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文档简介

1、- 2- 1-岗位责任制八项制度岗位专责制工人岗位责任制的核心内容。它依据不同生产环节的要求，明确每个岗位的职责和应到达的标准。建立岗位专责制的做法 是：调查争辩，摸清“家底”，依据生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小，合理划分岗位，把全部设备、工具、井长、 机长、车长负责制；凡能划分地段或工序并能独立操作，实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任，把日常生产治理上的千万有人管，使工人的生产乐观性有了落脚点。交接班制工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求， 的一项根本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”：交完生产

2、预备状况；交上级指示及留意事项。任务不清不接；质量要 损失不接；安全设备不正常，工作场所不干净，有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接；原始记录不全、不清不接；上一班为下一班预备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”：对重要生产部位一点一点地交接；对重要的生产数据一 三报现状，四报问题，五报措施，并作好记录。发生不能交接班的，由值班干部打算处理方法。交接完毕，分别召开班前、班后制检查。班班检查，责任清楚，奖罚清楚，稳固了制度，严密了组织，为月底、季末、年终评比供给了依据。巡回检查制检查部位的检查间隔时间，依据生产要求和设备状况具体确定。 生产。质量负责制工人岗位责任制的内容之一。它

3、规定岗位工人对每项工程、 人自觉执行质量标准，实行专职检验和群众自检、互检相结合。检验人员严格依据质量标准进展检查，帮助生产工人把好质量 关。做到质量有标准，检查有记录，产品出厂有合格证，基建工程竣工有验交书，把保证质量的要求落实到每个人、每个班组、 量的提高。设备修理保养制 在用设备完好的条件是：完成任务好，出勤率高；设备性能好，零部件完整、齐全；设备马达到达规定要求；搞好设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐；设备使用记录齐全、准确。实现完好设备完好率和设备出勤率。岗位练兵制 有打算地发开工人练岗位操作技术和技能，学习业务技术学问，人组成岗位练兵领导小组，依据生产施工任务组织练兵，每年、每月、

4、每个大的工程，都要制定练兵规划或打算，随生产打算准中“应知应会”培训制，其内容更加广泛，标准更加严格。在企业改革中，又逐 的水平。通过电大、刊大、函大加强系统教育。各二级单位举办 的职工教育体系。安全生产制各工种安全规定和技术安全操作标准，是保护工人生命和安康， 出保证安全生产的措施。同时，经常地、定期地组织各种形式的 安全生产检查，边检查、边整改，促进了安全生产，并使制度不 识，对消退事故隐患，顺当完成各项生产任务起到了保证作用。班组经济核算制制的做法是坚持“五有”：组织简称“工管组，在班组选出1 名不脱产的核算员。工管有核算内容。依据班组生产的特点，从实际需要动身，干啥管啥核算啥。有分析考核。利用核核以定额、打

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