汽车服务企业管理教案市公开课金奖市赛课一等奖课件

1、第5章汽车服务企业财务成本管理 5. 1 汽车服务企业财务管理 5. 2 汽车服务企业成木费用管理第1页5. 1 汽车服务企业财务管理5.1.1汽车服务企业财务管理概述 1.财务管理概念、要求及目标 财务管理是相关资金取得和有效使用管理工作。财务管理目标取决于企业总目标，而且受财务管理本身特点制约 1)企业目标及其对财务管理要求 汽车服务企业是营利性组织，其出发点和归宿点是赢利。企业一旦成立，就见面临竞争，并一直处于生存和倒闭，发展与萎缩矛盾之中。企业必须生存下去，才可能赢利，只有不停发展才能求得生存。所以，汽车服务企业管理目标是生存、发展和赢利。下一页返回第2页5. 1 汽车服务企业财务管理

2、2)企业财务管理目标 企业财务管理目标是理财活动所希望实现结果，是评价理财活动是否合理基本标准不一样财务管理目标，应采取不一样财务管理运行机制。 (1)利润最大化目标 (2)每股盈余最大化目标 (3)股东财富最大化目标 (4)企业价值最大化目标下一页上一页返回第3页5. 1 汽车服务企业财务管理2.企业财务管理内容、作用1)企业财务管理内容(1)筹资和投资管理(2)资产管理(3)成本费用管理(4)综合管理2)企业财务管理作用(1)财务管理是企业经营决议主要参谋(2)财务管理是企业聚财、生财有效工具(3)财务管理是控制和调整企业生产经营活动必要伎俩(4)财务管理是企业执行财务法规和财经纪律有力确

3、保下一页上一页返回第4页5. 1 汽车服务企业财务管理3.影响企业财务管理目标原因 1)外部环境原因 企业财务管理外部环境是指存在于企业外部对企业财务活动含有影响客观原因综合。在市场经济条件下，企业财务管理外部环境包含以下几个方面: (1)法律环境。财务管理法律环境是指企业和外部发生经济关系时所应恪守各种法律、法规和规章。主要包含: 企业组织法律规范 税务法律规范 财务法律规范财务法律规范下一页上一页返回第5页5. 1 汽车服务企业财务管理 (2)金融环境。金融环境是企业主要环境原因。金融机构、金融市场和利息率等原因是影响财务管理主要金融环境原因。金融机构包含银行和非银行金融机构;金融市场主要

4、包含外汇市场、资金市场、黄金市场等，是企业进行筹资和投资场所 (3)经济环境。宏观经济环境是指国家各项经济政策、经济发展水平及经济体制对财务管理工作影响。经济政策包含财政、税收、物价、金融等各个方面政策。这些政策都将对企业经营和财务管理工作产生主要影响。企业在制订财务决议时，必须充分考虑相关经济政策对企业本身影响。经济发展水平越低，财务管理水平也越低。经济体制是指对有限资源进行配置而制订并执行决议各种机制。在社会主义市场经济体制下，我国企业筹资、投资权利归企业全部，企业必须依据本身条件和外部环境作出各种各样财务决议并实施。下一页上一页返回第6页5. 1 汽车服务企业财务管理 2)企业内部环境

5、企业财务管理内部环境是指企业内部客观存在，对企业财务活动能施加影响全部原因综合。企业财务管理内部环境包含许多内容，其中对财务管理有重大影响有企业管理体制和经营方式、市场环境、采购环境和生产环境等。在不一样企业内部环境约束下，企业应采取不一样财务政策和财务管理方法。下一页上一页返回第7页5. 1 汽车服务企业财务管理 4.财务管理标准与基础观念 1)财务管理标准 (1)系统标准 (2)平衡标准 (3)弹性标准 (4)成本效益标准 (5)利益关系协调标准。下一页上一页返回第8页5. 1 汽车服务企业财务管理 2)财务管理基础观念 (1)资金时间价值。资金时间价值是指资金在运动中，伴随时间推移而发生

6、增值，即一定量货币资金在不一样时间上含有不一样价值，其实质是资金周转使用后增值额。资金时间价值大小取决于资金数量多少、占用时间长短、收益率高低等原因。一定量资金，周转使用时间越长，其增值额越大 从形式上讲，资金时间价值是资金全部权与使用权分离后，全部者向使用者索取一个酬劳;从起源上讲，资金时间价值是社会资金使用效益一个表达。所以，企业利润是资金时间价值起源在社会范围内再分配 下一页上一页返回第9页5. 1 汽车服务企业财务管理 (2)投资风险价值。投资风险价值是指投资者因为冒着风险进行投资而取得超出资金时间价值额外收益，又称为投资风险收益、投资风险酬劳。投资者所冒风险越大，其要求回报率也越高。

7、投资风险价值可用风险收益额和风险收益率表示。风险收益率指风险收益额对于投资额比率。在不考虑通货膨胀情况下，它包含两部分:一部分是无风险投资收益率，即货币时间价值;另一部分是风险投资收益率，即风险价值。在财务活动过程中，投资收益取得必须以一定风险控制为基础，确保盈利与风险之间相互平衡。下一页上一页返回第10页5. 1 汽车服务企业财务管理5.1.2汽车服务企业筹资管理 资金是汽车服务企业进行生产经营活动必要条件。企业筹集资金，是指企业依据生产经营、对外投资和调整资金结构需要，经过筹资渠道和资金市场，利用筹资方式，经济有效地筹措资金过程 1.筹资管理目标和标准 1)企业筹资目标和要求 企业进行资金

8、筹措基本目标是为了本身生存和发展，通常受一定动机驱使，主要有业务扩展性动机、偿债动机和混合性动机。 企业筹集资金总要求是要分析评价影响筹资各种原因，考究筹资综合效果。主要包含确定资金需要量、控制资金投放时间、选择资金起源渠道、确定合理资金结构等。下一页上一页返回第11页5. 1 汽车服务企业财务管理2)筹资管理目标 筹资管理目标，是在满足生产经营需要情况下，不停降低资金成本和财务风险。 3)筹资标准 企业筹资是一项主要而复杂工作，为了有效地筹集企业所需资金，必须遵照以下基本标准: (1)规模适当标准。 (2)筹措及时标准。 (4)方式经济标准。 (5)风险标准。 (6)信用标准。下一页上一页返

9、回第12页5. 1 汽车服务企业财务管理 2.企业筹资管理中相关概念 1)权益资本与负债资本 (1)权益资本。权益资本是企业依法长久拥有、自主调配使用资金。主要包含资本公积金、盈余公积金、实收资本和未分配利润等。权益资本主要经过吸收直接投资和发行股票等方式筹集，其全部权归投资者，又称自有资金 (2)负债资本。负债资本是企业依法筹集并依约使用，按期偿还资金。包含银行及其它金融机构各种贷款、应付债券、应付票据等。又称借人资金或债务资金。负债资本主要经过银行贷款发行债券、商业信用、融资合作等方式筹集。它表达了企业与债权人之间债权债务关系。 下一页上一页返回第13页5. 1 汽车服务企业财务管理2)资

10、金成本与资金结构 (1)资金成本。为筹集和使用资金而付出代价就是资金成本，主要包含筹资费用和资金使用费用两部分。前者如向银行借款时需要支付手续费、发行股票债券等而支付发行费用等，后者如向股东支付股利、向银行支付利息、向债券持有者支付债息等 资金成本是比较筹资方式、选择筹资方案依据，资金成本是评价投资项目、比较投资方案和追加投资决议主要经济标准，资金成本还能够作为评价企业经营结果依据。 (2)资金结构。广义资金结构是指企业各种资金组成及其百分比关系。短期债务资金占用时间短，对企业资金结构影响小，而长久债务资金是企业资金主要部分，所以通常情况下，企业资金结构指是长久债务资金和权益资本百分比关系下一

11、页上一页返回第14页5. 1 汽车服务企业财务管理3.筹资渠道与筹资方式 1)筹资渠道 (1)国家财政资金。 (2)银行信贷资金。 (3)非银行金融机构资金。 (4)其它企业资金。 (5)居民个人资金。 (6)企业内部形成资金。 (7)外商资金下一页上一页返回第15页5. 1 汽车服务企业财务管理 2)企业资金筹集方式 当前，企业在国内筹资方式主要有接收直接投资、发行股票、长久借款、发行债券、租赁筹资、商业信用、短期借款等。 (1)吸收直接投资。吸收直接投资是指企业在生产经营过程中，投资者或发起人直接投入企业资金。 (2)发行股票筹资。发行股票是股份制企业筹集权益资本最主要方式。股票是股份制企

12、业为筹集自有资本而发行有价证券，是股东按其所持股份享受权利和负担义务书面凭证，它代表持股人对股份企业全部权。依据股东负担风险和享受权利不一样，股票可分为优先股和普通股两大类。下一页上一页返回第16页5. 1 汽车服务企业财务管理 (3)银行贷款筹资。银行贷款是指银行按一定利率，在一定期限内，把货币资金提供给需要者一个经营活动银行贷款筹资，是指企业经过向银行借款以筹集所需资金。 (4)租赁筹资。租赁是一个以一定费用借贷实物经济行为，即企业依照契约要求经过向资产全部者定时支付一定量费用，从而长久取得某项资产使用权行为当代租赁按。 (5)商业信用。商业信用是指企业之间赊销赊购行为下一页上一页返回第1

13、7页5. 1 汽车服务企业财务管理 4.企业筹资决议分析 1)资本成本确实定 资本成本是指企业为筹措和使用资本而付出代价，包含筹资过程中发生费用，如股票、债券发行费用;在占用资金过程中支付酬劳，如利息、股利等。合理测定各种起源资本成本是筹资决议一项主要内容。 2)财务风险衡量 财务风险是由企业筹资决议所带来风险，它有两层含义:一是指企业普通股东收益可变性;二是指企业利用财务杠杆而造成财务困难可能性。下一页上一页返回第18页5. 1 汽车服务企业财务管理 3)资本结构优化 资本结构是指企业各种资金组成及其百分比关系，通常是指企业长久负债资本和权益资本百分比关系。资本结构是企业筹资决议关键问题。企

14、业在筹资决议过程中应确定最正确资本结构，并在以后追加筹资中继续保持最正确资本结构。 在企业资本结构中，合理地安排负债资金，对企业有主要影响。因为负债资金含有双重作用，即适当利用负债，能够减小企业资金成本，但当企业负债百分比太高时，会带来较大财务风险，所以，企业必须权衡财务风险与资金成本关系，确定最正确资本结构。 建立最正确资本结构就是合理配置长久负债与全部者权益组成百分比。其目标是使企业资本总成本最低，企业资本价值最大，同时风险也不太大，能够承受。所谓优化资本结构，即促使资本结构最正确组合，在兼顾风险基础上，到达综合资本成本率最低。下一页上一页返回第19页5. 1 汽车服务企业财务管理5.1.

15、3汽车服务企业资产管理 1.流动资产管理 流动资产是指能够在1年内或者超出1年一个营业周期内变现或者利用资产。流动资产在企业再生产过程中是一个不停投人和回收循环过程，极难评价其投资酬劳率。从这一点上看，对流动资产进行管理基本任务是:努力以最低成本满足生产经营周转需要，提升流动资产利用效率。 1)现金管理 现金是企业占用在各种货币形态上资产，是企业能够马上投入流通交换媒介，它是企业流动性最强资产。属于现金项目，包含库存现金、银行存款、各种票据、有价证券，各种形式银行存款和银行汇票、银行本票等。下一页上一页返回第20页5. 1 汽车服务企业财务管理 现金管理目标是在确保企业生产经营所需现金同时，节

16、约使用资金，并从暂时闲置现金中取得最多利息收入。 2)应收账款管理 应收及预付款是一个企业对其它单位或个人相关支付货币、销售产品或提供劳务而引发索款权。它主要包含应收账款、应收票据、其它应收款、预付货款等。汽车服务企业所包括相关应收及预付款业务主要是:企业提供汽车维修劳务性作业而发生非商品交易应收款项、企业在外地购置设备或材料配件等而发生预付款项、其它业务往来及费用发生包括其它应收款项。 下一页上一页返回第21页5. 1 汽车服务企业财务管理 3)存货管理 库存是指企业在生产经营过程中，为销售或耗用而储存各种物资。对于汽车服务企业来说，库存主要是为耗用而贮备物资，普通是指汽车维修材料、配件等。

17、因为它们经常处于不停耗用与不停补充之中，含有鲜明流动性，且通常是企业数额最大流动资产项目。库存管理主要目标是控制库存水平，在充分发挥库存功效基础上。尽可能地降低存货，降低库存成本。下一页上一页返回第22页5. 1 汽车服务企业财务管理 2.固定资产管理 固定资产是指使用期限较长、单位价值较高主要劳动资料和服务资料，而且在使用过程中保持原有实物形态资产，主要包含房屋及建筑物、机器设备、运输设备和其它与生产经营相关设备、工具器具等。固定资产是汽车服务企业中资产主要种类，是资产管理重点。 下一页上一页返回第23页5. 1 汽车服务企业财务管理1)固定资产分类及计价 (1)固定资产种类及特征。按经济用

18、途将固定资产分为生产用固定资产、销售用固定资产、科研开发用固定资产和生活福利用固定资产4种。汽车服务企业固定资产主要是生产性固定资产，且多为专用设备。 按使用情况不一样，将固定资产分为:使用中固定资产、未使用固定资产和不需用固定资产。 按所属关系不一样，将固定资产分为:自有固定资产和融资租入固定资产。 固定资产特征:投资时间长，技术含量高;收益能力高，风险较大;价值双重存在;投资集中性和回收分散性。 (2)固定资产计价。固定资产价值按货币单位进行计算，称为固定资产计价。下一页上一页返回第24页5. 1 汽车服务企业财务管理2)固定资产日常管理 为了提升固定资产使用效率，保护固定资产安全完整，做

19、好固定资产日常管理工作至关主要。其主要包含以下几个方面: (1)实施固定资产归口分级管理 (2)编制固定资产目录 (3)建立固定资产卡片或登记簿 (4)正确地核实和提取折旧 (5)合理安排固定资产修理 (6)科学地进行固定资产更新下一页上一页返回第25页5. 1 汽车服务企业财务管理 3)固定资产折旧管理 (1)固定资产折旧与折旧费概念。固定资产在使用过程中，因为机械磨损、自然腐蚀和技术进步和劳动生产率提升而引发价值损耗，逐步地、部分地转移到营运成本费用中。这种转移到营运成本费用中去固定资产价值损耗，称为固定资产折旧。 固定资产损耗分为有形损耗和无形损耗两种。有形损耗是指因为机械磨损和自然力影

20、响或腐蚀而引发使用价值和价值绝对损失;无形损耗是指因为技术进步和生产率提升而引发固定资产价值相对损失。 固定资产因为损耗而转移到成本费用中去那部分价值，应以折旧费形式按期计入成本费用，不得冲减资本金固定资产转移到成本费用中那部分价值称为折旧费。下一页上一页返回第26页5. 1 汽车服务企业财务管理(2)固定资产折旧计算方法 使用年限法使用年限法是依据固定资产原值，减去预计残值和清理费用，按预计使用年限平均计算一个方法，又称为直线法。 工作量法对一些较大设备，经常不使用，维修企业能够采取工作时间法计算折旧其计算公式为:下一页上一页返回第27页5. 1 汽车服务企业财务管理 双倍余额递减法双倍余额

21、递减法是以平均使用年限折旧率双倍为固定折旧率，并按每期期初固定资产折旧价值为基数来计提固定资产折旧一个方法。它是在先不考虑固定资产净残值情况下来计算。其计算公式为:下一页上一页返回第28页5. 1 汽车服务企业财务管理 年数总和法年数总和法又称年数累计法或年数百分比递减法。它同双倍余额递减法特点相同，所不一样是:年数总和法计算折旧基数不变，而年折旧率是随固定资产使用年限逐年变动。所以又称为变率递减法其计算公式为:下一页上一页返回第29页5. 1 汽车服务企业财务管理 4)固定资产投资管理 (1)投资项目评价普通方法。投资方案评价时使用指标分为两类:一类是非贴现指标，即没有考虑货币时间价值原因指

22、标，主要有回收期法、会计收益率法等。另一类是贴现指标，即考虑货币时间价值原因指标，主要包含净现值、现值指数、内含酬劳率等我们这里只介绍计算方法简单，未考虑货币时间价值评价方法。 (2)固定资产投资决议。对于汽车服务企业，对投资项目进行评价应用经常是固定资产更新决议，关于固定资产更新方法和决议选择在本书第6章第4节做了较详细介绍，在这里不再加以介绍。下一页上一页返回第30页5. 1 汽车服务企业财务管理5.1.4汽车服务企业财务分析与评价 汽车服务企业财务分析与评价是指以财务报表和其他资料为依据，采用专门方法，系统地分析和评价企业过去和现在财务状况、经营成果及其利润变动情况。从而为企业及各有关方

23、面进行经济决策、提高资产管理水平提供重要依据。 1.企业财务分析与评价目与要求 企业财务分析同时肩负着双重目:一方面，剖析和洞察自身财务状况与财务实力，分析判断外部利害相关者财务状况与财务实力，从而为企业经营决策提供信息支持。其次，从价值形态方面为业务部门提供咨询服务。下一页上一页返回第31页5. 1 汽车服务企业财务管理 为使财务分析与评价结果尽可能准确、有效和及时，满足企业内外各方面对财务分析 信息需要，进行财务分析与评价时需做到以下几点: (1)分析内容应满足多元分析主体需要。 (2)以公认会计准则和相关法规制度为依据。 (3)及时提供财务分析与评价结果。下一页上一页返回第32页5. 1

24、 汽车服务企业财务管理 2.企业财务分析与评价基础 进行财务分析所依据主要资料是企业财务汇报。企业财务汇报是反应企业财务情况和经营结果书面文件。它包含会计报表主表、附表、会计报表附注和财务情况说明书。会计报表主表有资产负债表、利润表、财务情况变动表(或现金流量表)。会计报表附表是为了帮助了解会计报表内容而对报表项目等所作解释，有利润分配表、主营业务收支明细表等。其中资产负债表、损益表、现金流量表应用比较广泛。3.财务分析基本方法 惯用财务分析方法有比较法、比率分析法、趋势分析法和原因分析法。下一页上一页返回第33页5. 1 汽车服务企业财务管理4.企业财务分析与评价指标体系 1)偿债能力分析与

25、评价 偿债能力是指企业偿还到期债务能力。假如到期不能偿付债务，则表示企业偿债能力不足、财务情况不佳，情况严重时还将危及企业生存。按照债务偿还期限不一样，企业偿债能力可分为短期偿债能力和长久偿债能力。 (1)短期偿债能力分析。短期偿债能力是指企业流动资产偿还流动负债能力。它反应企业偿还日常到期债务实力。企业能否及时偿还到期流动负债，是反应企业财务情况好坏主要标志。衡量短期偿债能力指标主要有流动比率、速动比率和现金比率下一页上一页返回第34页5. 1 汽车服务企业财务管理下一页上一页返回第35页5. 1 汽车服务企业财务管理 (2)长久偿债能力分析 资产负债率 资产负债率是负债总额除以资产总额百分

26、比，即资产总额中有多大百分比是经过负债筹资形成，同时也说明企业清算时债权人利益保障程度，也称举债经营比率。 产权比率 产权比率是负债总额与股东权益总额比率，是企业财务结构是否稳健主要标志，也是衡量企业长久偿债能力指标之一。 已赢利息倍数 已赢利息倍数是企业息税前利润与利息费用比值，用以衡量偿付借款利息能力，又称为利息保障倍数。下一页上一页返回第36页5. 1 汽车服务企业财务管理 2)企业营运能力分析与评价 营运能力是指经过企业生产经营资金周转速度相关指标，所反应出来企业资金利用效率。它表明企业管理人员经营管理、利用资金能力。营运能力分析包含流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周

27、转情况分析。 (1)流动资产周转情况分析。对汽车服务企业，反应流动资产周转情况指标主要有两个，即应收账款周转率和存货周转率。 应收账款周转率是指企业在一定时期内赊销收入净额与应收账款平均余额比率，是反应企业应收账款回收速度和管理效率指标。下一页上一页返回第37页5. 1 汽车服务企业财务管理 存货周转率是指企业一定时期销售成本与平均存货比率，它是反应企业销售能力和流动资产流动性一个指标，也是衡量企业生产经营各个步骤存货运行效率一个综合性指标。 (2)固定资产周转情况分析。固定资产周转率是反应固定资产周转情况指标。它是指企业年收入净额与固定资产平均余额比率。 它是反应企业固定资产周转情况，衡量固

28、定资产利用率一项指标。该指标越高，则表明企业固定资产利用越充分，同时也能表明企业固定资产投入得当，结构合理，能够充分发挥其效率，反之，假如固定资产周转率不高，则表明固定资产使用效率不高，企业经营能力不强。下一页上一页返回第38页5. 1 汽车服务企业财务管理 (3)总资产周转情况分析。总资产周转率是反应总资产周转情况指标，亦称总资产利用率它是企业销售收人净额与资产平均总额比率。 该指标可用来分析企业全部资产使用效率。假如该比率较低，说明企业利用其资产进行经营效率较差，会影响企业赢利能力，企业应采取办法提升销售收入或处置资产，以提升总资产利用率。 下一页上一页返回第39页5. 1 汽车服务企业财

29、务管理3)企业盈利能力分析与评价 盈利能力就是企业赚取利润能力，也称赢利能力，是投资人、债权人以及企业经营者，都重视和关心中心问题。普通来说，企业盈利能力大小是由其经常性经营理财业绩决定。那些非经常性事项及其它特殊事项，即使也会对企业损益产生一些影响，但不能反应出企业真实赢利能力。如偶然性证券投机所得、重大事故或法律更改等尤其事项影响等。所以，在分析企业盈利能力时，应尽可能剔除那些非正常性原因对企业赢利能力影响。反应企业盈利能力指标很多，通常使用主要有销售利润率、成本费用利润率、总资产利润率、资本金利润率及股东权益利润率。下一页上一页返回第40页5. 1 汽车服务企业财务管理 4)财务情况趋势

30、分析 财务情况趋势分析主要是经过比较企业连续几个会计期间财务指标、财务比率和财务汇报，来了解财务情况变动趋势，并以此来预测企业未来财务情况，判断企业发展前景。趋势分析主要从以下三个方面进行。 (1)比较财务指标和财务比率。这种方法是对企业主要财务指标和财务比率，从前后多年财务汇报中选出指标后，对指标进行必要计算加工，直接观察其金额或者比率变动数额和变动幅度，分析其变动趋势是否合理，并据以预测未来。 (2)比较会计报表金额。这种方法是将相同会计报表中连续数期金额并列起来，比较其中相同项目增减变动金额及其幅度，由此分析企业财务情况和经营结果变动趋势。 下一页上一页返回第41页5. 1 汽车服务企业

31、财务管理 (3)比较会计报表组成。这种方法是以会计报表中某一总体指标作为100 %，计算其各组成部分指标占该总体指标百分比，然后比较若干连续时期该项组成指标增减变动趋势。惯用形式是销售收入百分比法，就是以产品销售收入作为100 %，计算其它指标占销售收入百分比，分析各指标所占百分比增减变动和对企业利润总额影响。下一页上一页返回第42页5. 1 汽车服务企业财务管理 5)财务情况综合分析 单独分析任何一类财务指标，都难以全方面评价企业财务情况和经营效果。所以，应采取适当标准，进行综合分析，这么才能取得对企业财务情况经营结果综合性总评价。惯用方法为财务比率综合评价法。 财务比率综合评价法能够经过指

32、数法编制综合分析表来进行，其程序为: (1)选择评价企业财务情况比率指标。 (2)确定各项指标相对主要性系数。 (3)确定各项比率指标标准值。 (4)计算企业在一定时期各项比率指标实际值 (5)计算关系比率。 (6)求出各项比率指标综合指数及其累计数。上一页返回第43页5. 2汽车服务企业成木费用管理5. 2. 1成本费用管理概述 成本费用管理就是对企业生产经营活动过程中发生成本和费用，有组织、有计划和系统地进行预测、计划、控制、核实、考评和分析等一系列科学管理工作总称。1.成本概念和分类1)成本概念 任何一个企业在生产经营过程中，必须要花费一定量物质资料(包含货币资金)。企业在一定时期内，以

33、货币额表现生产花费就是成本费用。2)按照成本费用经济用途，可将成本分为直接材料、直接人工、制造费用和期间费用。下一页返回第44页5. 2汽车服务企业成木费用管理 2.成本费用确实认标准 在成本核实时，确认某项资产花费是否属于成本、费用，其基本标准是配比标准和权责发生制标准。企业会计准则明确指出:会计核实应该以权责发生制为基础。收入与其相关成本、费用应该相互配比。因为企业购置资产完全是为了取得收入，只有资产不停转换为成本或费用，并从收入中得到抵补，企业生产经营活动才能连续下去。从计量经济角度看，收入是对结果计量，而成本、费用是对花费计量，二者对比就可确定企业经营收益。假如不对与收入相关成本、费用

34、给予确认，而任意在收入中抵扣各项不应列支费用支出，就会使企业收益流失，无法判断企业真实经营绩效。所以，收入与成本费用对比关键是相互配比。下一页上一页返回第45页5. 2汽车服务企业成木费用管理 详细说来.这种配比有以下三种方式: (1)直接配比 (2)间接配比 (3)期间配比 3.成本费用管理任务和要求 1)成本费用管理任务 成本费用管理基本任务，就是经过预测、计划、控制、核实、分析与考评来反应企业生产经营结果，挖掘降低成本和费用潜力，努力降低成本，降低费用支出。下一页上一页返回第46页5. 2汽车服务企业成木费用管理2)企业成本费用管理要求 (1)努力降低生产消耗，提升经济效益 (2)实施全

35、员成本管理 (3)划清费用界限，正确计算成本 (4)加强成本考评工作5. 2. 2成本预测和成本计划1.成本预测 汽车服务企业成本预测，就是依据企业成本特征及相关数据资料，结合汽车服务企业发展前景和趋势，采取科学分析方法，对一定时期一些业务成本水平、成本目标进行预计和测算。其主要内容是进行目标成本预测。下一页上一页返回第47页5. 2汽车服务企业成木费用管理 1)目标成本预测工作内容 目标成本预测需要做好大量工作，主要有:全方面进行市场调查，掌握市场需求情况，预测汽车市场需求数量及其改变规律，掌握汽车及配件等价格变动情况;进行企业内部调查，预测企业生产技术、生产能力和经营管理可能发生改变，掌握

36、企业生产费用增减和成本升降相关资料及其影响原因和影响程度;依据企业内外部各种资料和市场发展趋势，预测目标收入，依据目标收入计算目标利润。 2)目标成本预测方法 (1)目标利润法。 其测算公式为: 目标成本=预测经营收入一应纳税金一目标利润一期间费用下一页上一页返回第48页5. 2汽车服务企业成木费用管理 (2)选择某一先进成本作为目标成本。该成本既能够是本企业历史上最好水平，也能够是按先进定额制订标准成本。这种方法较简单，但要注意可行性。假如条件发生改变，就不能生搬硬套，要作及时修正或调整 (3)依据本企业上年实际平均单位成本，或企业按照市场需要与竞争条件要求成本，降低任务测算出目标成本。其测

37、算公式为: 单位目标成本=上年实际平均单位成本 (1一计划期成本降低率)下一页上一页返回第49页5. 2汽车服务企业成木费用管理 2.成本计划 1)成本计划作用与要求 科学成本计划，能够起到以下作用: (1)为企业和全体员工提出了增加生产、节约花费、降低成本目标 (2)为考评和评价企业生产经营管理结果提供了主要依据 (3)为实施成本指标分级归口管理，建立和健全成本管理责任制提供了基础。 (4)为编制利润计划提供了依据。 下一页上一页返回第50页5. 2汽车服务企业成木费用管理 编制企业成本计划不是消极地反应企业生产、消耗等方面情况，而是主动地促进生产、技术、原材料、劳动效率和服务质量管理部门改

38、进工作，提升企业各方面管理水平。 为了发挥成本计划作用，在编制成本计划时，应尤其表达以下要求: (1)重视成本预测提供资料 (2)符合实现目标利润对成本降低指标要求。 (3)恪守国家要求成本开支范围。 (4)协调好成本计划指标与其生产技术经济指标之间平衡与衔接。 (5)成本计划指标确实定要实事求是，既先进又可行，并有必要技术组织办法给予确保。下一页上一页返回第51页5. 2汽车服务企业成木费用管理2)成本计划编制程序(1)搜集和整理基础资料(2)分析汇报期成本计划预计执行情况。(3)成本降低计划任务测算。(4)编制成本计划。编制成本计划有两种方法: 企业统一编制 分级编制下一页上一页返回第52

39、页5. 2汽车服务企业成木费用管理5. 2. 3成本控制 广义成本控制是指管理者对任何须要作业所采取伎俩，目标是以最低成本到达预先要求质量和数量。它是成本管理同义词，包含了一切降低成本努力。 狭义成本控制是指利用以成本会计为主各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本与成本限额比较，衡量企业经营活动成绩和效果，并以例外管理标准纠正不利差异，以提升工作效率，实现以至于超出预期成本限额要求。 下一页上一页返回第53页5. 2汽车服务企业成木费用管理1.成本控制意义和路径 1)成本控制意义 (1)能够降低物化劳动和活劳动消耗量，降低企业资金占用量，节约人力物力。 (2)在价格原因不变情况下，降低成本意味着利润增加，从而增加了股东权益，同时，也为国家创造了利益，并为企业发展和职员待遇深入提升创造了更加好物质条件。 (3)成本降低，意味着在同竞争对手竞争中取得了先机，能够经过降低价格方式，吸引客户，扩大市场拥有