议室听取院长20 2、检查一天，重点、第二天参加交班3、检查结束反馈，参中4、带：部（通过医院管理年检查发现亮点、排队准备情况：本子对这次检查非常满意，周六、周日不休息，时间短班子分头下去检查。全院积极行动起来，外科、全部在岗；外科、骨外科

4、集中培训三基三严；内科完善捡查内容；耳鼻喉科、皮肤积极准备工作；护理加班 8点人人过关反映重视程度，迎接检查充分1、临床：抗菌术使用外科预防用抗菌素出台补充规定，应用明显好转，理念变了。术前用药、术后用药时间缩短明显进步。但是病中没体现时间、药名。2.5 小时、麻30 分钟、超过3 小时追次，术后用药 24 小时、特殊用明显好转，理念变了。术前用药、术后用药时间缩短明显进步。但是病中没体现时间、药名。2.5 小时、麻30 分钟、超过3 小时追次，术后用药 24 小时、特殊用药 72 小时。心脏外科做得比较好 3 天停23 天35 天要保证特点依据、鉴、麻醉科做得比较好，前访视书写的比较好问题变通合（医疗对全科负责责任人、ICU、普外，做好准备。疑难危、（特别）现场参。1、本周六、周日各科自行安2、周二、三（除护士外）全穿院服、领带 上班不安排手术3、卫生、电梯、保洁情4、值服务态度、流程严格5、分工负责药事，黄书记负责财务、物价，姚书记感负责临床负责管理6、全：床位管理：皮肤科、血液归属检经管办归属财7、护士比配备。药事、超机制、处方点评、方管理办