2022年公司总经理年会致辞范例模板

1、第7页共7页2022年公司总经理年会致辞范例模板各位同事：大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、_年吉祥！百利自创业至今，已经走过_个年头。首先感谢董事会对我的信任，委我以重任。_年来，公司在梁纳新董事长的领导下，经过前任总经理梁敏宁女士的经营，所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为百利的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪！身为公司领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一个理想，我们认为自己的使命，就是要打造一个事业平台，一个让一切有责任感的有志于

2、借助百利成就自我价值的百利人的事业平台！上一年，董事长将百利企业经营的这副重担交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业的优良传统，勇于创新、乐于拼搏，应该可以不辱使命，完成公司董事会的要求并实现企业的各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事业实现了历史性的跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人的名义，向在座的各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作的人们，表示衷心的感谢和诚挚的问候！下面，我将利用一点时间，跟大家一起来回顾和总结百利上一年来取得的成绩和积累的经验，就董事会及总经办关于公司接下

3、来一年的规划向各位作一个概要性的通报，并就_年的工作重点和思路，提出要求。一、_年的历史回顾(取得的重大成绩和积累的经验)_年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗百利被授予广州市家具协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。_月,面积为_平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善的大型办公家具展厅投入运营。_月，整合百利文仪集团及科研院校的研发力量，建成行业内第一个市场化运作的办公家具研发中心。占地面积_亩，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流储运五大中心于一体的百利文仪集团从化工业园开始规划，百利的发

4、展进入新的纪元。_月，在中国家具协会第_届会员代表大会上，当选为中国家具协会副理事长单位。_月，广州市百利文仪实业有限公司工会成立。二、_年的发展思路以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作的接口，对应地制造生产车间的工艺流程作出改造，为_年的规范运作奠定了基矗_年要加强总经办对集团的协调、监督的职能，令资源及做事的步调一致，改以往“散兵作战”的方式为“兵团作战”。上半年在集团内导入及推行绩效考核及激励机制，同时也会导入公司“以人为本”企业文化的建设，会同人资、工会作一些员工福利的改善，人力资源中心加大力度，针对不同部门不同层级的人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业的归属感。下半年通过成

5、熟运作后，真正体现我们所追求的价值，达到专业共享的目标，实现公司的目标、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点要求第一，各级员工必须明确自己肩负的使命，必须为自己制定明确的目标，并有达成目标的坚强意志，面对任何困难，都决不动遥第二，要表现出强烈的积极性，充分发挥出团队的战斗力，保持员工队伍旺盛的士气与活力。第三，围绕“定目标、做计划、定规划、明责权”这四大管理要素，要不断强化组织观念、计划协调观念与系统运作观念。各位同事，_年是百利事业发展史上的又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加快民营经济发展的政策支持和地方政府的继续支持下，通过全体百利人的共同努力，我们就一定能够圆

6、满完成_年各项任务，顺利实现_年公司各项经营指标。我希望在往后的日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地向前迈进。公司制定的“将集团逐步建设成为中国办公家具行业的领头羊”的目标就一定能够变为现实！同时也希望在座的每一位员工珍惜这个时代提供给我们的机遇、珍惜这个行业蓬勃发展的动力、珍惜我们企业前一年打下的基础和提供的平台，在企业的下一年中为企业、为自己再创辉煌！2022年公司总经理年会致辞范例模板（二）一、_年度全公司指标的完成情况(一)型材：1、生产指标：产量与去年同比增长了_%；产品合格率与去年同比增长了_%；材料利用率实

7、际完成_%。所有指标均再创新高，色差等外观质量问题也有了明显的提高。2、销售指标：销量与去年同比增长了_%；销售收入与去年同比增长了_%。不难看出，受行业大环境的影响，利润率有一定幅度的下滑。(二)门窗制做：产销量与去年同比增长了_%，取得了可喜的成绩，但存在外欠款过多和追缴不利的现象。(三)包装膜：产销率_%，与去年同比有所增长，另完成造粒_吨。(四)共挤料：产量与去年同比增长了_%，取得了比较好的成绩。(五)农地膜：产销量与去年同比下降了_%。二、全年主要费用支出情况1、全年公司各项费用支出总额超过_万元，较去年有较大幅度的增长，这主要是由于市场竞争过于激烈、原材料价格不断上涨所造成的。三

8、、公司综合能力不断提高1、高新区厂区新增8条生产线，总生产线达到58条，公司完全实现了_吨的生产能力。另外，为打造出一个全新的胜达，正在保定与徐水交界处进行着_亩地新厂区规划的洽谈。2、公司的品牌和形象大幅提升：全年共获得_环境管理体系认证、国家产品质量免检认证，河北省行业综合评定第一名、我本人被选为“全国塑料门窗委员会副主任委员”、“保定市民营企业家协会理事”等多项重大荣誉称号。3、对公司领导班子做出了重大调整，实现了知识化、专业化、智谋化，组建了一个非常好的班子。4、调整充实了公司安全委员会。通过安全宣传和培训，安全意识和安全责任得到进一步落实，取得了明显的成效。5、通过_月和_月两次调资

9、，进一步激活了员工的积极性。今后员工的收益还将随着公司收益的增长而增长。6、在完善了全员签订劳动合同的基础上，为员工办好了养老保险、医疗保险和失业保险的缴纳手续，解决了员工的后顾之忧。7、根据市场的需求，新开发了80代系列、卓越88代系列和铝塑复合三个系列，完善了炫彩系列，进一步拓展了满足不同市场需求的能力。8、加强了企业文化建设，确定了“胜达天下，永强不息”的企业精神和“热情、勤奋、自律、发展”的员工行为准则。从以上对_年的总结来看，成绩是主要的，但还存在不少问题。如各项支出过大，利润呈下降趋势等，这就要求我们正视工作中存在的问题，清楚地认识到：思亡则存、思危则安、思乱则治。发展要有新思路，

10、工作要有新目标。_年已经来临，新的工作已经逐步展开，我们一定要进一步加快企业改革的步伐，强化各项措施的落实，以新的目标为航向和动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。现将_年度的具体工作目标和实施措施布置如下：一、_年的各项指标(一)、型材：1、产品合格率较去年再提高_个百分点；材料利用率也要提高_个百分点；2、销量较去年再增长_%，力争达到_%；(二)、门窗制做要与去年基本持平。(三)、农地膜产销量较去年再增长_%(四)、包装膜产销量较去年再增长_%。(五)、共挤料产量较去年要实现翻番。二、为了实现上述目标所采取的措施1、坚持不断地强化质量管理。为了落实这一措施，我们必须严格控制各个生产环。

11、即从原材料进货验收，到生产过程的控制和成品的入库检验，都要采取层层签字确认的责任制度。所有相关数据全部归档备查。2、进一步强化安全生产管理。时时处处将各项安全生产管理制度和措施落到实处，把所有的不安全隐患消灭在萌芽状态，最大限度地减少事故损失。3、严格抓好管理细节，不断提高劳动效率。抓好产、供、销各个环节，只有每个部门、每个人、每个步骤和每个细节都配合得当，才能提高生产效率，一定要彻底改变互相扯皮、有人没事做、有事没人做的现象。4、严格推行部门负责制。_年我们将施行公司副总经理总负责、部门经理分层负责的层层分解、责任到人的管理办法。即给予公司副总、部门经理部分人事权利，实行辞退员工公司副总和部

12、门经理一票否决制的办法。另外，晋升员工要实行集体讨论制。5、下大力气抓好“降本节支”工作。首先，我们一定要继续抓好原材料的利用率和各项辅料、包装材料等一切杂项的节约；其次是要进一步完善公司及各分支机构的财务监控工作，继续执行正常生产经营开支公司统一结算把关，非生产性开支执行严格的分级审批程序；其三是在用工方面更要节约。一个人能干的事情，决不安排两个人去做，这对提高每个员工的工作效率也是一种促动。希望有关部门要严把招工关，把用人机制的重心放在稳定和提高现有人员的素质上。6、加大技改力度。研发部门要加大新产品的研发力度，一定要以适应市场要求、技术含量高、附加值高的新产品打开市场、占领市场。7、不断

13、提高设备完好率。没有好的设备，就生产不出好的产品。在_年，我们的机修人员一定要做到对设备进行定期检查，决不要等到设备不运转了才去修理。大家都要有一定的超前意识，这样才能预先做好自己的工作。8、销售工作：一是严格控制应收款，采取谁发生谁负责的原则，增强业务员的风险意识；二是要发展新客户、大客户，接大单。培养一批特别能吃苦、特别能攻关、特别能打硬仗和特别能奉献的营销员，确保公司的各项指标有新的突破。9、加强员工的素质教育。_年要继续组织各种类型的培训工作。对管理层的培训要以务实管理为主，以领导艺术、法律常识、专业知识为辅，全方位的提高综合素质和管理水平，使我们的企业逐步走向现代化管理轨道。对员工主要进行安全操作方面的培训，达到操作规范、动作标准的要求。10、要进一步实施人才战略。一是进一步发掘现有职工的潜能，充分调动老职工的积极性和模范带头作用；二是再引进部分大学生，充实到生产管理和销售