金牌5s培训能帮我们提升

1、5s能帮我们提升业绩编制：梁绍文日期：2010年07月15日MOBILE： E-mail： 5s的困惑1.整理、整顿、清扫、清洁、素养。我们都明白，但是，如何做到？怎样做好？一直都没有一个明确的标准。对于检查人员每次都能检查出不合格的状况；总使人感觉到无论如何都无法满意，慢慢的信心和热情就消磨掉。面对这样的现象，我们又如何应对呢？同时，在产质量都不达标时到底是5S重要还是产质量重要呢？确实令到我们管理者困惑和难下决定！5S不就是搞搞表面的功夫在现实的管理当中，我们理解5S都是在搞表面的工作，对于我们的业绩没有什么帮助？只是上级要求的，我们必须去做罢了。不知我们当中有多少人是这样看待5S的？确是

2、，目前的5S开展没有看到更多的实际业绩，好像对我们的产质量没有任何的提升，真的是这样吗？通过5个月的开展，我们的产质量没有提升啊！都是做给别人看的门面功夫罢了！5s是否继续？既然上面说到5S对我们没有任何的帮助，只是增加了我们的工作，那我们就不要做了，对吗？我们的管理者是不是认为5S是一种门面工作呢？那么我们是否继续学习和开展呢？我们现场的状况放心、我能挤过去的哦不客气，我连砂纸都能消化的哦！会吗？电线也能做成浆料？那我们的原材料会多了很多的选择阿！扫把也能成为原料了，真的是新科技吗？我们都是身材苗条的，再窄我都能过去哦！我有没有越位了，唉，方便咋放都可以。人多力量大，我们齐相聚时刻准备着，等

3、到用时我就有现状满意吗？假如，我们都是企业的股东，这样的现状我们满意吗？这样的问题和现状是今天才出现和存在的吗？那为什么现在又能发现呢？能症断出现今天的现状，那就是通过我们5S的整理而整理出来的。这些现状我们不满意那又怎样来解决啊？对5S的理解和支持通过前段时间的5s宣誓大会，在各级人员当中对于5s有了初步的认识。但是，如何来开展方式方法各自来展开，导致出现不合理的时候，要求改变时出现抱怨很多，不理解的情绪就表现于面；这是很正常的，因为我们公司在5s方面没有更加专业的人才，大家都是在摸索前进，难免会出现很多的改变，为此我们应该给与足够的耐心和信心。5S展开的做法目前我们每个车间都建立了目视看板

4、，车间的人事架构、产质量、人员状况、品质异常、流程管理等都能在目视看板上实现看板是我们的管理工具，掌握了看板的状况就能清楚知道生产现场的情况；可以，现在我们的看板还没有达到这样的管理效能，对看板的管理规定还没有完善，对看板的作用和运作还存在应付，没能起到它应有的效能。所以，让看板的内容和实际工作的做法达成一致是首要的工作。管理的日常工作流程建议上班查看看板现场巡查记录现场情况现场情况和看板情况对比出现差异对看板修改总结和改善看板知识的训练生产部5s专员定期对各目视看板的责任人进行培训，对看板进行检查；各车间主任必须全力配合和学习。各看板负责人除定期对各级人员进行培训和随时随地的进行宣传教育，使公司所有人员都熟知管理看板的作用以及应用。看板的内容和实际运作必须达到一致性。看板的实用性让看板做到实用性，无论是管理层或者员工都对能通过看板了解到我们所需要了解的信息和现状，这样5s就算步入运作提升阶段；目视看板是我们5S运作的一个管理工具，通过看板来了解现状，针对我们存在的问题进行改善，从而达到想、说、做的一致性。5S的有效性管理看板的有效运用，能及时地了解生产状况，针对不良我们制定相应的解决方案和预防预案，能做到及时解决问题和有效控制不良的发生；通过整理、整顿、清扫使我