生产部工作手册版

1、1生产部工作手册第一局部 部门职能概述及生产相关资质的申报工作；负责公司自有产品的调拨供给工作。部门主要职能月度销售打算制定生产年月度工作打算与目标，上报公司审批，并执行。2、执行生产业务工作，保证产品的供给3、负责生产过程中物料治理、质量治理及特别的预防、订正、改善4、负责生产物料的选购及仓储治理5、oem6、生产统计工作编制和上报生产报表7、生产档案体系建立和完善8、各种申报工作9、技术改进工作10、负责生产人员的治理、教育、培训和协作人力资源部进展考核、奖惩11、生产标准化、标准化建设及其它生产日常治理工作。部门岗位配置及治理架构生产经理1副经理1程师1+1生产部内勤1住厂库管12022

2、32022731岗位说明书产品生产部经理根本信息生产部经理产品生产部总直接下级生产副经理、生产工程师本岗位人员编制1人岗位职责岗位概述：全面主持生产部业务及人员治理，依据公司进展战略目标，组织下属并指导其在织并指导公司研发申报工作；重要工作职责权责工作标准性1、生产打算：依据公司年月度打算制定部月重要人。全部 提交时间、打算预算偏差2、业务工作：指导、催促部门按生产部阶段性生产部日常工作。重要率、产品合格率3、组织：依据部门业务开展状况，适时审核部门组织构造及人员职责划分状况，必要时，进展 重要相关调整。制订或修订下属岗位工作说明书有完整的组织构造、有明确全部的岗位职责4GMPGMP重要全部度

3、，各项工作照章进展完善公司关于生产制造各项规章制度。5、人员治理：负责生产人员的治理、教育、培重要训和协作人力资源部进展考核、奖惩全部 考核公正、公正6、领导产品的研发申报以及生产资质申报重要局部按公司要求完成申报工作7、组织、指导技改工作重要局部 到达立工程的8、组织建立组织生产系统档案治理体系重要生产档案9、阶段性其它工作任职资格性别不限年龄不限学历大学本科以上学历专业学等相关专业英语水平良好计算机水平 娴熟使用各类办公软件资格证书毕业证书、学士证书、专业职称证书、各类培训证书等工作阅历5 年以上生产治理工作阅历。最好有 2 年以上的岗位工作阅历有较全面的药学专业理论学问、企业治理学问，生

4、疏行业法规和制度。力量素养2、良好沟通、谈判技能。3、娴熟地使用现代化办公工具。4、较强的团队协作意识及综合治理力量岗位说明书产品生产部副经理根本信息产品生产部副经岗位名称所属部门部理岗位编号职务等级直接上级产部经理本岗位人员编制1人岗位职责生产工程师、驻厂库管岗位概述：帮助部门经理对部门生产工作太古进展治理重要工作职责权责工作标准性申报、执行；工作目标分解。重要全部差、打算完成率各项指标符合标准；重要 全部成率建设，制订或修订下属岗位工作说明书。重要局部 机构完整岗位职责明确4、标准化、标准化治理：依据经理的统一安排，依据 GMP 要求，进展所辖生产业务局部标准化建重要设；依据业务特点，有打

5、算地制定和完善生产制造各项规章制度局部 工作照章进展教育、培训和协作人力资源部进展考核、奖惩重要局部公正、公正资质申报重要局部按要求完成声报工作7、组织建立组织太古生产系统档案治理体系重要局部生产档案8、领导组织太原生产过程中的技改等工作。一般局部9、其他交办工作完成立工程标任职资格不限任职资格不限年龄不限大专以上学历专业药学等相关专业一般平娴熟使用现代办公工具英语水平资格证书书、专业技术职称证书工作阅历三年生产治理阅历1、较强的沟通力量。3、较强的团队协作意识及综合治理力量。4、生疏药品、保健品治理的法律法规。岗位说明书产品生产部主管工程师根本信息产品生产部主管产品生产部生产部经理、副经直接

6、上级直接下级理2-31本岗位人员编制制订时间人无面对外协厂家岗位职责岗位概述：全面负责保健品加工厂的生产治理工作；依据公司进展战略目标及下达的保健品生产任务，指导托付加工企业，按时、保质、保量完成生产任务。同时协作公司整体规划进展保健品品的开发引进工作。重要工作职责权责工作标准性1、生产安排：依据公司月销售打算及托付加工企业的实际状况，帮助部门经理制定部门月生产计重要确保合格成品按时、保质、保量出厂。全部是否按打算完成生产任务2、生产打算的执行：对生产过程中各环节进展监督，依据 GMP 标准和产品的生产工艺及质量标准，重要对生产中的各环节相关工艺参数、工人操作及生产环境等进展核查，确保生产标准

7、化、标准化。全部3、经济指标的完成：依据生产的实际状况对每批资料，以便进展本钱把握。重要 全部经济指标完成率仓储治理北京 对公司存放在受托付方的原建立严格的物料交接治理制度。重要 局部帐卡物相符成品检验监视：受托付方或与受托付方共同对所解决。重要 局部 收、进展质量追踪，并协调解决觉察的问题技改工作：总结生产实践阅历，优化产品生产工一般 局部到达立工程的质量、产量升产品质量，降低产品生产本钱。提升、经济指标优化帮助经理治理生产系统日常工作及部门建设。一般局部所辖业务正常运行人员协作进展中试试验，确定生产工艺和中控指标，编写生产技术文件。一般 局部案打算逐阶段完成品试任职资格大专以上学历专业药学

8、等相关专业一般计算机水平娴熟使用现代办公工具大专以上学历专业药学等相关专业一般计算机水平娴熟使用现代办公工具英语水平资格证书毕业证书、专业技术职称证书工作阅历治理阅历，最好有软胶囊生产和中药提取直接治理工作阅历。1、较强的沟通力量。力量素养的团队协作意识及综合治理力量。3、生疏药品、保健品治理的法律法规。第三局部 工作流程及手册第四局部 治理制度内部治理制度工作中依据的治理制度：一、 产品生产治理制度 附件 二、 生产现场治理规程 附件 三、 ODM3四、 五、生产选购治理规程 附件5六、 七、临时产品需求治理制度 附件7八、 8九、更衣治理规程 附件9十、工艺服治理规程 附件1011十二、

9、干净区生产工具清洁规程 附件 12 十三、 干净区卫生治理规程 附件 13十四、 洁具清洗间治理规程 14十五、 清场治理规程 15十六、 清洁工具清洁规程 16十七、 生产车间定置定位治理规程 1718十九、 提取车间状态标记治理规程 附件 19 操作规程 附件20二十一、一般生产区卫生治理规程 附件21二十二、软胶囊生产记录模板 附件22应遵守的公司治理制度一、员工手册二、列三、四、规定五、薪酬治理制度六、文及传递七、档案治理八、合同治理制度暂行九、防安全治理规定十、公司胸卡佩戴治理标准用人的阅历和教训：一、 问题：我公司的生产不同于真正的生产企业，而是纯粹的OEMODM此生产治理实际涉及

10、了选购、生产、仓储、QA、QC 工作，因此对工作人员的综合人，是比较困难的！二、 解决方法：1、建议聘请时背景调查应切实准确。2、举贤不避亲！提倡可通过各种可信渠道推举我们需要的人才。3、制定完善制度，监视检查要贯彻在整个工作过程中，用人不疑与监视检查不存在任何冲突，制度不要给你犯错的时机！产品质量方面阅历和教训：一、 问题：我公司的生产业务是由 OEM 和 ODM 两局部组成，在产品质量方面，OEM ODM从生产过程中去确保产品质量了。二、 解决方法：1、合作前厂家选择，要选择资质齐全，硬件符合要求；2、合作前3、合作合同要就产品质量问题单列条留样我公司可另外留样。绩效治理中的阅历和教训：一、 问题：生产工作是最要求打算性的问题，一旦打算消灭偏差，就会造成库存积压货断货的问题二、 1、公司应建立完善的打算体系，公司应有公司的打算，各部门均2成断货货积压；3、有生产相关的数据供给要准确准时，以便在制定打算时有准确数据进展参考。附件3：