人员招聘、甄选、录用管理程序-2

1、管理程序编号Q-1-RZ-002版本1人员招聘、甄选、录用管理程序页数Page PAGE 8 of 2修订日期2010/08/02文件编写规定封面A)由文控中心统一编订B)一阶二阶,三阶文件(除了窗体)都需要封面表头一阶二阶,三阶档每一页都需要表头.内页标题需要有公司图标,文件名称,档编号,檔版本,页数,制定日期,其格式如此表表头.版面上边巨1.5MM; 下边巨1.5MM; 左边巨1.5MM; 右边巨1.5MM; 页眉边巨1.5MM; 页尾边巨1.75MM;文件字体大小为12号;文件字体为标楷体每一个大纲之间空格一行.章节细目编号:一层用”一,;二.;三.”,二层用”1.0;2.0;2.1;2

2、.11;2.111”,三层用”A);B)”最多三层.A)若档中任何一页发生修改,则整份档重新修订,重新发行. 人员招聘、甄选、录用管理程序核准：_ 审审核：_ 制定：_1.目的的：通过过人员招招聘和录录用为公司的自身发发展及时时获取所所需各类类人才，通过招聘聘录用要要补充有有较好素素质和能能给公司司带来价价值的新新员工。2范围围：无3权责责：人资资课负责责人力招招聘之组组织、计计划、评评估、实实施；4定义义：招聘聘是人力力资源管管理的工工作，招招聘流程程包括招招聘广告告、二次次面试、雇佣轮轮选等。5招募募形式招募有内内部与外外部两种种方式。对已确确认需求求的招聘聘，人资资课可在在公司范范围内优

3、优先考虑虑内部余余缺调剂剂和进行行内部招招募，用用人部门门应予以以支持。对有特特殊要求求的增补补岗位，经经公司内内部平衡衡调剂或或内部招招募不能能解决的的，再面面向社会会公开招招募。6招募募途径6.1参参加人才才招聘洽洽谈会；6.2专专业人才才网站招招聘(免免费、付付费)；6.3报报纸广告告招聘；6.4猎猎头公司司合作；6.5公公司内部部推荐；6.6与与学校及及相关专专业机构构合作；6.7人人资课内内部挖掘掘。7招募募程序7.1 用人部部门填报报职位位空缺申申请表，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。7.2 行政人人事部负负责收集集人员增增补申请请表，即即行拟订订招募计计划，内内容包括括下列

4、项项目：7.2.1招聘聘岗位及及人数；7.2.2希望望到职时时间；7.2.3工作作职责；7.2.4任职职资格。7.3 发布招招募信息息。7.4 应聘信信息处理理。7.4.1需求求信息发发出后对对收到的的求职资资料，人人资课将将根据岗岗位要求求与应聘聘者的情情况对应应聘人员员进行初初步筛选选，并将将比较合合适的应应聘资料料推荐给给用人需需求部门门；7.4.2用人人需求部部门应在在接到应应聘材料料两天内内将需要要面试的的应聘材材料交由由人资课课安排，经经审核后后，人资资课对合合格应征征者发出出“初试通通知”，通知知应聘者者前来本本公司接接受甄选选。(1)对对于不合合格应聘聘资料，归归档一个个月后销

5、销毁；(2)因因违纪等等原因，被被公司开开除的员员工不具具备再录录用资格格。8甄选选8.1 由用人人部门、人资课课组成招招聘小组组；并明明确各方方职责：8.1.1用人人部门(1) 负责提提供专业业技术测测试题；(2) 负责招招聘人员员专业胜胜任素质质项的考考察、评评价；(3) 协助参参与涉及及本业务务职位人人员专业业胜任素素质项的的考察、评价。8.1.2人资课课负责整个个招聘过过程组织织、安排排；负责招聘聘人员基基本胜任任素质项项的考察察、评价价及涉及及公司薪薪酬、福福利、培培训发展展等事项项面谈；(3) 负责出出具应聘聘人员综综合评价价意见。8.2 招聘聘小组各各方根据据笔试、面试情情况出具

6、具填写面面试评估估表，人资课课根据各各方评价价出具综综合评价价意见，且且确定拟拟录用人人员。9录用用9.1录录用准则则9.1.1应聘聘者的学学历、工工作经验验及行政政、管理理能力是是否符合合空缺职职位的要要求；9.1.2 应应聘者所所要求的的工资是是否符合合公司制制定的薪薪酬架构构；是否否符合其其有关工工作经验验；9.1.3 应应聘者能能否通过过面试及及笔试；9.1.4 应应聘者为为人处事事态度是是否正面面；9.1.5 应应聘者提提交上任任雇主的的推荐信信内容是是否符合合公司对对应征者者的要求求；9.1.6 应应聘者年年龄、住住址、过过往行为为等是否否符合职职位的要要求；9.1.7 应应聘者是

7、是否已经经与原单单位解除除劳动合合同；9.1.8 应应聘者的的个人性性格能否否融入公公司的企企业文化化；9.1.9 应应聘者的的健康状状况是否否能达到到工作要要求；9.1.10 应聘者者对所应应聘职位位是否有有较高的的渴望态态度；以上准则则并非以以先后次次序或重重要与否否排列，它它们的比比重应由由进行面面试的部部门/单单位自行行决定。在评价价过程中中决策者者应本着着平等对对待的政政策。10.22 背景景调查经甄选合合格后，初初步拟定定的人选选，人资资课将视视情况对对其进行行有效的的背景调调查(例例如履历历资料是是否正确确等)。10.33 人资资课填写写录用用人员呈呈批表，报总经理批准后方可录用

8、。10.33.1 部门经经理助理理以上级级别员工工需由公公司总经经理复试试并决定定是否录录用；110.33.2 部门经经理助理理以下人人员符合合公司素素质模型型、薪酬酬政策的的，经总总经理批批准后方方可录用用。10.44 经批批准录用用人员，由由人资课课通知其其到公司司指定医医院体检检,体检检不符合合相关要要求的，不不予录用用。10.55只有面面试与体体检均通通过的人人员才可可在公司司开始试试用.体体检是否否合格以以公司指指定医院院的体检检结果为为准。10.66 体检检合格者者，由人人资课发发出入入职通知知书。10.77接到录录用通知知后，新新进人员员须按指指定日期期到人资资课报到到，如因因故

9、不能能按期报报到的，应应与人资资课取得得联系，另另行确定定报到日日期。10.88提供个个人资料料10.88.1 提供有有关证明明材料包包括身份份证及学学历证明明（毕业业证书、学位证证书等）；婚姻状状况证明明（结婚婚证）；计划生生育证明明（独生生子女证证或流动动人口计计划生育育证明）原原件；提提供公司司指定机机构出具具的近期期体检报报告；免免冠彩色色近照11寸4张张；与原原单位解解除劳动动关系的的证明文文件；就就业证；同时将将个人社社会保险险缴纳情情况告知知人资课课；10.88.2 出纳等等岗位必必须提交交聘用用员工担担保书，并由直系亲属或朋友（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口

10、薄、房产证（或单位工作征明）等相关材料。如果被担保人违反公司制度，担保人承担被担保人的连带责任。10.99 办理理入职手手续10.99.1 至人资资课报到到，提交交个人资资料，填填写新新员工到到职单、员工登记表；10.99.2人人资课或或用人部部门指引引介绍公公司同事事、办公公环境；10.99.3 领取考考勤卡、工作牌牌、办公公用品及及办理其其他入职职必备手手续；10.99.4 用人部部门负责责指定“入职引引导人”，填写写新员员工入职职引导书书，并并由用人人部门安安排试用用期间的的工作。10.110 签订劳劳动合同同人资课在在新员工工报到一一周内与与其签订订劳动动合同。10.111 人人资课在

11、在收齐报报到应缴缴资料连连同甄选选名单,为新员员工建立立个人档档案，编编号列管管。10.112员工工个人信信息有更更改或补补充时，须须于一个个月内向向人资课课申报变变更或声声明，以以确保与与个人有有关的各各项权益益。10.113公司司保留审审查员工工所提供供的个人人资料的的权利，若若有虚假假，一经经发现，公公司将立立即与其其解除劳劳动合同同（或协协议），不不给予任任何经济济补偿。11.作作业流程程单位总经理管理中心总监人资课各职能部门节点ABCD108765432112131415911审批审核审核增补申请/审核办理录用手续录用通知发布招聘信息确定招聘渠道校园网络猎头推荐自荐信发布招聘信息外部内部选择招聘渠道发出需求信息招聘会第二轮筛选审核人员评价/确定薪资第一轮筛选/资格验证收集