人力资源文章发表

1、人力资源文章发表人力资源培训开发论文范文篇1浅谈企业人力资源开发培训的思考【摘要】 企业培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企 业培训在企业人力资源管理与开发中起着举足轻重的作用。企业培训的根 本目的是要培养一批高素质人才，提高现有人才的能力，不断增强企业的 核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。【关键词】 企业;人力资源;开发;培训在企业的众多资源中，人作为一种特殊资源，其重要性越来越引起重 视，任何企业的发展都离不开优秀的人才。如何发掘人才，留住人才并发 展人才，从而为组织保持强劲的生命力和竞争力是企业面临的重要课题。 良好的培训系统的建立则是企业人力资源开发与管理工作的重要组成

2、部分一、在培训过程中存在的问题1、企业对不同层次员工的培训重视程度不一。企业中高层员工的培 训机会往往高于普通员工，这表明培训虽然受到了重视，但对不同层次的 培训重视程度是不一样的。企业重视新员工的岗前培训，但是除此之外， 普通员工没有任何其他的培训。由于普通员工培训受忽视，从客观上导致 他们没有学习积极性，从而员工的不稳定性增加。2、培训内容安排不科学。新进员工培训一般包括企业文化、规章制 度、安全教育等，这属于员工共性教育;岗位实践培训内容根据员工的岗 位安排，培训时间有长有短。另外，在职培训是企业培训的一项重要内容 主要以技能培训和管理培训为主。但是培训内容与员工自身所需要的培训 有一定

3、的差距。企业在做培训计划时没有考虑自身的长远规划，对员工的 培训需求不了解，对培训讲师的培训内容及效果不进行考察。培训经常只 流于形式，而且企业负责人在培训过程中不以身作则，让员工从思想上不 重视培训。3、企业对员工培训存在认识上的偏差。企业的决策者对员工的培训 往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。其中 所谓培训无用论有两种看法，一种是直接无用论，也就是员工培训既不能 增强员工的才干，还耗费了员工一定的工作时间。另外一种是间接无用论 这种理论认为员工的技能已经足够企业使用，再进行培训只能增长员工的 才干，对企业并没有多大的益处。对于企业来说也就是投入小于产出，担 心自己

4、辛苦培训的人员会“跳槽”。所谓培训浪费论即认为，培训是一项 昂贵且得不偿失的活动，是一种不必要的浪费。第三种“培训万能论”则 过分强调培训的作用，对培训期望过高，认为企业所有的问题都可以通过 培训来解决，而实际上，培训要通过受训人员的消化吸收然后才能反映到 工作中，发挥积极作用，而很多企业急功近利，忽视了这个培训效果作用 的时间过程。4、培训效果评价反馈机制不够健全。培训部门只负责培训，对培训 后的效果总结评估置之不理。不管是什么培训，培训的对象是谁，培训的 考核通常只采用笔试的方法，而对于技能培训，只考核笔试不考核动手能 力，培训效果等于零。二、培训工作解决对策1、开展培训需求分析，明确培训

5、目标进行培训需求分析既是明确培 训目标、设计培训计划的前提，也是进行培训评估的基础，因而是培训活 动的首要环节。企业应该每年对人力资源状况进行全面清查，即进行人员 供给预测和需求预测：通过供给预测，了解现有人力资源数量、结构、预 期可能出现的职位空缺;通过需求预测，了解企业技术工艺发展、市场供 给、专业技能等方面的欠缺。在这两种预测的基础上，制定年度培训目标 从基础知识、专业技能、管理思维等方面对相关人员开展系列培训，确保 企业用人需求，也为弥补职位空缺事先准备具有一定资历的人员。2、建立培训评估系统，选择适宜培训方式建立培训评估系统是培训 管理工作必备的程序，是完善培训工作的前提条件。通过对

6、培训效果的评 估，可以发现培训过程和方法上的不足，及时予以纠正和更改，使下次培 训做得更好。然而，由于受训人员在培训前后的差别显而易见，培训项目 能为企业带来多少效益却很难通过一个公式进行计算。那么，我们可以通 过评估培训时机是否合适、培训目的是否准确、培训内容设置是否合理、 培训方法是否有效等环节，对培训项目的效果进行评价。企业培训的方式 有多种选择，除了采用脱产学位培训外，在职培训、讲座、案例教学等方 法也可以起到很好的效果。比如：除了一些专业的外训，开展多种多样的 基于员工角色的培训，班组长培训、计算机、GMP、安全生产等方面的培 训，界定员工的工作角色，以使员工能够更好地胜任角色。3、

7、完善受训人员选拔机制，营造培训转化环境选择合适的受训人员 也是保证培训项目成功的必要条件。组织选派员工参加培训项目，尤其是 参加时间长、费用大的高层次培训项目，应除考核员工的专业素质和学习 能力外，还应重视对员工忠诚度的考察。同时，培训项目的成功，还取决 于受训人员是否可以持续地将所学知识和技能运用于实际工作当中，即培 训的转化程度。影响培训转化的主要因素有学习内容与所从事的实际工作 受训者的学习动机、学习能力以及需求评估是否正确地反映了培训需求等 根据人力资源管理的相关理论，企业应该为受训员工提供充分发挥其知识 技能的工作环境，包括有竞争性的薪资待遇;如果不能提供，就不应该支 持其参加相应的

8、学位课程培训项目。4、建立违约处理机制，搭建心理契约，防止人才流失企业在设计培 训方案过程中，为确保双方的利益，要求受训人员与企业签订培训合同。 由于多数情况下是企业承担培训费用，合同中应该规定受训员工培训结束 后在企业内部服务的期限;如果员工未能履行合同规定的义务，将根据服 务期按比例补偿企业支付的培训费用。一些管理完善的公司都已经建立了 相应的机制防止培养的人才流失：比如首先要求员工在接受培训前签订培 训合同;同时做好人才储备，避免因个别人跳槽而造成业务中断;此外，给 关键岗位的人才以市场化报酬。三、结束语为了给员工更多的发展机会，除了给他们提供培训机会外，企业还要 能提供发展各种供个人发

9、展平台，给他们提供发展的舞台和空间，帮助员 工实现职业梦想。需根据员工的特点，合理安排工作，并关心帮助他们设 计自己的职业发展道路，指导鼓励他们完善和实现自己的个人目标，同时 设法引导这种个人目标与组织的需要相匹配。对企业员工来说，为他们创 造一片自由发挥其潜质与能力的空间，尊重和信赖他们的创造，使其愿意 工作，有成就感、自尊感和自我实现等高层次需求的激励，进一步实现他 们的进取心、创造性和人生价值。“以人为本”不能是企业挂在口边的一 句空话，而是要把“以人为本”的价值观真正落实到企业的各项制度中。 人力资源培训开发论文范文篇2浅析企业人力资源开发与培训摘要：随着我国市场经济的高速发展，我国的

10、企业的形式如雨后春笋 般层出不穷。在竞争日趋激烈的当今社会，要想在社会中占有一席之地， 企业的管理工作则有着不可替代的重要作用，社会各界对企业的管理工作 也越来越重视。在一个企业当中，人是最基本的单元，所以说企业的管理 也就是对企业的员工的管理。如果没有人企业的一切生产、运营活动都不 可能在进行下去，因此，员工可以说是一个企业的第一生产力。加强企业 的人力资源开发与培训，是对企业进行科学、规范管理的重要组成部分， 企业必须要高度重视自身人力资源的开发与培训，只有这样才能带领企业 更上一层楼。关键词：人力资源;开发;培训一个国家的国民经济得以发展，这与他的企业是分不开的，企业是一 个国家国民经济

11、发展的内在动力，企业的发展从根本上决定着经济的运行 改革开放以来，市场竞争日趋激烈，企业的发展也遇到了前所未有的瓶颈 因此企业想要突破瓶颈，必须要进行调整和改革。企业要立足，要不断提 升自身的竞争力，就应该有一只强大的人力资源队伍做后盾。所以说，对 于国企改革下的人力资源培训情况，我们有必要进行更深一步的探讨，寻 求能够提高国企人力资源综合素质的方法、途径。这就要求国企一定要加 大在人才培训与开发方面的资金投入，不断吸收高素质人才加入，形成自 己的独特的优势，使得企业能够处于一种良好的发展趋势。本文笔者主要 就国企改革视角下的人力资源培训与开发的问题做了相关探讨。新形势下企业人力资源培训与开发

12、的现状近年来，在改革的号召下，很多企业都做出了积极地回应，不断地就 自身的情况进行了一系列的调整，并且有不错的效果，这在一定程度上增 加了企业的收益，使得企业对社会有了更大的影响。但是，在国企的这次 改革当中仍然存在着很多问题，其中较为突出的是企业的综合竞争能力还 有待提高。要解决这一问题，首先要加强对企业人才的培养，尤其是高管 层必须要充分认识到员工的培养和教育对一个企业的重要性。国企要不断 开发优秀的人力资源，员工自身综合素质要不断提高，就应该改变以往国 企人力资源的培训取向。目前，有一些企业的人力资源培训与开发收到了一定的效果，但是由 于很多国企员工都是老员工，他们的知识结构都已经被淘汰

13、，而他们自身 又不太注意专业技术以及综合能力的提高，另外，有些企业的人力资源的 设置也不尽合理，导致了人才比例严重失衡。上述一系列的问题已经严重 阻碍了国企改革的前进速度，而且对国企进行进一步的技术革新以及长远 的规划都是很不利的。科学统计结果显示：有些企业当中并没有储备充足 的人力资源，这些员工所创造出来的经济价值和对他们的投入并不成比例 而且，部分大中型企业当中，有将近一半多的管理人员只有本科学历，剩 下的大多都是专科学历，且这些学位的获得也是通过成人自考的方式获得 的。所以就有很多的管理者在上岗之前，并没有接受过国企管理的正式的 培训与教育，她们不能准确的把握企业以及市场的运行规律，他们

14、的外语 水平以及计算机的上级操作水平，也完全达不到国企管理人员的标准。当 今社会日趋激烈的市场竞争，归根到底就是各个企业之间人力资源的竞争 企业只有先拥有了一支由很强的专业素质以及业务能力的，具有高竞争力 的人力资源队伍，才能够在激烈的竞争当中立于不败之地。国企人力资源开发与培训的措施1.树立科学的人力资源开发与培训新理念要加强国企的人才开发与培训工作，首先要求企业的高级管理者要强 化自己的人才开发与培训的意识，加强对人才开发与培训的科学的、合理 的管理理念的认识，不单单是表面上的称呼或者是名字的变化，而且要有 更深层次的理解。人才的开发与培训是管理层对企业人力资源的开发、配 置、培训等多种管

15、理活动。在这个以人为本的社会，企业的管理层应该要 时刻谨记人力资本的观念，在所有的各种投资当中，人力资本的投资往往 比其他方面的投资收效更为显著;另外，管理层还应该要有市场的概念， 企业要生存、要发展，这些都与市场的发展有着密切的关系，人力资源的 开发与培训业应该放在市场这个大环境内进行;人力资源开发与培训作为 一项重要的工作，在开展工作之前必须要有战略性的计划与部署，由于人 力资源有着很大的多变性，这样就很难对企业的人力资源做出定量的评价 但是企业的人力资源又有着巨大的潜力，企业要发展必须要先挖掘出人力 资源的无限潜力。建立与企业发展相适应的人力资源开发与培训机制企业要做好人才开发与培训工作

16、还需要结合自身情况，建立科学、合 理的人力资源机制，主要包括人才管理、竞争机制、激励机制以及评价考 核等等。科学、合理的人才机制是建立在双方平等的基础之上的，它不会 有身份的差别对待，并且是在合同法范围内指定的，同时还需要签订劳动 合同。企业管理层要同时注重对员工的物质激励与精神激励，做最大的努 力来激发员工的积极性。但是最重要的是一定是建立在自身实际情况之上 的，根据自身情况，制定出有效的绩效机制，创造一种良好的人才开发与 培训的氛围，提高员工对企业的忠诚度，让员工明白自己的命运与企业的 命运是紧密相连的。另外还要为员工提供实现自我价值的机会，做到物质 与精神双管齐下。3.进行合理的培训教育

17、提高人员素质在信息高度发达的今天，员工的素质对一个企业的发展起着重要的作 用，所以，对企业的人力资源进行开发与培训是企业生存和发展的有效保 障。除了基层员工之外，中高层管理人员的综合素质也有待提高，做为领 导、骨干，他们素质的高低直接影响着其领导的下属的好坏。所以说，对 企业的中高层管理人员进行相关的培训也是十分必要的，他们的综合素质 提高了更有利于企业的发展，大幅度的提升企业的经济效益。对于普通的 员工，要不断的对其进行人才的培养、选拔、流动管理的模式，不断对其 进行培训，提高他们的综合素质，而且管理者要善于发掘员工中的人才， 并且要对他们进行提拔，激发他们的积极性，把人力资源培训工作落实到 实际工作当中，不断地为企业的人力资源注入新的活力。4.员工工作方法的培训与创新在新形势下，企业要进行高效的人力资源的培训与创新，取得良好的 成果，相关部门就应该不断地改进人力资源培训的方法，针对人力资源的 具体特点进行培训，要有针对性。另外，还可以把参加培训的人员根据他 们的学历、技术水平进行划分，进行有层次的培训，这样更有利于学员接 受。同时，也要注意做好宣传工作，在员工中宣传人力资源培训的重要意 义等，使大家都深刻的认识到人力资源培训的必要性，这样的宣传工作可 以通过视频、公司网络或者是通过文化活动等进行。这样不仅可以让员工 认识到热力资源培训的重要