风投标准的商业计划书

1、风投标准的商业方案书商业方案书即 简称 bizplan 或 通常是创业者为了对外融资而编写该如何 编写风投标准的商业方案?下面整理了有内容供大家参!风投标准的商业方案书【】关于如撰写商业方案书这个话，网上有一堆资料。更有专家将此写成书，我小搜了一下应该有几十本不同的书。这个问题没有标准答案。首先要了解商业方案书的目的是什?比为了融资而写，是第一次邮件给潜在投资 人，还是给投资人路演，或是投资人进一步要详细的商业方案?他们的写法都不同。很多人写商业方案书不是为了风险投资是为了创业大赛为了申请政府各类基金 或奖励等等。这类的写法更不一样。而今天要谈的是作为风险投资公司，我们最希望收到的商业方案书。

2、商业方案书的形式和页数风险投资公司每天从各种渠道收到的商业方案书都很多 能用来看商业方案书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业方案书，最好用 ppt 做一方面 ppt 图文排版更方便现更丰富面讲清楚创业工另方面 一般是按 页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在 页右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。第一局( 页： 讲楚你要做什么。用 页 ppt 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页 ppt 都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对工程一目了然。这里核心是要突出专注明你就想做一件事且就想解决这件事中的某一个关键问 题。不要追

3、求大而全，也不要产业链太长。其次目前商业巨头明显要做的程经有几家在竞争且获得较好融资的工程不要去 做。这样的工程已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。第二局( 页： 行背景、市场状用 4-6 页 讲清楚行业背景、市场开 展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的工程抓住了一个用户的痛点。或者你的工程可以为用户带来更高性价比的产品或效劳。尽量列出与竞争对手的比照分析，说明当前的商业时机。第三局(5-10 )how 如何做以及现状用 5-10 页 ppt 讲楚商业模式实

4、现的具体方 案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。这里就是描述这个工程是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业品划和创业步伐要小步快走段性验证调产品思 路和商业模式。第四局( 页： 你团队用 2-3 页 ppt 讲楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组适宜合创业工程。工程是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。 当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资自己的工程更靠谱应该获得相 应的投资。他

5、不知产生高议价的是团队而不是工程，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。 第五局( 页： 优用 页 ppt 讲楚你的工程和团队优势。“事先、人为重，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个 工程。答复好两个问题什么是现在做个工?什你们能做成?第六局部2-3 页 财预测与融资方案用 页 ppt 讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的 财务预测。早期工程的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。说明你的融资方案，需要多少资金，准备稀释多少股份。资金需求一般做一年规划，这一年工程要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。 稀释的股份要少于 30%，稀释太多你是打工的了，稀释太少投资人可能

6、不太感兴趣。 建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。很多投资人特别是我，会从商业方案书的准备情况来判断创业者的综合素质。 所以，商业方案书是创业者给投资人的第一印象希本文对创业者有用，如果是投资人有更好的建议，也欢送留言与我们讨论。风投标准的商业方案书【】商业方案书 ，称 bizplan 或 bp)，常是创业者为了对外融资而编写， 是创业者在一厢情愿、自我包装的情况下，对公司的画像，包括公司业务、财务状况、市场分析、管理团队等方面的内容。创业者开始编写 bp，志着公司融资工作的正启动。通常，投资人通过 bp 对司进行初步了解，然后决定是否跟创业者进入到下个环节。bp 编的好

7、坏，有候决定了公司融资的成败。通常而言， 中，需要包括以下九个方面的内容：1)司介绍及长远目标2)理团队的介绍3)品或效劳介绍4)业收入模式5)场推广及营销策略6)场分析及竞争分析7)司开展规划8)务状况及财务预测9)资需求及资金用途这些内容结合在一起，可以完整地给潜在投资人讲一个故事：有这样一个公司，它想成某个领域一家伟大的公?它是在什么情况下创立的，已取得 了哪些成绩，它是由一帮具有什么能力的团队创立和管?它要为用户解决什么样的问题，这个问题有多么严重，它的产品和效劳是什么，怎样解决用户的问已有哪些用户 使用了它的产品和效它何合作伙伴合作从客户那里赚到公是通过哪些渠 道和手段将产品和效劳推

8、广，让用户了解和购置?司所做的事情有可能做多大，有多大的市场时机开展潜力，又 有哪些竞争对手跟它抢夺这些时机，公司与他们相比的优势在哪公司未来有什么样的开展目标和方?公的经营历史及未来开展用务数据来表现的 话是怎么样的要现预计的开展目标，公司当前还需要多少外部资金支持，这些资金主要 是做哪些事情就能保证公司按预定目标开?当然， 的各项内容，前后次序没可以不变，也可以稍作调整。根据融资的需求bp 可分解成以下四份材料：1)行摘要：word 或 pdf 格，篇幅为 1-2 页5 分可以看完2)示文件： 格，篇幅为 20 页右，适用于 30 分钟的演;3)整版的商业方案word 格式，篇幅为 30-

9、100 页上，包含详细、完整的全部内 4)来 3 年财务预测：excel 格式，包含详细的财务预测模型，及全部预测假设条件及预测财务报表。很多创业者辛辛苦苦，好不容易拼凑出了一份 100 多页“完美商业方案书，期待他 们的努力能够的到回报获得投资，但是你换位思考想一想，如果要让你在决定跟创业者会面之前需要仔细看完 100 页 bp你怎么做?而这 个人你以前从来就没有见过，或是从未听再一步想想，如果你每天有 5-20 份样的 bp又何你对了这常没有效率知的投资人每 天会被各种各样的融资工程包围，无数双要钱的手在眼前挥舞。所以，你假设想得到与投资人会面的时机，就需要尽量简短一些，而 100 页 b

10、p 显然 是背道而驰的。那么业者应该怎么办?首先准一商业方案书执行摘( ， 其内容，是对完整版 bp 的度缩，也可以作为 bp 的第一局部，主要用于跟投资人第一 次邮件沟通，或是在某些会议、论坛场合跟投资人简单沟通。执行摘要最长不要超过两页，最好压缩成一页，要能让投资人在 分内阅读完毕，以决定是不是有必要跟创业者面谈，进一步了解一些详细情况。一旦投资人决定跟创业者面谈创业者通常需要一份 ppt 演文件这份文件也可以 称之为 bp因为它的内容是完整 p 的要，是创业者跟资人直接面对面沟通、演示时使 用的文件，也是最为重要的一份融资文件。投资人一方面通过创业者的嘴“讲出他的 ，一方面也通过这个过程

11、考察创业 者的表达、思维、应变、等方面的能力。ppt 演示根本是投资人的规矩，创业者要通过 分钟1 个小时的演示，激发起投资人 对公司的兴趣。如果投资人对公司的产品、效劳、市场地位、团队、根本财务数据、前景、等等方面都 看好的话，他们就会要求看一看公司未来会有什么样的快速成长的财务表现。这个时候，创业者需要拿出一份详细的 3 年测财务模型，告诉投资人收入怎么产生、 业务怎么增长、管理费用是怎么样的、人员招募方案是什么、哪些地方需要花钱等等。投资人是投资公司的未来不过去过的业绩只是一个证明而已有个坡度 很陡峭的收入、利润增长曲线几乎是不可能打动投资人的。另外，有些创业者会做出 5 年甚至 10

12、年的财务预测，这对于初创期的企业完全没有 意义能能活过明年还不一定资人会把你 5 年的财务预测当作胡说八道人说 梦的。当投资人对创业者的公司感兴趣时，他会看你那份 多的 bp，他甚至还可能会花 时间，跟你一起逐字逐句完善 。创业者拿着 bp，到投资人，在没有投资人与修改和提出建议的情况下，就获得融 资，这是难以想象的。风投标准的商业方案书【】第一局部用 2-3 页 ppt 讲清楚你准备干一件什么事。不要整页 ppt 都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对工程一目了然。这里核心是要突出专注明你就想做一件事且就想解决这件事中的某一个关键问 题。不要追求大而全，也不要产业链太长。其次目前商业巨头明显要做的程经有几家在竞争且获得较好融资的工程不要去 做。这样的工程已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。第二局部用 4-6 页 ppt 讲清楚行业背景、市场开展趋势、场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的工程抓住了一个用户的痛点。 或者你的工程可以为用