模范工厂创建工作交流

1、模范工厂创建质量管理部分一、质量管理内容二、质量管理给我们的收获三、如何做好模范工厂的创建（质量管理部分）四、2015质量目标五、图片分享目 录1QUALITY产品质量2QUALITY物料质量3QUALITY质量管理体系4QUALITY质量检验5QUALITY质量控制与改进一、质量管理内容用户满意度高具有明确的产品质量异议和事故处理规定和流程主要产品质量达到公司年度目标要求1、产品质量同种类物料用统一标准检验定期分析物料质量物料的接收、存储、发放、使用和销毁均有记录2、物料质量按年度分层次、分品种分解质量目标、制定措施并落到实处通过质量管理体系外部审核，合格项整改率达95%以上由质量检测中心统

2、一负责质量管理工作，配备专职质量管理人员建立并实行质量奖惩机制，员工绩效与产品质量挂钩3、质量管理体系质检人员熟练掌握质量检查、分析的统计方法和工具对产品质量进行分析质量检验工器具达到相应要求，积极改进检查测量工具，以提高准确度具有产品质量检验标准，每年评审一次，根据评审结果对标准进行更新开展质量检验，并有效判别产品质量特性4、质量检验废品率、质量损失得到有效控制，同比下降40%以上针对存在的主要产品质量问题，开展质量攻关专项，制定相应改进措施树立上道工序为下道工序服务，有明确的工作规则分析不合格品原因，提出改进措施5、质量控制与改进ughwe二营转型能给我们带来什么、呵呵运营转型能给我们理念

3、和意识的转变：看问题的角度；对待事物的态度能力的提升：技能的提升；沟通能力的提升；管理能力的提升管理架构的改进：更加扁平化的管理环境的改善：色彩化让我们感觉更加安全；定置管理使现场更加协调整洁；目视化让问题更加容易发现，管理一目了然工作效率的提升：信息传递速度；人员反应速度；处理故障速度工作业绩的提升：指标优化；消耗降低；浪费减少个人收入的增加：靠绩效拿奖金，多创效，多得奖企业综合竞争力的提升：管理越来越规范高效；氛围越来越和谐质量管理二、质量管理给我们的收获三、如何做好模范工厂的创建（质量管理部分）（一）意识的转变是改善行动的基础1、意识决定行动 我们要敢于思考“不可想象的事情”，因为如果事

4、情变得不可想象，思考就停止，行动变得无意识 -富布赖特 上下同欲者胜（二）围绕目标并付诸行动的持续改善行为1、建立以目标为导向的系统化管理改善体系分解管理业务形成管理地图2、认识现状，确定目标对照标准，识别现状建立改善目标：长期（理想） 短期（目标）3、实施改善行动运用二八原则筛选重点改善项目重点内容以项目制方式实施改善试点先行，复制经验，以点带面4、不断完善管理体系管理者的引导集体的智慧5、管理改善的循环阶段对标，总结分析建立新目标，持续改善（三）其他需要注意的事项1、管理者的影响力：语言 行动2、合理运用激励引导：精神 物质3、学会总结：资料收集 集体讨论4、善于借力：各级领导 班组建设（

5、四）实施的具体措施和方法加强原矿供配矿管理，及时掌握各采坑原矿石性质，在有必要时，可取样送专门机构做矿石性质分析或做小型实验研究，建议针对难选矿石采取堆存统一处理方式；加强回水测定，及时掌握回水性质，根据回水性质，将不同点的回水利用于不同的磨矿浮选流程，减小回水对生产指标的影响；严格执行选矿管理制度，落实指标分析报告制度；加强选矿操作技术人员培训，提高操作水平，增强质量意识；加强设备定期巡检，减少设备故障而早成指标波动；紧紧围绕“运营转型”的工作步骤，进一步强化作业现场的监督和检查。五：2015质量目标全年实现利润4500万元A全年完成铜精矿含铜11380吨B全年完成锌精矿含锌9400吨C全年

6、完成精矿含金700千克D00事故91单铜铜回收率实现91%85铜锌分离铜回收率实现85%70锌回收率完成70%3金属平衡金属差异率控制在3以内1计量准确率确保100%主要安全及生产目标指标：091857031E近三年主要质量目标指标与完成情况对比时间贫化率(%)损失率(%)铜回收率(%)锌回收率(%)铜精矿品位(%)锌精矿品位(%)目标值实际完成值目标值实际完成值目标值实际完成值目标值实际完成值目标值实际完成值目标值实际完成值13年8.005.525.003.7285.0089.7277.0081.0518.0017.0645.0036.6414年8.006.335.003.9686.6091.617