建筑工程施工部署和总平面布置

1、建筑工程施工部署和总平面布置一、施工部署1.1 指导思想（1）本工程将被列为我司的重点工程，目的是巩固公司与xx良好的合作关标准及相关标准图集做法组织施工，科学管理、精心施工、确保工程顺利进行。员承担该工程的施工任务。委任事业心强，重质量、重信誉，善打硬仗的项目经担责任。（3）精心选择施工班组，按照两层分离的原则，对作业层的劳动力管理实极性，以保证工程快速优质顺利完成。（4）我公司已经与xx多个项目已经有过合作，有着较好合作基础，有特别作增进与xx的感情，以及为本次后续项目的再次合作创造良好的基础。1.2 主要分项施工方案和特点，合理组织施工力量组织生产。结构施工期间本工程垂直运输选用本工程垂

2、直运输选用QTZ-63(40)塔吊5台,SCD200/200施工升降机6台。本工程采用夹具式木模，标准层平均6-7天一层，并对结构成型后的实体质量有着很好的保证，而且施工方便，易于操作。主体结构混凝土采用商品混凝土，高层部分五层以下采用汽车泵直接浇筑，五层以上混凝土浇筑现场采用车载固定混凝土输送泵垂直供料，布料杆配合布料；二次结构和装修混凝土水平运输采用人力小推车。架工程均采用附着式电动整体升降脚手架。外墙保温和装饰脚手架采用外墙悬挂吊篮施工。二次结构和装饰装修施工的垂直运输采用施工升降机供应物料。1.3 劳动力组织与配备以保证工程快速顺利进行。工队在施工准备阶段开始分批进入现场，装饰装修队在

3、主体施工后期穿插介入，并由项目部生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜。1.4 施工段划分及施工程序（1）基础部分施工阶段：分为3个施工区域，3、6#楼为一区，1、2、7#楼为二区，5、8、4#楼为三区。（2）主体部分施工阶段：主体结构施工流水作业：根据本工程的工期总体要求和工程各期节点要求，各栋号按期分批实施。在主体结构施工和装饰装修上按期按批作为流水施工栋个施工区平行作业段内实行流水穿插作业。（2）装修工程施工阶段在主体结构后期，即提前穿插介入水电气、门窗、卫浴施工等工序。各个单施工作业。以楼号为单体，均采用平行施工。1.5 施工顺序本工程的施工应遵照先地下，后地上，先土建后安

4、装，先主体围护再装修，主体施工期安装预留预埋配合，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。（1）抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的关键。抓紧进插入室内安装工程，在外墙保温装修过程中，提前进行雨水管、空调冷凝水管、栏杆、空调百叶等外露构件的预埋件、固定件的安装。在外檐涂料装饰前，插入雨水管、空调冷凝水管安装。最后完成阳台栏杆，空调百叶安装。所有工作应做到：保证关键线路及时穿插搭接有序，一气呵成。（2）关键线路的施工顺序如下：尾。1.6 施工准备（1）技术准备：1）会同建设单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及后期工作提供垂直运输设备。2）由项目经理部项目总工程师组织

5、现场技术员、施工员、预算员、质检员合理化建议。积极组织有关人员参加图纸预审会审。3）组织项目部现场施工人员分专业熟悉审查图纸，做好图纸会审工作。4）组织现场施工人员学习施工验收规范和操作规程，质量验收标准和建5）优化施工组织设计，制定施工测量，各分部分项工程施工方案与质量控制方法，制定质量通病预防措施，制定施工工艺标准。工业化、样板实施、实测实量、现场文明施工布置等策划方案的编制落实工作。7）向施工班组做好技术交底工作，技术交底的程序为：项目主任工程师下达到班组。8）建立本工程技术管理机构，与甲方、监理方共同确定运行程序和规章制度。9）根据工程特点配备测量、计量工具、材料试验器具，并做好检修和

6、认定工作。组织试验人员进行各种原材料取样试验。10）根据本工程特点，铝模板的组装，钢筋的连接、绑扎；屋面防水以及安装工程，充分展开技术攻关。11）做好特殊工种的上岗认证，考核和测试工作。下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划；贯彻ISO9000质量管理模式标证工程进度控制目标。（2）物资准备种材料的入库、保管和出库制定完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。工中所需的各种机具均需齐备完好。（3）现场准备工作情况，提出开工报告，争取早日开工。2）按照施工总平面图、布置现场、平整场地。清除现场内影响施工平面布进场后5天完成。3）升降机等大型机械经检修后陆续进场，按总平面图布置。4）施工现场临

7、时水、电预埋按总平面图布置。5）施工现场临时道路，硬化场地的留设按照平面布置图准确排布。（4）施工机械准备提出机械、设备需用量计划，审批后报项目部材料设备股。2）材料设备股根据需用计划联系落实机械设备。3）组织各种经检修后的机械进场，生产安全股根据总平面图布置就位。4）材料设备管理部门对进场后各种机械进行验收和试运转。（5）材料进场准备1）项目部经营财务部和生产安全部根据图纸提出材料需求计划，报材料设备股。2）材料设备股根据需求计划联系材料，认质认价，落实进场时间。3）施工用脚手架，模板等周转材料，按照施工进度需要分批进场。（6）配合甲方完成施工报建的有关手续，制作八牌二图（即建设单位、施工单

8、位名称、工程概况牌、安全生产制度牌、质量管理体系牌、安全标识牌、消1.7 施工协调方、监理及各参建分包单位。主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。分部工程前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。在施工过程中，根据施工计划安排，协调好设计单位的二次装修等出图计划。与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解、支听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。指标。由项目生产经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管师负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。1

9、.8 成本控制1.8.1 成本控制内容1）确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据工程坚决把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。2）建立健全成本责任制，形成责、权、利三位一体的运行机制。建筑工程目经理签订经济合同时，务必要确立目标成本和责任，落实责、权、利。3）建立各种制度，采取各种管理措施，有效实施和控制成本。围绕建筑工业经营、生产(施工)，技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项制度工程和承建工程的源头抓起来把握成本控制目标；施工生产要从计划指导生产，施工全过程合理安排，科学流水作业，缩短施工周期，强化施工现场管理，搞好文明施工等一系列举措来挖潜降低成本；技术、质

10、量、安全管理要从技术创新，质量和价格选购入库，保管、出库供应、限额领用、核算、财务管理要严格按人制、程序控制、定额控制、合同控制等落实到实处，最终有效控制成本。1.8.2成本控制措施1）优化施工组织设计，提高工效。在工程中标后，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业的实际情况，现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可较为科学的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。2）积极采用先进工艺技术，降低成本。术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。3）坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，施工需要，以防工程成本出现人为失控。4）加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。制劳务队伍和人员，劳务价格适中，实行动态管理。合理安排好作业面，鼓励工5）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。严格把好原材料计划关、比例承包，实行租赁制，严格周转材料管理和奖赔。6）加强机械费、临设费、管理费管理