齐鲁制药工作总结

1、药：齐鲁制药(内蒙古)有限公司 2021 年招聘会总结_图文，齐鲁制药工作总结 蒙古)有限公司 2021 年宣讲会暨招聘会总结我中心于 2021 年 10 月 9 日成功举办了齐鲁制药 (内蒙)限 公司专场招聘会。本次招聘活动得到了学院 领导的重视和关注，共有 化工系、机电系、材料系、中专部共 名学生参加 应聘。经过我中 心的努力，共有 65 名与齐鲁制药(内蒙古有限公司签订就业 协议。本次招聘会是我院第二次与齐鲁制药内蒙古)有限公司合作 毕业生的优异 表现得到了用人单位的高度赞扬。齐鲁制 (内蒙古) 有限公司人力资源部崔勇 部长提到我们的项目是国家建设循环产业 基地的大手笔人员配备要求非常高

2、内蒙 古化工职业学院的毕业生 让我们看到了企业的未来，我们会继续与化院建立长 期的合作协议， 把化院作为我们的人才培养基地。同学们的积极参与和认真准备为学院的人才发展战略填上重要 的一笔时 也反映了一些问题，我院在新专业的课程建设方面需要 与企业同步，要满足新 兴行业企业的人才需求。另外在就业和择业指 导方面，我们还要加强，做好用 人单位学院发展和学生就业的三方 面服务工作。 齐鲁制药(内蒙古有限公司 校园招聘宣讲会现场参加招聘宣讲会的企业领导和学院就业指导中心老师 企业 招聘负责人向同学们介绍企业相关情况招聘会面试现场：月工作总结文章，齐鲁制药工作总结、通过在片剂车间日常工作和学习积累的一点

3、认识。在通过老师描述每天的主要工作事情是 我感觉思考能力和解决问题的能力 还不够，以后要做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从 自身出发不断加强学习更新观念不断分析认识提高自己改变不执行不作为 的不良习惯，自动自发的做好本职工作。我在工作时，总会遇到一些问题。而对 待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题。结 果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存 在任务也不会完成反思对待问题的两种选择和两个结果我们会不由自主的问到是一项工作什么有的人能够做的很好的人却做不到呢?关键是 一 个思想观念认识的问题。二、认真工作，使自己素

4、养不断得到提高。爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。 在 齐鲁制药片剂车间的时间里， 我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职 业工作， 一个月用满腔热情积极、 真地完成好每一项任务， 认真 履行岗位职责， 时生活中团结同事不断提升自己的团队合作精神一执 行力让我豪情 万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、特别是让我明 白了做一个有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要 性。一句话概括即为个人执行力决定个人的成败， 业执行力决定企业的兴亡这本书让我对自 己的 人生有了进一步的认识， 渴望有所突破的我将会在以后的工作和生活中 时时提 醒自己，

5、以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、认真学习加强提高 工作能力。在片剂车间我的主要工作任务是 负胶囊填充工 (2) 但我也在外包 装 上学习过一段时 (3)也在颗粒分装岗位上学习了一段时间，通过完成上述 工 作， 使我认识到一个称职的生产人员应当具有良好的灵活的处理问题能力、善 于钻研的精神、良好的执行能力。四、不足和需改进方面。我也希望领导今后多分配一些工作 我觉得多做一些工作更能体现自己的人 生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断提高专业知识，通过 多 看多问多学多练来不断的提高自己的各项工作技能学无止境时代的 发 展瞬息万变各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种知识

6、用 于指导实践在今后工作中要努力当好一名好的格的员工把自己的工 作 创造性做好做扎实，为的发展贡献自己的力量。五、几点建议。公司正处于高速发展时期， 一个非常关键的时期这一时期应该从管理上 下工夫，企业管理的好坏，会决定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转 变，加大培训力度，特别是管理层要改变老观念，要从实干型向管理型转变。领 导层定期学习和交流，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要强化激 励机制加大奖金额度好的激励机制可以改变人的行为好的激励机制可以激 励员工好的激励机制可以强化管理只有充分运用激励机制调动员工的积极性，使员工素质不断提高，从而保持旺盛的工作干劲，才能使企业能够健

7、康、快 速发展。：先失败后成功齐鲁制药信息化 四次实施 ERp 终腾飞，齐鲁制药工作总结 化 四次实施 ERp 终腾飞 出处:e-works 文佚名 评论( 0 )条 论坛 博客导读：无论是在制药行业还是在济南的制造业， 齐鲁制药都是大名鼎鼎但在其发展过程中息化却异常曲折后他们发现， 只有找到合适的合作伙伴才能达到事半功倍的效果在济南齐鲁制药是当地的明星企业.无论是在制药行业还是在济南的制造业，齐鲁制药都是大名鼎鼎。但在其发展过程中，信息 化却异常曲折，最后他们发现，只有找到合适的 合作伙伴，才能达到事半功倍的效果。在济 南，齐鲁制药是当地的明星企业， 很多人以能到该企业上班为荣。而通过互联网

8、，却很难找 到齐鲁制药的宣传文 字。齐鲁的产品结构具有治疗领域广、产品系列化的特点，结构科学合理，剂型 齐全，包括 抗肿瘤及辅助药物、抗感染药物、神经及精神系统药物、心脑血管 药物、眼科疾病、呼吸系 统、消化系统的治疗药物等。目前公司上市销售的产 品有 160 余种。2021 年，齐鲁制药董事长李伯涛成为改革开放 30 年济南 30 名优秀企业家之一，据活 动组织方报道，在改革开放 30 年的历程中，齐鲁制 药从一个 20 世纪 50 年代资产总数、 产值仅有 200 万元，濒临倒闭的小厂， 实现了资产增值 1000 倍，销售收入 30 亿元的巨大转 变。企业每年投资上亿 元用于新产品开发和技

9、术改造，多项研究成果被评为国家、省级科技 进步奖， 截至 2021 年公司高新技术和新产品所创产值已达到总产值的 70%以上在制 药行业，1992 年以来，齐鲁制药先后获全国医药工业 50 强、中国一百家最大 医 药工业企业、 全国五百家最佳经济效益工业企业、 全国高新技术百强企业 等荣誉。2021 年被国家统计局评为首届中国企业集团竞争力 500 强企业是 2021 年度中国十 大最具成长力制药企业和医药工业创新能力百强企业。如此发展速 度，令众多企业艳羡。但在信息化方面，齐鲁制药却一波三折，并不顺利。直到 2021 年，他们找到浪潮集团，才石头落地。齐鲁制药始建于 1958 年，前身是 山

10、东省生物制品厂1981 年，企业资产仅 200 万元，产品 单一， 几乎走到尽 头， 也是在这一年， 李伯涛担任领导人。通过持续的改革，企业获得发展， 1990 年产值过亿，成为当时山东三大制 药企业之一。 1994 隶属于财务部后又隶属于企管办的齐鲁制药信息中心 作为一个部门单独出来， 获得了相对的空间。他们根据需求，开始给相关部门 开发一些小的系统，比如人事管理、设 备管理、销售管理。虽然当时系统之间 并不相连但也能发挥作用齐鲁制药有限公司信息中心主任宋锡叶说一般来 说信息化是个新事物可能年轻人考 虑得比较多但齐鲁制药的老总李伯涛) 很上心正因为考虑得比较多一个偶然的机会李伯涛请到了山东科

11、学院的外 部力量，开始对企业 零散的应用系统进行系统化，也就是统一平台，并开发一 些新的模块。遗憾的是，系统还没 有正式使用，对方因为自身原因解散。， 第一次 ERp由于合作伙伴的原因以失败告终合作伙伴解散了但事情还得接着 做。宋锡叶说：当时信息中心的员工具有很强的学习精 神，能钻研，就按照既 定的思路继续往下走，取得了一些成果。关键的是，我们学会了一些 技巧。随 着企业的发展， 信息中心开始尝试把一些孤立的系统连接起来， 如总厂和各 地销售办的 连接等等从而起到了很好的作用2021 年齐鲁制药整体改制成 功这给企业的集团化管理带来挑战急需一套系统的管理 手段进行整体管控， 于是ERp 又提上

12、了日程经过一番周折齐鲁制药与本地一家并不知名的软件 公司进行合作，开始 ERp 的实施。但是 时间不长，项目不得不停止运行。原因 在于该公司的产品侧重于机械行业，对制药行业不熟 悉，系统的功能模块出入 太大，无法正常运转。第二次 ERp 不得不草草结束。屡败屡战。齐鲁制药开始 第三次 ERp 选型用了深圳家软件公司的产品锣密鼓开始 的实施， 结果实施到一半，该公司又破产了。好几次失败，我们就想：怎么 ?还是自己 来吗?可是老板发现这样不行，工作量太 ( 息中心有 6 个人左右)，关键是 自己开发的东西都是小型的解决不了根本问题宋锡叶 回忆道。 仅仅依靠信 息中心的几个人肯定不行是需要借助第三方

13、公司的力量是次 ERp 之 路，都因为合作伙伴的原因而很受伤，到底该找怎么样的合作伙 ?总经理李 燕的主导下，齐鲁制药开始在全国范围内进行 ERp 的选型，经过缜密的调研， 他 们选择了家门口同处济南的浪潮 ERp。2021 5 月 8 日双方签署合作 协议5 月 16 日， 召开 ERp 启动大会我们一方面看重浪潮 ERp 的 631 结 构(60%的标准化30%的行业化10%的个性化)同时 也因为他们在制药行业有一些实施案例，比如恒瑞制药。宋锡叶说 年 6 月ERp 首先在齐鲁海南 制药公司进行试点。该公司刚刚成立，一张白纸，包括供 应链、财务、设备管 理等模块，一次验收通过。同时，实施团

14、队还把海南研发公司、销售公 司的财 务管理模块也同步实施完毕。 2021 年 10 月， 开始在集团进行全面推广， 首先是所有公司的财务模块，再就是总厂的 供应链管理、设备管理等模块，之 后，每个公司按照计划，逐步实施相应模块。由于下属企 业众多， 实施基 本持续到 2021 年年底。通过 ERp 的实施，信息中心团队还学会了一个技能， 就是基于浪潮 ERp 的综合管理平台(可 以开发小型的报表单等自己做一些 开发比如他们开发的供应商资质查询平台， 就发挥了关键的作用经过总结， 齐鲁 ERp 的效果非常显著，体现在以下几个方面：优化了业务流程，提高了工 作效率通过上 ERp 系统齐鲁制药公司及

15、下属子公司的日常业 务均纳入系统 管理助 ERp 系统化和善了业务流程除了业务处理过程中的大量 重 复劳动实现了业务处理的标准化和规范化上下游部门间的联系更加紧密部 门间的协 同程度更高，业务处理的随意性被系统禁止，提高了工作效率，加强 了企业内控，工作质量 进一步得到保证。规范基础数据，夯实管理基础。建立 四个统一。在集团公司范围内，统一物料编 ;统 一往来单位编码 ;统一会计科 目体系;统一会计报表。为实现集团层面的报表合并、 策分析 和数据对比奠定数据基础。 实现业 务集成信息共享目前齐鲁制药超过 700 人在应用 ERp 系统并且范围还在 不断扩 大，ERp 系统已经成为辅助各部门日常

16、业务处理的管理工具，各部门可 以通过 ERp 系统及时 了解到所需的财务、物流、生产、质量等相关信息，减少 了不必要的电话询问单据传递， 使信息在企业内外传递更加快捷准确;跨公 司、跨部门、信息高度集成的决策支持系统的 应用，为集团和各子公司领导决 策分析提供了可靠的依据。人员素质的提升。人员素质的提升在于技能的提高、 思想意识的转变。很多人员从以前不敢 碰计算机，到现在的熟练操作，体现了 人员技能的提高在使用过程中借助 ERp 系统各 部门也在不断地主动提出 管理方面的问题和建议改进措施，希望借助企业管理制度和 ERp 系统，不断改 进工作质量提高管理水平种持续改进的意识对齐鲁制药的发展有很

17、大 的 促进。历经 10 载，四次选型，齐鲁制药的 ERp 才修成正果。可以说经历曲折，感受深刻息中心主任宋锡叶不善言辞语朴素认为齐鲁制药的 ERp 历程来看，企业搞信 息化，有四个方面值得重视：首先，是软件产品本身。如 果产品不适合，不符合企业、行业特点，很难应用成功。第二，要找个比较大的 合作伙伴，这样才有保障，齐鲁制药的经历充分说明了这一点。第三，要看合作 伙伴内部的管理，结构，人员素质。比如浪潮通软，每次双方的会议都有会 议 纪要，每周都有周报。管理，计划，计划执行，都很规范。第四，企业负责人一 定要有力度，领导重视、参与、协调，非常重要。发展迅猛的齐鲁制药齐鲁制药 已发展成为中国大型综合性现代化制药企业， 主要从事治疗肿瘤、 心脑血管、 感染、 精神神经系统、呼吸系统、消化系统、眼科疾病的制剂及其原料药的研 制、生产与销售。公 司建有制剂、化学合成和生物技术、抗生素发酵等五大生 产基地，产品