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文档简介

营业部经营哲学 经理班研讨2005.5.151提 纲一个结论三个理由一点感悟2结 论大营业部经理是智慧的化身宰坤3一、愿景明确向基本法要收入用荣誉写日记以培养人才为乐4二、环境和谐周经营分工和合作如何看待问题和成绩5组周经营理想结果：经营保费红色星期一5000*4周=2万自然保费周二至周五 5000*4周=2万奖励保费：方案截止 扎帐日 合计5万主任收入4754元经理直辖6304元100006周经营之心理警界线经营保费红色星期一：3000*4周=1.2 万自然保费周二至周五：3000*4周=1.2 万奖励保费：方案截止 扎帐日 合计3万主任收入3111元经理直辖3762元60007周经营的三大关键制定周行事历，每天做什么？使用好工具（VIP板、计划书、工作日志）开好早、夕会（周二、周五开夕会 ） 8分工和合作组织发展执行经理训练执行经理差勤执行经理会议管理执行经理业务推动执行经理 9三心境愉悦一对一沟通发现典范十句话10迈向卓越人因分享而成长，人因肯定而出色人因重视而忠诚，人因原谅而轻松人因参与而兴奋，人因思考而觉悟人因出力而长力，人因历练而干练人因自责而成熟

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