员工离职自我评价

1、员工离职自我评价篇一：试用期个人工作总结与自我评价篇一：试用期个人自我评价及总结试用期个人自我评价及总结进入公司的三个月时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的工作流程，现在基本能完成各项分配到的工作 ; 同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟，体会到了同事的团结向上，和睦的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。虽然只有短短的三个月，但学到了很多，感悟了很多，以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升，增进了对公司文化的更深了解，看到公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员

2、工的身份在这里工作。由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完善，在此，我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断提高充实自己，希望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培 ; 实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来! 篇二：公司员工试用期自我鉴定 公司员工试用期自我鉴定两个月前的今天我荣幸的加入* 公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员

3、工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。第三是人员编制表的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整人员编制表，并于每月

4、 5 日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。第四是建立了招聘系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。 其实，招聘工作有着 50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价

5、值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。第五是起草大学生培养操作规程文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了大学生培养操作规程 ，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了 2 名协保司机、 2 名出纳、 1 名土建工程师、 1 名工程管理工程师、 1 名土建审核师、 1

6、名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、 oa 通报、试用期情况跟进等等。第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管理费用预算、采购费用核价、全员营销活动的车辆安排等等。总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。两个月前的今天我荣幸的加入 * 公司成为公司人力资源中心招聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了，在这段时间里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工作也得心应手，下面是实习阶段的自我鉴定。第一是熟悉公司各个岗位，入

7、职后的第一项工作目标是了解公司组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、以及公司内部的招聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解，开始独立工作。第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完成了各中心的招聘需求汇总及分析。并在后续的工作中，有效的控制了人员编制。第三是人员编制表的分解和动态更新，根据入职、离职、人事调动及晋升的最新动态，调整人员编制表 ，并于每月 5 日前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细，给各项人员统计工作提供了便捷的参考。第四是建立了招聘

8、系统分析台帐。很多人都会带着错误的观念去审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的效率。 其实，招聘工作有着 50%以上的浮动因素，这些因素涉及到社会政治、人才市场、行业动态、以及重大节气等诸多方面，其中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态，通过其中的汇总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已经正式的投入使用。第五是起草大学生培养操作规程文稿，秉承公司优秀的企业文化，把人才作为企业发展的一大战略

9、。我司制定了大学生培养操作规程 ，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学生提供一条良好的发展途径，协助他们深入企业文化、掌握公司业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年人才，为实现“七个三甲、三个第一”的战略发展目标奠定坚实的基础。目前，这套规程的已经初具雏形，有待后续进一步完善。第六是日常人员招聘，入职以来，我完成了2 名协保司机、2 名出纳、 1 名土建工程师、 1 名工程管理工程师、 1 名土建审核师、 1 名工程资料员以及多名实习生的招聘任务。完成的后续工作有：妥善安排新员工入职体检、oa 通报、试用期情况跟进等等。第七是行政工作协助配合张总完成了多项行政工作，如管

10、理费用预算、 采购费用核价、 全员营销活动的车辆安排等等。总的来说，这两个月的工作对我是非常有帮组的，是我融入公司的桥梁，是进入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厉，争取做一名对公司有用的优秀员工。试用期工作总结与自我评价尊敬的领导：您好！进入工作已有2 年的时间了 , 这两年的时间里在质检的岗位上不断的锻炼、挑战着自己, 终于在 2012 年竞聘成品控主管，在3 个月代理品控主管期间，使我深深感受到机遇和挑战并存，成功与努力同在。一、试用期工作总结：试用期工作期间，我重点关注了：降低客户投诉提高制程合格率，提高基地质量意识和品控团队建设三项工作。1、客户投诉率的改善：因为基地的消费群集

11、中在市内，运输距离远周转速度快，所以的客户投诉率一直比较高，其中绿桶投诉占半。针对这个问题，我在线反复研究，从细节入手，企图找到降低客诉的点滴。经观察空桶经过2 道人工检验工序后，在验桶处还能发现微绿桶，经研究后决定在内洗机的喷头处加装硅胶垫，使之与桶颈内部进行摩擦，在维修的协助下模拟实验后效果良好。为了提高制程合格率也提出2 项合理化建议，都被采纳，并试验成功。同时，为降低客户投诉率，收集相关资料，提出合理化建议，建议在运输配送环节对水桶进行保护。、基地质量意识的提高：在生产过程中发现某些岗位员工质量意识低，缺乏自检意识，因此我与生产线各关键岗位进行面谈，并利用班后时间进行了质量意识培训质量

12、安全知识培训 ，制定各岗位工艺流程图，完善作业指导书，提高各岗位可视化水平，提高基地员工的整体质量观念。3 、品控团队的建设：组织质检员与化验员轮岗学习，从2月份开始互相学习， 3 月 15 日品控部门两个岗位的工作都能够胜任；其次，公司 qs 审核期间下发了大量的技术性资料，组织本部门员工学习并实际操作了检验工作。本部门员工团结一致，勤奋工作，形成了良好的部门工作氛围。二、自我评价工作严谨，善始善终，办事认真，肯吃苦，善于总结、反省，具有合作意识和奉献精神。具备较强的分析问题的能力，在工作中以严谨的工作作风，认真完成了本岗位各项工作任务。篇二：离职员工个人收入证明个人收入证明* ：兹有我单位

13、原职工* ，身份证号码：* ，*年在我校工作期间，月工资收入为* 元，工资以外的年总收入为* 元（其中岗位工资 * 元，目标责任制* 元，住房公积金* 元）。特此证明 !*二一六年 *月*日篇三：员工离职前的征兆员工离职前的征兆员工在离职时，都有意识或者无意识的表现出一定的“预兆”，这是人内心真实意思的 表示，往往是可以察觉来的。、上网另投简历近期上招聘网，往往会在后台搜索到自己公司在职员工的求职简历。如果该员工是一个 表现不佳或一般的人，基本我不会理睬我还巴不得他们赶紧走，费事我跟他们说到嘴边 两沫泡呢。如果该员工是一个表现优秀或者高层管理人员或者掌握公司技术的人才，那么我会立刻 在私底下汇

14、报给人力部的上级为什么不是汇报给该员工的直接上级呢？因为只有人力部的领导才晓得如何处理员工的离职问题，而告诉这个员工的上级主管的话有时会弄巧成拙， 让员工走得越快。、参与度减少。在会议上向来发言积极的员工是不是突然变得安静了？这名员工是不是没什么特别的 原因也不愿意参加周末的员工活动？整体的团队参与度是不是降低了？专家提醒，员工即将 离职的最大征兆是，对工作上的一切事情都漠不关心。如果是管理者打算辞职，那么他可能 变得态度更温和，待人处事轻松愉快，也不急于在最后期限前完成工作任务。、工作效率变低。如果一个勤奋的员工突然变得懒散起来，你应该有所警惕。提醒，这种员工可能工作主 动性减弱，只是完成上

15、级交待的任务，也可能更频繁地推迟完成工作的时限，还可能对于下 周的工作准备不足。如果一个员工周一清晨上班时没有做好本周的工作安排，甚至连这一天 的行动计划都没有，那肯定有问题。对工作热情明显减少。和以往相比，工作劲头和工作效益大打折扣，是一种应付差使， 虽然许多人心里告诫自己要站好最后一班岗，而实际上却已心不在焉，也许热情已跑到即将 上任的新岗位上。、办公室恐惧症。考虑离职的员工往往会找各种借口远离办公室，比如请很多次病假，上班迟到等等。他可能会不准时上下班，找理由提前离开，也可能利用病假和上班空档去见招聘单位。一个对 工作不满的员工一般都讨厌一周工作日的开始，因此管理者要留心“周一缺勤者”

16、。、经常抱怨和争执。员工经常提出反对意见可能是拖延时间等待正式宣布辞职的一种策略。当接到一项新任 务或工作要求时，员工可能会说“让我先研究 ( 转载于书 业 网 : 员工离职自我评价 ) 一下”、“我手头忙做不了”或“我觉得这么做不管用”等。义乌人才网招聘顾问提醒，在有些情况下，员工甚至会开始抱怨工作，或者开 始说老板或公司的坏话。这可能会影响到团队其他成员的情绪，从而伤害公司的整体利益。、比较各家公司。如果员工经常赞赏其他公司的企业文化，贬低自己的公司，这是他们很可能就要辞职的 明显迹象。对工作不满意的员工会开始攀比其他企业，就像一个不满意的丈夫会拿妻子跟别 的女人做比较一样。义乌最新招聘顾

17、问提醒，员工可能会谈论以前就职的企业，以及在一家 新公司可以拿到的薪酬福利水平。、仪容仪表问题。一个人在工作场所仪容仪表和行为举止的细小变化可以传递出重要信息。某个员工可能近期一直在避免与他人有直接的目光接触；某个员工可能平时穿着比较随意，但最近经常穿正装，说不定他是要出去参加面试呢。压低声音接电话一般是接到招聘的电话或猎头的电话， 才会压低声音或者回应说： “我过后再打电话回复你。 ”恒信人才网网招聘顾问提醒，如果有 人在空会议室或其他地方打很长时间的电话，那肯定在酝酿些什么。也许那人在打私人电话跟招聘企业交谈。不过，上述迹象以及其他一些举动也会出于一 些个人日常生活上的问题，因此管理者不能

18、想当然地直接认定员工就是要离职。恒信人才网 招聘顾问提醒，关键是要对员工行为举止的任何变化都有所关注。当员工举止有异时，管理 者应该与其交谈，把情况搞清楚。、经常往家搬东西，收拾自己的东西我们公司是有提供住宿的。以前有个员工，她家在外省，工作表现和态度都很不错，离 职之前也没有任何表面的征兆，但后来问过她同宿舍的同事，她们才说她前阵子一直不断的 一点一点的往自己家里邮寄东西回去。后来在离职面谈的时候，人力部的同事问她为什么要一点一点邮寄行李回去，她说：“我对我们公司很有感情，我也舍不得离开，我担心我会被你们说服，所以我一点一点的寄回去，等到寄完行李我再提出离职，这样就让自己没了后路铁了心。”还有开始整理文件和私人物品：办公桌面前所未有地混乱或整洁，并陆续用一些手提袋将自己的东西分批拿回家，到时一走了之，轻装而撤。这个事件也给我们提了个醒，所以我们也常