企业商学院的组织架构和培训体系架构

1、企业商学院的组织架构和培训体系架构一、企业商学院组织架构商学院院长院长助理教学实施部教学计划部文化推行部商学院院长院长助理教学实施部教学计划部文化推行部人才开发部教学支持部课程体系计划主任TTT及课程研发主任拓展培训师军训教官划 格任职资师 /力素质规人才挖掘管理师领导力与管理系主任内训师专职讲师开发与工程系主任内训师专职讲师E-learning实施工程师培训评估兼HR专员供应链管理系主任内训师专职讲师市场营销系主任内训师专职讲师质量管理系主任内训师专职讲师生产技术系主任内训师专职讲师备注：院长由董事长兼任，院长助理由 HRD 兼任，部负责人暂由部下属代理，系主任从各事业部选聘兼任，军训教官由

2、各基地安保负责人轮流兼任。企业商学院人力编制（不含兼职）企业商学院人力编制（不含兼职）职位编制专职讲师6 人课程体系计划主任1 人TTT 及课程研发主任1 人HR1 人任职资格/能力素质规划师1 人拓展培训师1 人人才挖掘管理师1 人E-learning 实施工程师1 人合计13 人二、企业商学院培训体系架构1、培训组织框架机制，学院课程体系主任为整个集团培训体系的整体跟进责任人。组织框架组织框架层级具体描述责任人一级管理集团级企业商学院安排的计划内培训。二级管理公司级任三级管理部门级分公司人力资源部门安排的计划内培训。分公司各职能部门安排的培训。部门负责人2、培训内容框架开展，以达成良好的绩

3、效。序号序号内容框架模块培训对象概要1管理知识模块高中基不同层别管理者提高管理者的素质2储备干部建设模块储备干部基于解决公司现实及未来发展需要的管理类人才。3岗位技能模块各岗位不断提升岗位专业技能。4新员工培训模块（含入职培训和岗新入职员工入职培训由学院或分公司人资部门进行通用知识培训；岗前培训通过带教导师制度对前培训）新员工进行系统针对性的业务知识和技能培训。5分公司文化及制度流程模块全体员工为推行新的或改良的分公司文化、管理体行为规范、行为准则、管理制度流程等。6等级资格认证模块基层员工不断更新。7选修进修模块全体员工定期展开选修进修课程，员工自主报名选修。、培训对象框架序号对象框架培训对

4、象培训职位重点加强培训内容1一阶培训高层管理经理、总监级以上职位战略类、领导力与管理、目标管理2二阶培训中层管理主管级职位3三阶培训基层管理班组长、文职人员TWI 培训、等级资格认证培训、8S4四阶培训基层员工一线员工等级资格认证培训、管理制度、安全知识5五阶培训对外培训外部供应商、外协商工作标准 SOP/检验标准 SIP/供应商考核标准。、培训方式框架序号培训方式框架培训对象作用1新员工导师制新员工熟悉公司文化、规章制度及工作职责。2轮岗制基层关键岗位培养多能工，满足公司生产需要。3训练营/动力营班组长以上针对某一课题，开展全面系统及体验式培训。4户外拓展班组长以上提升。5在线培训间接人员在 E-learning 平台上的学习和评估。6现场讲授全体员工讲师面对学员直接讲授知识、技术等。7论坛/交流会主管以上组织经验交流活动、吸取管理和技术经验。8参观活动主管以上和经验。培训体系五、