景观工程成本控制

1、工程成本管理四、工程成本管理7.1项目成本控制目标一是控面积：示范区景观面积控制在2000平方米。二是控造价：示范区景观造价在2011年基础上下降50%，具体标准划分为 三个档次：目标均价在6000元/平方米以内的，控制在450-500元/平方米；目 标均价在6000-10000元/平方米，控制在550-650元/平方米；目标均价在10000 元/平方米以上，控制在700-800元/平方米。7.2项目成本控制措施7.2.1设计阶段根据目标成本要求，将目标成本具体分解到不同专业要求，要求设计院按照 施工图设计阶段成本限额设计成本控制建议进行限额设计。方案阶段需要注 意：1、功能为主，减少无必要的

2、硬地；非功能性的景点，酌情考虑是否保留；2、在地势处理上，尽量保证在最短的距离内消除坡度，最大限度地留出景观观 赏区，且坡度在进宅的部分逐渐放平，可以有效节约土方量，减低成本；3、车行道与各种入口交汇处铺装天然石材。园路铺装使用树脂加工材料、混凝 土压模、人造石材、砖等，部分可天然石材。石材厚度：人行道花岗岩20-25mm， 大理石30-50mm；车行道30-40mm。4、硬质景观占总体景观总量的20%；水景占总体景观的3%。1）硬质景观采用普通石材，边缘做圆角处理。游泳池面层禁止采用玻璃马赛克;2）设计中大量利用现有的地形产生直线作为景观构成；曲线及弧线则选取合适 的材料进行搭配和控制；3）

3、控制设计尺寸：所有尺寸必须符合300模数，石材规格易在5种以内（包括 道路及广场尺寸也应控制模数，避免切割损耗提高成本）4）花岗岩石材切割，切割下来的边角余料，集起来作为人行小径碎拼铺装；（避 免材料浪费，节约成本）5）石材中自然面、荔枝面比其他面状贵，要合理使用；6）控制铺贴方式：尽量使用规整铺装，减少碎拼（规则铺装比碎拼的人工成本便 宜一倍）；7）硬质景观中地面所采用的石材不宜超过3种，主要出入口及节点上的石材种 类不宜超过5种。（铺装拼花过于复杂切割复杂需要异形加工、铺装人工费高、 材料损耗率高）8）材料的档次分类和替换材料的档次分类和替换分类黄色绿色红色黑色马赛克路牙雕塑1档黄金 麻森

4、林 绿珍珠红黑金沙进口金丝波 马灰麻铸铜虎皮 黄幼点红珍珠黑花岗岩石材啡点红中国黑新疆红蒙古黑印度红地面：各色洗石米、混凝土砖立面:喷石漆、喷涂料金丝玻马石材贴面铸铁陶瓷马赛克普拼花玻马陶瓷马赛克普通玻马斩假面混泥土仿砂LLr 啡点红中国黑新疆红蒙古黑印度红地面：各色洗石米、混凝土砖立面:喷石漆、喷涂料金丝玻马石材贴面铸铁陶瓷马赛克普拼花玻马陶瓷马赛克普通玻马斩假面混泥土仿砂LLr 岩备注以上档次分类仅以材料成本划分，设计上材料没有贵贱之分，只有用 得好和用得不好之分。备注9）立面材料如树池，景墙等可以选择和建筑相同或相近的材料进行搭配，根据 西班牙风格的景观效果，真石漆等喷涂材料也是不错的选

5、择；10）尽量使用或利用市场上通行的材料规格来进行设计，节省材料的损耗。11）雕塑（仿砂岩代替石材、铸铁、铸铜，成品标准化节约成本）5、植物：草坪面积占绿化总面积比例不超过40%。草皮采用普通两季型。中轴景观：选用当地一定规格的乔木【1015CM的占30%、2025CM的占 5%，30CM以上的占2%左右】；色叶树种不低于10%。小区公共景观：选用当地一定规格的乔木【1015CM的占35%、1520CM的 占3%，30CM以上的占2%左右】；灌木球径80 cm以上；选用四季景色变换 植物。道路绿化带景观：常绿乔木占50%；灌木球径60 cm以上。河岸景观：以春、夏季，观花、观叶、观果品种占50

6、%。外围代征绿化带景观：以乔木为主，并作为待开发楼盘乔木储备。植物种植区在地下车库顶板上的，车库顶板上有效覆土厚度平均为1米，景 观堆坡时可用陶粒等轻质材料进行填充。庭院内部以草坪为主（具体根据交房标准）。6、园建结构配筋，必须和结构专业协调，确保最少用筋。7.2.2招投标阶段7.2.2.1项目招投标尽量采用工程量清单方式。相对于采用的费率招标方式而言， 采用工程量清单方式对成本人员的个人水平的依赖性降低，能减少变更发生，从 而降低工程总成本。7.2.2.2对于甲供设备材料，工程管理部、成本管理部、物资部要广泛考察设备材 料厂家，在保证工程质量的前提下，选择适当低价设备材料。成本管理部门注重

7、对材料设备限价信息收集、整理、发布。7.2.3图纸审查7.2.3.1分别由甲方、监理、施工单位组织项目专业工程师熟悉图纸，分别从项目 管理、施工技术、成本角度发现问题。7.2.3.2开工前，项目组织公司内部、施工单位、监理公司、设计院进行图纸会审， 形成图纸会审记录，进行图纸修改或设计变更。7.2.3.3开工前图纸审查及图纸会审阶段，尽量消化图纸中的错漏碰缺，减少工程 返工，减低成本浪费。7.2.4施工阶段成本管理7.2.4.1.施工计划和施工组织设计优化（1）现场平面布置图：综合考虑项目特点，结合现有场地的临时设施，考虑各阶 段销售配合的需要，对销售各阶段的施工现场平面布置进行合理规划，减少

8、大幅 调整平面布置情况，合理节约成本。（2）安全文明施工措施：按照集团工程管理部及合同对安全文明施工要求，合理 组织本项目规划安全措施、文明施工措施，避免采用成本高、性价比低的方案， 选用合理施工路线，采取有效用水、用电措施，合理节约成本。7.2.4.2设计变更：建立项目管理部图纸设计修改意见收集制度，项目管理部与设 计部协调沟通机制，减少因沟通不及时造成设计变更带来的影响。3.因甲方原因拖延工期，尽量加强各部门之间的协调，包括与设计部、项 目管理部、营销部、成本部等部门，定期（或每周）召开一次协调工作会议解决 各部门之间协作配合问题。7.因总包原因拖延工期，加强关键节点、里程碑、资源、安全工作等方面 的监督控制工作，加强与总包项目管理人员的协调沟通工作，及早发现问题，有 针对性地制定措施，减少因自身原因拖延工期。5.将口头交代管理行为改为书面工程指令单：项目管理部任何向合作方下 达的管理行为都不能以口头交代代替书面工程业务指令单，减少因此带来的成本 风险和管理不规范。7.2.5变更签证管理、材料认质认价管理具体详见公司现场签证管理流程及材料认质认价的具体要求，一切按照