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文档简介

1、安全监控管理 作业指导书安全监控管理 作业指导书之相关制度和职责,1.目的明确安全管理各岗位职责和监控办法,.1.目的明确安全管理各岗位职责和监控办法,提高安全员值班的警惕性,检查业务部门安全防范能力和应急事件处理能力。范围适用于安全监控的管理。职责部门/岗位职责综合运营部负责安全监控管理的实施,督导相关问题的整改;负责为业务部门的安全管理工作提供业务支持,对业务部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估,提出整改意见。业务部门安全监控管理工作的具体组织与实施。方法与过程控制 4.1 日常安全监控岗位监控要求 ,检查记录填写安全检查记录表组织公司A 级夜间查岗。部门负责人每月组织部门的B 级

2、夜间查岗。审批部门的演习计划,并报综合运营部/安全管理部备案。对本部门安全防范管理的状况、消防管理进行评估检查,并落实改进。安全负责人每月两次部门C , 调解顾 客间的纠纷,做好管理服务区域内出租屋、空置房的管理工作。每月以培训、军训、会议等 , 防实战演习和治安、交通等应急预案演习。听取顾客对安全工作的意见和建议,以改进工作 方法。班长对本班各岗位工作负责,对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记“栏记录。掌握管理服务区域整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限及时与部门负责人取得联系, 监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况,及时与控制中心协调维;,充

3、分难问题及时向上级汇报。实行“班前点名、班后点评监督本班人员做好交接班工作,及时收,并提交部门。巡逻岗按巡逻管理作业指导书要求执行。车场巡逻岗车辆出入口岗人员出入口岗按出入口管理作业指导书要求执行。销售大厅岗严格执行销售厅相关管理规定,维护销售工作秩序;正确引导客人出入;按要求接听电话并作 好记录。按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器;确保岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整。负责销售大厅现场消防工作,协助做好卫生,谢绝任何人在厅内拍照、摄像。样板房接待岗严格执行相关管理规定维护样板房安全秩序。热情接待参观客人,对客人提出的问题耐心解 答,;劝止无关 ;,在无

4、异常情况下切断电源、关锁房门并做好 ,谢绝任何人在房内拍照、摄像。样板房巡逻岗严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法,保证样板房范围内的各项安全。熟悉各样板,源关闭。发现有异常情况及时查明原因,妥善采取相关保护措施并及时汇报。按要求做好交接班记录。办公区域岗维护办公区域正常办公秩序,做好来访接待工作。认真检查岗位范围的物品、设备、设施在 位情况需相关授权人员填写放行条方可放行。随时检查饮水机上的饮用水和水杯,发现用完及时更 换。做好电话记录,不打私人电话,认真做好交接班记录。完成并记录上级交待的临时工作 , 对无法完成的及时上报。工地巡逻岗发现 ,为,在保证自身安全的情况下采取相应处理措施并

5、及时上报、必要时与公安部门联系。巡逻 时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情况,发现问题及时处理或通知相关人员处理。随时 认真做好交接班记录。各岗位职责要点;了解 ;水、电、气暖的总阀、总表位置。物防、技防以及消 防设施的设置、控制范围和使用方法。检查安全死角物防、技能设施是否完好,危机人身安 全处有明显标识和防范措施。公共区域无易燃、易爆、剧毒、强腐蚀性等危险品存放,并建 :夜间安全监控说明“A ”“B ”“C ”,AB、C “A 级检查”系对全公司范围内任选部门的检查,分为安委会组织的检查和公司领导无计划不 12 月 31 日前制定完成,报综合运营部经理审批;查岗人员由安委会成员组成,由安委

6、会主任组织执行,每月一次,;“B 是运营组,12 31 ,;“B ” ,“B ”,;分管领导半年组织一次,“C 级检查,计划由各管12 31 ;,“C ”,4.2 夜间安全监控项目内容夜间安全监控基本要求“A “B 级“C 级”A ,接管项10 个以下的每月至少覆盖各项目1 ;20 1 B C 级为部门级查岗。部门负责人B 1 次,部门安全负责人 C 2 ,并由接受检查的当值人员签字确认。夜间查岗基本内容安全员夜间工作状况:人员精神状态、反应灵敏度、安全意识等。通信设备使用情况:各类通讯设备的使用状况,紧急状态下通讯设备使用是否良好。安全员装备配备情况:安全员应急装备能否在紧急状态下的正常使用

7、。交接班记录:检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰,格式是否规范,有无乱撕、写、画现象。是否存在安全隐患和漏洞。夜间查岗检查方式测试:,:,以观察:夜间查岗的组织与结果处理A 级夜间查岗的查岗人员由安全专业人员组成,由综合运营部/安全管理部组织实施,检查结果并负责监督业务部门采取纠正和预防措施B 级夜间查岗的查岗人员由部门主办及以上人员担任,由部门负责人组织实施,检查结果在部门范围的书面通报,并 制定C 项目内容应急预案演习A 级为公司级应急预案演习,可根据业务部门的安全管理实际情况临时决定,由综合运营部/ ,每年至少组织 1 次。B 每半年至少举行一次。演习结果处理/“A ”,并负责监督在演

8、习“B , ,()多层小区(7 层以下) 20 层以下21-30 层31-40 层41 层以上做出正确判断和指挥统一、及时、恰当当班人员采取封锁行动人防分钟内技防即时徒步2 分钟内4 分钟内6 分钟9 分钟12 分钟10 10 1 分钟。机动)2 分钟内携带事发性质对应工具正确、有效关联文件 ZNWY-WI-A05出入口管理作业指导书ZNWY-WI-A07安全巡逻管理作业指导书ZNWY-WI-A08停车场管理作业指导书记录表格 ZNWY-WI-A04-F1安全检查记录表ZNWY-WI-A04-F2夜间查岗情况记录表ZNWY-WI-A04-F3 演习计划及情况登记表任务清单序号任务时限1组织公司A 综合运营部接管项目接管项目 10-20 个:1 次/2 月接管项目20 个:1 次/季度2组织对各部门进行安全管理全面检查

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