新产品、新工艺技术开发管理办法_第1页
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文档简介

1、新产品、新工艺技术开发管理办法1目的为规范公司新产品、新工艺、新技术开发管理流程和相关要求，健全企业管理，最大程度的满足公司开发新产品，提升公司技术创新能力和核心竞争力的需要，特制定本办法。2适用范围适用于公司范围内新产品、新工艺、新技术的开发管理。3职责3.生1产部负责制定新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和组织计划的实施。负责新产品技术条件的制定。负责新产品试验和开发过程中的检验和试验工作。负责审核新产品、新工艺和新技术试验和开发中使用原辅材料的技术条件。3.生2产分厂负责根据试验和开发计划提出试验方案，并负责新产品、新工艺、新技术试验和开发具体实施、实施过程的数据记录。负责原辅材料技术

2、条件的提出。3.采3购部负责新产品、新工艺、新技术试验和开发中原辅材料和设备等的采购工作。负责部分工序、检验和试验的外包等工作。3.总5经理负责批准新产品、新工艺、新技术试验和开发计划和试验方案。负责批准新产品技术条件。负责批准新产品、新工艺和新技术试验和开发原辅材料技术条件。4工作流程和要求4.生1产部根据未来发展规划和市场趋势、销售需要和订货合同以及公司现有产品和工艺技术发展现状，提出和制定新产品、新工艺和新技术试验和开发计划，计划的形式可以是试验和开发项目任务书。4.生2产分厂根据试验和开发计划，制定具体实施方案，实施方案包括项目负责人、参加人员、进度计划、试验方案、试验过程应产生的必要

3、记录等。4.试3验和开发结束后，项目负责者负责试验和开发的工作总结和技术总结的编写。内容包括：试验记录、试验结果、试验过程的工作和技术总结、存在的不足和成功的经验，今后改进的方向等。此份材料作为试验和开发项目鉴定的依据。工作总结和技术总结资料不允许个人保存，生产部应设立专门档案柜进行保存管理。总结资料的借阅必须经董事长或总经理的批准方可。4.试4验和开发实施过程中需生产部和供应部或公司其他职能部门、公司领导协调时由试验和开发项目负责人提出。4.公5司重大项目由董事长和总经理确定项目负责人。由项目负责人推荐项目小组成员，经公司决策层批准后，成立项目小组。4.试6验和开发项目的负责人和参加人员必须严格执行公司保密制度，严禁将试验和开发过程中的任何信息、数据、记录向公司内部和外部透露。4.试7验和开发项目完成需经公司鉴定委员会鉴定认可后，方可视为试验和开发项目完成。公司鉴定委员会组成成员由公司董事长、总经理、副总经理以及董事长指定职能部门部长、内外部技术专家组成。4.试8验和开发项目小组在试验和开发项目完成后，其保留由公司董事长或总经理决定。5

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