园医培训总结范文6篇

1、Word 园医培训总结范文6篇 在培训圆满落幕后，大家肯定都收获不少，需要写一份培训总结了，大家在一场培训中有了许多阅历后，都是要写培训总结的，我今日就为您带来了园医培训总结范文6篇，信任肯定会对你有所关心。 园医培训总结范文篇1 回顾xx年培训工作，我们xxxxx持之以恒贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标进展作出了乐观贡献。一年来，做了以下培训工作总结： 一、培训工作状况 xx年共进行内训24项，分别质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：8

2、5课时，参训27人次。 培训课程主要集中为以下几类： 1、员工必修类： 企业文化培训、职业道德规范、管理制度; 2、重点培训：软件测试、开发及管理、cmmi3; 3、新员工岗前培训 二、培训费用 xx年培训费用总计为22397.50元，费用均为下半年，因上半年没有做培训成本这一项。 三、培训工作分析 (一)取得的成果： 1、xx年度的培训工作与xx年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了肯定的增长。 2、建立制度性培训体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展非常困难。今年质量管理部投入大量精力,在

3、总结了以往公司培训阅历的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位看法后，全面提升公司培训工作的制度化管理。 3、在xx年公司通过iso9001：xx标准认证和cmm认证的基础上，引入iso10015、gb/t19025-xx和mqms体系学问，逐步把握与国际接轨的培训管理制度和工作程序，建立和完善职工培训教育的质量保证和效果评价体系。 4、不断改进培训方式，乐观探究新的培训模式。 (二)存在的问题和不足 1、培训工作考核少，造成培训“参与与不参与一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。 2、培训形式缺乏创新。只是一味

4、的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的爱好，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。 3、原则性不强。不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，不能按章办事，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要缘由。 4、在年中所做培训中我们还不难发觉，一部分人员感觉培训过于频繁，另外一部分员工则反应得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的企业，首要的培训任务是要使全员树立培训意识，为企业进展和自我进展充电。而培训层面的不均衡，更是需要xx年去大力改善。 5、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程力量有所欠缺，所以，以上需要改善

5、，进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。 四、改进措施 (一)有利条件 1、公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素养和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必定是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。 2、随着mqms体系培训管理程序文件的发布，公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的绽开。 (二)详细措施 1、 作好培训基础工作 ?培训管理程序文件虽已发布，在详细执行过程中肯定还会遇到各种困难，还需要我们的不断

6、总结和准时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关工作人员的专业素养培训。 2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。 公司业务的广泛性也打算了公司各部门培训需求的广泛性。为了较好的满意公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必需要取得大量准时、精确 的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。特殊是要乐观与比较强势的专业机构保持好策略性的合作伙伴关系，准时把握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些详细项目达成合作协议。 3、重点

7、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队 培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的冲突，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的榜样，培育员工的自主学习思想。以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、解释之透彻更简单让大家接受和理解，应当乐观提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业

8、内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。 园医培训总结范文篇2 时间如逝，变电检修培训学习已经结束。回顾这四个月的学习，我收获许多，培训的内容是实训和理论相结合，而实践恰恰是现在的我们所最缺乏的东西，所以我学习的非常仔细。 工作之后，许多现场操作技能我都把握得很少，因此很急迫的想提高自己，所以变电检修培训是我始终期盼的，而它也并没有让我绝望。这次实操的课程主要是隔离开关的检修、调试、变压器绝缘电阻的测试、平安技能、高压柜操作、断路器的操作等。作为一个新员工，此时就可以真正的接触到设备，却是个难得的机会。实训的过程中，师傅们将我们分为了四个大组，每组都设有各自的负责人，紧接

9、着我们就进入了真正的操作环节。在整个培训过程中，让我学到了许多东西。实训中，每一种操作的训练，每个组有三天的时间，重复的去练习拆装、单相调试、整体调试等。在练习中，要熟识每一部分的结构及作用，并且应当如何检修、如何调试、现场中常常性的消失的问题该如何处理等，这些都是我们需要熟识把握的设备检修学问和技能。技能是我们所必不行少的，但并不是紧紧把握技能就可以达到培训要求的。更重要的是：老师强调最多的，也是我们最简单出问题的东西就是操作规范、如何标准化作业和团队协作。通过近半个月的练习，渐渐养成了自己对自己作业时的高要求，一切听从支配、指挥、尽可能按标准化作业流程进行操作。需要熬炼的不仅仅是自己操作技

10、能，更多的是提升自己的各方面给素养。 通过培训的学习，我的实际操作力量及对机械的了解有了很大程度的提升，刀闸与断路器是检修人员最常接触的设备，在前半年的工作中新员工虽有肯定程度的接触，但由于接触设备的场合多为工作现场，责任重大，实际操作机会并不多，故此次培训给了我们一个很好的接触设备熟识设备的机会，员工对现场的感觉，尤其是对机械的感觉都是一个积累的过程，通过本段时间的集中练习，对我们之前的理论学习和之后的上岗操作起到承前启后的作用，对今后的工作有很大关心，盼望能学有所用，学以致用。 在实训期间还有许多许多感动的瞬间和克服困难的喜悦时刻，有老师和我们解决了难题的兴奋，有大家激烈争论后得到答案的欢

11、乐，有看着自己检修的设备平安正常工作的满意，这些感动和喜悦都是大家共同努力和老师细心指导的结果。我也从内心感谢教会我们许多的专家师傅们。这次实训，让我更加直面的体验和了解了变电检修，将抽象的学问详细化，使我明白了要保证电网的牢靠正常运行，不但自身要加强学习，多学、多做、多问，提高技术水平，还要考虑产品的质量，使用的环境等更多更广泛的因素。也让我明白在电力系统的工作不能浮躁，要做好各种预备，考虑各种状况，做到胆大心细。只有做好这些工作才能保证我们电力系统平安、牢靠、优质、经济地对用户供电。 此外，由于培训学习我们是分小组进行的，所以通过这次变电检修的培训，也熬炼了我们小组的协调性，加强了我们的团

12、队意识。在面对一项困难任务时，通过小组成员的明确分工，紧密协调团结，各个环节有条不紊的进行，最终就能以最快的速度最好的完成工作任务。 培训的过程中，有许多事情印象深刻，比如是对gw5型隔离开关检修的全过程现场模拟，我们四个组，各个组负责流程中不同的部分，从布置现场预备工器具做平安措施，到检修调试再到拆除平安爱护措施围栏，整个模拟过程让我们了解了隔离开关检修的全过程。在这一个月的时间里我们学到了许多实际工作中有用的东西，将理论跟实践结合在了一起，也学到了许多书本上学不到的东西，我信任在这学到的东西会让我回公司后更快的胜任自己的工作。 通过这次培训，我的收获许多许多。老师的讲解和关怀，小组成员的相

13、互支持和关心都使我在许多方面得到了提高，取得了进步。我会仔细领悟所学，把自己的学问运用到以后的工作学习中，争取做一名优秀的职业员工。我们不仅收获了更多的学问理论，更重要的是得到了亲自动手的机会，学到了以前在书本上学习不到的实践阅历，连师傅都说我们是幸运的一批，在以后的工作中要比他们少走许多的的弯路， 这让我很庆幸，也让我布满了更多的奇怪 与期盼，盼望接下来的培训之后的工作，能很好的学以致用。四个月的时间过得劳碌而又充实，看似简单的检修工作细化为一连串的操作，大家相互沟通协作，取得了很好的学习效果。虽然每个人分担的任务都比较简洁，但是要严格根据安规流程一步步做好自己的工作还是颇有难度。 通过培训

14、让我熟悉到，对于我们这些刚步入岗位不久的新员工而言全部一切必需从零开头，每位新员工都必需接受工作实际的检验。曾经的学问并不能直接转变为工作需要的技能。我必需要做出一系列调整，诚恳地面对自身的不足并严格要求自己，恳切地向身边的前辈学习并努力找出差距，通过深刻地自我反省找到问题的症结并坚决地改正。踏踏实实地做好每一件小事，在后阶段的培训中连续努力，严格要求自，做一名合格的新员工，一名合格的检修人员，找准自己的位置，明确自己的方向，时刻保持谦卑的态度和踏实的作风。此外，我深刻的意识到丰富的现场阅历对于检修工作是多么的重要。简练连贯的操作，清楚明确的步骤，彼此之间默契的搭配，紧密的连接以及良好的心理素

15、养等等，这些都不是一蹴而就，而是需要我们在今后的工作中时刻以高标准来要求自己，养成严谨的习惯，持之以恒地仔细对待每一次工作,经过岁月的沉淀才可以磨练出精湛的技术。 园医培训总结范文篇3 不知不觉，20 xx年已悄然向我们走来。20 xx年在朱书记的领导下，在餐厅张经理的带领下，在餐饮部全体员工的大力支持、协作下，我正在工作中取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足，回首过去的一年，现将工作总结如下： 一、在履行子这及详细的工作方面 20 xx年我主要负责八号楼的管理工作。工作期间，我实行各种方法使餐厅各项工作顺当开展。详细表现在以下几方面： 1、狠抓管理，强化卫生意识，大力加强队伍素养 严抓员工的

16、考勤、服务态度、服务水公平方面，为员工树立精益求精、力争上游的价值精神，为顾客制造良好的用餐环境。（）（）（）等同事常年坚持最早到岗，这种持之以恒的精神值得我们学习。 强化员工的卫生意识，在员工个人卫生及顾客就餐前的餐具卫生检查中我实行专人专管，力争做到万无一失，排解客人进餐的卫生隐患。（）（）（）等几位老员工总能帮忙新员工，起到模范带头作用。营造出一个乐观向上，乐观进取的氛围，让员工们对自己的工作布满热忱。 2、加强集体荣誉感，增加团队分散力 我始终坚持认为一个好的服务团队不仅要有过硬的个人素养，也要有良好的团队协作力，所以我坚持在员工中培育“我以身为华星一员为荣”的思想观念。 3、听从领导

17、支配，克服个人困难 作为一名管理人员，我深知肩上担子的沉重，也深知同事们的不易。我们的工作时间不固定，加班加点也是家常便饭，但我和同事们都毫无怨言。在这里特殊表扬一下（）（）（）等几位已婚同事，在就餐高峰期时，常常和大家一样忙到深夜。 4、连续强化班组晨会制度 由我们几个副经理轮番负责晨会，对当天发生的问题准时给与正确的引导，避开重复犯错。在落实工作或员工遇到心理逆境时能够得以正确的引导，关心鼓舞员工战胜困难。 5.加强低值易耗品的管理 餐具配齐之后，我实行了“出有签字、用有去向、损有记录”的方法，制定了餐具破损记录本，加强了餐具的管理。对非正常损耗的餐具，特殊是对新餐具、珍贵餐具追根溯源，严

18、格执行了内部和外部的赔偿制度，大大削减餐具的破损。每月组织员工对现有设备、用具进行盘点和修理，在把握设备、用具使用状况的同时，也提高了使用率和使用寿命；加强了日常消耗水、电灯消费大项的管理，在管理过程中随时发觉、随时督导、像空调、灯光的使用，在不影响服务质量的状况下力行节省。 二、思想学习方面 俗话说“活到老，学到老”，对我们餐饮业来说学习尤其重要。作为餐饮部经理，我深知只有加强自身的专业水平和职业素养才能真正成为部门经理的得力助手，成为下属员工的“贴心人、主心骨”。我主要从以下几个方面充实提高自己： 1、学习理论联系实际 将培训学习的新观念、新方法大胆用于工作实践，做到学以致用，并对方式方法

19、进行总结完善，形成员工“看得懂、易执行”的材料和制度。 2、严抓培训促质量 （）（）（）等几位老员工，在新员工的培训上能起到模范带头作用，把多年积累下来的工作阅历毫无保留的传授给新员工，让他们更早的融入到工作中。针对日常服务中遇到的问题，我们整理了客人的喜好记录，提高员工处理问题的力量；增加了比、学、赶、帮、超的良好氛围，也为以后部门开展培训，积累了阅历。 3、加强同时沟通合作，群策群力为单位加油 我常常和同事沟通在服务时遇到的各种问题或和制度的不完善之处，并第一时间和相关领导反映解决，在同事中形成良好的向心力。在团队协作方面，我要特殊感谢其他部门同事的大力关心。比如在摆桌子、卸餐具等劳动中，

20、伙房、客房和后勤的同事都给了我们极大的支持。特别感谢大家对餐饮部的支持和关心！ 三、存在的差距和努力的方向 虽然在过去的一年我取得了一些成果，但我仍存在诸多不足，主要表现在： 1、专业学问不够全面，影响了管理水平的提升。 2、制度下达后的执行力不够坚决，管理工作处于被动。 3、对员工业务培训抓的不够，整体服务水平提高不明显。 4、对忧患意识的理解还不够。 今后努力方向： 1、强化个人求学、注意实践，不断完善学问内涵，提高自身的综合素养和驾驭工作的管理力量，当好部门经理的参谋和助手，当好下属员工的带头人。 2、加大制度执行的力度，充分调动自己的主观能动性，动脑筋想方法，坚决把上级领导的意图和想法

21、，不折不扣的落实到工作中去。 3、通过各种渠道了解餐饮酒店业的进展趋势，吸取别人家的好阅历好做法，结合本部门的实际状况，开创性的完成工作。 四、详细工作设想 1、突出餐饮文化氛围，体现人文主义情怀。让顾客不再满意于吃饱吃好，而是享受美食的同时还能感受到我们酒店的文化内涵。 2、定期组织岗位大练兵。通过各种形式的考核技能竞赛，提高员工主动学习、主动进步的热忱，进而不断提高部门整体服务水平。 3、要提倡部门全员参加管理，树立大家都是酒店的仆人的观念，对于我们餐饮部甚至是宾馆提高经济效益、提高服务质量、提高社会知名度、杜绝铺张等方面的建议，一经接受并取得明显成效的，立即予以嘉奖。 4、要强化员工思想

22、道德教育。在常常性的开展学问培训的同时，也不能忽视员工思想道德教育，表扬并宣扬肯吃苦、顾大局的员工。 5、要常常的学习沟通。在不断的学习过程中完善自身专业素养，同时即时的运用到为宾馆进展中来。 最终，引用一句名言，世上无难事只怕有心人，新的一年盼望大家一如既往的满怀热忱连续为更美妙的华星努力奋斗。 园医培训总结范文篇4 为保证新入职员工更快、更好适应公司环境，对企业文化、各项管理制度、规定、业务工作及其流程进行全面接触、了解，使新员工尽快转变思想观念，为准时有效进入工作状态、发挥自身优势、尽职尽责干好本职工作打下坚实的基础。行政部利用8天时间，对新入职5名员工进行了有针对性的培训、学习和教育，

23、现将其培训状况总结如下： 一、培训概况 新员工培训工作由行政部统一部署支配和组织实施，其他部门协作完成。为期8天的培训，共计支配40课时，公司内部“讲师”共计8人参加了授课，受训学员有技术口、翻译口、国际业务口等不同岗位方向共计5人。 培训项目主要有以下几类： 1、员工必修类：企业文化的认知、职业道德规范、员工守则和管理制度等方面的培训； 2、重点培训类：社会进展与市场竞争、思想观念、工作态度、责任意识等思想熟悉方面的培训； 3、岗前培训类：机构设置、各部门职能作用、工作流程、岗位职责规范等业务学问方面的培训； 4、帮助培训类：工作态度、工作责任心、有效沟通、前期工作阅历等方面的培训（参与培训

24、的员工自我组织素材，进行培训讲解和沟通争论）。 二、培训效果 根据部署支配，本次培训考试测试紧密联系培训内容，分别从企业文化、员工守则、计算机基础学问、业务学问和自我创新等五个方面进行考察，并于20 xx年10月26日上午进行了（笔试）组织落实。其结果如下： 参与测试人员5人中，成果优秀的3人（80分以上），良好的1人（70分以上不满80分），及格的1人（60分以上不满70分），培训效果达到了预期目标（测试题及答题状况详见附件）。 三、培训分析 （一）取得效果 1、从培训方案到执行方案，迈出了坚实的一步，为下一步培训工作奠定了较好的基础。善始善终的培训使公司向正规化、精细化管理迈出了一大步，参

25、加授课人员及受训学员的乐观性、自律性得到了有效提高。 2、培训主题明确，内容形式丰富。结合各职能部门的特点和行政职能特点，分阶段、有针对性地支配授课，使员工能“有识可学、有思可发、有章可循”，通过专人讲授、观看教学视频、开展沟通争论等多种方式，特殊是对企业文化的认知、认同，使新员工进入公司后有了较好的职业进展方向定位，增加了企业的归属感。 3、为我们公司建立制度性培训体系做好了铺垫，为以后员工进展规划、克服思想障碍、端正工作态度、提高工作效能打好了基础。 4、在培训中依据详细状况不断改进培训方式，乐观探究新的模式。比如，在培训过程中 支配学员不限题材、内容的组织素材授课，与大家一起学习，“有感

26、而发”，让受训学员乐观参加，取得了较好的效果。 （二）存在问题和不足 1、组织不力，方案支配不够周密。没有对培训人员进行详细支配，造成培训人员不能全程参与培训，工作和培训发生冲突，仍旧存在“培训无定时、纪律难执行”的现象；不能严格执行培训纪律和有关规定，导致培训期间接电话、中途离开等违反培训纪律的现象时有发生；没有做到“预先方案、统筹协调”，培训工作过程中才预备材料，才通知授课人，造成把授课当完成工作任务，影响了培训效果。 2、培训形式单一、缺少创新性。只是一味采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起员工爱好，导致员工留意力不集中，影响了培训效果；公司内部人员授课技巧普遍不高，培训资料

27、预备不充分，课件制作水平较低，自主创新和转变授课方法的力量有所欠缺；培训资料单一，只是为讲课而讲课，没有做到举一反三，不能达到“以业务联系工作、以工作教授方法”的目的。 3、培训内容较少，培训时间短。缺少系统的培训教材和丰富的培训内容，以至于培训内容连接性不强，造成培训学问和培训理念的断层；培训时间较短，以至于参训人员理解和消化后转变为自我提高的程度不强。 以上问题反映出公司整个培训体系的不规范和不完善，下一步必需进一步规范培训管理制度，转变授课人的思想观念，真正把培训当做公司的一项重要流程和制度进行贯彻落实，努力达到并实现“才为我所用、情为我所系”的人力资源最大化效应。 四、改进措施 对于公

28、司的培训工作，我们布满信念。在公司领导的正确领导和支持下，相关培训制度逐步完善的过程中，行政部将更加科学、合理支配制定、执行落实好各项培训工作，通过这次培训工作中消失的问题和不足，对以后的培训工作我们提出如下改进措施： 1、进一步加大培训力度，坚持做好培训基础工作。完善并尽快出台有关培训管理方法，将培训体系正式纳入工作日程和制度规范，让培训工作更加秩序化、规范化，做好培训组织预备工作，严格执行培训纪律，提高培训效率。 2、建立培训资源，进一步丰富企业培训资源。投入必要的培训经费，制定员工手册，员工手册人手一份，对新老员工进行随时、随地、随人、随事的教育和督导；对培训教材和文化书籍的限量选购，给

29、人力资源供应更丰富的信息和资源条件，拓展培训体系；尽快草拟培训教材，教材内容应尽可能详细、具体、丰富。 3、思想打算行为，细节打算成败。进一步加强思想启发和观念转变的培训工作，使员工能真正体会到培训的重要性，定时加强老员工的培训学习，提升公司员工的整体素养和技能；建立培训考核机制对参训人员进行培训效果考核评估，考核成果纳入转正和绩效考核指标，转变和解决“参不参与一个样、学好学孬一个样”的观念和态度，加强员工的危机感和紧迫感教育，变“要我学”为“我要学”。 4、加大培训工作精细化管理力度。力求逐期对公司的培训项目进行全程跟踪，制定月度和年度培训方案，培训方案项目需按期进行，不能以其他理由拖后或不

30、予支配，加强过程控 制与信息反馈工作，努力做好培训考核评价工作，全面建立员工培训档案。 园医培训总结范文篇5 一、月份前厅部工作总结： 、在员工的实践操作中，对其出错、易错的问题，进行针对性的在岗培训，本月对前厅部来说，是具有挑战性的，但在酒店领导及部门的努力之下，圆满完成了对各会议、团队的接待任务。 、前厅部通过理论培训及实际操作，并依据对员工日常的业务力量及工作职责、态度，制定了“部门奖惩制度”，对日常工作失误进行处理，严峻者进行现金惩罚，而每月对部门优秀员工进行评比，用惩罚得来的现金嘉奖给员工，实乃为“取之于员工，用之于员工”。对部门的分散力也起到了肯定的作用。 2、四月份存在的问题：

31、、员工遵守酒店规章制度性不强，时有违反店规店纪现象发生 、部分房间的工程遗留及修理问题仍未得到彻底解决，造成部分客房产品不合格，遭到客人投诉。如房间有异味、常常上不了网等。 、基本物品配置未到位，造成客房产品不完善，地毯旧、脏，房间显得单调、无新意。客人普遍反映无入住高星级房间所体现的温馨、豪华感。 、员工操作过程中娴熟性不够，服务技巧性欠缺。与其他同星级酒店相比，存在阅历上的差距，服务规范化还能应付，但敏捷性、共性化的服务相对缺乏，而我们酒店正是需要这种服务 、部门间的协作还不够默契，缺乏沟通。 、入住常住客户量少，客源市场不稳定。 二、5月份工作方案 1、工作方案 、与销售部一起努力，开拓

32、市场份额，建立销售渠道，努力提高酒店市场占有率。 、做好客史资料统计，特殊是常住客及商务客，拟以“常住客卡片”的形式建立接待处的第一手资料。 、连续实行售房销售提成嘉奖制度，激励前台的推销意识，促进其乐观性。接待员应在酒店优待政策的同时依据市场行情和当日入住状况敏捷把握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想方法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。 、每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的缘由，让员工看到酒店实际状况，“参加”管理，清晰的了解酒店客房出租的实际态度。 、注意各部门之间的协调工作。部门与部门在工作中难免会发生摩擦，协调的好坏在工作将受到极大的影响。前厅部是整个酒

33、店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如消失问题，要主动和相关部门进行协调解决，避开事情的恶化。 2、管理方案 、依据酒店及前厅部管理规章制度，岗位标准操作程序，严格要求员工，对违反制度的员工进行相应的惩罚。 、服务质量是酒店品牌的本质特征，树立良好的品牌形象，首要的就是抓员工的素养，员工的服务质量，为更好的加强部门的服务，每天为更好的另强由大堂副理对前厅各部进行卫生、服务质量的督促、检查。 、一如既往的做好部门卫生质量、仪容仪表、礼貌礼节的检查工作，营造酒店高星级氛围，为客人供应更优质的服务。 、建立“优秀员工”评定细则，并由部门岗位推举候选人，由部门全部员工投票，对

34、最佳员工进行嘉奖。 、要贯穿折总“少用人，用好人”的观念，做到一人多责，一岗多能。总机与前台进行工作串换，前台在人员充分的状况下在大门值班。使前厅的每个人都对本部工作熟识。更好的服务于客人。 、我酒店所处的地理位置存在着肯定制约性，为了不断加强酒店的知名度，要求前厅部员工对每一位进入酒店的来宾供应热忱具体的问讯服务，争取汲取更多的散客。 、通过对员工服务质量、卫生质量的掌握，并准时指正，在规范化的基础上为客人供应共性化、特色化服务，力争使每位来过好来登的客人都能留下深刻美妙的印象。而最重要的还是利用客人的宣扬作用、口碑效应，增加酒店的美誉度。 、开展标准化、程序化培训。对前台员工进行“前台服务

35、用语”、“技巧销售客房”、“问讯服务”、“常见问题处理”和“失误补救技巧”等的专题培训。 、定期召开客房部、前厅部每月协调例会，每月由部门负责人轮番主持，欢迎员工踊跃参与，不同部门员工之间提出问题，相关部门做好协调，协调会后，主持部门把协调内容以备忘录的形式下发至相关部门，日后以制度执行。 三、培训方案 前厅部深知，没有培训就不行能有长足的进步，为员工组织各种形式的培训：现场培训、实践考核等等。4月份因岗位人员流淌较大，老员工的辞职等多种因素对岗位正常工作带来了较大的影响，准时针对刚入职的新员工重点进行礼仪、形体、程序、应知应会、消防等方面的培训，适时灌输一些服务细节、理念，让新员工尽早进入服

36、务工作中。并结合酒店相关培训的工作，前厅部岗位进行巩固加强，以更好的提升服务水平。在5月份里前厅部将连续加强培训，提高员工的综合素养，提高服务质量；稳定员工队伍，削减员工的流淌性； 1、详细培训方案如下： 、加强预订技巧的培训，不断提高房间的入住率。 、强化对住店客人进行访问，争取更多的回头客。 、开展各岗位的标准化、程序化培训。 、部门内部进行业务学问的交叉培训。 、每月对各岗位的案例进行总结、分析、争论。 、对员工进行“怎样留住客人”的专题培训。 、做好新员工的入职培训工作。 、每月5号和20号为经理给全体员工的培训； 、员工的服务意识、礼节礼貌、热忱及主动服务的培训； 连续跟进好总机特色

37、服务的标准，已制定出前厅部应知应会，内容包括湖南各闻名景点、长沙的来历、酒店周边的小吃、各类商场等等，要求每位话务员都特别了解并能回答自如；针对话务员接电话语速、音质、音色会做一些现场指导，能让每一位接听电话的人能从话务员的口中听得出“微笑”。 园医培训总结范文篇6 人要走进学问宝库，是一辈子的事情，不行能一蹴而就。因此我们要学习的东西太多了。网络教育，给了我们一把学习的钥匙。这是一把增长学问才能和提高思想素养的钥匙。当今社会已经进入了信息社会，世界已经开头全面信息化、全球化。所以，为了适应社会的进展，我们老师必需首先坚固树立信息化、全球化的思想，乐观参与培训学习，紧跟时代脉搏，做一个e环境下

38、的新型老师。 今日我有幸参与了关于网络学习的培训，让我对这个方面有了更好的理解。通过此次培训，我收获许多，体会深刻。详细想就有关网络学习浅谈几点体会： 1、在降低成本的同时保证质量。大家知道，经济进展状况可以促进教育的进展，影响教育的规模，一般地，教育受经济的影响是从二个方面绽开的。一是从教育设施上，教育技术和设施的改良，提高了教育的效益。二是从教育的规模上，麦克风和音响可以让几百人聚集在一起上课。但是，这种教育模式实践证明是不行取的。网络学习可看做是一种在教育领域内扩大劳动规模的典型形式，劳动力因素(老师)被网络所替代，并不意味着老师作用是多余的，相反，作为指导者的老师或设备维护者，其作用也

39、在逐步提升。 2、自我打算学习时间和地点。网络学习不是让同学，而是让课堂从一个地方转向另一个地方。这种学习方式下是适应了成人的特点，它为学员节约了许多时间。比如，我们现在的培训就可以通过网上课件自由回家抽时间进行网络学习。 3、按需进修。网络学习最大的特点是成人能依据自身进展需要进行选择性地学习。在网络社会中，人的学历已不显得多么重要，替代的是人的学术水平和真实本事。一个人在工作之余要不断地了解新技术，把握新技术，网络社会需要的是有多个学位、多张资质证书的人才。 网络学习还有一个特点是每个学员能与优秀老师开展互动。传统教育老师在课堂中与同学面对面讲课，教学质量很大程度依靠老师个人的素养和能动性。然而，好的老师是极少的，假如老师缺乏能动性或素养不高，传统教育的优势将消逝。远程式学习中，每门课程一般由优秀老师主持，老师在教学中能把握好课程的精髓。学员在选择课程的同时也选择了老师。 网络学习对我们教学观念，思想模式的转变很大，在传统教育模式中，是以老师为中心，老师通过讲授、板书及多种媒体的帮助，把教学内容传递给同学或灌输给同学。老师是整个教学过程的主宰，同学则处于被动接受学问