论关于加强企业文化建设的思考与对策

1、论关于加强企业文化建立的考虑与对策【摘要】企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续安康开展,永葆生命力。加强企业文化建立,必须结合自身实际,科学地把握企业文化建立的作用和意义。文章讨论了企业文化的作用,并提出加强企业文化建立的对策。【关键词】企业文化建立意义对策企业文化是指一个企业在长期消费经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,标准员工行为,凝聚员工力量,为企业总目的效劳。企业文化通过“文化优势形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体

2、精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期消费经营、改革开展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和开展的内在动力,是标准企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。21世纪是经济全球化的时代,也是企业迈进文化管理阶段的时代。加强企业文化建立,可以科学整合企业消费要素,促使企业和员工形成共同价值观,增强凝聚力,使企业在剧烈的市场竞争中实现可持续开展。“百年企业靠文化,一个没有优秀企业文化的企业不能自强于市场竞争之中。一、更新观念,正确认识企业文化的作用优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的理论精神。它不仅指导企业在优势条件下获得辉煌

3、经营成果,更重要的是在优势条件下可以帮助企业获得最终成功。企业文化需要固化于制,建构一种大而持久的制度,需要全体员工内化于心,落实到行动上。理念一旦确立,企业的一切行为都必须遵循其核心价值,并有才能在关键时刻为核心价值观赋予新的意义。二、突出重点,塑造企业核心理念企业文化内容丰富多彩,企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分,在建立优秀企业文化的理论中,哪一方面都很重要,不可偏颇,在企业文化的诸要素中,必须突出重点,才能建立好优秀的企业文化。企业文化中最深奥、最具魅力的内容,无疑是企业核心理念,而企业核心理念是企业价值观的集中表现,是企业的精神支柱和精神推动力,是企业

4、之“魂。因此,企业核心理念是每个企业在建立优秀企业文化工作中应该着力抓住的关键点,只有这样,才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的理论中培育能表现本企业精神风貌、鼓励员工发奋向上的群体意识,并以此引导员工树立正确的价值观念,强化职业道德。三、“适域进展,建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是在某一文化背景下,将企业自身开展阶段、开展目的、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化形式,因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不一样,其价值内涵也各不一样,正因如此才构成了企业文化的个性化特色。企业在文化建立过程中应结合自身特点,表现出自己特色的个性

5、文化色彩。每一个企业的开展历程不同,企业的构成成份不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境作出反响的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色。建立优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建立富有特色、个性鲜明、能促进企业开展进步的优秀的企业文化。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化那么强调顾客至上;同样属于美国文化,惠普公司的企业文化强调对市场环境的适应性,而ib公司的企业文化那么强调尊重人、信任人。四、加强沟通,建立起员工对企业文化的认同感企业文化并非只是指导者文化,它必需要得到企业员工的认同,才

6、能有效发挥其作用。在企业文化建立过程中,应创造各种时机让全体员工积极参与,共同讨论企业文化。“人心齐,泰山移。企业文化建立的内涵就是实在做好企业员工的互相理解和沟通,强调协作与团队精神;企业文化建立的外延就是要进步企业的产品文化的附加值。企业组织成员的自我价值的实现,都有赖于组织成员之间的互相协作,有赖于企业的开展。没有这种互相协作和团队精神,企业就不可能快速高效开展,组织成员的自我价值就无法实现。要管理就应先尊重对方,使与被管理者建立起信任情结,有了这个感情上的纽带,企业员工对管理人员就有了感情依附意识,管理就比拟顺畅。团队精神是通过运用集体智慧将团队的人力、物力、财力予以整合,使整个团队拥

7、有同一精神支柱和精神追求,各方的价值体系得以交融,从而迸发出创造力,主动将自己的行为与企业的开展融为一体。五、广泛宣传,倡导员工积极参与建立先进的企业文化是一个由企业的核心层精心设计、管理层积极推进、企业内部全体员工在管理理论中视其为准那么而共同遵守贯彻执行的过程,是一个循序渐进养成和理论的过程,最终表达在员工的自觉行为上。企业指导者在推进企业文化建立的过程中起主要作用,是企业文化的积极倡导者。员工是企业文化建立的主体,是企业文化建立的理论者和建立者。一方面企业指导者要当好企业文化建立的决策者,着眼于企业长远开展进展战略考虑,出思路、出理念,形成科学的经营哲学、价值观念和行为标准,并以身作那么

8、,身体力行,进展相应的体制创新、制度创新和管理创新。另一方面,构建企业文化体系需要集中全体员工的智慧,培育企业精神、树立企业形象、打造企业品牌需要全体员工的创造,企业文化的深层次浸透没有员工的参与是不可能实现的。优秀的企业管理者创造了优秀的企业文化,而优秀的企业文化更需要有企业全体员工的聪明才智、积极参与、共同遵守和自觉贯彻,否那么,建立优秀企业文化就无从谈起。企业员工是企业文化建立的主体,在他们之中蕴藏着极为丰富的企业文化建立的素材,特别是他们中间的先进模范人物在企业消费经营理论中所表现出来的思想、观念和思维方式等,集中地反映了企业价值观,而这些先进的思想和主体意识,正是提炼总结优秀企业文化

9、的源泉。因此,必须充分发挥全体员工的积极性和创造力,使企业的目的、信念等深深扎根于每个员工的心目中,形成他们的共识,变成他们的共同信仰,使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感,从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联络在一起,尽心尽力地做好本职工作。六、标准管理,建立配套的企业管理制度企业文化需要有良好的企业制度作为支撑,成功的企业文化背后一定有标准性与创新性的企业制度在施行。为使企业文化可以跟上时代要求,适应市场经济变化和企业开展,企业制度要不断创新,树立适应市场经济的新观念,转换经营管理机制,形成既适应市场经济要求,又能充分调动广阔员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的标准性与创新性之间是一种互为基储互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系,非良性的关系那么是两者割裂甚至矛盾的关系。作为企业而言,应该努力使企业制度的标准性与创新性因素之间呈良性关系,即:标准性的因素是创新的产