仪表班组年终总结

1、仪表班组年终总结仪表班全体员工在上级领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力和保运中心的大力协助下，我们在确保装置平安平稳运行的同时又发扬茂化建不怕困难、刻苦耐劳的优良传统，顺利地完成了湛江20 xx备的正常运行，为生产装置的连续平稳运行及正常生产作出了奉 献。这一年里我们详细做了如下几方面的工作：1、按时巡检，发现的漏点进展了及时的处理，未能处理的进展挂牌跟踪。2、柴油加氢新气机C41022#催化烟机BE311011#催化烟机J201B;2、机组仪表设备定期润滑及强制保养，我们都是提前做好方案，各机组仪表设备每月做一次保养。在新的一年里我们仍要加强这方面的工作。3、持续加强班组成员的平安教育

2、和技能培训，强调了特护巡检察的重要性。特护机组是生产装置的主要运输设备，如果出现故障停机，整套生产装置就会停产，严重的会造成设备事故或人员伤亡事故。因此，我们对职工进展了责任心的教育及技能方面的培训。为了更好地增强员工的责任心，我们实行了严格考核制度，对巡检流于形式的进展扣罚，表现好的进展奖励等。20 xx41#1#气分、聚丙烯、油品及供排水的大2#22 个月全体员工的努力工作，在上级领导的关注下，我们出色的完成20 xx9尽快的完成检修，进入待开工状态，如机组C4102BE31101、J201B20 xx10PK101PAL141B今年初大修时保运装置内的技措工程外，仪表班还承担了，湛江东1

3、000/常减压工程的部分仪表工程，为公司效益的增长做出了奉献。今年是公司革新管理的一年，公司正朝着打造麦肯模式前进，仪表班在学习贯彻公司管理理念的前提下，发扬自身优良传统，在分公司领导的关心下，努力改革班组管理方式，制定和完善班组管理制度及作业流程等，努力向总部提出的新的管理理念靠拢，进一步的提高自己。今年也是培训工作进入常态化的第一年，仪表班坚持每月制定培训方案，每天进展半小时的员工技能培训，并在月底进展培训评估， 对缺乏的地方进展改进，对好的方面进展保存与发扬。管理是工作能否做好的重要因素，一个班组的好坏，全看这个班组的管理人员的水平及技能，因此我们要吸取之前的管理教训，发扬好的管理方法，

4、努力管好班组，为公司培养出更多的专业人才，并为公司创造出更大的利益。20 xx20 xx一、提高员工的责任心。巡检不能流于形式，而是要更加认真细 业着想，积极主开工作，不等不靠。二、加强各相关专业的沟通，更好地配合各专业维护检修工作。 下次检修中进展分析原因，努力钻研并找出解决方法。四、加强员工仪表专业技能的培训，提高员工技能水平。*仪表班20 xx-11-8一年来，我们班组以集团战略方针和职代会精神为指引，在车间领导班子的正确领导下，全体职工齐心协力，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，较好的完成全年各项工作任务，主要工作：在日常工作中，我们时刻牢牢紧绷平安这根弦，严格遵守平安操作规程，较好

5、的地完成了车间交办的各项平安工作;积极参加公司组织的各项平安活动;加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态;认真执行交接班程序，经过以上措施实施，我们今年做到了平安无事故。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调发开工的积极性，化解员工中的思想。为提高员工们参与班级管理的积极性， 我们公开了班级管理内务。针对班内新进人员多的情况，对应开展了师徒带教活动，每月对徒弟进展检查，使得新进人员能学得更多的专业仪表根底知识。在日常工作中，我们十分注意职工的学习教育工作。利用班前讲话时间

6、学习集团下发的文件，在当班期间学习理论知识，学习岗位操作技能，努力提高自己思想政治觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。特别是今年以来，我们组织了学习仪表各种原理和故障常见处理方法，现场工艺流程以及附属设备上相关仪表，使得员工在处理仪表故障整体得到了提高，减少了工艺生产的波动，提高了工艺生产的平安稳定及产品的合格率。检修过程中，我们在继续执行新版票证管理的根底上，机动部门一道落实“关键仪表设备检修操作规程”，取得了不错的效果，检修质量进一步提升。年初班组成立之后对检修过程的落实，也使平安检修质量管理更加严格标准。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进展了质量分析会和一定的检修质量培训。维保工作

7、。仪表维护方面，由于班组重点抓，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反响制度，要求仪表维修工加强对仪表设备的检查，并每天作好反响记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进展。由于某些介质的特殊性，使得雷达液位计频繁出现故障，影响了仪表的使用寿命及工艺生产的稳定性，经过班组与技术组人员对现场的屡次调查和分析，我们对焦油蒸馏的部分雷达液位计和原料油库的无水焦油槽等易结晶的进展分批处理改造。且处理改造后的仪表在经过长期使用观察后，能够很好的效劳于生产。在班组成员中广泛开展提合理化建立，开展创新争优，讲评互评，互帮互助等活动，关心员工家庭生活和困难，