如何编制采购计划

1、如何编制采购计划课程描述：俗话说：“凡事预则立，不预则废。”做事一定要有计划，采购工作也不例外。事先编制采购计划，明确采购需求，为采购工作提供依据，使采购工作有条不紊地进行，是做好采购管理的第一步。那么，如何编制采购计划？编制采购计划有何作用和依据？编制采购计划包括哪些内容和步骤？本课程将结合实战案例为您详细解析。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然编制采购计划的方法与技巧有所不同，但是万变不离其宗！最后我们从实战经验中给大家总结出一套比较系统的方法与技巧，以便大家更好地借鉴！编制采购计划需要从五个方面入手：.了解编制采购计划的作用；.掌握编制采购计划的依据；.了解采购计划的类别；.清楚采购计划

2、的内容；.熟悉编制采购计划的步骤。事实上，无论是什么公司，采购时都需要有一定的计划性，因为采购计划对后续工作有非常重要的作用：.一个合适的采购计划可以帮助公司预估用料数量和交货日期，防止物料短缺，确保生产进度和发货速度。.有计划地采购还可以避免库存过多，占用库存空间，影响仓库的合理利用。根据计划进行采购,可以有效配合财务部的资金运作,避免占用过多的流动资金，导致资金链断裂。.采购计划还可以指导采购人员的日常工作有序进行，而不是毫无计划地想到什么买什么。院止一科鲤.I：避免库存乡二一合强金运作能导芸灼人质的工作编制采购计划还要有所依据，决不能凭空杜撰。一般情况下，采购计划要参照以下五方面的内容来

3、制定：.首先要以公司经营计划为最高标准，任何工作和计划都要围绕公司的年度经营计划来开展。.其次要根据当下销售市场的大小，预测未来的销售市场，预估采购物料的种类、娄姆和采购时间。.采购计划还要参考采购预算和公司资金周转情况，计划采购量过多或太少都会影响公司效益。.库存情况也是采购计划的重要参考;.编制采购计划还要优先考虑紧急物资，以免影响公司正常的生产运作。一己出一计划预测场一录购预算和资金况“库干情况代方一一畛言另外，采购计划根据时间长短不同有五种类别，分别是：.年度采购计划；.季度采购计划；.月度采购计划；.日采购计划;.日常经营需求计划。我们编制计划时不能太笼统，要考虑到可行性。可以先制定

4、大的年度采购计划，再将其细分，把每天、每月、每季度要做的事都安排好。一份合格的采购计划，应该包括四个方面的内容：首先，采购计划要按照生产需求标明所需物料的名称、质量标准、数量、规格型号等要素。其次，采购计划一定要包含资金预算和支付情况，主要有物料单价、总金额、付款时间、付款方式等方面，这样有利于财务部门提前做好资金准备，并及时地支付采购款项。再次，物料用途和存储方式一定要在计划中写明白。不然物料采购回来，却不知道是做什么用的，也不知道该提供怎样的库存环境来存放物料。最后，到货日期和使用部门也很重要，它能保证供应商及时发货,仓储部门也能事先协调好库存空间，并送达需要使用物料的部门。物料要素二蟀物

5、料要素二贽呈隼介时款时向付款方式辨用电M在错方式钊货日期前使用拶口采购计划一般有四个步骤:首先参考以前的销售情况，分析出明确的销售计划，为采购计划提供参考。.先统计出销售产品的类别；.再预估各类产品的销售量，并分解产品，算出详细的物料使用.然后预估各类产品的销售期，从而明确采购日期和到货日期。第二步，明确生产计划。.首先明确所需物料的类别、质量标准、数量、规格型号等，确保采购的数量能满足生产所需，确保采购的物料规格型号正确并符合质量标准，避免退货、换货时延长前置期。.然后明确采购物料的到货日期，有助于合理利用库存空间。第三步，正式开始制定采购计划。.根据销售计划和生产计划，确认详细的采购要素；

6、.再依据采购要素作出采购预算；.还要征求相关部门对采购要素和采购预算的意见；.最后将定稿交由领导审批该计划是否与公司整体计划相冲突，如果没有问题，领导就可以签字批准采购部执行此计划。最后一步，采购计划进行的过程中和完成后，采购部都要进行跟踪。如果采购过程中出现采购数量不足、物料规格型号不正确等问题,要及时更正采购计划，并知会相关部门；如果采购完成后发现问题，可以及时补救，为以后编制采购计划提供借鉴。就计产品类别明前一一计划工预计相月瑞生产计工川_鬼魂到若日朝嘀.券m2.、正一.购苒京中麻才乙一征求的美部门的童见领导审批最后我们将整个思维导图串起来，形成”编制采购计划”的流程。或许文字的话大家并

7、不是很清楚，我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该防止物料短装.避免库存过多配合资金运作.指导壬购人员的工作公司统育计划.预恻稳售匝场依剧、参考预算和选金周转情况依剧、优先考虑累急物资年度录购计划李陵采购计划B滋拘廿加日看/詈需求好知图称如何编制采购计划如何编制采购计划质莹标准规格型号规格型号赞金亚算和支付情况总金额二：日赞金亚算和支付情况总金额二：日力就叶门1付款方式物料用途和存储方式付款方式物料用途和存储方式到自三期林使,用部门明琥销售计划；明溺生产计戈制定明琥销售计划；明溺生产计戈制定采购计划、统计产品类别预计销告量顼住需售期.蟒船从要素阻碎物样旬货n期确认物料要素任山克

8、而福食任求沔父子口的京W领导审批后生跟踪相关课程：如何进行供应商样品检验如何进行采购付款管理如何做好竞争性谈判采购如何做好采购预算如何规划采购战略想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程出师表出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等

9、，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉