标准工时与计件单价

1、标准工时与计件单价2022/9/201第1页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四三、标准工时的应用四、计件单价与标准工时二、时间研究的方法、步骤一、时间研究的定义、特点及用途目录2022/9/202第2页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四一、时间研究的定义、特点及用途1时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术，旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者，在标准状态下，对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 以上定义的含义为： (1)合格适当、训练有素的操作者 即操作者必须是一个合格的工人，而且该作业必须适合于他做；操作者对该项特定工作的操作方法，必须受过完全

2、的训练；操作者必须在正常速度下工作，不能过度紧张，也不能故意延误，工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。 2022/9/203第3页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四2标准工时的用途 (1)作为制造系统规划和改善的依据 (2)为计件单价的依据(3)PMC计划排产的依据之一(4)作为成本预算的依据(5)决定机器的使用效率，并用以帮助解决生产线的平衡(6)作为评价作业者技能和工程管理水平的依据(7)产能负荷分析之用&效率考核的主要依据之一 标准工时的使用程度体

3、现一个工厂整体管理水平的考量因素之一2022/9/204第4页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四二、标准时间的方法、步骤工时的测定方法：1)、直接法：A、马表法 B、摄影法（高速、普通、低速）C、其它类2)、间接法：A、既定时间（PTS法）（WF 法、MTM法、MOD法） B、经验估计法 C、实绩资料法 D、标准时间资料1. 标准工时制定的方法2022/9/205第5页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四2. 时间研究的工具 秒表(停表、马表) 观测板 时间研究表格 铅笔 2022/9/206第6页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四 3、时间

4、研究的步骤收集资料 （确定测量对象，产品，工序等）划分操作(单元) 测时正常时间 宽放时间标准时间 2022/9/207第7页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四收集资料 : (1)能迅速识别研究内容的资料 (2)能正确识别制造的产品或零件的资料 (3)能正确识别制造程序、方法、工厂或机器的资料 (4)能识别操作者的资料 (5)研究的期间 (6)有关工作环境的资料 温度、湿度、照明、噪声以及其它影响操 作者生理与心理的资料。2022/9/208第8页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四划分操作单元的原则 1)每一单元应有明显易辨认的起点和终点，在划分操作单元 时

5、， 明确分解点2)单元时间愈短愈好，但以使时间研究人员能精确测记为宜 一般认为以0.04min为宜3)人工操作单元应与机器单元分开。因为时间研究主要测 人工单元4)尽可能使每一人工单元内的操作动作为基本动作(如伸手、 握取等)，以便易于辨认5)不变单元与可变单元应分开6)规则单元、间歇性单元和外来单元应分开。规则单元是加工每个工件都有规则性地出现的单元， 间歇单元是加工过中偶尔出现的单元，外来单元为偶发事件，且将来不需列入标准时间以内 2022/9/209第9页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四内容组别12345678910平均(秒)人数单元工时放入钢片*2小螺丝固定*2铜螺

6、丝固定*2电线固定上下组立总合划分作业单元的简单实例，工时单元划分得越细，越有利于ECRS改善2022/9/2010第10页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四测时的方法 1)归零法 （每个单元均归零重新测定） 2)累积记时法（必须使用双表连动式特制马表）3)周程测时法 单元甚小且周程甚短的操作，可用此法，此法采用每次去掉一个单元的办法来测时。假设某工序有a、b、c、d、e 5个操作单元，每次只记录4个单元的时间值： A=a+b+c+d=28s，B=b+c+d+e=30s，C=a+c+d+e=29sD=a+b+d+e=23s，E=a+b+c+e=23s设X=(a+b+c+d+e

7、),则4X=4(a+b+c+d+e)=133s，X=33.25sa=X-B=33.25-30=3.25s，b=X-C=33.25-29=4.25sc=X-D=33.25-23=10.25s，d=X-E=33.25-23=10.25se=X-A=33.25-28=5.25s4)连续测时法 （一开始启动马表，一直贯穿所有过程到最后过程最后单元，才按信马表但每个单元逐将记录）2022/9/2011第11页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四确定观测次数 1)为什幺同样操作要做若干次观测 同一操作者连续操作，因下列各种原因，使各单元每一次所用时间并非完全相同。 l 因为工具、材料、零件

8、等放置位置并不完全相同，所以取用时间也就不相同； l 读取秒表的误差； l 对象品质的差异等。 2)影响观测次数的因素 l 操作者的技术程度； l 操作本身的稳定性(如材料规格不一，品质时有变化等) l 测时的精度要求不一，观测次数亦不同 2022/9/2012第12页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四3)决定观测次数的方法 误差界限法 此法计算观测次数N的公式如下(误差为5，可靠度为95)式中 每一次秒表读数； n试行先观测的次数 2022/9/2013第13页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四正常时间 所谓正常时间则市以一种不快不慢的正常速度完成工作所需

9、要的时间。 必须利用“评比”予以修正上述步骤所求出的操作者个人的平均时间。 (1)何谓“评比” 评比就是时间研究人员将所观测到的操作者的操作速度，与自己理想中的理想速度(正常速度)作一想象的比较。 (2)建立理想速度(或称正常速度)的方法 根据评比的定义可知，时间研究人员必须能在自己头脑中建立一个理想的速度，然后再根据这个理想速度去评比操作者动作的快慢。 2022/9/2014第14页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四评比系数的评价尺度之一常用的速度评比尺度有三种，即60分法、100分法及75分法 1)60分法与100分法 此两种方法是建立在同一水平之上，凡观察速度与理想速度

10、完全相同的给予60或100分。 2)75分法 这是由英国时间研究专家所提出的一种方法，他们认为采取自然的标准为依靠，也就是现在管理上公认的，在有刺激的情况下比无刺激的情况下速度要快13，所以可依照此种有刺激情况下的速度为理想速度的标准。即 在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：80，133， 100 在无刺激的情况下，三种尺度的正常速度为：60, 100 ,75 2022/9/2015第15页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四评比 操 作 水 平 相当行走速度 正常=60正常=75正常=100英里/hkm/h 40 50 67 甚慢；笨拙、探索之动作；操作人似在半睡状态，对操

11、作无兴趣。 2 3.2 60 75 100 稳定、审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常观察有无故意浪费行为。 3 4.8 80 100 133 敏捷，动作干净利落、实际；很象平均合格工人，确实可达到必要的质量标准及精度。 4 6.4 100 125 167 甚快，操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷、协调，远远超过一般训练有素的工人。 5 8.0 120 150 200 非常快，需要特别努力及集中注意，但似乎不能保持长久；只有少数杰出工人始可办到。 6 9.6 评价系数的评价尺度之一2022/9/2016第16页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四评价系数的评价

12、尺度之二（西屋评价法）2022/9/2017第17页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四化观测时间为正常时间其公式如下：工序正常时间=每个操作单元的正常时间之和工序标准时间=工序时间*（1+宽放率%）正常时间=每个操作单元的观测时间*评价系数评价系数=时间研究人员的评比/正常评比2022/9/2018第18页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四宽放时间 将操作时所需的停顿或休息，加入正常时间。这种进一步进行修正的时间称为“宽放 时间”。 宽放率()=(宽放时间正常时间)100 (1)增加宽放时间的原因 1)操作周程中操作的疲劳，需要休息。 2)操作者个人的需要，

13、如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。 3)操作者听取班长或车间主任的指示，或本人指示助手等，而使本身工作停顿。 4)操作者领材料、工件、对象及完成件、工具的送走等。 5)操作中等待检验、等待机器的维修、保养、等待材料等。 6)操作者从事操作前的准备工作，如清理工作场所、擦拭机器、所需对象的准备和操作中、操作完后工作场所、机器、物料及工具的清理工作。 7)操作者从事刀具的刃磨、更换皮带、调整机器等工作 2022/9/2019第19页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四(2)宽放时间的种类 1)私事宽放 这是考虑操作者生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗、更衣等。每天8 小时工作，上下午无

14、规定的休息时间时： 对于轻松工作，一般为正常时间的2一5。 对于较重工作(或不良环境)则大于5。 对于举重工作(或天气炎热)定为7。 一般情形多以正常时间的5计。 2)疲劳宽放 一般采用估计的方法来决定。在一般情况下常以正常时间的百分率来表示。 3)程序宽放是操作中无法避免的延迟所需要的宽放时间。 4)特别宽放时间按其发生的情形分成3类。 l 周期动作宽放时间 如刃磨工具、清洁机器或工厂、周程检查、发生在一固定间隔或 某一定周期之后的动作时间。 l 干扰宽放时间 一人操作多台机器，当在这台机器操作时，另一台机器已停止，等待来操作。称为干扰宽放。 l 临时宽放 对可能发生而不能确定会发生的事件发

15、生时，给予临时宽放时间，通常规定此类宽放时间不得超过正常时间的5。 5)政策宽放时间 2022/9/2020第20页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四标准时间 (1)标准时间的形成 (2)标准时间的计算方法 标准时间=正常时间+(正常时间宽放百分数)=正常时间(1+宽放率) 例如，某一单元观测时间为0.8min， 评比为110，宽放为 5，则正常时间为0.88min，标准时间为0.924min 2022/9/2021第21页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四三、标准工时的应用及标准工时制定举例1.效率计算的应用效率=标准时间/实勤时间 =产出工时（产出产品数

16、量*标准工时）复合效率=产出工时/实勤工时=稼动率*效率实际时间（实勤时间-除外工时）稼动率=（实勤工时-除外工时）/实勤工时没有标准工时就无法评估出生产制造的真实效率2022/9/2022第22页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四三、标准工时的应用及标准工时制定举例2.流水线工时平衡的应用平衡率=合计工序时间/(最高工序标准时间X合计人数)不平衡损失=(最高工序标准时间X合计人数) 合计工序时间2022/9/2023第23页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四三、标准工时的应用及标准工时制定举例2.流水线工时平衡的应用12345合计1123188597635

17、851821658配置人数工序编号10标准时间(秒)不平衡损失时间8642配置工时标准工时请计算左图平衡率?平衡=58/(9*8)*100%=80.55%一般来讲，当一个流水线平衡率低于85%时，线体就需要改善2022/9/2024第24页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四三、标准工时的应用及标准工时制定举例3.标准工时制定举例2022/9/2025第25页，共28页，2022年，5月20日，5点8分，星期四四、计件单价与标准工时1.计件单价的两种算法：算法一：计件单价=标准工时*小时费率1）注意：标准工时与小时费率的单位要换算，标准工时一般换算为小时，小时费率的单位为：元/小时2）：小时费率的确定小时费率=岗位设置工资/（设定每月上班天数*设定每天小班小时数）岗位设置工资：一般由公司高层管理者、HR、老板指定举例：喷油岗位每月上足28天班，每天9小时的情况下的岗位工资 为6000元，则对应的小时费率为：6000/（28*9）=23.8元/小时2022/9/2026第26页，共28页，2022年，5