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文档简介
1、 PAGE PAGE 4 / 4如何提升财务管控力和执行力第四组一、管控力与执行力的概念及关系1.概念介绍管控力 是对企业目标实现的整个过程实施强有力的管控， 并在此基础上提出全新的企业管理理念。执行力 是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力。执行力的主要要素包括运行流程、技能水平、执行意愿三个方面。2、两者之间的关系管控力是前提，执行力是基础；管控力决定执行力，执行力保障管控力。两者相互推动，相互促进，缺少了哪一方都不会使正确的理念变成现实。1、财务管控力与执行力低的原因;上级管控力度不强，导致的下级执行力低下。者选择性执行，不全面贯彻落实。2、财务管控力与执行力低的原因分析：沟通方面的原
2、因。（1）管理层级太理论。这个理论告诉我们：我们所设想所欲表达的是 100%，与80%，因为场所干扰、分神6040%，真20（2）上下级的思维和认知不在一个频承受如此之重。（1）制度是执行力的基础，没有相关的制度支撑，工作缺乏依据，执行力就无从谈起（2）有制人员缺失的原因。首先，高层领导缺位，行政领导对财务性，价值取向扭曲。监督考核机制缺失的原因。主要是没人监督，或有人监督失。对工作优劣不能作出客观公正的评价，做好做坏一个样儿， 哪还会有人认真去工作呢？三、如何提升财务管控力与执行力的措施分析12健全相关财务规章制度，做到有章可循，保证执行依据（2）增强财务规章制度的针（严谨的工作程序和正确的工作方法，让下级清楚怎么做，否则， 容易走弯路。3（1）（2） 解决中层领导缺位问题。 财务中层领导应根据企业战略，制定出财务战略，并制定各层次财务工作具体目标，合理调配人员，实现目标。 行政中层领导应做财务政策执行的典范，为财务政策的顺利执行，推波助澜（3员的主观能动性，发挥出创
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