电厂精细化管理实施方案

1、欢迎下载内容仅供参考陕西清水川发电有限公司安全Th产过程控制及精细化管理实施方案为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见（20147）（陕政办发201415 号）文件精神和集团公司有关安排部署， 切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。一、基本思路及工作目标团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据发电企业安全生产标准化规范及达标评级1192014820157本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程管理无漏洞、人员无失误。二、

2、成立发电分公司活动领导小组（一）领导小组长: 宁军副组长: 高明、沈斌组员:吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟活动办公室主任: 王建国(兼)各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。（二）领导小组职责1活动有关方案、措施和制度等。2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细作。3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。5、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和激励活动。6、

3、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导，认真贯彻执行能源公司的相关指令。三、安全生产过程重点环节控制要求（一）建设项目“三同时”管控。依据建设项目环境保（253（51（119改建、扩建的基本建设项目、技术改建项目和引进的建设项目的安全设施、环境保护、职业卫生、消防设施等与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。（二）与方法，熟练使用个体防护用品，不断强化从业人员安全意（三）24至少进行 1 次，提出改进意见及措施，并形成评估报告。（四）基建项目安全管控。根据二期工程各参建单位合同中安全协议中安全职责，明确管控范围，落实各级责任， 强化过程控制及考核。（五）危险作业安全管控。根据电业安全

4、工作规程、特种设备作业人员监督管理办法修订完善公司生产现有限空间作业、危险区域作业、动火作业、临时电源管理等进行了明确要求和规范，强化作业人员安全技术交底和危险点分析，加强现场监督检查，严禁安全监护人擅离现场。（六）承包商安全生产业绩，及时淘汰业绩差的承包商。（七）变更管理。建立变更管理制度，将工艺流程、设纳入变更管理。严格按照申请、审批、实施、验收等管理程序，对变更的事项、起始时间，变更的技术基础、可能带来的安全风险和消除、控制安全风险的措施以及对操作规程的修改、变更审批权限、变更后的安全验收以及技术交底培训等进行严格管理。（八）练效果，及时完善修改预案。（九）部停产整改，严防引发事故。四、

5、精细化管理重点工作及任务（一）管理制度精细化。发电分公司在集团和能源公司制201412 月份度的修订、汇编和印刷工作。（二）20144建立起科学规范的现场作业秩序。（三）序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口，保证生产过 程安全、稳定、有效运转。结合MIS工作流程的基础上，继续总结、完善电厂内部的工作流程并 120争取在 2014 年 12 月份完成。（四合理定岗、定人、定责、定制度、定标准，使每个岗位权责科学、细致、精准的操作规程和岗位规则。建立岗位激励机制，把岗位精细化管理与职工奖惩紧密结合。（五）31高设备设施安全运行水平。如：1、化水专业侧重水汽质量监督、化验员操作行为规范方面的精细

6、化，达到全年水质质量零缺陷。2、锅炉专业侧重于锅炉热效率提高，改善机组经济运的优化运行。3、电气专业要在往年工作基础上，继续向员工培训精细化方面发展，为全厂培训起到模范作用。4、热工专业要在技术管理上追求精细化，通过 QC组等群众组织，攻关热工控制系统目前存在的典型问题，为 机组安全运行提供保障。5、输煤专业侧重入炉煤配煤泥、降低燃料运行成本方面的精细化。（六）标准管理精细化。将发电企业安全生产标准化消除生产安全隐患。五、精细化管理阶段性推进及节点要求1、宣传学习阶段。在 2014 年第三季度，利用安全月度会、部门工作会议进行了全方位宣传动员，引导各级管理 干部及全体员工充分认识到推行精细化管理的重要意义。2、考察学习阶段。在集团全面推行开展精细化管理实2014安排组织相关人员到精细化管理先进的企业（厂、铜川照金电厂等）进行考察学习及交流。3、组织实施阶段。发电分公司推行精细化管理工作组要围绕团队建设、节能